1. I ETAPA II ETAPA III ETAPA
Prof. Carlos Arias Caycho
CLÁSICA
F. TAYLOR
H FAYOL
1911
INVESTIG
CIENTÍFICA
MODERNA
D. HELLRIEGEL
M. HAMMER
J. CHAMPY
E. DEMING
B.ROTHERY
I.ROBERTSON
1970
NEO CLÁSICA
P. DRUCKER
G. TERRY
H. KOONTZ
C.O’DONNELL
A.REYES
I.CHIAVENATO
1935
INVESTIG
CIENTIFICA

2. Elementos de la Administración
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del
administrador son:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Coordinación
 Control
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3.  Que a través de la aplicación de la «Racionalización de
la Estructura», la empresa logra aumentar su eficiencia.
EFICIENCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
RACIONALIZACIÓN DE
LA ESTRUCTURA

4.  La teoría de Fayol se traduce al esquema LÓGICO-
PRAEXOLÓGICO-TELEOLÓGICO de la siguiente forma:
SON DESEABLES COMO FINES DE LA ORGANIZACIÓN:
1. Asegurar el éxito de la organización (EFICIENCIA
ECONÓMICA), se ve las capacidades y habilidades
Administrativas de sus lideres.

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2. Asegurar el liderazgo en la organización (EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA), que depende de las capacidades
administrativas de los lideres acuerdo con su nivel jerárquico.

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3. Asegurar el éxito de estas capacidades y habilidades
administrativas y luego se complementan con la practica en
la empresa.

7. en estas circunstancias se lograrán los objetivos de la
organización sí y sólo sí,los jefes adquieren una
“DOCTRINA ADMINISTRATIVA”; por consiguiente
aplíquese la “DOCTRINA ADMINISTRATIVA” como una
necesidad de enseñanza administrativa que
comprenda las reglas siguientes:
a) FUNCIONES Y OPERACIONES DE LA EMPRESA
b) PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
c) ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
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8. 1. FUNCIÓN TÉCNICA: con las operaciones de producción,
fabricación, transformación.
2. FUNCIÓN COMERCIAL: con las operaciones de
compras, ventas y cambios.
3. FUNCIÓN FINANCIERA: con las operaciones de
búsqueda y gerencia de capitales.
4. FUNCIÓN DE SEGURIDAD: con las operaciones de
protección de los bienes y de las personas.
5. FUNCIÓN DE CONTABILIDAD: con las operaciones de
inventario, balance, precio de costos, estadística, etc.
6. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: con las operaciones de
previsión, organización, dirección, coordinación y
control.
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9. 1) La división del trabajo
2) La autoridad
3) La disciplina
4) La unidad de mando
5) La unidad de dirección
6) La subordinación de los
intereses particulares al
interés general
7. La remuneración
8. La centralización
9. La jerarquía
10. El orden
11. La equidad
12. La estabilidad del personal
13. La iniciativa
14. La unión del personal
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10. 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: especialización de las tareas y de las
personas para aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: autoridad es el derecho de
dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad
e implica el deber de rendir cuenta. ambas deben estar
equilibradas entre si.

11. 3. DISCIPLINA: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y
respeto de las normas establecidas.
4. UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir ordenes de un
solo superior. es el principio de la autoridad única.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN: asignación de un jefe y un plan a cada
grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

12. 6. LA SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES PARTICULARES AL
INTERÉS GENERAL: los intereses generales de la institución
deben estar por encima de los intereses particulares.
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: debe haber una retribucion
monetaria, para una satisfacción justa y garantizada para
los obreros y empleados en la organización.
8. CENTRALIZACIÓN: concentración de la autoridad en la
cúpula de la organización.
9. CADENA ESCALAR: línea de autoridad que va del escalón
más alto al más bajo. es el principio de mando
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13. 10. ORDEN: debe existir un lugar estrategico para cada cosa y todo
debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. EQUIDAD: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: la rotación tiene un impacto
negativo en la eficiencia de la organización. cuanto más
tiempo permanezca una persona en un cargo, es mejor para la
empresa.
13. INICIATIVA: capacidad emprendedor y de visualizar un plan y
asegurar personalmente su éxito.
14. ESPÍRITU DE EQUIPO: la armonía y la unión entre las personas
constituyen grandes fortalezas para la organización.Prof. Carlos Arias Caycho

14. 1. PLANEACION: avisorar el futuro y establecer los planes de
acción.
2. ORGANIZACIÓN: construir las estructuras material y social
de la empresa.
3. DIRECCIÓN: guiar y orientar al personal.
4. COORDINACIÓN: enlazar, unir y armonizar, todos los actos y
esfuerzos colectivos.
5. CONTROL: verificar la actuación para que todo suceda tal
como se ha previsto con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.
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15. Prof. Carlos Arias Caycho
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓNCOORDINACIÓN
CONTROL

