SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Asociace Provozovatelů Mobilních Sítí


Mobilní platby a mobilní operátoři
Viktor Nábělek
Communication Wednesday
16.04.2008




    Premium Services – mCommerce working subgroup   04/2008
Obsah:

Představení APMS

Vymezení mobilních plateb

Mobilní platby & banky

Historie, Současnost a Budoucnost mobilních plateb v ČR

Předpoklady úspěchu mobilních plateb

Závěr


        Premium Services – mCommerce working subgroup     04/2008
Představení APMS

– Vznik 2003
– Členové: Telefónica O2, T-Mobile, Vodafone
– 14 pracovních skupin, 3 pracovní podskupiny




– Konsolidovaný roční obrat všech tří operátorů >100 mld. CZK
– 12,5 mil. koncových uživatelů
– Spolupráce:
    • Státní správa: ČTÚ, Ministerstvo financí, ČNB
    • Profesní organizace a asociace: APVTS, ADMAZ, AMM
    • IARN (International Audiotex Regulators Network)

        Premium Services – mCommerce working subgroup           04/2008
Vymezení mobilních plateb


mobilní platba je taková platba, při které je použit mobilní
telefon, který s pomocí různých technologií zaúčtuje částku
transakce na vrub telekomunikačního, či jiného účtu, zákazníka.


Podle výše transakce:
  Mikro platby
  - zaúčtování na vrub telekomunikačního účtu
  - transakce od 3 CZK až kolem 600 CZK

  Makro platby
  - zaúčtování na vrub účtu finanční instituce/partnera
  - velikost transakce od stovek korun výše



        Premium Services – mCommerce working subgroup       04/2008
Mobilní platby & banky
Mohou operátoři a banky najít společnou řeč?
Synergii lze teoreticky najít u protikladů:
    Prvky
                     Atributy mobilních plateb           Operátoři       Banky
 ekosystému
                        Nízká obchodnická marže
                            B2B Technologie
                            Zákaznická báze
                        Víceúčelové použití nosiče
          Bank                Mikro platby
                              Makro platby

V Česku funguje od roku 2002 iniciativa spolupráce operátorů a bank na platformě
Mobile Payment Association. Doposud nebylo pro český trh nalezeno řešení mobilních
plateb se zapojením bank.

V zahraničí existuje několik pilotních projektů operátorů a bank. Otázkami jsou
udržitelný obchodní model a typy provozovaných služeb.

         Premium Services – mCommerce working subgroup                            04/2008
Historie mobilních plateb v ČR


                  1998

                            1999

                                       2000

                                                    2001

                                                                2002

                                                                        2003

                                                                                 2004

                                                                                         2005

                                                                                                  2006

                                                                                                           2007

                                                                                                                       2008
quazi m. plat.                                        GSM Banking + dobíjení předplacených karet

Voice                      Premium Voice / Audiotex – regulovaný model ČTÚ
                                                                                                                  ATX - factoring

SMS                                                                            Premium SMS + DMS
                                                                                                            PR SMS - factoring
                                       Juice Pay                  Village cin.
WAP/WEB
                                                                                            m-platba


non-telco                               Monetka,                                                         Monetka
                                        Direct pay                                                        PayPal
payments
                                                                                Růst DPH pro telco
                                                                                služby z 5% na 22%                            Všechny služby
                 pozn.: barevný podklad vyjadřuje
                                                           Nový zák. o Plat. styku                 Dvojité zdanění u          třetích stran
                 dostupnost v síti operátora:              124/2002 Sb.                            Prepaidů vyřešeno          nejsou účtovány
                 margento – TM CZ
                 modrá – O2 CZ                                       Společná čísla                                           v telco režimu
                 červená – VF CZ
                                                                      Premium SMS

                 Premium Services – mCommerce working subgroup                                                                       04/2008
Současnost mobilních plateb v ČR

