Submit Search
Upload
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
•
Download as PPTX, PDF
•
17 likes
•
37,541 views
Teetut Tresirichod
Follow
การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 58
Download now
Recommended
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Recommended
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Line Balancing
Line Balancing
Pochamarn Tear
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
Ornkapat Bualom
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2
บทที่ 2
Rungnapa Rungnapa
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
Rungnapa Rungnapa
การเขียนโครงการ
การเขียนโครงการ
ละมุล รื่นรวย
คำนำ
คำนำ
Paweena Kittitongchaikul
รูปเล่มรายงาน
รูปเล่มรายงาน
Znackiie Rn
มัธยฐาน F
มัธยฐาน F
Bangon Suyana
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
Utai Sukviwatsirikul
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
หน่วยที่ 5 การวางโครงเรื่องของเรียงความ
หน่วยที่ 5 การวางโครงเรื่องของเรียงความ
ขนิษฐา ทวีศรี
Fishbone Diagram for Energy Conservation
Fishbone Diagram for Energy Conservation
Denpong Soodphakdee
Ch.05 แนวทางการออกแบบบรรจุภัณฑ์ (Guidelines for Packaging Design)
Ch.05 แนวทางการออกแบบบรรจุภัณฑ์ (Guidelines for Packaging Design)
Thanaphat Tachaphan
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
Rungnapa Rungnapa
Po
Po
leeww
Po
Po
leeww
More Related Content
What's hot
Line Balancing
Line Balancing
Pochamarn Tear
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
Ornkapat Bualom
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2
บทที่ 2
Rungnapa Rungnapa
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
Rungnapa Rungnapa
การเขียนโครงการ
การเขียนโครงการ
ละมุล รื่นรวย
คำนำ
คำนำ
Paweena Kittitongchaikul
รูปเล่มรายงาน
รูปเล่มรายงาน
Znackiie Rn
มัธยฐาน F
มัธยฐาน F
Bangon Suyana
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
Utai Sukviwatsirikul
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
หน่วยที่ 5 การวางโครงเรื่องของเรียงความ
หน่วยที่ 5 การวางโครงเรื่องของเรียงความ
ขนิษฐา ทวีศรี
Fishbone Diagram for Energy Conservation
Fishbone Diagram for Energy Conservation
Denpong Soodphakdee
Ch.05 แนวทางการออกแบบบรรจุภัณฑ์ (Guidelines for Packaging Design)
Ch.05 แนวทางการออกแบบบรรจุภัณฑ์ (Guidelines for Packaging Design)
Thanaphat Tachaphan
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
Rungnapa Rungnapa
What's hot
(20)
Line Balancing
Line Balancing
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
บทที่ 2
บทที่ 2
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
การเขียนโครงการ
การเขียนโครงการ
คำนำ
คำนำ
รูปเล่มรายงาน
รูปเล่มรายงาน
มัธยฐาน F
มัธยฐาน F
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
หน่วยที่ 5 การวางโครงเรื่องของเรียงความ
หน่วยที่ 5 การวางโครงเรื่องของเรียงความ
Fishbone Diagram for Energy Conservation
Fishbone Diagram for Energy Conservation
Ch.05 แนวทางการออกแบบบรรจุภัณฑ์ (Guidelines for Packaging Design)
Ch.05 แนวทางการออกแบบบรรจุภัณฑ์ (Guidelines for Packaging Design)
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
Similar to การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
Po
Po
leeww
Po
Po
leeww
No1
No1
marena06008
Watsubsamosorn
Watsubsamosorn
ปวันรัตน์ ศรีชาย
D:\2
D:\2
supreeyar
presentation 3
presentation 3
GanokwanBaitoey
3.4.1 ผู้บริหาร
3.4.1 ผู้บริหาร
Naruepon Seenoilkhaw
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
Watcharin Chongkonsatit
การเขียนรายงาน How to write application report (part 2 of 4)
การเขียนรายงาน How to write application report (part 2 of 4)
maruay songtanin
Strategic planning
Strategic planning
Kan Yuenyong
111
111
pattaranan
รายงาน
รายงาน
nongponthip10
Cirriculum executive summary
Cirriculum executive summary
Thamonwan Theerabunchorn
ตัวอย่างสารบัญ เล่มโปรเจ็ค
ตัวอย่างสารบัญ เล่มโปรเจ็ค
tumetr1
ใบความรู้ 6.2การประเมินผลโครงงานคอมพิวเตอร์
ใบความรู้ 6.2การประเมินผลโครงงานคอมพิวเตอร์
sa_jaimun
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
Chapter 4
Chapter 4
เฉลิมลาภ เกษไตรยกุล
แผน Imc
แผน Imc
Aoraiir Chii Chii
Pocketbook bean
Pocketbook bean
Thipsuda Wongkhamdi
