Teorías administrativas

T
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS: 
 Surgen a comienzos del siglo XX por los 
ingenieros Frederick Taylor y Henri 
Fayol .
ADMINISTRACIÓN 
CIENTÍFICA 
 Surge en 1916 en Francia, desarrollada 
por Taylor aplicando las bases de la 
administración como bases científicas a 
través de organización para así poder 
aumentar la productividad de su 
empresa, haciendo énfasis en la división 
del trabajo.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE 
FREDERICK W. TAYLOR: 
 Principio de selección científica de 
personal 
 Principio de sistematización de los 
conocimientos sobre el trabajo 
 Principio de capacitación de personal 
 Principio de cooperation mutúa 
 Principio de supervision especializada 
 Principio de responsabilidad
TEORÍA CLÁSICA DE HENRY 
FAYOL 
 Basaba la administración en fines 
básicos , los procesos administrativos 
eran importes para una buena dirección 
de la empresa sus principios eran 
aplicables a todas las empresas.
Principios de Henry Fayol: 
 Division del trabajo 
 Principio de autoridad 
 Principio de responsabilidad 
 Principio de disciplina 
 Principio de unidad de mando 
 Principio de remuneración 
 Principio de centralización y descentralización. 
 Principio de jerarquización de la autoridad. 
 Principio de estabilidad 
 Principio de orden 
 Principio de equidad 
 Principio de iniciativa 
 Principio de solidaridad
TEORÍA DE LA 
ORGANIZACIÓN: 
 Es un sistema que está coordinado por 
2 o más personas, comprende el 
establecimiento de una estructura 
funcional y jerárquica en la empresa 
dando una asignación de tareas para 
ejecutar para realizar los propósitos de 
una compañía. De igual forma, el 
comportamiento organizacional facilita 
la comprensión de las relaciones 
interpersonales
Basada en 4 funciones para los gerentes: 
 Planeación 
 Organización 
 Dirección 
 Control
TEORÍA DE LAS 
RELACIONES HUMANAS: 
 Pretende demostrar los inadecuados 
principios de la teoría clásica de la 
administración. Fue desarrollada por 
George Elton Mayo, John Dewey 
,Filósofo y Kurt Lewin, Psicólogo. 
 Elton Mayo hacían trabajar a sus 
inferiores teniendo como resultado una 
caída de la productividad haciéndose 
patente la efectividad de las pausas o 
descansos introducidos por Mayo.
Factores que ponen en 
funcionamiento las relaciones 
humanas: 
 La humanidad 
 La persona 
 La personalidad 
 El mando 
 Lideres y jefes 
 Actuación del jefe 
 Las correlaciones 
 La disciplina 
 Las comunicaciones
TEORÍA DE LA 
BUROCRACIA: 
 Se basa en la racionalidad, en la adecuación 
de los medios para garantizar la mayor 
eficiencia de los objetivos. Se desarrollo en 
1940 ya que se hizo necesario un modelo de 
organización racional por el creciente tamaño 
de las empresas, creador Weber. 
Weber describe tres tipos de legitimidad: 
 1. Autoridad Tradicional 
 2. Autoridad Carismática 
 3. Autoridad Racional, Legal o Burocrática
ESCUELA DE SISTEMAS: 
 Apoyada en la ciencia de la cibernética 
aplicando los procesos de investigación 
en la administración. Surgió una nueva 
ciencia llamada Cibernética lo cual 
significa gobernar, es la ciencia del 
control y gobierno automático, tiene más 
posibilidades de subsistir
ESCUELA MATEMÁTICA DE 
LA ADMINISTRACION: 
 Sirve para la planeación, la 
programación y la medición de 
resultados, es un proceso analítico por 
el cual se puede conocer por anticipado 
un resultado, basado en estrategias ya 
acordadas.
TENDENCIAS 
ADMINISTRATIVAS 
ACTUALES 
 .Todos los ejecutivos deben fijar metas 
guiadas a las acciones de cada uno 
para lograr el objetivo en general. 
También se conoce con otros nombres 
como: 
 Administración por resultados 
 Administración por proyectos 
 Administración por participación 
 Administración por motivación.
EMPOWERMENT 
 Significa que todas las personas de la 
organización tienen el poder de tomar 
decisiones sin la autorización de un 
superior. Los empleados desean ser 
tomados en cuenta y participar en las 
decisiones, lo que a su vez produce en 
ellos una sensación de pertenencia, 
realización y autoestima.
LA REINGENIERÍA 
Aspectos claves de la reingeniería: 
 1. Analizar si es necesario un 
replanteamiento fundamental 
 2. Analizar si es necesario un rediseño 
radical de los procesos 
 3. Analizar si es necesario hacer mejoras 
drásticas 
 4. Analizar si es necesario la reingeniería 
en los procesos teniendo en cuenta todos 
los sistemas.
CALIDAD TOTAL 
 Es el compromiso de nunca estar 
satisfechos, mejorar la calidad de todo 
lo que la organización hace.
EL ENFOQUE DE 
CONTINGENCIA 
Responde a variables situaciones , se 
considera lógico . Sus organizaciones 
son diversas en: 
 Tamaño 
 Tecnología de tareas rutinarias 
 Incertidumbre del entorno 
 Diferencias individuales
FUERZA DE TRABAJO BIMODAL 
 Los empleados tienden a desempeñar trabajos de 
servicio no especializado por casi el salario mínimo, o 
puestos muy especializados bien remunerados. 