– provozování mobilních plateb není akvizičním nástrojem operátorů
– otevřenost původně proprietárních tech. řešení pro ostatní operátory
– spolupráce na sladění časového rámce nových služeb

–   11/2007 -> pilot MHD SMS jízdenka v Praze
    základní přestupní 90 min. jízdenka v ceně 26 CZK (20 CZK)
    nosič: MO Premium SMS (kl. slovo DPT na 902 06 26)


–   02/2008 -> pilot platby regulačních poplatků ve zdravotnictví
                                                                                                       ☺
    platba reg. popl. ve Všeob. fak. nemocnici v ceně 30 CZK a 90 CZK
    nosič: MO Premium SMS (klč. slovo LEKAR VFN na 902 22 30/90)

–   2003 –> m-platba T-Mobile (WAP & WEB)
    proprietární, ale ostatním operátorům otevřené řešení
    16 obchodníků (inzerce, web access)

–   2003 –> Vodafone m-platba (STK)
    proprietární řešení
    platba VF faktury a dobíjení VF kreditu přes platební karty vydané KB a z bankovních účtů 6 bank




          Premium Services – mCommerce working subgroup                                                    04/2008
Budoucnost mobilních plateb v ČR

Další rozvoj m-plateb na bázi:

Premium SMS:
– Q3/2008 parkovné ve velkých krajských městech
– Q2-3/2008 MHD ve velkých krajských městech
– Q2/2008 regulační poplatky v dalších nemocnicích

m-platebního řešení:
– Q1/2009
– Vending (prodejní automaty food/non-food)
– Carwashing (automatické myčky aut)
– Rental (půjčovny CD/DVD/VHS)

Near Field Communication:
– jednání o standardizaci na globální úrovni
– důležitým vstupem jsou výsledky pilotních projektů sesterských poboček operátorů




         Premium Services – mCommerce working subgroup                               04/2008
Předpoklady úspěchu mobilních plateb v ČR

Řešení mobilních plateb musí:

   – být srozumitelné pro zákazníka
   – být instantní řešení a minimalizovat nutnost registraci zákazníka
   – nenavýšit zákazníkovi celkovou cenu nákupu oproti jiným metodám
   – ve fázi spuštění pokrýt min. 2/3 trhu zákazníků


   …. ostatní se dá doladit


Mobilní operátoři jsou otevřeni jednat o standardizaci
  technických a procesních prvcích mobilních plateb.



      Premium Services – mCommerce working subgroup                      04/2008
Děkujeme za pozornost
m-commerce@apms.cz




