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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA GRAN CARACAS
FUNDACIÓN MISIÓN SUCRE
ALDEAS “GUSTAVO OLIVARES BOSQUES”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 4-2
CÁTEDRA: PROYECTO
BARBERÍA INTEGRAL COMUNITARIA, TUNITAS BARBER SHOP, PROMOVIDO
POR LOS TRIUNFADORES DEL PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE LA ALDEAS GUSTAVO OLIVARES BOSQUE,
UBICADO EN LA LOCALIDAD DE LAS TUNITAS, PARROQUIA CATIA LA MAR,
MUNICIPIO VARGAS, ESTADO LA GUAIRA.
Autores:
Aguilera Norelvis
Azocar María
Quijada Tito
Rodríguez Carliubys
Bonilla Nieves
Abril de 2023
DIAGNÓSTICO COMUNITARIO
POLÍTICO
GEOGRÁFICO
HISTORIA LOCAL
ECONÓMICO
SEGÚN RAYA MUÑOZ (2007)
Estructura que se dinamiza en
las comunidades…
DEMOGRÁFICO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Zona de fácil acceso.
• La comunidad cuenta con espacios comunes para desarrollar
diversas actividad social (deporte, cultura entre otros).
• Políticamente están debidamente organizado y vinculados con
entes o enlaces estadales y nacionales.
• Fácil traslado a sus habitantes, permite el acceso de diferentes
organizaciones a la localidad.
• Garantiza la ejecución de actividades sociales en el sector con
nuevos proyectos emprendedores.
• Promueven beneficios sociales para satisfacer las necesidades
de la comunidad.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Poca integración de sus miembros, en ocasiones se nota
individualismo.
• Personas jóvenes en situación de óseo.
• Personas con escasos recursos y encamados.
• Falta de interés en realizar proyectos donde su origen sea
ajeno a las diferentes organizaciones políticas de la zona.
• Poco xxxxxxxxxxxx.
• Desmotivación moral debido a carencias de recursos
económicos y díficultad para movilizarse.
MATRIZ F.O.D.A
Según: Robert Espinoza
PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
En Venezuela y algunos países de
Latinoamérica se ha venido adoptando
un sistema económico
Desde hace muchos años se ha visto afectada
debido a diferentes causas que le han venido
suscitando tales como el bloqueo internacional, el
desabastecimiento
La comunidad de Las Tunitas, parroquia Catia La Mar, Municipio
Vargas, Estado La Guaira y la Comunidad de las Tunitas, no esta
exenta de toda esta situación país.
MARCO TEÓRICO
PROYECTO SOCIO PRODUCTIVO
IMPULSAR EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES GENERADORES DE
BIENES Y SERVICIOS
GENERADORA DE REDES
PRODUCTIVAS
ACTIVAN Y PROMUEVEN EL
DESARROLLO ECONÓMICO
SOLIDARIO PARA LAS
COMUNIDADES
GENERAN EMPRESAS Y
FUENTES DE EMPLEOS
SOLIDARIDAD, COOPERACIÓN
Y SUSTENTABILIDAD
INVERSION SOCIAL
INICIATIVAS SOCIALES QUE
GENERAN PROYECTOS
POSITIVOS EN LAS COMUNIDADES
EN ELLOS SE MOVILIZAN
RECURSOS HUMANOS
MATERIALES Y
FINANCIAMIENTOS
CON MIRAS DE AYUDAR A
INDIVIDUOS Y GRUPOS SOCIALES
DESFAVORECIDOS
LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL
ESTÁ ENMARCADA EN LA LUCHA DEL
CRECIMIENTO ECONÓMICO
TIENE UN CARÁCTER
NETAMENTE SOCIALISTA Y
PARTICIPATIVO
PARA TRATAR DE DARLE UNA
IGUALDAD DENTRO DE UNA
SOCIEDAD DESIGUAL
SERVICIO DE CALIDAD A
MÁS BAJO COSTO
SU PRODUCCIÓN ESTA
DESTINADA A SATISFACER LAS
NECESIDADES BÁSICAS DE LAS
COMUNIDADES
EL PUEBLO DEJARÁ DE
SER OBJETO Y PASARÁ
A SER SUJETO
LA ADMINISTRACIÓN POR
PRIMERA VEZ SE VERA EN
MANO DEL PUEBLO
ESTAN ENMARCADOS EN
LA LUCHA
DELCRECIMIENTO
CONÒMICO
EL PERFIL DELADMINISTRADOR
NUEVO MODELO
Abordar situaciones Socio
económicas con actitud emprendedora.