Similar to การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
(20)
Po
Po
Po
Po
No1
No1
Watsubsamosorn
Watsubsamosorn
D:\2
D:\2
presentation 3
presentation 3
3.4.1 ผู้บริหาร
3.4.1 ผู้บริหาร
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
การเขียนรายงาน How to write application report (part 2 of 4)
การเขียนรายงาน How to write application report (part 2 of 4)
Strategic planning
Strategic planning
111
111
รายงาน
รายงาน
Cirriculum executive summary
Cirriculum executive summary
ตัวอย่างสารบัญ เล่มโปรเจ็ค
ตัวอย่างสารบัญ เล่มโปรเจ็ค
ใบความรู้ 6.2การประเมินผลโครงงานคอมพิวเตอร์
ใบความรู้ 6.2การประเมินผลโครงงานคอมพิวเตอร์
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
Chapter 4
Chapter 4
แผน Imc
แผน Imc
Pocketbook bean
Pocketbook bean
More from Teetut Tresirichod
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
Teetut Tresirichod
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Teetut Tresirichod
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Teetut Tresirichod
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Teetut Tresirichod
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Teetut Tresirichod
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Teetut Tresirichod
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
Teetut Tresirichod
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
Teetut Tresirichod
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
Teetut Tresirichod
PSPP software application
PSPP software application
Teetut Tresirichod
LINE OA
LINE OA
Teetut Tresirichod
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Teetut Tresirichod
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Teetut Tresirichod
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Teetut Tresirichod
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Teetut Tresirichod
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Teetut Tresirichod
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Teetut Tresirichod
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Teetut Tresirichod
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Teetut Tresirichod
More from Teetut Tresirichod
(20)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
PSPP software application
PSPP software application
LINE OA
LINE OA
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
1.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
1 of 58 Pages บทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิต หลัก (Production Planning and Master Scheduling)
2.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
2 of 58 Pages เนื้อหา บทนา ลักษณะของการวางแผนการผลิตรวม กลยุทธ์การวางแผนการผลิตรวม วิธีการสาหรับการวางแผนการผลิตรวม การวางแผนการผลิตรวมด้านงานบริการ
3.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
3 of 58 Pages การวางแผน (Planning) การวางแผนการผลิตและการปฏิบัติการแบ่งได้เป็น 3 ระดับ คือ การวางแผนระยะยาว การวางแผนระยะปานกลาง การวางแผนระยะสั้น
4.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
4 of 58 Pages ผู้จัดการฝ่ายบริการ ผู้จัดการ ผู้บริหาร ระดับสูง แผนระยะยาว (มากกว่า 1 ปี) • แผนพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ • แผนวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ • แผนการลงทุน แผนระยะกลาง (3-18 เดือน) • แผนการขาย • แผนการปฏิบัติงาน แผนระยะสั้น (ไม่เกิน 3 เดือน) • การมอบหมายงาน • การจัดลาดับงาน • การทางานล่วงเวลา การวางแผน (Planning)
5.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
5 of 58 Pages การวางแผนการผลิตรวม การวางแผนการผลิตรวม หมายถึง กิจกรรมเพื่อการกาหนด ปริมาณในการผลิตของบริษัทหรือโรงงานอย่างคร่าวๆ ในช่วงของการ วางแผน โดยพิจารณาจากความสามารถและปัจจัยการผลิตที่มีอยู่โดยไม่ เจาะจงถึงรายละเอียด และจัดเป็นแผนระยะกลาง
6.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
6 of 58 Pages วัตถุประสงค์ของการวางแผนการผลิตรวม เป้ าหมายหลักของการวางแผนการผลิตรวม คือ การวางแผนเพื่อ ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทาการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยการ กาหนดกลยุทธ์การผลิตเพื่อให้สามารถสนองต่อความต้องการในลักษณะ ที่มีต้นทุนการผลิตและการปฏิบัติการต่าที่สุด
7.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
