1.
INTRODUCCIÓN ALLIDERAZGO INNOVADOR 4h[PARTE 1]< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!.El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale!El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!.El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! >Proverbio Árabe

2.
ACERCA DE ESTA PRESENTACIÓN(versión del 19 de junio de 2013)Primera parte.LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGODE SILICON VALLEYSegunda parte.LA CONDICIÓN DE INDIVIDUOINNOVADORpropiedadeste documento es propiedad de THE APP DATE GLOBAL, SL y se entregaa los participantes de los cursos organizados por THE APP SCHOOL bajo lafórmula Creative Commons - Reconocimiento - NoComercial (by-nc): sepermite la generación de obras derivadas siempre que no se haga un usocomercial; tampoco se puede utilizar la obra original con finalidadescomerciales. Si este documento llega a sus manos si la autorizacióncorrespondiente y desea informar a su autor, por favor, contacte conCarlos Goga, director de THE APP SCHOOL, por alguno de los siguientemedios: carlos@theappdate.com o (+34) 639 054 485contextoeste documento introduce los aspectos económicos básicos de ladenominada ‘economía de las APPs, según el entender de Carlos Goga,profesor titular del tema APP ECONOMICS impartido por THE APPSCHOOL, y se utiliza como soporte documental para la exposición del temay la discusión en claseaudienciaeste documento está dirigido a los alumnos participantes de THE APPSCHOOLactualizacioneseste documento actualiza cualquier otro documento de naturaleza similarpero de fecha anterior3http://es.creativecommons.org/licencia/

3.
ACERCA DE ESTE CURSO(versión del 30 de mayo de 2013)Objetivo 1.Entiendo mejor la tecnologíade la información y susimplicaciones 360º4Objetivo 2.Entiendo mejor el rol delinnovador y emprendedor ysus implicaciones 360ºObjetivo 3.Conozco de primer manoTHEAPPSCHOOL, sus objetivosy mis posibilidadesObjetivo 4.Conozco lo suficiente a miscompañeros de grupo comopara coger el teléfono y haceruna llamada de consulta

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5

5.
Entrenador deEMPRESARIOSEMPRENDEDOREShttp://blog.carlosgoga.comDirector

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7Servicios de comunicaciónTERRA LYCOS CORP (2002)YouTube2002.TerraLycos:unavisióndealcance,porlaDivisióndeAccesoyServicioshttp://youtu.be/65Y5nbRsHtU

7.
8LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEYLA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADORLA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY

8.
LA TECNOLOGIA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORtecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIA1/9LATECNO-LOGIA

9.
LA TECNOLOGÍA COMO MOTOR DE CAMBIOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORMEJORAAUTOMATIZAACELERAEMPEORADESHUMANIZARALENTIZATECNOLOGÍACAMBIO?1 > EN LO PERSONAL2 > EN LO PROFESIONAL3 > EN LO EMPRESARIAL4 > EN LO SOCIAL1ENTUSIAMO2ARRASTRE3BLOQUEOinnovación

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tecnología innovación emprendedurismoEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIEL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]GRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto: STEVE JOBS, LA BIOGRAFÍA, por WALTER ISAACON (Ed. Debate)Soporte visual: TERRA LYCOS > ESTRATEGIA CSPEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFA2/9

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SILLAZAPATILLASOFANUBEINDIVIDUO1 > EN LO PERSONAL2 > EN LO PROFESIONAL3 > EN LO EMPRESARIAL4 > EN LO SOCIALCAMBIO?12 3“Lo importantees LA FIESTA”“ANY TIME,ANY PLACE,ANY DEVICE,ANY PERSON,ANY HAPPENING”EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]internet delas cosasinternet delas cosasinternet delas cosasCOMUNICACIÓNINFORMACIÓN

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13Una de las OMISIONES más habituales esolvidar que las TI se centran principalmente en la COMUNICACIÓN

13.
14El PREMIO para los que juegan tiene dos vertientes:(i) ser el más rico del mundo, y (ii) llegar a millones de personas