Planificar, ejecutar, controlar y dirigir
los sistemas administrativos en
diferentes tipos de organizaciones
Integración con conciencia ética y
participativa.
Contribuyen con el desarrollo y
bienestar social.
Se ajustan a las exigencias sociales,
ambiental y nuevas tendencias
DENTRO DE LA BARBERIA
Llevar un control adecuado de los
ingresos y los egresos.
Llevar el registro de los libros
contables.
Establecer una agenda personalizada
Establecer estrategia para atraer mas
clientes.
Optimizar los procesos.
 ANALIZAR LAS DEMANDAS Y
NECESIDADES DE LOS
CLIENTES.
 OFRECIÉNDOLES
SERVICIOS ADECUADOS A
CADA PERSONA.
 SASTISFACER NECESIDADES DE HIGIENE
PERSONAL…
 GENERAR CONFIANZA Y SERIEDAD.
 PRESTAR UN SERVICIO A BAJO COSTO.
 LABORES SOCIALES EN LAS ESCUELAS,
ENCAMADOS Y DISCAPACITADOS.
MISIÓN
VISIÓN
PROPÓSITO
 SER LÍDER EN LA SASTIFACIÒN DE
NECESIDADES DE HIGIENE PERSONAL…
 POSICIONARSE COMO NÚMERO UNO EN
EL MERCADO LOCAL.
LA
MARCO LEGAL
 CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
 PLAN DE LA PATRIA.
 LEY DE LOS CONSEJOS COMUNALES.
 MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD.
 LEY DEL ADMINISTRADOR.
LAS BASES LEGALES PARA EL DESARROLLO DE ESTE PROYECTO ESTAN
SUSTENTADOS:
CONSTITUCIÓNDELA
REPÚBLICABOLIVARIANADEVENEZUELA
MARCO LEGAL
“Todas las personas pueden
dedicarse libremente a la actividad
económica de su preferencia, sin
más limitaciones que las previstas
en esta Constitución y las que
establezcan las leyes, por razones
de desarrollo humano”.
Articulo: 112
Objetivo Nacional 2.1.
“Propulsar la transformación del
sistema económico, en función de la
transición al socialismo bolivariano,
trascendiendo el modelo rentista
petrolero capitalista hacia modelo
económico productivo socialista,
basado en el desarrollo de las fuerzas
productivas”.
PLAN DE LA PATRIA
SEGUNDO PLAN SOCIALISTA DE
DESARROLLO ECONÓMICO DE LA NACIÓN
(2013-2019).
La Unidad de Contraloría Social
Articulo 11: “La Unidad de Contraloría Social es un órgano conformado por cinco (5)
habitantes de la comunidad, electos o electas por la Asamblea de Ciudadanos y
Ciudadanas para realizar la contraloría social y la fiscalización, control y supervisión
del manejo de los recursos asignados, recibidos o generados por el consejo comunal,
así como sobre los programas y proyectos de inversión pública presupuestados y
ejecutados por el gobierno nacional, regional o municipal”.
Capitulo II Integración Y Organización Del Consejos Comunales
LEY DE LOS CONSEJOS COMUNALES
MARCO LEGAL
“Las barberías están fundamentadas de acuerdo con la
resolución N°085, mediante el cual se ordena el inicio
del procedimiento de consulta pública del proyecto de
resolución de normas para la regulación y el control del
funcionamiento de los establecimientos de estética
humana”.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD
GACETA OFICIAL Nº 40.360 (20 DE FEBRERO DE 2014).
MARCO LEGAL
SERVICIO AUTONOMO
DE CONTRALORIA SOCIAL
¿QUÉ SE VA REALIZAR?
