Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực

Báo cáo khảo sát được thực hiện tháng 9/2018 với số mẫu 200 người tham gia. Đơn vị thực hiện: Công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs.

  • Sé el primero en comentar

Báo cáo khảo sát về Lãnh đạo và Quản trị nguồn nhân lực

  1. 1. Kết quả phân tích khảo sát LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thanhs Branding & Management 09/2018
  2. 2. Thanhs thực hiện khảo sát thông qua kênh online, đăng tải trên website & fanpage Thanhs - Tư vấn Chiến lược Thương hiệu & Quản trị
  3. 3. 200người khảo sát Thực hiện trong 30 ngày 51,2 % đối tượng khảo sát là Lãnh đạo DN 48,8% đối tượng khảo sát là Trưởng phòng & nhân viên
  4. 4. Câu 1: Năng lực lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp không?
  5. 5. Câu 2: Vui lòng chọn 5 tố chất theo anh chị đánh giá là quan trọng nhất đối với nhà Lãnh đạo NĂM TỐ CHẤT QUAN TRỌNG NHẤT: 1. Tầm nhìn xa 2. Quyết đoán 3. Tư duy đổi mới sáng tạo 4. Có đạo đức 5. Gắn kết mọi người để làm việc nhóm
  6. 6. Câu 3: Đánh giá cấp độ các tố chất cá nhân của Anh/Chị (nếu Anh/Chị là Lãnh đạo) hoặc của Lãnh đạo doanh nghiệp
  7. 7. Câu 4: Anh (Chị) hiểu thế nào về kỹ năng lãnh đạo? Kỹ năng lãnh đạo là thể hiện năng lực trong tổ chức bộ máy của công ty, phòng ban trong quyền hạn được giao. Truyền đạt được xuống cấp dưới những công việc họ cần làm mà cấp dưới cảm thấy hạnh phúc khi làm những việc được giao. Thường thì đây sẽ là mục tiêu riêng của nhà lãnh đạo, nhưng bằng cách này hay cách khác, họ làm cho những người đi theo họ xem mục tiêu đó trở thành chính mục tiêu riêng của từng cá nhân. Hoặc ít nhất là mục tiêu của từng cá nhân sẽ aligned với cái mục tiêu của người đứng ra lãnh đạo. Kỹ năng lãnh đạo là 1 trong 4 kĩ năng chính của nhà quản trị bao gồm: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Chức năng lãnh đạo thể hiện khả năng lèo lái tổ chức đi đúng hướng so với chiến lược và chiến thuật đề ra. Thể hiện rõ nét trong các hoạt động thường nhật của nhà quản trị. Kĩ năng lãnh đạo thực chất là nói về khả năng vận dụng những kiến thức về lãnh đạo để vận dụng vào thực tế để đạt được hiệu quả lãnh đạo cao nhất. Cần vận dụng kĩ năng lãnh đạo một cách sáng tạo và nhạy bén để tránh lối tư duy áp dụng máy móc. Vì trên thực tế có rất nhiều tình huống xảy ra bất ngờ so với những kiến thức người lãnh đạo biết. Bởi vậy cũng cần sử dụng kĩ năng lãnh đạo một cách linh hoạt hơn. MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
  8. 8. Câu 5: Theo Anh (Chị) đâu là những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo hiện đại ? Đơn vị đo: %
  9. 9. Câu 6: Anh (Chị) đã từng quan tâm/ nghe thấy/ tham gia "Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp" chưa?
  10. 10. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
  11. 11. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
  12. 12. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
  13. 13. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
  14. 14. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
  15. 15. Câu 7: Đánh giá mức độ triển khai các hoạt động sau trong doanh nghiệp của Anh (Chị)?
  16. 16. Câu 8: Doanh nghiệp Anh (Chị) gặp vấn đề về nhân lực hay không?
  17. 17. Câu 9: Nêu cụ thể các vấn đề nhân lực mà Doanh nghiệp Anh (Chị) gặp phải : 1. Khó tuyển dụng, thiếu nhân sự, không tuyển được nhân sự phù hợp 2. Nhân sự thiếu gắn kết, xảy ra xung đột 3. Thiếu động lực 4. Chảy máu chất xám 5. Đào tạo nhưng không có kết quả 6. Nhân sự yếu kém, thiếu tự chủ, khả năng học hỏi phát triển kém 7. Không có hệ thống đánh giá nhân sự 8. Làm sao để phát triển đội ngũ? 9. Truyền thông nội bộ yếu, nhân sự không viết triết lý và mục tiêu của công ty 10.Chế độ đãi ngộ giữa nhân viên cũ và nhân viên mới không đồng đều 11.Năng suất lao động kém 12.Kỹ năng của quản lý cấp trung yếu kém
  18. 18. Câu 10: Doanh nghiệp Anh (Chị) có tuyển dụng được đúng người phù hợp không?
  19. 19. Câu 11: Doanh nghiệp Anh (Chị) có chú trọng và đầu tư cho đào tạo và phát triển nhân tài? Đơn vị đo: %
  20. 20. Câu 12: Công tác đánh giá nhân sự được Doanh nghiệp Anh (Chị) thực hiện như thế nào?
  21. 21. Câu 13: Nhân sự trong doanh nghiệp có hài lòng với mức lương và thu nhập hiện tại hay không? Đơn vị đo: %
  22. 22. Câu 14: Nhân sự trong doanh nghiệp của Anh (Chị) có hài lòng với môi trường làm việc không?
  23. 23. Câu 15: Tỷ lệ nghỉ việc của nhân sự Doanh nghiệp như thế nào?
  24. 24. Câu 16: Doanh nghiệp của Anh (Chị) có triết lý về quản trị nhân lực không?
  25. 25. Câu 17: Doanh nghiệp của Anh (Chị) có xây dựng được thương hiệu tuyển dụng nhân sự không?
  26. 26. Câu 18: Mức độ sử dụng nhân sự hiệu quả, khai thác được năng lực, tiềm năng của nhân viên trong Doanh nghiệp? Đơn vị đo: %
  27. 27. Câu 19: Hệ thống đánh giá về nhân sự của Doanh nghiệp như thế nào? Đơn vị đo: %
  28. 28. Câu 20: Cơ cấu thù lao cân đối giữa vật chất và tinh thần của Doanh nghiệp như thế nào? Đơn vị đo: %
  29. 29. Câu 21: Mức độ hoàn thiện hệ thống văn bản quản trị nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp của Anh (Chị)
  30. 30. Câu 21: Mức độ hoàn thiện hệ thống văn bản quản trị nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp của Anh (Chị)?

×