14.
Una de las TRAMPAS más frecuentes es confundir geografíasy pensar que ESPAÑA es como Silicon Valley

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EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley de MooreRegla #2.Economías de escalaRegla #3.Economías de redRegla #4Ley de AmaraRegla #5.First-to-marketRegla #6.Ley deComplementosDESTELLOSRECIENTESDestello #1.El concepto deinvitaciónDestello #2.Las appsDestello #3.La realidad de lanubeDestello #4.Las tabletGENERA-CIONESTECNOLÓGIASGen #1.MS-DOSGen #2.WINDOWSGen #3.FACEBOOK /APPLEZEITGEISTTECNOLÓGICOEje #1. Omnipresenciade la tecnologíaEje #2.TransparenciaEje #3.La persona en el centroEje #4.VirtualizaciónEje #5.Aceleración exponencialSoporte texto:blog.carlosgoga.com

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principios básicos que rigen la economía digitalLEYES DIGITALES#1.Ley deMoore#2.Economías deescala#3.Economías dered#4Ley deAmara#5.First-to-market#6.Ley decomplementosTendemos a sobrestimar los efectos de latecnología en el corto plazo y a infraestimarlos en el largo plazoRoy Amara[We tend to overestimate the effect of a technology in the short run andunderestimate the effect in the long run]18

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EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley de MooreRegla #2.Economías de escalaRegla #3.Economías de redRegla #4Ley de AmaraRegla #5.First-to-marketRegla #6.Ley deComplementosDESTELLOSRECIENTESDestello #1.El concepto deinvitaciónDestello #2.Las appsDestello #3.La realidad de lanubeDestello #4.Las tabletGENERA-CIONESTECNOLÓGIASGen #1.MS-DOSGen #2.WINDOWSGen #3.FACEBOOK /APPLEZEITGEISTTECNOLÓGICOEje #1. Omnipresenciade la tecnologíaEje #2.TransparenciaEje #3.La persona en el centroEje #4.VirtualizaciónEje #5.Aceleración exponencialSoporte texto:blog.carlosgoga.com

18.
20La combinación de todas las leyes digitales ha dotado de EXPONENCIALIDAD a loscrecimientos y las potencialidades de innovación y cambio

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EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley de MooreRegla #2.Economías de escalaRegla #3.Economías de redRegla #4Ley de AmaraRegla #5.First-to-marketRegla #6.Ley deComplementosDESTELLOSRECIENTESDestello #1.El concepto deinvitaciónDestello #2.Las appsDestello #3.La realidad de lanubeDestello #4.Las tabletGENERA-CIONESTECNOLÓGIASGen #1.MS-DOSGen #2.WINDOWSGen #3.FACEBOOK /APPLEZEITGEISTTECNOLÓGICOEje #1. Omnipresenciade la tecnologíaEje #2.TransparenciaEje #3.La persona en el centroEje #4.VirtualizaciónEje #5.Aceleración exponencialSoporte texto:blog.carlosgoga.com

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tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIEL MUNDO ES PLANOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto 1: WIKIPEDIA: THE WORLD IS FLATSoporte texto 2: EL MUNDO ES PLANO, por THOMAS FRIEDMAN (PLANETA)Soporte visual: IN 60 SECONDSEL MUNDOES PLANOEL MUNDOES PLANO3/9

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NUESTRO MUNDOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORANTES• Digitalización aislada• Relevancia geográfica• Sectores cerrados• Empresa estanca– Organizaciones jerárquicas– Recursos y relaciones censados– Opacidad– Primacía de la institución• Impacto económico• Velocidad previsible• Innovar para crecer• Líder ejecutivoHOY• Digitalización omnipresente• Mundo plano• Sectores abiertos• Empresa líquida– Organizaciones horizontales– Recursos y relaciones cambiantes– Transparencia– Primacía del individuo• Impacto responsable positivo• Velocidad imprevisible• Innovar para sobrevivir• Líder humano