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
¿PARA QUÉ? ¿POR QUÉ?
OBJETIVO GENERAL
CREAR LA BARBERÍA INTEGRAL COMUNITARIA, TUNITAS BARBER SHOP, PROMOVIDO POR
LOS TRIUNFADORES DEL PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÒN DE ADMINISTRACIÓN DE
LA ALDEAS GUSTAVO OLIVARES BOSQUE, UBICADO EN LA LOCALIDAD DE LAS TUNITAS,
PARROQUIA CATIA LA MAR,MUNICIPIO VARGAS, ESTADO LA GUAIRA.
1. Promover el desarrollo a través de la prestación de servicios de
barbería en sus diferentes modalidades para los escolares, personas
de tercera edad, discapacitados y demás habitantes de la localidad de
las Tunitas Parroquia Catia La Mar, Municipio Vargas, Estado La
Guaira.
2. Determinar las estrategias del mercado de acuerdo a las necesidades
basadas en los ámbitos sociales y económicos para la atracción de
posibles potenciales clientes.
3. Registrar antes los entes correspondientes la obtención de los
permisos necesarios para poner en funcionamiento La Barbería
Integral Comunitaria.
OBJETIVO ESPECÍFICOS
ESTUDIO DEL MERCADO
5- VENTAJAS COMPETITIVA
4- ¿CUÁNTO ES EL PRECIO DEL CORTE?
3- ¿QUÈ SERVICIOS OFRECEN?
2- ¿CUANTAS ESTAN DEBIDAMENTE
REGISTRADAS?
BARBEROS
INFORMALES
70%
10%
BARBERIA 2
10% 10%
1-¿CUANTAS BARBERíAS EXISTEN EN EL AREA?
BARBEROS
INFORMALES
BARBERÍA 1
BARBERÍA 2
BARBEROS
APRENDICES
INFORMALES
Se utiliza en la organización para conocer la demanda y la oferta existente del mercado.
1-Franco Pizzuto
2-Ever Muñoz
FINANCIAMIENTO
VINCULADAS A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIA
FONCREI FIDEINDUSTRIA CORPOINDUSTRIA
“Herrero 2006”, grupo de recursos económicos, que
una empresa obtiene con la finalidad de realizar
inversiones.
FINANCIAMIENTO PARA EMPRENDIMIENTOS
BNC
BANCO
PROVINCIAL
BANCO DE
VENEZUELA
BANCO
BICENTENARIO
 CRECE EMPRENDEDOR
 PROGRAMA EMPRENDEDORES
 EMPRENDE BDV
 CREDIFUTURO
Según “Chiavenatto 2003”, el
presupuesto puede considerarse
una parte importante del ciclo
administrativo de planear, actuar
y controlar el sistema de
administración.
PRESUPUESTO
Refleja lo
expresado
en dinero
Permite
crear planes
operativos
Registros de
la
organización
Inventario
inicial para
desarrollar
actividad
económica.