7 of 58 Pages การวางแผนการผลิตรวมมีขั้นตอนหลักๆ 3 ขั้นดังนี้ 1. การพยากรณ์ความต้องการ เป็นขั้นตอนการคาดหมายถึง ปริมาณความต้องการของผลิตภัณฑ์ในอนาคต 2. การวางแผนการผลิต คือ เมื่อรู้ความต้องการแล้วต่อไปคือการ กาหนดกลยุทธ์สาหรับการผลิต ในการผลิต 3. การกาหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต คือ จะทาการ ผลิตผลิตภัณฑ์ใดปริมาณเท่าใดตามกลยุทธ์ที่ได้วางไว้ ขั้นตอนการวางแผนการผลิตรวม
8.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
8 of 58 Pages การวางแผน ผลิตภัณฑ์ การวางแผน กระบวนการ การวางแผน การผลิตรวม ตารางการ ปฏิบัติการ วางแผนวัสดุ รายละเอียด แผนงาน ความ ต้องการของ ตลาด ฝ่ายวิจัย เทคโนโลยี ข้อมูลด้าน แรงงาน ข้อมูลพยากรณ์ ความต้องการ ข้อมูลปริมาณ วัตถุดิบ ข้อมูลบริษัท ภายนอก ข้อมูลสินค้า คงคลัง
9.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
9 of 58 Pages ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับการวางแผนการผลิตรวม ค่าแรงปกติ (Regular time cost) ค่าแรงล่วงเวลา (Overtime cost) ค่าใช้จ่ายในการจ้างผู้รับเหมา (Subcontracting cost) ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาสินค้าคงคลัง (Inventory Holding cost) ค่าใช้จ่ายสินค้าขาดมือ (Stock out cost) ค่าใช้จ่ายในการจ้างคนงานเพิ่ม (Hiring cost) ค่าใช้จ่ายในการเลิกจ้าง (Firing cost)
10.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
10 of 58 Pages กลยุทธ์ในการวางแผนการผลิตรวม แผนสาหรับกาหนดปริมาณผลผลิตและระยะเวลาการ ปฏิบัติงานในอนาคตล่วงหน้า โดยเพื่อตอบสนองความต้องการด้วย กลยุทธ์ต่าง ๆ โดยกลยุทธ์ในการวางแผนการผลิตรวมสามารถแบ่ง ออกได้เป็น 2 ลักษณะ ได้แก่ 1. กลยุทธ์เชิงรับ (Passive strategies) 2. กลยุทธ์เชิงรุก (Active strategies)
11.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
11 of 58 Pages กลยุทธ์เชิงรับ (Passive strategies) เป็นกลยุทธ์ที่เน้นการปรับกาลังการผลิตขององค์กร ทาได้โดย 1. การเปลี่ยนแปลงระดับสินค้าคงคลัง 2. การเปลี่ยนแปลงจานวนพนักงาน 3. การเปลี่ยนแปลงเวลาการทางาน 4. การจ้างผู้ผลิตรายอื่นแทน 5. การจ้างพนักงานชั่วคราว
12.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
12 of 58 Pages กลยุทธ์เชิงรุก (Active strategies) เป็นกลยุทธ์ที่พยายามสร้างผลกระทบต่อรูปแบบความต้องการของ ตลาด และปรับความต้องการของลูกค้า 1. การใช้แรงกระตุ้นความต้องการของลูกค้า 2. การค้างส่งสินค้าในช่วงที่มีความต้องการสูง 3. การผลิตสินค้าต่างชนิดในนอกช่วงฤดูกาล
13.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
13 of 58 Pages ทางเลือก ข้อดี ข้อเสีย หมายเหตุ 1. การเปลี่ยนระดับ สินค้าคงคลัง การเปลี่ยนแปลงด้าน ทรัพยากรมนุษย์มีน้อย หรือไม่มี การเปลี่ยนแปลงด้าน การผลิตมีน้อย ค่าเก็บสินค้าคงคลังสูง ในช่วงความต้องการสูง อาจจะไม่มีสินค้าขาย ใช้ได้เฉพาะ อุตสาหกรรมผลิต 2. ปรับขนาดกาลังคน ด้วยการจ้างคนเพิ่มขึ้น หรือจ้างคนลดลง ไม่มีค่าใช้จ่ายด้านอื่นๆ ค่าใช้จ่ายในการเพิ่มและ ลดคนอาจสูงมาก ใช้กับแรงงานที่ไม่มี ทักษะ ใช้กับงานที่สร้าง รายได้เสริม 3. ปรับอัตราการผลิต ด้วยการทาล่วงเวลาหรือ ยอมให้ว่างงาน รองรับความต้องการ ตามฤดูกาลได้โดยไม่มี ต้นทุนการจ้างและการ อบรม ค่าล่วงเวลาสูง ผลิตผล อาจต่า พนักงานอ่อนล้า อาจจะผลิตไม่ได้ตาม เป้าหมาย ใช้ในแผนการผลิตรวม 4. การจ้างผลิต มีความยืดหยุ่นและ ผลผลิตขององค์กร สม่าเสมอ สินค้าอาจไม่ได้คุณภาพ กาไรลดลง อาจเสียธุรกิจ ในอนาคต ใช้เฉพาะช่วงปรับปรุง การผลิต
14.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
14 of 58 Pages ทางเลือก ข้อดี ข้อเสีย หมายเหตุ 5. ใช้แรงงานชั่วคราว ค่าใช้จ่ายต่ากว่าและ ยืดหยุ่นกว่าคนงาน ประจา คนเข้าออกมากและค่า ฝึกอบรมสูง คุณภาพ อาจจะไม่ดี จัดตาราง การทางานยาก เหมาะกับงานที่ไม่ ต้องการทักษะ 6. มีอิทธิพลต่อความ ต้องการของตลาด พยายามใช้กาลังการผลิต ส่วนเกิน การลดราคา และการส่งเสริมการขาย ทาให้ได้ลูกค้าใหม่ มีความต้องการที่ไม่ แน่นอน ยากที่จะทาให้ อุปสงค์สอดคล้องกับ อุปทาน สร้างแนวทางการตลาด ใหม่ๆ เพื่อให้มีลูกค้า ตลอดเวลา 7. ยอมให้มียอดค้างส่ง ในช่วงที่มีความต้องการ สูง อาจจะไม่มีการทางาน ล่วงเวลา ทาให้การผลิต สม่าเสมอ อาจเสียลูกค้าหรือเสีย ความน่าเชื่อถือ บางบริษัทลูกค้ายินยอม ที่จะรอ 8. ผลิตสินค้าต่างชนิดใน นอกช่วงฤดูกาล ใช้ทรัพยากรอย่างเต็มที่ ระดับของแรงงาน สม่าเสมอ อาจต้องหาทักษะหรือ เครื่องจักรที่องค์กรไม่ ชานาญ มีความเสี่ยงในการหา ผลิตภัณฑ์ที่มีรูปแบบ ความต้องการตรงข้าม
15.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
