1.
Scaled Agile @REWE –
Planung mit mehreren Kunden
und Produkten

2.
Technologieschmiede für Omnichannel-Lösungen, Internetportale, Apps und eCommerce
der REWE International AG (aka RIAG)
Kurze Vorstellung – wer wir sind
Agile Tour Vienna 2017
arbeitet agil

3.
Unsere
Produkte

4.
Kurze Vorstellung – unsere Kunden und Märkte
Agile Tour Vienna 2017
RIAG
ca. 70.000
Mitarbeiter
ca. 50 Mitarbeiter

5.
Kurze Vorstellung – ich
Agile Tour Vienna 2017
ca. 4 Jahre
Erfahrung,
v.a. als SM,
aber auch als
PO und nun
Agile Coach

6.
Teamstruktur
Agile Tour Vienna 2017
Abteilungen
Teams diese Teams betreuen
mehrere Kunden

7.
Umfeld & Ausgangssituation
Agile Tour Vienna 2017
→ Kunden mit verschiedenem Fokus
→ Viele Kunden/Produkte, wenig Entwickler/Teams
→ Trennung Frontend/Backend
→ Backend ist Bottleneck
→ Keine Transparenz
→ Keine Planbarkeit
vor 1,5 Jahren
weil API
einheitlich für
alle Kunden

8.
Kleinkram vs. Initiativen
Agile Tour Vienna 2017
im Corporate-Team
PM ……. Produktmanager kundenseitig
PO ……. interner Product Owner für den Kunden
Team .... Entwicklungsteam
RDP …...RIAG Digital Portfolio Manager
CPO ….. Chief Product Owner

9.
Kleinkram-Sprinttag
Agile Tour Vienna 2017
eingeladen werden relevante Kunden für den
abgeschlossenen
Sprint
zukünftige
Sprints
&
nur Dev-Team & relevante POs
Das Entwicklungsteam und die relevanten Kunden sind den ganzen Tag
vor Ort. POs und PMs nutzen die Zeit zwischen ihren Timeslots für
organisatorische Besprechungen und Vorbereitung von Anforderungen.

10.
→ Chief Product Owner
→ Sprint-PO
→ Sprinttag
→ Entwickler aus verschiedenen Agenturen bilden ein Team
Kleinkram-Erkenntnisse
Agile Tour Vienna 2017
für bessere Wissensverteilung
und Zusammenarbeit
notwendig, um kundenübergreifende
Priorisierung zu treffen
1 Hauptansprechpartner fürs Dev-Team
während des Sprints

11.
Kleinkram vs. Initiativen
Agile Tour Vienna 2017
PM ……. Produktmanager kundenseitig
PO ……. interner Product Owner für den Kunden
Team .... Entwicklungsteam
RDP …...RIAG Digital Portfolio Manager
CPO ….. Chief Product Owner
teamübergreifende Planung nötig
Backend-Teams involviert
neue Features

12.
Initiativen-Prozess
Agile Tour Vienna 2017
teamübergreifende Anforderungen (Initiativen) werden pro Quartal
laufend gesammelt, priorisiert, von Teams gemeinsam geplant und umgesetzt

13.
Initiativen-Struktur & -Workflow
Agile Tour Vienna 2017
Initiativen werden
laufend gesammelt,
nach Struktur
gestaltet,
priorisiert und die
ersten 10 für die
Planung vorgeschlagen,
die eingeplanten
Initiativen werden
im Quartal von den
Teams umgesetzt.

14.
→ Laufende Sammlung und Gestaltung der Anforderungen
→ Schätzungen für kundenübergreifende Priorisierung
in T-Shirt-Größen
→ Planung in einem Raum
→ Checkpoints
Initiativen-Erkenntnisse
Agile Tour Vienna 2017
um Detaildiskussionen zu vermeiden
Wissensträger besser greifbar
während der Planung schließen sich ca. jede Stunde
alle zusammen, um offene Fragen anzusprechen und
weitere Planung evtl. anzupassen

15.
→ Anforderungen als Problemstellungen statt Anweisungen
→ Mehr User-Fokus
→ Bessere Planbarkeit
→ Mehr eigene Anforderungen
→ BE Agile :-)
Ziele für die Zukunft
Agile Tour Vienna 2017
Bewegung von Dienstleister
Richtung Produktentwicklung

16.
Kontakt
riag-digital.com
RIAG.DIGITAL
Tanja Baričič Böhm
Agile Tour Vienna 2017
man findet hier u.a.
offene Jobstellen :)