ITEM
MATERIALES CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO BS
PRECIO TOTAL BS
1 SILLAS BARBERO 3 12.270,95 36.812,85
2 MAQUINAS DE AFEITAR 3 1.227,10 3.681,29
3 KIT DE TIJERAS 3 736,26 2.208,77
4 NAVAJAS DE BARBERO 3 245,42 736,26
5 ATOMIZADOR DE BARBERO 250 ML 3 122,71 368,13
6 SECADOR DE CABELLO 3 368,13 1.104,39
7 CEPILLO TIPO ANILLO DE BARBERO 3 122,71 368,13
8 LAVA CABEZAS PORTÁTIL 1 3.067,74 3.067,74
9 ESPEJOS 3 858,97 2.576,90
10 CAPA DE BARBERO 3 122,71 368,13
11 PAÑOS 3 98,17 294,50
12 PINZAS DE GANCHO PARA BARBERO 3 98,17 294,50
13 BROCHA TALQUERA 3 122,71 368,13
14 PEINES 3 98,17 294,50
15 DELANTAL BARBERO 3 245,42 736,26
16 CEPILLO DE BARRER 1 122,71 122,71
17 PALAS 1 147,25 147,25
18 PAPELERAS 1 122,71 122,71
19 COLETO CON TOBO 1 368,13 368,13
20.566,11 54.041,26
PRESUPUESTO OPERATIVO TUNITAS BABER SHOP
p
ITEM INSUMOS CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO BS
PRECIO TOTAL BS
1 GELATINA DE CABELLO 500GR 3 122,71 368,13
2 SHAMPO 500ML 3 98,17 294,50
3 ENJUAGUE 3 98,17 294,50
4 PAPEL HIGIENICO PAQUETE 4 ROLLOS 6 49,08 294,50
5 HOJILLAS PAQUETE (100 UNIDADES) 5 171,79 858,97
6 LOCION DE BARBERIA 6 122,71 736,26
7 TALCO 500ML 6 171,79 1.030,76
8 GEL ANTIBACTERIAL GALON 3 245,42 736,26
9 PRODUCTOS DE LIMPIEZA POR LITRO (CLORO Y DESINFECTANTE) 6 36,81 220,88
1.116,66 4.834,75
58.876,02
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO OPERATIVO TUNITAS BABER SHOP
NOMINA
Según Chiavenatto 2007, define el salario como el centro de las
relaciones de intercambios entre personas y las organizaciones.
Documento administrativo
Consignan las percepciones y deducciones.
Periodo determinado
SALARIO MENSUAL OTROS TOTAL
APORTE
IVSS 4%
RET PF
0,5%
APORTE
FAOV 2%
OTROS TOTAL
ADMINISTRADOR 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67
MANTENIMIENTO 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67
BARBERO 1 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67
BARBERO 2 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67
BARBERO 3 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67
BARBERO 4 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67
TOTALES 780,00 0,00 780,00 7,20 1,30 5,20 0,00 26,70 753,30 130,00
APORTE PATRONAL
IVSS
FAOV 15,60
INCES 3,9
ASIGNACIONES
NOMBRE Y
APELLIDO
(TRABAJADOR)
DEDUCCIONES
NOMINA MENSUAL TUNITAS BABER SHOP
NETO A
PAGAR
PROVISION MENSUAL
(RESERVA
PRESTACIONES)
ESTRUCTURA DE COSTOS
Según Chiavenatto 2010, se trata de un documento donde se
organizan los gastos de una compañía.
Incluye los costos en los que incurre una empresa para funcionar:
Salarios Alquiler Materiales Servicios
ELEMENTOS DEL COSTO CANTIDAD PRECIO COSTO MENSUAL
EQUIPOS 3.607,66 300,64
INSUMOS 834,42 834,42
MOBILIARIO 16.099,49 1.341,62
SUELDOS Y SALARIOS 1 130,00 130,00
RESRVA PRESTACIONES SOCIALES 1 42,50 42,50
RESERVA VACACIONES 1 10,63 10,63
RESERVA UTILIDADES 1 10,83 10,83
BONIFICACIONES 1 125,00 125,00
SERVICIOS BASICOS 1 150,00 150,00
ALQUILER LOCAL 1 2.500,00 2.500,00
COSTO TOTAL MENSUAL 23.510,53 5.445,65
COSTO DE UN CORTE DE CABELLO 38,90
GASTOS ADMINISTRATIVOS
10% 3,89
SUB TOTAL 42,79
UTILIDAD
30% 12,84
TOTAL 55,62
ESTRUCTURA DE COSTOS
TUNITAS BABER SHOP
NOTA: TOMANDO EN CONSIDERACION QUE SE TRABAJA DURANTE TODA LA SEMANA,
ATENDIENDO A UNA CLIENTELA DE 5 PERSONAS POR TRABAJADOR AL DIA, DANDO UN VALOR
DE 140 CLIENTES ATENDIDOS MENSUAL.
ENFOQUE
CARACTERISTICAS
MEDOTOLOGÍA I.A.P DE PROYECTO
Según: Marlen Izaguirre y Nestor Zabala
Método de Investigación y aprendizaje colectivo de la realidad.