15 of 58 Pages กลยุทธ์ผสม (Mixing options) การบริหารงานจริงนั้นอาจมีตัวแปรควบคุมได้หลายตัวแปร ดังนั้นจึงต้อง นากลยุทธ์หลายรูปแบบมาผสมผสานกัน โดยสามารถแบ่งได้เป็น 2 แนวทาง คือ 1. กลยุทธ์แสวงหา (Chase strategy) เป็นกลยุทธ์ที่พยายามจะทาให้ ปริมาณของผลิตภัณฑ์เท่ากับหรือพอดีกับความต้องการของลูกค้า โดยการปรับกาลังการผลิต 2. กลยุทธ์การรักษาระดับกาลังการผลิต (Level strategy)
16.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
16 of 58 Pages วิธีการทาตารางของแผนการผลิตรวม ในการวางแผนการผลิตรวม ผู้วางแผนจะต้องนาแนวทางต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดวิธีการที่ทาให้ต้นทุนต่าที่สุดและ เหมาะสมกับองค์กร โดยวิธีที่นิยมมีดังนี้ 1. วิธีการใช้แผนภูมิและกราฟ (Graphical and Charting Method) 2. การศึกษาโดยใช้วิธีทางคณิตศาสตร์เพื่อการวางแผนการผลิต (Mathematical Approaches to Planning) 3. แบบจาลองสัมประสิทธ์การบริหาร (Management Coefficients Model)
17.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
17 of 58 Pages วิธีการทาตารางของแผนการผลิตรวม ในการวางแผนการผลิตรวม ผู้วางแผนจะต้องนาแนวทางต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดวิธีการที่ทาให้ต้นทุนต่าที่สุดและ เหมาะสมกับองค์กร โดยวิธีที่นิยมมีดังนี้ 1. วิธีการใช้แผนภูมิและกราฟ (Graphical and Charting Method) 2. การศึกษาโดยใช้วิธีทางคณิตศาสตร์เพื่อการวางแผนการผลิต (Mathematical Approaches to Planning) 3. แบบจาลองสัมประสิทธ์การบริหาร (Management Coefficients Model)
18.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
18 of 58 Pages วิธีการใช้แผนภูมิและกราฟ วิธีการใช้แผนภูมิและกราฟ มีขั้นตอนดังนี้ 1) กาหนดปริมาณความต้องการ 2) กาหนดกาลังการผลิตในแต่ละช่วง 3) คานวณต้นทุนค่าจ้างแรงงาน 4) พิจารณานโยบาย 5) สร้างแผนการปฏิบัติการรวม
19.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
19 of 58 Pages ตัวอย่าง บริษัทผู้ผลิตหลังคาบ้าน ได้พยากรณ์ความต้องการของลูกค้าใน แต่ละเดือนล่วงหน้า ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงมิถุนายน ดังแสดงในตาราง เดือน ค่าประมาณความต้องการ จานวนวันทางาน ความต้องการต่อวัน ม.ค. 900 22 (900/22) = 41 ก.พ. 700 18 39 มี.ค. 800 21 38 เม.ย. 1,200 21 57 พ.ค. 1,500 22 68 มิ.ย. 1,100 20 55 6,200 124 50 = = 50 ชิ้นต่อวัน 6,200 124 ความต้องการเฉลี่ย = ค่าประมาณความต้องการรวม จานวนวันทางานรวม
20.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
20 of 58 Pages 30 40 50 60 70 0 /. ./ 22 . ./ 18 . ./ 21 . ./ 21 . ./ 22 . ./ 20
21.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
21 of 58 Pages แนวทางการปฏิบัติ 1. กาหนดอัตราการผลิตคงที่ให้เท่ากับค่าความต้องการเฉลี่ยคือ 50 ชิ้น ต่อวัน ซึ่งสินค้าจะมีเหลือในช่วงเดือนมกราคม–มีนาคม สามารถสารองไว้ขาย ในช่วงเดือนเมษายน–มิถุนายน 2. กาหนดอัตราการผลิตคงที่ที่อัตราต่ากว่าค่าความต้องการเฉลี่ย เช่น กาหนดอัตราการผลิตเป็น 30 ชิ้นต่อวัน (หรือขึ้นอยู่กับกาลังความสามารถของ การผลิต) พร้อมกับจ้างผู้อื่นผลิตแทนในส่วนที่ไม่เพียงพอต่อความต้องการของ ลูกค้า 3. ทาการผลิตที่อัตราการผลิตคงที่ แต่ต่ากว่าค่าความต้องการเฉลี่ย เหมือนดังข้อ 2 โดยอาจกาหนดให้มีการทางานล่วงเวลาควบคู่ไปกับการจ้าง ผู้อื่นผลิต ในช่วงที่ความต้องการของตลาดสูง
22.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
22 of 58 Pages กลยุทธ์ในการวางแผนการผลิต จากแนวทางการปฏิบัติข้างต้นสามารถจัดทาแผนการผลิต 3 กล ยุทธ์ ดังนี้ กลยุทธ์ที่ 1 การรักษาระดับพนักงานให้คงที่ 6 เดือน กลยุทธ์ที่ 2 การรักษาระดับพนักงานโดยเปรียบเทียบกับ ปริมาณความต้องการ สินค้าที่ต่าที่สุดและตอบสนองความต่าง โดยจ้างบริษัทภายนอกผลิต กลยุทธ์ที่ 3 การจ้างพนักงานใหม่และปลดพนักงานออกตาม ช่วงเวลา ทางเลือกที่ 1 และ 2 มีเป้าหมายเพื่อรักษากาลังการผลิตให้คงที่ตลอด 6 เดือน ทางเลือกที่ 3 มีการเปลี่ยนแปลงกาลังการผลิต
23.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
23 of 58 Pages ข้อมูลต้นทุน ค่าเก็บรักษาสินค้าคงคลัง $5 ต่อชิ้นต่อเดือน ค่าจ้างผู้อื่นผลิต (ส่วนเพิ่มจากการผลิตเอง) $10 ต่อชิ้น อัตราค่าจ้างแรงงาน $5 ต่อชั่วโมง ($40 ต่อวัน) อัตราค่าล่วงเวลา $7 ต่อชั่วโมง เวลาที่แรงงานใช้ในการผลิต 1.6 ชั่วโมงต่อชิ้น ต้นทุนในการเพิ่มอัตราการผลิต (การจ้างและอบรม) $10 ต่อชิ้น ต้นทุนในการลดอัตราการผลิต (ค่าจ้างออก) $15 ต่อชิ้น
24.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
24 of 58 Pages กลยุทธ์ในการวางแผนการผลิต จากแนวทางการปฏิบัติข้างต้นสามารถจัดทาแผนการผลิต 3 กล ยุทธ์ ดังนี้ กลยุทธ์ที่ 1 การรักษาระดับพนักงานให้คงที่ 6 เดือน กลยุทธ์ที่ 2 การรักษาระดับพนักงานโดยเปรียบเทียบกับ ปริมาณความต้องการ สินค้าที่ต่าที่สุดและตอบสนองความต่าง โดยจ้างบริษัทภายนอกผลิต กลยุทธ์ที่ 3 การจ้างพนักงานใหม่และปลดพนักงานออกตาม ช่วงเวลา
