SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Význam konvergence mezi
telekomunikacemi a IT v době
krize

Tomáš Trejbal
11. 3. 2009
Co se stává v době krize?
Přichází změna rolí

Od CIO jako správce dat a technologií,

přes CIO jako spasitele společnosti k…




CIO jako garantovi efektivity




  Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize   Frantisek Schneider   19/3/09
Čím je to způsobeno?
Nejsou peníze... , nebo jsou daleko dražší

Efekt dražších úvěrů

• CAPEX je třeba čerpat na věci, které přinesou zisk, případně zvýšení
  konkurenceschopnosti
• Zároveň ne vše lze převést do OPEXových nákladů

IT pořízené formou OPEXu nás zbavuje starosti o návratnost a investice nese okamžitý
  zisk
                                                                                                       Česká republika
                                 Západní Evropa
                             18%


                                                                                                36%




                                                                                                                                        64%


                                                         82%


                                   Inhouse     Outsourced                                                    Inhouse     Outsourced
                                                                                                      Source: IDC IT Vertical Markets
   Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize   Frantisek Schneider   19/3/09         O2 Managed services survey
Extrémní tlak na standardizaci

Standardizace přináší úspory (je levnější)

• Infrastruktura je universální a není třeba ji mít v domě
• Úloha IT je v unikátních věcech
• Enormní význam získává hodnota dat

Je třeba rozbít mýtus, že IT a správa infrastruktury je key asset společnosti.

                       Kalkulace datového
                             centra                                                             • Snadné plánování a řízení nákladů
                                                                                                  na IT
                                                    úspora 25%
                                                                                                • Transparentnost řešení

                                                                                                • Vlastní zdroje můžete investovat do
                                                                                                  hlavního předmětu podnikání


   Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize   Frantisek Schneider   19/3/09
Co si z toho odnést?




Je třeba uvolnit peníze, dát lidem
zodpovědnost, ,ale hlavně je to
příležitost podívat se do firmy jinýma
očima.




 Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize   Frantisek Schneider   19/3/09
Děkuji za pozornost

More Related Content

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, Telefónica O2 Czech Republic

  • 1. Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize Tomáš Trejbal 11. 3. 2009
  • 2. Co se stává v době krize?
  • 3. Přichází změna rolí Od CIO jako správce dat a technologií, přes CIO jako spasitele společnosti k… CIO jako garantovi efektivity Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize Frantisek Schneider 19/3/09
  • 4. Čím je to způsobeno?
  • 5. Nejsou peníze... , nebo jsou daleko dražší Efekt dražších úvěrů • CAPEX je třeba čerpat na věci, které přinesou zisk, případně zvýšení konkurenceschopnosti • Zároveň ne vše lze převést do OPEXových nákladů IT pořízené formou OPEXu nás zbavuje starosti o návratnost a investice nese okamžitý zisk Česká republika Západní Evropa 18% 36% 64% 82% Inhouse Outsourced Inhouse Outsourced Source: IDC IT Vertical Markets Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize Frantisek Schneider 19/3/09 O2 Managed services survey
  • 6. Extrémní tlak na standardizaci Standardizace přináší úspory (je levnější) • Infrastruktura je universální a není třeba ji mít v domě • Úloha IT je v unikátních věcech • Enormní význam získává hodnota dat Je třeba rozbít mýtus, že IT a správa infrastruktury je key asset společnosti. Kalkulace datového centra • Snadné plánování a řízení nákladů na IT úspora 25% • Transparentnost řešení • Vlastní zdroje můžete investovat do hlavního předmětu podnikání Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize Frantisek Schneider 19/3/09
  • 7. Co si z toho odnést? Je třeba uvolnit peníze, dát lidem zodpovědnost, ,ale hlavně je to příležitost podívat se do firmy jinýma očima. Vyznam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v dobe krize Frantisek Schneider 19/3/09