Enfoque
• Orientación técnica de cómo
investigar.
Metodología
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una investigación
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SOCIALIZACION BARBERIA INTEGRAL COMUNITARIO BARBER SHOP 20-04-2023.pptx

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,CIENCIAS Y TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA GRAN CARACAS FUNDACIÓN MISIÓN SUCRE ALDEAS “GUSTAVO OLIVARES BOSQUES” PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 4-2 CÁTEDRA: PROYECTO BARBERÍA INTEGRAL COMUNITARIA, TUNITAS BARBER SHOP, PROMOVIDO POR LOS TRIUNFADORES DEL PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE LA ALDEAS GUSTAVO OLIVARES BOSQUE, UBICADO EN LA LOCALIDAD DE LAS TUNITAS, PARROQUIA CATIA LA MAR, MUNICIPIO VARGAS, ESTADO LA GUAIRA. Autores: Aguilera Norelvis Azocar María Quijada Tito Rodríguez Carliubys Bonilla Nieves Abril de 2023
  • 2. DIAGNÓSTICO COMUNITARIO POLÍTICO GEOGRÁFICO HISTORIA LOCAL ECONÓMICO SEGÚN RAYA MUÑOZ (2007) Estructura que se dinamiza en las comunidades… DEMOGRÁFICO
  • 3. FORTALEZAS OPORTUNIDADES • Zona de fácil acceso. • La comunidad cuenta con espacios comunes para desarrollar diversas actividad social (deporte, cultura entre otros). • Políticamente están debidamente organizado y vinculados con entes o enlaces estadales y nacionales. • Fácil traslado a sus habitantes, permite el acceso de diferentes organizaciones a la localidad. • Garantiza la ejecución de actividades sociales en el sector con nuevos proyectos emprendedores. • Promueven beneficios sociales para satisfacer las necesidades de la comunidad. DEBILIDADES AMENAZAS • Poca integración de sus miembros, en ocasiones se nota individualismo. • Personas jóvenes en situación de óseo. • Personas con escasos recursos y encamados. • Falta de interés en realizar proyectos donde su origen sea ajeno a las diferentes organizaciones políticas de la zona. • Poco xxxxxxxxxxxx. • Desmotivación moral debido a carencias de recursos económicos y díficultad para movilizarse. MATRIZ F.O.D.A Según: Robert Espinoza
  • 4. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA En Venezuela y algunos países de Latinoamérica se ha venido adoptando un sistema económico Desde hace muchos años se ha visto afectada debido a diferentes causas que le han venido suscitando tales como el bloqueo internacional, el desabastecimiento La comunidad de Las Tunitas, parroquia Catia La Mar, Municipio Vargas, Estado La Guaira y la Comunidad de las Tunitas, no esta exenta de toda esta situación país.
  • 5. MARCO TEÓRICO PROYECTO SOCIO PRODUCTIVO IMPULSAR EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES GENERADORES DE BIENES Y SERVICIOS GENERADORA DE REDES PRODUCTIVAS ACTIVAN Y PROMUEVEN EL DESARROLLO ECONÓMICO SOLIDARIO PARA LAS COMUNIDADES GENERAN EMPRESAS Y FUENTES DE EMPLEOS SOLIDARIDAD, COOPERACIÓN Y SUSTENTABILIDAD INVERSION SOCIAL INICIATIVAS SOCIALES QUE GENERAN PROYECTOS POSITIVOS EN LAS COMUNIDADES EN ELLOS SE MOVILIZAN RECURSOS HUMANOS MATERIALES Y FINANCIAMIENTOS CON MIRAS DE AYUDAR A INDIVIDUOS Y GRUPOS SOCIALES DESFAVORECIDOS
  • 6. LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTÁ ENMARCADA EN LA LUCHA DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO TIENE UN CARÁCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y PARTICIPATIVO PARA TRATAR DE DARLE UNA IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL SERVICIO DE CALIDAD A MÁS BAJO COSTO SU PRODUCCIÓN ESTA DESTINADA A SATISFACER LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LAS COMUNIDADES EL PUEBLO DEJARÁ DE SER OBJETO Y PASARÁ A SER SUJETO LA ADMINISTRACIÓN POR PRIMERA VEZ SE VERA EN MANO DEL PUEBLO ESTAN ENMARCADOS EN LA LUCHA DELCRECIMIENTO CONÒMICO
  • 7. EL PERFIL DELADMINISTRADOR NUEVO MODELO Abordar situaciones Socio económicas con actitud emprendedora. Planificar, ejecutar, controlar y dirigir los sistemas administrativos en diferentes tipos de organizaciones Integración con conciencia ética y participativa. Contribuyen con el desarrollo y bienestar social. Se ajustan a las exigencias sociales, ambiental y nuevas tendencias DENTRO DE LA BARBERIA Llevar un control adecuado de los ingresos y los egresos. Llevar el registro de los libros contables. Establecer una agenda personalizada Establecer estrategia para atraer mas clientes. Optimizar los procesos.