25.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
25 of 58 Pages 30 40 50 60 70 0 /. ./ 22 . ./ 18 . ./ 21 . ./ 21 . ./ 22 . ./ 20
26.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
26 of 58 Pages ข้อมูลต้นทุน ค่าเก็บรักษาสินค้าคงคลัง $5 ต่อชิ้นต่อเดือน ค่าจ้างผู้อื่นผลิต (ส่วนเพิ่มจากการผลิตเอง) $10 ต่อชิ้น อัตราค่าจ้างแรงงาน $5 ต่อชั่วโมง ($40 ต่อวัน) อัตราค่าล่วงเวลา $7 ต่อชั่วโมง เวลาที่แรงงานใช้ในการผลิต 1.6 ชั่วโมงต่อชิ้น ต้นทุนในการเพิ่มอัตราการผลิต (การจ้างและอบรม) $10 ต่อชิ้น ต้นทุนในการลดอัตราการผลิต (ค่าจ้างออก) $15 ต่อชิ้น
27.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
27 of 58 Pages การคานวณหาต้นทุนด้านค่าแรงงานจากเงื่อนไขที่กาหนดให้คือ ไม่ มีการจ่ายค่าล่วงเวลา และไม่มีการจ้างผู้อื่นผลิต เนื่องจากในการทาการ ผลิต 1 ชิ้น พนักงานทางาน 8 ชั่วโมงต่อวัน และมีอัตราการผลิตวันละ 50 ชิ้น ดังนั้นจะได้ว่า เวลาที่แรงงานใช้ในการผลิตจากตารางต้นทุน = 1.6 ชั่วโมงต่อชิ้น ดังนั้น คนงาน 1 คน จะผลิตสินค้าได้ 8/1.6 = 5 ชิ้นต่อวัน ตามแผนจะต้องผลิตได้ 50 ชิ้นต่อวัน ดังนั้นต้องจ้างพนักงาน 10 คน การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 1 1. ต้นทุนแรงงาน
28.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
28 of 58 Pages การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 1 2. ต้นทุนคงคลัง ปริมาณสินค้าคงคลังที่ถูกจัดเก็บในแต่ละเดือนรวมตลอด 6 เดือน เท่ากับ 1,850 หน่วย เดือน วันทางาน ผลผลิตที่ 50 ชิ้นต่อวัน ค่าประมาณ ความต้องการ การเปลี่ยนแปลง ของสินค้าคงคลัง แต่ละเดือน สินค้าคง คลังปลาย งวด มกราคม 22 1,100 900 200 200 กุมภาพันธ์ 18 900 700 200 400 มีนาคม 21 1,050 800 250 650 เมษายน 21 1,050 1,200 -150 500 พฤษภาคม 22 1,100 1,500 -400 100 มิถุนายน 20 1,000 1,100 -100 - รวม 124 6,200 1,850
29.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
29 of 58 Pages ต้นทุน การคานวณ ต้นทุนคงคลัง $9,250 (= สินค้าคงคลัง1,850 ชิ้น x $5 ต่อชิ้น) ต้นทุนค่าจ้างแรงงาน $49,600 (= คนงาน 10 คน x $40 ต่อวัน x 124 วัน) ต้นทุนรวม $58,850 การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 1
30.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
30 of 58 Pages กราฟความต้องการสาหรับแผนการผลิตที่ 1 Cumulativedemandunits 7,000 – 6,000 – 5,000 – 4,000 – 3,000 – 2,000 – 1,000 – 0 – Jan Feb Mar Apr May June Cumulative forecast requirements Cumulative level productionusing average monthly forecast requirements Reduction of inventory Excessinventory
31.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
31 of 58 Pages กลยุทธ์ในการวางแผนการผลิต จากแนวทางการปฏิบัติข้างต้นสามารถจัดทาแผนการผลิต 3 กล ยุทธ์ ดังนี้ กลยุทธ์ที่ 1 การรักษาระดับพนักงานให้คงที่ 6 เดือน กลยุทธ์ที่ 2 การรักษาระดับพนักงานโดยเปรียบเทียบกับ ปริมาณความต้องการ สินค้าที่ต่าที่สุดและตอบสนองความ ต่างโดยจ้างบริษัทภายนอกผลิต กลยุทธ์ที่ 3 การจ้างพนักงานใหม่และปลดพนักงานออกตาม ช่วงเวลา
32.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
32 of 58 Pages การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 2 ทางเลือกที่ 2 กาหนดให้พนักงานคงที่ โดยให้มีจานวนพนักงาน สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าที่ต่าที่สุด นั่นคือเดือนมีนาคมต้อง ผลิตเฉลี่ย 38 หน่วยต่อวัน ส่วนสินค้าที่เกินกาลังการผลิตต้องจ้างบริษัท ภายนอกผลิตแทน สาหรับแผนนี้จะไม่มีการเก็บสินค้าคงคลัง
33.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
33 of 58 Pages นาปริมาณความต้องการที่ต่าที่สุดมาเป็นตัวกาหนดอัตราการผลิตต่อวัน 38 ชิ้นต่อวัน เดือน ค่าประมาณความต้องการ จานวนวันทางาน ความต้องการต่อวัน ม.ค. 900 22 (900/22) = 41 ก.พ. 700 18 39 มี.ค. 800 21 38 เม.ย. 1,200 21 57 พ.ค. 1,500 22 68 มิ.ย. 1,100 20 55 6,200 124 50 การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 2
34.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
34 of 58 Pages การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 2 30 40 50 60 70 0 /. ./ 22 . ./ 18 . ./ 21 . ./ 21 . ./ 22 . ./ 20
35.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