Prezentátor
viktor.nabelek@vodafone.com


Premium Services – mCommerce working subgroup   04/2008

More Related Content

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Nabelek

  • 1. Asociace Provozovatelů Mobilních Sítí Mobilní platby a mobilní operátoři Viktor Nábělek Communication Wednesday 16.04.2008 Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 2. Obsah: Představení APMS Vymezení mobilních plateb Mobilní platby & banky Historie, Současnost a Budoucnost mobilních plateb v ČR Předpoklady úspěchu mobilních plateb Závěr Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 3. Představení APMS – Vznik 2003 – Členové: Telefónica O2, T-Mobile, Vodafone – 14 pracovních skupin, 3 pracovní podskupiny – Konsolidovaný roční obrat všech tří operátorů >100 mld. CZK – 12,5 mil. koncových uživatelů – Spolupráce: • Státní správa: ČTÚ, Ministerstvo financí, ČNB • Profesní organizace a asociace: APVTS, ADMAZ, AMM • IARN (International Audiotex Regulators Network) Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 4. Vymezení mobilních plateb mobilní platba je taková platba, při které je použit mobilní telefon, který s pomocí různých technologií zaúčtuje částku transakce na vrub telekomunikačního, či jiného účtu, zákazníka. Podle výše transakce: Mikro platby - zaúčtování na vrub telekomunikačního účtu - transakce od 3 CZK až kolem 600 CZK Makro platby - zaúčtování na vrub účtu finanční instituce/partnera - velikost transakce od stovek korun výše Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 5. Mobilní platby & banky Mohou operátoři a banky najít společnou řeč? Synergii lze teoreticky najít u protikladů: Prvky Atributy mobilních plateb Operátoři Banky ekosystému Nízká obchodnická marže B2B Technologie Zákaznická báze Víceúčelové použití nosiče Bank Mikro platby Makro platby V Česku funguje od roku 2002 iniciativa spolupráce operátorů a bank na platformě Mobile Payment Association. Doposud nebylo pro český trh nalezeno řešení mobilních plateb se zapojením bank. V zahraničí existuje několik pilotních projektů operátorů a bank. Otázkami jsou udržitelný obchodní model a typy provozovaných služeb. Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 6. Historie mobilních plateb v ČR 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 quazi m. plat. GSM Banking + dobíjení předplacených karet Voice Premium Voice / Audiotex – regulovaný model ČTÚ ATX - factoring SMS Premium SMS + DMS PR SMS - factoring Juice Pay Village cin. WAP/WEB m-platba non-telco Monetka, Monetka Direct pay PayPal payments Růst DPH pro telco služby z 5% na 22% Všechny služby pozn.: barevný podklad vyjadřuje Nový zák. o Plat. styku Dvojité zdanění u třetích stran dostupnost v síti operátora: 124/2002 Sb. Prepaidů vyřešeno nejsou účtovány margento – TM CZ modrá – O2 CZ Společná čísla v telco režimu červená – VF CZ Premium SMS Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 7. Současnost mobilních plateb v ČR – provozování mobilních plateb není akvizičním nástrojem operátorů – otevřenost původně proprietárních tech. řešení pro ostatní operátory – spolupráce na sladění časového rámce nových služeb – 11/2007 -> pilot MHD SMS jízdenka v Praze základní přestupní 90 min. jízdenka v ceně 26 CZK (20 CZK) nosič: MO Premium SMS (kl. slovo DPT na 902 06 26) – 02/2008 -> pilot platby regulačních poplatků ve zdravotnictví ☺ platba reg. popl. ve Všeob. fak. nemocnici v ceně 30 CZK a 90 CZK nosič: MO Premium SMS (klč. slovo LEKAR VFN na 902 22 30/90) – 2003 –> m-platba T-Mobile (WAP & WEB) proprietární, ale ostatním operátorům otevřené řešení 16 obchodníků (inzerce, web access) – 2003 –> Vodafone m-platba (STK) proprietární řešení platba VF faktury a dobíjení VF kreditu přes platební karty vydané KB a z bankovních účtů 6 bank Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 8. Budoucnost mobilních plateb v ČR Další rozvoj m-plateb na bázi: Premium SMS: – Q3/2008 parkovné ve velkých krajských městech – Q2-3/2008 MHD ve velkých krajských městech – Q2/2008 regulační poplatky v dalších nemocnicích m-platebního řešení: – Q1/2009 – Vending (prodejní automaty food/non-food) – Carwashing (automatické myčky aut) – Rental (půjčovny CD/DVD/VHS) Near Field Communication: – jednání o standardizaci na globální úrovni – důležitým vstupem jsou výsledky pilotních projektů sesterských poboček operátorů Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008
  • 9. Předpoklady úspěchu mobilních plateb v ČR Řešení mobilních plateb musí: – být srozumitelné pro zákazníka – být instantní řešení a minimalizovat nutnost registraci zákazníka – nenavýšit zákazníkovi celkovou cenu nákupu oproti jiným metodám – ve fázi spuštění pokrýt min. 2/3 trhu zákazníků …. ostatní se dá doladit Mobilní operátoři jsou otevřeni jednat o standardizaci technických a procesních prvcích mobilních plateb. Premium Services – mCommerce working subgroup 04/2008