  • 8.  ANALIZAR LAS DEMANDAS Y NECESIDADES DE LOS CLIENTES.  OFRECIÉNDOLES SERVICIOS ADECUADOS A CADA PERSONA.  SASTISFACER NECESIDADES DE HIGIENE PERSONAL…  GENERAR CONFIANZA Y SERIEDAD.  PRESTAR UN SERVICIO A BAJO COSTO.  LABORES SOCIALES EN LAS ESCUELAS, ENCAMADOS Y DISCAPACITADOS. MISIÓN VISIÓN PROPÓSITO  SER LÍDER EN LA SASTIFACIÒN DE NECESIDADES DE HIGIENE PERSONAL…  POSICIONARSE COMO NÚMERO UNO EN EL MERCADO LOCAL.
  • 9. LA MARCO LEGAL  CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.  PLAN DE LA PATRIA.  LEY DE LOS CONSEJOS COMUNALES.  MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD.  LEY DEL ADMINISTRADOR. LAS BASES LEGALES PARA EL DESARROLLO DE ESTE PROYECTO ESTAN SUSTENTADOS:
  • 10. CONSTITUCIÓNDELA REPÚBLICABOLIVARIANADEVENEZUELA MARCO LEGAL “Todas las personas pueden dedicarse libremente a la actividad económica de su preferencia, sin más limitaciones que las previstas en esta Constitución y las que establezcan las leyes, por razones de desarrollo humano”. Articulo: 112 Objetivo Nacional 2.1. “Propulsar la transformación del sistema económico, en función de la transición al socialismo bolivariano, trascendiendo el modelo rentista petrolero capitalista hacia modelo económico productivo socialista, basado en el desarrollo de las fuerzas productivas”. PLAN DE LA PATRIA SEGUNDO PLAN SOCIALISTA DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA NACIÓN (2013-2019).
  • 11. La Unidad de Contraloría Social Articulo 11: “La Unidad de Contraloría Social es un órgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad, electos o electas por la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas para realizar la contraloría social y la fiscalización, control y supervisión del manejo de los recursos asignados, recibidos o generados por el consejo comunal, así como sobre los programas y proyectos de inversión pública presupuestados y ejecutados por el gobierno nacional, regional o municipal”. Capitulo II Integración Y Organización Del Consejos Comunales LEY DE LOS CONSEJOS COMUNALES MARCO LEGAL
  • 12. “Las barberías están fundamentadas de acuerdo con la resolución N°085, mediante el cual se ordena el inicio del procedimiento de consulta pública del proyecto de resolución de normas para la regulación y el control del funcionamiento de los establecimientos de estética humana”. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD GACETA OFICIAL Nº 40.360 (20 DE FEBRERO DE 2014). MARCO LEGAL SERVICIO AUTONOMO DE CONTRALORIA SOCIAL
  • 13. ¿QUÉ SE VA REALIZAR? ¿A QUIEN VA DIRIGIDO? ¿PARA QUÉ? ¿POR QUÉ? OBJETIVO GENERAL CREAR LA BARBERÍA INTEGRAL COMUNITARIA, TUNITAS BARBER SHOP, PROMOVIDO POR LOS TRIUNFADORES DEL PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÒN DE ADMINISTRACIÓN DE LA ALDEAS GUSTAVO OLIVARES BOSQUE, UBICADO EN LA LOCALIDAD DE LAS TUNITAS, PARROQUIA CATIA LA MAR,MUNICIPIO VARGAS, ESTADO LA GUAIRA.