16. TEORÍA CLÁSICA
MAPA CONCEPTUAL
Henry Fayol
Lyndall Urwick
Teoría de la
organización
Criticas
EXPONENTES
1 Las seis funciones básicas
2 Concepto de administración
3 Proporcionalidad de las fun
ciones administrativas.
4 Diferencia adm.y organiza.
5Principios generales de la
admon.(14)
ASPECTOS
ENFOQUE
1 La adm. como ciencia
2 Teoría de la organización
3 División del trabajo y especial
4 Coordinación
5 Concepto de línea y staff.
COMPONENTES
Luther Gulic
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
ELEMENTOS
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto
ELEMENTOS
Especialización
Autoridad
Amplitud adm.
Definición
PRINCIPIOS
1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepción de la adm.
4 Teoría de la máquina
5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
EVALUACIÓN
PUNTOS

17.  Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la Administración.
 Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización
como base para la eficiencia.
 Identificar las limitaciones de la Teoría Clásica dentro de una
apreciación crítica.

18.  La obra de Fayol
 Teoría de la Organización.
 Elementos de la administración.
 Principios de la administración.
 Evaluación crítica de la teoría clásica.

19. La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por
Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una
organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un
enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas
todas las partes.

20.  Fayol fundador de la Teoría Clásica.
 Nació en Constantinopla y murió en París.
 Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una
empresa carbonífera.
 Fayol demostró que con una visión científica y con
métodos adecuados de gerencia, los resultados
satisfactorios serían inevitables.
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21. Prof. Carlos Arias Caycho
Administrativas
Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

22. Prof. Carlos Arias Caycho
Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción.
•Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales
de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.

23. Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
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24. Para Fayol: Administración es un todo del cual la organización es
una de las partes.
Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la
estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
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25. Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y
disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación
entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
A
B C
D E
F G
H I
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26.  Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional,
es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con
reglas, procedimientos y cargos.
 Organización Informal: Aparece espontáneamente entre
personas que ocupan posiciones en la organización formal.
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27. Prof. Carlos Arias Caycho
1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de responsabilidad,
no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con
los diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente : El departamento o la sección de un mismo
nivel jerárquico son responsables de una actividad especifica y
propia.
COORDINACION
•Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y
armonización de toda actividad y esfuerzo
•Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la
coordinación es obligatoria.
•Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de
intereses.

28. Principio Escalar (Autoridad de Mando)
Asesoría, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías
Este concepto no se impone al concepto de
línea sino que se ofrece.

29. Elementos de la Administración
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones
del administrador son:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Coordinación
 Control

30. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
•definir la visión
•definir la misión
•formular
•objetivos
• establecer
estrategias
•definir los planes
para alcanzarlos
•programar las
actividades
•dividir el trabajo
•agrupar las
actividades en
órganos y cargos
•asignar las
actividades
•asignar los recursos
técnicos
•definir autoridad y
responsabilidad
•designar las
personas
•coordinar los
esfuerzos
•comunicar
•motivar
•liderar
•instruir y orientar
•definir los
estándares
•monitorear el
desempeño
•evaluar el
desempeño
•emprender
acciones
correctivas

31. Las críticas a la teoría clásica son:
Numerosas
Contundentes
Generalizadas
se preocuparon por señalar las fallas, distorsiones y omisiones del enfoque
que ésta teoría trabajó y que sirvió como modelo para las organizaciones
durante algunas décadas.

32. Enfoque simplificado de la organización
formal
Ausencia de trabajos Experimentales
Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración
“Teoría de la máquina”
Enfoque incompleto de la organización
Enfoque de sistema cerrado

33. 1. Enfoque simplificado de la organización formal
La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la
actividad organizacional, debido a que los autores clásicos
conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y
abstractos.
Principios
generales
de la
administraci
ón
Organización
formal
Máxima
Eficiencia
Amplitud de
control
División del
trabajo
Unidad de
mando
Especialización

34. 2. Ausencia de trabajos experimentales
 Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la observación y
en el sentido común.
Su método es empírico y concreto.
Se basan en la experiencia directa.
Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como principios.
Sus principios de administración carecen de presentación metódica.
Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los
autores clásicos
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35. 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración
Falta de realismo en el análisis de la administración
El insistir en la concepción de administración como un
conjunto de principios universalmente aplicables.
El apelar a la experiencia directa
La organización es un medio para alcanzar la máxima
eficiencia en los aspectos técnico y económico.
Ciertas Causas  Ciertos Efectos
Teoria Clasica  Teoría de la máquina
El enfoque mecánico llevó a los clásicos
equivocadamente a la busqueda de una
ciencia de la administración
4. Teoría de la máquina

36. Se límito en los aspectos formales.
No se considero el comportamiento humano dentro de la
organización.
Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los
elementos fundamentales de la administracion.
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado
La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema
cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se
pueden manejar mediante, principios generales y universales de la
administración.

37. Taylor Fayol
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
6. Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol
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