35 of 58 Pages ผลิตเอง = 38 ชิ้นต่อวัน x 124 วัน = 4,712 ชิ้น จ้างผลิต = 6,200 - 4,712 = 1,488 ชิ้น ข้อมูลต้นทุน ค่าเก็บรักษาสินค้าคงคลัง $5 ต่อชิ้นต่อเดือน ค่าจ้างผู้อื่นผลิต (ส่วนเพิ่มจากการผลิตเอง) $10 ต่อชิ้น อัตราค่าจ้างแรงงาน $5 ต่อชั่วโมง ($40 ต่อวัน) อัตราค่าล่วงเวลา $7 ต่อชั่วโมง เวลาที่แรงงานใช้ในการผลิต 1.6 ชั่วโมงต่อชิ้น ต้นทุนในการเพิ่มอัตราการผลิต (การจ้างและอบรม) $10 ต่อชิ้น ต้นทุนในการลดอัตราการผลิต (ค่าจ้างออก) $15 ต่อชิ้น
36.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
36 of 58 Pages ในการผลิตเฉลี่ย 38 หน่วยต่อวัน 1 คนผลิตได้ 5 หน่วยต่อวัน ดังนั้น 38/5 = 7.6 อาจแบ่งเป็นพนักงานประจา 7 คน พนักงาน ชั่วคราว 1 คน การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 2 ต้นทุน การคานวณ ต้นทุนค่าจ้างแรงงาน $37,696 (= คนงาน 7.6 คน x $40 ต่อวัน x 124 วัน) ต้นทุนการจ้างผลิต $14,880 (= สินค้า 1,488 ชิ้น x $10 ต่อชิ้น) ต้นทุนรวม $52,576
37.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
37 of 58 Pages กลยุทธ์ในการวางแผนการผลิต จากแนวทางการปฏิบัติข้างต้นสามารถจัดทาแผนการผลิต 3 กล ยุทธ์ ดังนี้ กลยุทธ์ที่ 1 การรักษาระดับพนักงานให้คงที่ 6 เดือน กลยุทธ์ที่ 2 การรักษาระดับพนักงานโดยเปรียบเทียบกับ ปริมาณความต้องการ สินค้าที่ต่าที่สุดและตอบสนองความต่าง โดยจ้างบริษัทภายนอกผลิต กลยุทธ์ที่ 3 การจ้างพนักงานใหม่และปลดพนักงานออก ตามช่วงเวลา
38.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
38 of 58 Pages การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 3 แผนการผลิตที่ 3 ใช้การเปลี่ยนแปลงจานวนพนักงาน 30 40 50 60 70 0 /. ./ 22 . ./ 18 . ./ 21 . ./ 21 . ./ 22 . ./ 20 เพิ่ม/ลดพนักงานเพื่อทาการผลิตให้เท่ากับความต้องการ
39.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
39 of 58 Pages ข้อมูลต้นทุน ค่าเก็บรักษาสินค้าคงคลัง $5 ต่อชิ้นต่อเดือน ค่าจ้างผู้อื่นผลิต (ส่วนเพิ่มจากการผลิตเอง) $10 ต่อชิ้น อัตราค่าจ้างแรงงาน $5 ต่อชั่วโมง ($40 ต่อวัน) อัตราค่าล่วงเวลา $7 ต่อชั่วโมง เวลาที่แรงงานใช้ในการผลิต 1.6 ชั่วโมงต่อชิ้น ต้นทุนในการเพิ่มอัตราการผลิต (การจ้างและอบรม) $10 ต่อชิ้น ต้นทุนในการลดอัตราการผลิต (ค่าจ้างออก) $15 ต่อชิ้น
40.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
40 of 58 Pages การคานวณต้นทุนรวมสาหรับแผนการผลิตที่ 3 การผลิตปกติ (ความ ต้องการ x 1.6 ชม.X $5 ต่อชม.) ม.ค. 900 - $7,200 - - $7,200 ก.พ. 700 -200 5,600 - $3,000 (=200x$15) 8,600 มี.ค. 800 +100 6,400 $1,000 (=100x$10) - 7,400 เม.ย. 1,200 +400 9,600 4,000 (=400x$10) - 13,600 พ.ค. 1,500 +300 12,000 3,000 (=300x$10) - 15,000 มิ.ย. 1,100 -400 8,800 - $6,000 (=400x$15) 14,800 $49,600 $8,000 $9,000 $66,600 ต้นทุน รวม ต้นทุนส่วนเพิ่ม (ค่าจ้างเพิ่ม) การ เพิ่ม/ลด ของ ความ ต้องการ ความ ต้องการ ของลูกค้า (ชิ้น) เดือน ต้นทุนส่วนเพิ่ม (ค่าลดคน)
41.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
41 of 58 Pages เปรียบเทียบต้นทุนของทั้ง 3 กลยุทธ์ ประเภทต้นทุน กลยุทธ์ที่ 1 กลยุทธ์ที่ 2 กลยุทธ์ที่ 3 ค่าเก็บสินค้าคงคลัง $ 9,250 $ - $ - ค่าจ้างแรงงานปกติ 49,600 37,696 49,600 ค่าจ้างล่วงเวลา - - - ค่าจ้างพนักงานเพิ่ม - - 8,000 ค่าจ้างพนักงานออก - - 9,000 ค่าจ้างผลิต - 14,880 - ต้นทุนรวม $58,850 $52,576 $66,600
42.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
42 of 58 Pages Q1: บริษัทผู้ผลิตของเล่นเด็กมีการพยากรณ์ความต้องการในแต่ละไตรมาส ดังนี้ ไตรมาส อุปสงค์(ชิ้น) 1 5,000 2 3,000 3 7,000 4 9,000 รวม 24,000 ค่าแรงปกติ=20 บาทต่อชิ้น ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาสินค้าคงคลัง = 5 บาทต่อชิ้นต่อไตรมาส ค่าใช้จ่ายในการจ้าง = 200 บาทต่อพนักงาน 1 คน ค่าใช้จ่ายในการเลิกจ้าง = 700 บาทต่อพนักงาน 1 คน สินค้าที่ผลิตได้ต่อพนักงาน 1 คน = 100 ชิ้นต่อคนต่อไตรมาส จานวนพนักงานเริ่มต้น 60 คน จานวนผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้าเริ่มต้น 0 ชิ้น เปรียบเทียบกลยุทธ์การผลิต - แบบรักษาระดับกาลังการผลิตให้คงที่ - แบบปรับกาลังการผลิตตามอุปสงค์
43.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
43 of 58 Pages เปรียบเทียบกลยุทธ์การผลิต แบบรักษาระดับกาลังการผลิตให้คงที่ ไตรมาส อุปสงค์(ชิ้น) จานวนผลิตในการทางานปกติ (ชิ้น) ระดับสินค้าคงคลัง (ชิ้น) 1 5,000 6,000 1,000 2 3,000 6,000 4,000 3 7,000 6,000 3,000 4 9,000 6,000 0 รวม 24,000 24,000 8,000 ต้นทุนรวม = (24,000x20)+(8,000x5) = 520,000 บาท
44.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