  • 14. 1. Promover el desarrollo a través de la prestación de servicios de barbería en sus diferentes modalidades para los escolares, personas de tercera edad, discapacitados y demás habitantes de la localidad de las Tunitas Parroquia Catia La Mar, Municipio Vargas, Estado La Guaira. 2. Determinar las estrategias del mercado de acuerdo a las necesidades basadas en los ámbitos sociales y económicos para la atracción de posibles potenciales clientes. 3. Registrar antes los entes correspondientes la obtención de los permisos necesarios para poner en funcionamiento La Barbería Integral Comunitaria. OBJETIVO ESPECÍFICOS
  • 15. ESTUDIO DEL MERCADO 5- VENTAJAS COMPETITIVA 4- ¿CUÁNTO ES EL PRECIO DEL CORTE? 3- ¿QUÈ SERVICIOS OFRECEN? 2- ¿CUANTAS ESTAN DEBIDAMENTE REGISTRADAS? BARBEROS INFORMALES 70% 10% BARBERIA 2 10% 10% 1-¿CUANTAS BARBERíAS EXISTEN EN EL AREA? BARBEROS INFORMALES BARBERÍA 1 BARBERÍA 2 BARBEROS APRENDICES INFORMALES Se utiliza en la organización para conocer la demanda y la oferta existente del mercado. 1-Franco Pizzuto 2-Ever Muñoz
  • 16. FINANCIAMIENTO VINCULADAS A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIA FONCREI FIDEINDUSTRIA CORPOINDUSTRIA “Herrero 2006”, grupo de recursos económicos, que una empresa obtiene con la finalidad de realizar inversiones.
  • 17. FINANCIAMIENTO PARA EMPRENDIMIENTOS BNC BANCO PROVINCIAL BANCO DE VENEZUELA BANCO BICENTENARIO  CRECE EMPRENDEDOR  PROGRAMA EMPRENDEDORES  EMPRENDE BDV  CREDIFUTURO
  • 18. Según “Chiavenatto 2003”, el presupuesto puede considerarse una parte importante del ciclo administrativo de planear, actuar y controlar el sistema de administración. PRESUPUESTO Refleja lo expresado en dinero Permite crear planes operativos Registros de la organización Inventario inicial para desarrollar actividad económica.
  • 19. ITEM MATERIALES CANTIDAD PRECIO UNITARIO BS PRECIO TOTAL BS 1 SILLAS BARBERO 3 12.270,95 36.812,85 2 MAQUINAS DE AFEITAR 3 1.227,10 3.681,29 3 KIT DE TIJERAS 3 736,26 2.208,77 4 NAVAJAS DE BARBERO 3 245,42 736,26 5 ATOMIZADOR DE BARBERO 250 ML 3 122,71 368,13 6 SECADOR DE CABELLO 3 368,13 1.104,39 7 CEPILLO TIPO ANILLO DE BARBERO 3 122,71 368,13 8 LAVA CABEZAS PORTÁTIL 1 3.067,74 3.067,74 9 ESPEJOS 3 858,97 2.576,90 10 CAPA DE BARBERO 3 122,71 368,13 11 PAÑOS 3 98,17 294,50 12 PINZAS DE GANCHO PARA BARBERO 3 98,17 294,50 13 BROCHA TALQUERA 3 122,71 368,13 14 PEINES 3 98,17 294,50 15 DELANTAL BARBERO 3 245,42 736,26 16 CEPILLO DE BARRER 1 122,71 122,71 17 PALAS 1 147,25 147,25 18 PAPELERAS 1 122,71 122,71 19 COLETO CON TOBO 1 368,13 368,13 20.566,11 54.041,26 PRESUPUESTO OPERATIVO TUNITAS BABER SHOP
