Administración cientifica

2. El enfoque clásico de la administración científica se basa en
el énfasis puesto en las tareas.
Es teoría se inicia a principios del siglo XX, por Taylor. Su
preocupación principal fue eliminar el desperdicio y las
pérdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.
La obra de Taylor
Nació en Filadelfia (1856- 1915). Procedente de una familia
de cuáqueros.
En esa época estaba de moda el pago por tareas. Los
patronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la
tarea, en cambio los operarios, a su vez, reducían el ritmo
de producción.

3. Primer periodo de Taylor
Este periodo de Taylor corresponde a la publicación de su
libro “Shop management” (administración de talleres) en
1903 donde trata sobre las técnicas de racionalización del
Trabajo, a través del estudio de tiempos y movimientos.
Al estudiar a los operarios se percató de que el operario
corriente producía mucho menos de lo que era capaz.
De allí la necesidad
de crear
condiciones para
pagar más a quien
produjese más.

4. Segundo periodo de Taylor
Correspondiente a la época de publicación de su libro
“Principios de administración Científica” en 1911.
Según Taylor observo
que las empresas de
su época padecían de
3 males principalmente
Para estos Taylor ideo
un sistema que
denomino Scientific
management.
Holgazanería
Desconocimiento de la gerencia en
cuanto a las rutinas de trabajo y del
tiempo
Falta de uniformidad en las
técnicas o métodos de trabajo

5. La administración como ciencia
El mayor mérito de esta intención de Taylor fue que aplico una
metodología sistemática en el análisis y la solución de problemas.
Los elementos de
aplicación de la
administración científica en
los estándares de
producción son:
estandarizació
n de máquinas
y
herramientas métodos y
rutinas para
ejecución de
tareas premios de
producción
para incentivar
la
productividad.

6. Organización racional del trabajo
Taylor considerar que en todos los oficios aprendían por
medio de la observación de sus compañeros vecinos.
Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para
analizar científicamente el trabajo, por eso la gerencia tiene
la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un
método de trabajo.

7. La organización racional del trabajo se fundamenta en los
siguientes aspectos:
1. Análisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos.
Permite la racionalización de los métodos de trabajo del
operario y a la fijación de los tiempos estándar para la ejecución
de las tareas.
 Eliminación de todo desperdicio y esfuerzo humano.
 Adaptación de los obreros a sus tarea.
 Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su
trabajo.
2. Estudio de la fatiga humana
La fatiga lleva al operario a disminuir la productividad y la
calidad del trabajo, y a la pérdida de tiempo.
El estudio de los movimientos humanos tiene como finalidad:
 Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.

8. La organización racional del trabajo se fundamenta en los
siguientes aspectos:
3. División del trabajo y especialización del operario
Con el fin de elevar su productividad a cada operario se
especializa en la ejecución de una sola tarea para ajustarse a los
estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas
por el método.
4. Diseño de cargos y tareas
El principio básico en el diseño de cargo es que cada cargo debe
tener un número limitado de tareas relacionadas. Según la
administración científica entre más sencillo sea un cargo (tenga
menos tareas) mayor será la eficiencia.

9. La organización racional del trabajo se fundamenta en los
siguientes aspectos:
5. Incentivos saláriales y premios de producción
Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos
salariales y de premios por producción.
6. Concepto de Homo Economicus
Según Taylor el hombre busca trabajo no porque le guste sino
porque es un medio de ganarse la vida a través del salario que el
trabajo le proporcione. Según el cual, se cree que toda persona
está motivada a la recompensa salariales, económicas y
materiales.

10. 7. Condiciones de trabajo
Las condiciones de trabajo que más preocuparon a
la administración científica son:
• Adecuar las herramientas de trabajo.
• Mejorar el ambiente físico del trabajo.
La organización racional del trabajo se fundamenta en los
siguientes aspectos:
8. Estandarización
La estandarización es la aplicación de estándares
en una organización o sociedad para obtener
uniformidad y reducir costo.
9. Supervisión funcional
Los superiores especializado en
determinadas áreas, orienta y da ordenes a
los subordinados.

11. Principios de la administración científica
 Principios de la administración científica según Taylor
La aplicación de sus principios en cualquier empresa conllevará la
aparición de los resultados, mediante la planeación, preparación,
control y ejecución.
 Principio de eficiencia, según Emerson
buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su
maestro (Taylor), Fue quien propagó la administración científica y
desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento
de los empleados.
 Principios de Ford
Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un
trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los
primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no saláriales
para sus empleados

12. Apreciación crítica de la administración científica
a.- Mecanicismo de la administración científica:
La administración científica se limito a las tareas y a los factores
directamente relacionados con el cargo y función del operario.
Se supone que los empleados son capaces de ejecutar el trabajo
y recibir órdenes, pero carecen de iniciativa y no ejercen
influencia provista de cualquier significación.
b.- Visión microscópica del hombre
La administración científica ve al empleado individualmente, y
desconoce que el trabajador es un ser social. Taylor consideró
los recursos humanos y materiales no eran elementos
recíprocamente adaptables, sino el hombre era un complemento
de la maquinaria industrial.

13. c.- Falta de comprobación científica
El método utilizado por Taylor es un método empírico y concreto
donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la
abstracción.
d.- Enfoque de sistema cerrado:
Se visualiza a las empresas como si fuesen entidades
autónomas cerradas; ya que solo visualiza lo que sucede
dentro de la organización, sin tener en cuenta el medio ambiente
externo.

14. XX
(1856-
1915)
1903 1911 (1853-1931)