REDUCCIÓN DEL TAMAÑO 
 Esfuerzos de reestructuración organizacional en los que 
se separa al individuo de sus puestos. 
 TRABAJADORES EVENTUALES 
 Empleados de tiempo parcial, temporal o independiente, 
empresas con gran experiencia para manejar grandes 
números de trabajadores dicen que la clave para 
manejarlos es la equidad y la flexibilidad.
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Teorías administrativas

  • 1. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS:  Surgen a comienzos del siglo XX por los ingenieros Frederick Taylor y Henri Fayol .
  • 2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  Surge en 1916 en Francia, desarrollada por Taylor aplicando las bases de la administración como bases científicas a través de organización para así poder aumentar la productividad de su empresa, haciendo énfasis en la división del trabajo.
  • 3. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FREDERICK W. TAYLOR:  Principio de selección científica de personal  Principio de sistematización de los conocimientos sobre el trabajo  Principio de capacitación de personal  Principio de cooperation mutúa  Principio de supervision especializada  Principio de responsabilidad
  • 4. TEORÍA CLÁSICA DE HENRY FAYOL  Basaba la administración en fines básicos , los procesos administrativos eran importes para una buena dirección de la empresa sus principios eran aplicables a todas las empresas.
  • 5. Principios de Henry Fayol:  Division del trabajo  Principio de autoridad  Principio de responsabilidad  Principio de disciplina  Principio de unidad de mando  Principio de remuneración  Principio de centralización y descentralización.  Principio de jerarquización de la autoridad.  Principio de estabilidad  Principio de orden  Principio de equidad  Principio de iniciativa  Principio de solidaridad
  • 6. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN:  Es un sistema que está coordinado por 2 o más personas, comprende el establecimiento de una estructura funcional y jerárquica en la empresa dando una asignación de tareas para ejecutar para realizar los propósitos de una compañía. De igual forma, el comportamiento organizacional facilita la comprensión de las relaciones interpersonales
  • 7. Basada en 4 funciones para los gerentes:  Planeación  Organización  Dirección  Control
  • 8. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS:  Pretende demostrar los inadecuados principios de la teoría clásica de la administración. Fue desarrollada por George Elton Mayo, John Dewey ,Filósofo y Kurt Lewin, Psicólogo.  Elton Mayo hacían trabajar a sus inferiores teniendo como resultado una caída de la productividad haciéndose patente la efectividad de las pausas o descansos introducidos por Mayo.
  • 9. Factores que ponen en funcionamiento las relaciones humanas:  La humanidad  La persona  La personalidad  El mando  Lideres y jefes  Actuación del jefe  Las correlaciones  La disciplina  Las comunicaciones
  • 10. TEORÍA DE LA BUROCRACIA:  Se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios para garantizar la mayor eficiencia de los objetivos. Se desarrollo en 1940 ya que se hizo necesario un modelo de organización racional por el creciente tamaño de las empresas, creador Weber. Weber describe tres tipos de legitimidad:  1. Autoridad Tradicional  2. Autoridad Carismática  3. Autoridad Racional, Legal o Burocrática
  • 11. ESCUELA DE SISTEMAS:  Apoyada en la ciencia de la cibernética aplicando los procesos de investigación en la administración. Surgió una nueva ciencia llamada Cibernética lo cual significa gobernar, es la ciencia del control y gobierno automático, tiene más posibilidades de subsistir
  • 12. ESCUELA MATEMÁTICA DE LA ADMINISTRACION:  Sirve para la planeación, la programación y la medición de resultados, es un proceso analítico por el cual se puede conocer por anticipado un resultado, basado en estrategias ya acordadas.
  • 13. TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS ACTUALES  .Todos los ejecutivos deben fijar metas guiadas a las acciones de cada uno para lograr el objetivo en general. También se conoce con otros nombres como:  Administración por resultados  Administración por proyectos  Administración por participación  Administración por motivación.
  • 14. EMPOWERMENT  Significa que todas las personas de la organización tienen el poder de tomar decisiones sin la autorización de un superior. Los empleados desean ser tomados en cuenta y participar en las decisiones, lo que a su vez produce en ellos una sensación de pertenencia, realización y autoestima.
  • 15. LA REINGENIERÍA Aspectos claves de la reingeniería:  1. Analizar si es necesario un replanteamiento fundamental  2. Analizar si es necesario un rediseño radical de los procesos  3. Analizar si es necesario hacer mejoras drásticas  4. Analizar si es necesario la reingeniería en los procesos teniendo en cuenta todos los sistemas.
  • 16. CALIDAD TOTAL  Es el compromiso de nunca estar satisfechos, mejorar la calidad de todo lo que la organización hace.
  • 17. EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA Responde a variables situaciones , se considera lógico . Sus organizaciones son diversas en:  Tamaño  Tecnología de tareas rutinarias  Incertidumbre del entorno  Diferencias individuales
  • 18. FUERZA DE TRABAJO BIMODAL  Los empleados tienden a desempeñar trabajos de servicio no especializado por casi el salario mínimo, o puestos muy especializados bien remunerados. REDUCCIÓN DEL TAMAÑO  Esfuerzos de reestructuración organizacional en los que se separa al individuo de sus puestos.  TRABAJADORES EVENTUALES  Empleados de tiempo parcial, temporal o independiente, empresas con gran experiencia para manejar grandes números de trabajadores dicen que la clave para manejarlos es la equidad y la flexibilidad.