44 of 58 Pages เปรียบเทียบกลยุทธ์การผลิต แบบปรับกาลังการผลิตตามอุปสงค์ ไตร มาส อุปสงค์ (ชิ้น) จานวนผลิตในการ ทางานปกติ (ชิ้น) จานวนคนงานที่ ต้องใช้(คน) จานวนคนงานที่ต้องจ้าง เพิ่ม (คน) จานวนคนงาน เลิกจ้าง (คน) 1 5,000 6,000 50 - 10 2 3,000 6,000 30 - 20 3 7,000 6,000 70 40 - 4 9,000 6,000 90 20 - รวม 24,000 24,000 - 60 30 ต้นทุนรวม = (24,000x20)+(60x200)+(30x700) = 513,000 บาท ทางเลือกที่ 1 ต้นทุนรวมเท่ากับ 520,000 บาท ทางเลือกที่ 2 ต้นทุนรวมเท่ากับ 513,000 บาท
45.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
45 of 58 Pages วิธีการทาตารางของแผนการผลิตรวม ในการวางแผนการผลิตรวม ผู้วางแผนจะต้องนาแนวทางต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดวิธีการที่ทาให้ต้นทุนต่าที่สุดและ เหมาะสมกับองค์กร โดยวิธีที่นิยมมีดังนี้ 1. วิธีการใช้แผนภูมิและกราฟ (Graphical and Charting Method) 2. การศึกษาโดยใช้วิธีทางคณิตศาสตร์เพื่อการวางแผนการ ผลิต (Mathematical Approaches to Planning) 3. แบบจาลองสัมประสิทธ์การบริหาร (Management Coefficients Model)
46.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
46 of 58 Pages วิธีทางคณิตศาสตร์เพื่อการวางแผนการผลิต การใช้วิธีทางคณิตศาสตร์เพื่อการวางแผนการผลิต วิธีการที่ได้รับความนิยม เรียกว่า การใช้โปรแกรมเชิงเส้นด้วยวิธีการ แบบขนส่ง (Transportation Method of Linear Programming) เป็นวิธีที่พัฒนาขึ้นมาเพื่อใช้ในการกาหนดการผลิต โดยมีวัตถุประสงค์ ให้ต้นทุนการผลิตต่าสุด ซึ่งสามารถนามาใช้ในการกาหนดการผลิตใน ภาวะเวลาปกติ การทางาน ล่วงเวลาการจ้างผู้ผลิตแทน การเพิ่มกะ ทางานเป็นพิเศษ และการควบคุมสินค้าคงคลัง
47.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
47 of 58 Pages โปรแกรมเชิงเส้นด้วยวิธีการแบบขนส่ง ตัวอย่าง บริษัทผู้ผลิตยางรถยนต์ ได้รวบรวมข้อมูลด้านการผลิตมาจากโรงงานได้ข้อมูลดังนี้ กาหนดให้ต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าเป็น $2 ต่อเส้นต่อเดือน มี.ค. เม.ย. พ.ค. 800 1,000 750 ภาวะปกติ 700 700 700 $ 40 ต่อเส้น ล่วงเวลา 50 50 50 $ 50 ต่อเส้น ผู้ผลิตแทน 150 150 130 $ 70 ต่อเส้น สินค้าคงเหลือต้นปี 100 ความต้องการ กาลังการผลิต ช่วงเวลาขาย (เส้น) ต้นทุน
48.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
48 of 58 Pages กาลังการผลิต ความต้องการของลูกค้า กาลังการผลิตรวม (Supply) ช่วงเวลาที่ 1 (มี.ค.) ช่วงเวลาที่ 2 (เม.ย.) ช่วงเวลาที่ 3 (พ.ค.) กาลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (ส่วนเกิน Dummy) ช่วงเวลาที่ 1 สินค้าคงคลังเริ่มต้น 0 2 4 0 100 100 เวลาทางานปกติ 40 42 44 0 การทางานล่วงเวลา 50 52 54 0 การจ้างผลิตแทน 70 72 74 0 ช่วงเวลาที่ 2 เวลาทางานปกติ 40 42 0 X การทางานล่วงเวลา 50 52 0 X การจ้างผลิตแทน 70 72 0 X ช่วงเวลาที่ 3 เวลาทางานปกติ 40 0 X X การทางานล่วงเวลา 50 0 X X การจ้างผลิตแทน 70 0 X X ความต้องการรวม 800 1000 750
49.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
49 of 58 Pages โปรแกรมเชิงเส้นด้วยวิธีการแบบขนส่ง พิจารณาความต้องการของเดือนมี.ค. มี.ค. เม.ย. พ.ค. 800 1,000 750 ภาวะปกติ 700 700 700 $ 40 ต่อเส้น ล่วงเวลา 50 50 50 $ 50 ต่อเส้น ผู้ผลิตแทน 150 150 130 $ 70 ต่อเส้น สินค้าคงเหลือต้นปี 100 ความต้องการ กาลังการผลิต ช่วงเวลาขาย (เส้น) ต้นทุน
50.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
50 of 58 Pages กาลังการผลิต ความต้องการของลูกค้า กาลังการผลิตรวม (Supply) ช่วงเวลาที่ 1 (มี.ค.) ช่วงเวลาที่ 2 (เม.ย.) ช่วงเวลาที่ 3 (พ.ค.) กาลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (ส่วนเกิน Dummy) ช่วงเวลาที่ 1 สินค้าคงคลังเริ่มต้น 0 2 4 0 100 100 เวลาทางานปกติ 40 42 44 0 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 52 54 0 การจ้างผลิตแทน 70 72 74 0 ช่วงเวลาที่ 2 เวลาทางานปกติ 40 42 0 X การทางานล่วงเวลา 50 52 0 X การจ้างผลิตแทน 70 72 0 X ช่วงเวลาที่ 3 เวลาทางานปกติ 40 0 X X การทางานล่วงเวลา 50 0 X X การจ้างผลิตแทน 70 0 X X ความต้องการรวม 800 1000 750
51.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
51 of 58 Pages โปรแกรมเชิงเส้นด้วยวิธีการแบบขนส่ง พิจารณาความต้องการของเดือนเม.ย. มี.ค. เม.ย. พ.ค. 800 1,000 750 ภาวะปกติ 700 700 700 $ 40 ต่อเส้น ล่วงเวลา 50 50 50 $ 50 ต่อเส้น ผู้ผลิตแทน 150 150 130 $ 70 ต่อเส้น สินค้าคงเหลือต้นปี 100 ความต้องการ กาลังการผลิต ช่วงเวลาขาย (เส้น) ต้นทุน
52.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