  • 20. p ITEM INSUMOS CANTIDAD PRECIO UNITARIO BS PRECIO TOTAL BS 1 GELATINA DE CABELLO 500GR 3 122,71 368,13 2 SHAMPO 500ML 3 98,17 294,50 3 ENJUAGUE 3 98,17 294,50 4 PAPEL HIGIENICO PAQUETE 4 ROLLOS 6 49,08 294,50 5 HOJILLAS PAQUETE (100 UNIDADES) 5 171,79 858,97 6 LOCION DE BARBERIA 6 122,71 736,26 7 TALCO 500ML 6 171,79 1.030,76 8 GEL ANTIBACTERIAL GALON 3 245,42 736,26 9 PRODUCTOS DE LIMPIEZA POR LITRO (CLORO Y DESINFECTANTE) 6 36,81 220,88 1.116,66 4.834,75 58.876,02 PRESUPUESTO PRESUPUESTO OPERATIVO TUNITAS BABER SHOP
  • 21. NOMINA Según Chiavenatto 2007, define el salario como el centro de las relaciones de intercambios entre personas y las organizaciones. Documento administrativo Consignan las percepciones y deducciones. Periodo determinado
  • 22. SALARIO MENSUAL OTROS TOTAL APORTE IVSS 4% RET PF 0,5% APORTE FAOV 2% OTROS TOTAL ADMINISTRADOR 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67 MANTENIMIENTO 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67 BARBERO 1 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67 BARBERO 2 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67 BARBERO 3 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67 BARBERO 4 130,00 0,00 130,00 1,20 0,65 2,60 0,00 4,45 125,55 21,67 TOTALES 780,00 0,00 780,00 7,20 1,30 5,20 0,00 26,70 753,30 130,00 APORTE PATRONAL IVSS FAOV 15,60 INCES 3,9 ASIGNACIONES NOMBRE Y APELLIDO (TRABAJADOR) DEDUCCIONES NOMINA MENSUAL TUNITAS BABER SHOP NETO A PAGAR PROVISION MENSUAL (RESERVA PRESTACIONES)
  • 23. ESTRUCTURA DE COSTOS Según Chiavenatto 2010, se trata de un documento donde se organizan los gastos de una compañía. Incluye los costos en los que incurre una empresa para funcionar: Salarios Alquiler Materiales Servicios
  • 24. ELEMENTOS DEL COSTO CANTIDAD PRECIO COSTO MENSUAL EQUIPOS 3.607,66 300,64 INSUMOS 834,42 834,42 MOBILIARIO 16.099,49 1.341,62 SUELDOS Y SALARIOS 1 130,00 130,00 RESRVA PRESTACIONES SOCIALES 1 42,50 42,50 RESERVA VACACIONES 1 10,63 10,63 RESERVA UTILIDADES 1 10,83 10,83 BONIFICACIONES 1 125,00 125,00 SERVICIOS BASICOS 1 150,00 150,00 ALQUILER LOCAL 1 2.500,00 2.500,00 COSTO TOTAL MENSUAL 23.510,53 5.445,65 COSTO DE UN CORTE DE CABELLO 38,90 GASTOS ADMINISTRATIVOS 10% 3,89 SUB TOTAL 42,79 UTILIDAD 30% 12,84 TOTAL 55,62 ESTRUCTURA DE COSTOS TUNITAS BABER SHOP NOTA: TOMANDO EN CONSIDERACION QUE SE TRABAJA DURANTE TODA LA SEMANA, ATENDIENDO A UNA CLIENTELA DE 5 PERSONAS POR TRABAJADOR AL DIA, DANDO UN VALOR DE 140 CLIENTES ATENDIDOS MENSUAL.
  • 25. ENFOQUE CARACTERISTICAS MEDOTOLOGÍA I.A.P DE PROYECTO Según: Marlen Izaguirre y Nestor Zabala Método de Investigación y aprendizaje colectivo de la realidad. Enfoque • Orientación técnica de cómo investigar. Metodología • Procedimientos para realizar una investigación
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