52 of 58 Pages กาลังการผลิต ความต้องการของลูกค้า กาลังการผลิตรวม (Supply) ช่วงเวลาที่ 1 (มี.ค.) ช่วงเวลาที่ 2 (เม.ย.) ช่วงเวลาที่ 3 (พ.ค.) กาลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (ส่วนเกิน Dummy) ช่วงเวลาที่ 1 สินค้าคงคลังเริ่มต้น 0 2 4 0 100 100 เวลาทางานปกติ 40 42 44 0 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 52 54 0 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 72 74 0 150 150 ช่วงเวลาที่ 2 เวลาทางานปกติ 40 42 0 X 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 52 0 X 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 72 0 X 50 100 150 ช่วงเวลาที่ 3 เวลาทางานปกติ 40 0 X X การทางานล่วงเวลา 50 0 X X การจ้างผลิตแทน 70 0 X X ความต้องการรวม 800 1000 750
53.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
53 of 58 Pages โปรแกรมเชิงเส้นด้วยวิธีการแบบขนส่ง พิจารณาความต้องการของเดือนเม.ย. มี.ค. เม.ย. พ.ค. 800 1,000 750 ภาวะปกติ 700 700 700 $ 40 ต่อเส้น ล่วงเวลา 50 50 50 $ 50 ต่อเส้น ผู้ผลิตแทน 150 150 130 $ 70 ต่อเส้น สินค้าคงเหลือต้นปี 100 ความต้องการ กาลังการผลิต ช่วงเวลาขาย (เส้น) ต้นทุน
54.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
54 of 58 Pages กาลังการผลิต ความต้องการของลูกค้า กาลังการผลิตรวม (Supply) ช่วงเวลาที่ 1 (มี.ค.) ช่วงเวลาที่ 2 (เม.ย.) ช่วงเวลาที่ 3 (พ.ค.) กาลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (ส่วนเกิน Dummy) ช่วงเวลาที่ 1 สินค้าคงคลังเริ่มต้น 0 2 4 0 100 100 เวลาทางานปกติ 40 42 44 0 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 52 54 0 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 72 74 0 150 150 ช่วงเวลาที่ 2 เวลาทางานปกติ 40 42 0 X 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 52 0 X 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 72 0 X 50 100 150 ช่วงเวลาที่ 3 เวลาทางานปกติ 40 0 X X 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 0 X X 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 0 X X 130 130 ความต้องการรวม 800 1000 750 230 2,780
55.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
55 of 58 Pages กาลังการผลิต ความต้องการของลูกค้า กาลังการผลิตรวม (Supply) ช่วงเวลาที่ 1 (มี.ค.) ช่วงเวลาที่ 2 (เม.ย.) ช่วงเวลาที่ 3 (พ.ค.) กาลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ (ส่วนเกิน Dummy) ช่วงเวลาที่ 1 สินค้าคงคลังเริ่มต้น 0 2 4 0 100 100 เวลาทางานปกติ 40 42 44 0 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 52 54 0 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 72 74 0 150 150 ช่วงเวลาที่ 2 เวลาทางานปกติ 40 42 0 X 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 52 0 X 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 72 0 X 50 100 150 ช่วงเวลาที่ 3 เวลาทางานปกติ 40 0 X X 700 700 การทางานล่วงเวลา 50 0 X X 50 50 การจ้างผลิตแทน 70 0 X X 130 130 ความต้องการรวม 800 1000 750 230 2,780 ต้นทุนรวม 28,000 47,400 30,500 105,900
56.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
56 of 58 Pages วิธีการทาตารางของแผนการผลิตรวม ในการวางแผนการผลิตรวม ผู้วางแผนจะต้องนาแนวทางต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดวิธีการที่ทาให้ต้นทุนต่าที่สุดและ เหมาะสมกับองค์กร โดยวิธีที่นิยมมีดังนี้ 1. วิธีการใช้แผนภูมิและกราฟ (Graphical and Charting Method) 2. การศึกษาโดยใช้วิธีทางคณิตศาสตร์เพื่อการวางแผนการผลิต (Mathematical Approaches to Planning) 3. แบบจาลองสัมประสิทธ์การบริหาร (Management Coefficients Model)
57.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
57 of 58 Pages แบบจาลองสัมประสิทธ์การบริหาร วิธีนี้เพื่อช่วยในการตัดสินใจสาหรับฝ่ายบริหาร โดยการนาการ ตัดสินใจในอดีต ประสบการณ์ และประสิทธิภาพของผู้บริหารมาใช้เป็น พื้นฐานในการตัดสินใจในอนาคต โดยอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ แบบถดถอย (Regression analysis)
58.
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page
58 of 58 Pages การเปรียบเทียบเทคนิคการวางแผนการปฏิบัติการรวม เทคนิคการวางแผนการปฏิบัติการรวม แนวทางในการค้นหาคาตอบ ลักษณะที่สาคัญ 1. การสร้างตารางและแผนภาพ วิธีการลองผิดลองถูก (Trial and error) ง่ายต่อการทาความเข้าใจและ นาไปใช้งาน อาจได้คาตอบ มากกว่าหนึ่งคาตอบ และคาตอบ ที่เลือกอาจไม่ใช่คาตอบที่แสดง ต้นทุนที่ต่าที่สุด 2. การใช้โปรแกรมเชิงเส้นด้วยวิธีตัว แบบขนส่ง การค้นหาค่าคาตอบที่ดีที่สุดจาก เงื่อนไขต่าง ๆ (Optimization) มีซอฟท์แวร์ช่วยในการวิเคราะห์ แต่บางครั้งความสัมพันธ์ของตัว แปรไม่สอดคล้องกับสภาพความ เป็นจริง 3. ตัวแบบสัมประสิทธ์การบริหาร การสุ่มค่าคาตอบเบื้องต้นและ ค้นหาไปสู่ค่าคาตอบที่ดีที่สุด (Heuristic method) ง่ายต่อการนาไปใช้ด้วยการ จาลองกระบวนการการตัดสินใจ ของผู้จัดการในอดีตและวิเคราะห์ หาการตัดสินใจในอนาคตโดยใช้ สมการถดถอย
Download now