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NUESTRO MUNDOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORANTES• Digitalización aislada• Relevancia geográfica• Sectores cerrados• Empresa estanca– Organizaciones jerárquicas– Recursos y relaciones censados– Opacidad– Primacía de la institución• Impacto económico• Velocidad previsible• Innovar para crecer• Líder ejecutivoHOY• Digitalización omnipresente• Mundo plano• Sectores abiertos• Empresa líquida– Organizaciones horizontales– Recursos y relaciones cambiantes– Transparencia– Primacía del individuo• Impacto responsable positivo• Velocidad imprevisible• Innovar para sobrevivir• Líder humano

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tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXILA PECERA Y EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIALA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITAL4/9

24.
P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

25.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

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P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

27.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1

28.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORMARKETOFFERINGCOMPANY #1

29.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1

30.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORSCM = SUPPLY CHAIN MANAGEMENT; CBI = COMPETITIVE BUSINESS INTELLIGENCE; PRM = PARTNERRELATIONSHIP MANAGEMENT; CRM = CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENTINCUMBENTCOMPANY

31.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORINCUMBENTCOMPANY

32.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1

33.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCHINA / INDIA

34.
El cliente que se ha familiarizado con lo digital (por ejemplo, su dispositivo móvil)se comporta como un ‘super cliente’ (o ‘smart-customer’)36

35.
P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR SMARTCUSTOMER

36.
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORDIGITAL CHALLENGER

37.
LAS DINÁMICAS DEL JUEGO, CUANDOALCANZAN OTROS SECTORES, SEMANIFIESTAN COMO UN CAMBIO DETODOS LOS “PeCes” Y EMPUJAN HACIAUNA RE-INVENCIÓN TOTAL:ES EL “TSUNAMI DIGITAL”EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

38.
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

39.
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

40.
42La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rinconesmás insospechados de nuestra economía y nuestra sociedad

41.
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

42.
44La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rinconesmás insospechados de nuestra economía y nuestra sociedad

43.
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.

44.
46La virtualización de productos está provocando una concentración de la actividad yponiendo en manos de pocos lo que antes estaba en manos de muchos

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47El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaGLOBALIZACIÓN &DESLOCALIZACIONVIRTUALIZACIÓN &AUTOMATIZACIÓNTRANSPARENCIA& CONTROLTSUNAMI EN LA SOCIEDAD(ECONÓMICO Y POLÍTICO)TSUNAMI DIGITAL

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El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaGLOBALIZACIÓN &DESLOCALIZACION

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El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaVIRTUALIZACIÓN &AUTOMATIZACIÓNhttp://www.technologyreview.com/featuredstory/515926/how-technology-is-destroying-jobs/

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El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaTRANSPARENCIA& CONTROL

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EL SHOCK DEL FUTUROINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORSoporte texto:EL SHOCK DEL FUTURO, por ALVIN Y HEIDI TOFFLER(PLAZA & JANES)tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIAEL SHOCKDELFUTUROEL SHOCKDELFUTURO6/9

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ZONA DEAPRENDIZAJEZONA DEPÁNICOPERSONASLUGARCOSASRELACIONESINFOANTES & DESPUESSITUACIÓNEXPERIENCIA VITALx NÚMERO DE SITUACIONES(VELOCIDAD DE CAMBIO)ZONA DECONFORTESTILO DE VIDASHOCKX• LA TECNOLOGIA AUMENTA EL NÚMERO DESITUACIONES QUE VIVIMOS A UNA VELOCIDADDE CAMBIO CADA VEZ MAYOR• NUESTRO ESTILO DE VIDA SE TAMBALEA YNUESTRA ZONA DE CONFORT SE RESIENTEEL SHOCK DEL FUTUROINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR

51.
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXILA FALSA SEGURIDADINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto:THE HUMAN ELEMENT ®, por WILL SCHUTZwww.thehumanelement.comLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSALA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSA7/9

52.
yo-energéticoyo-físicoyo-emocionalyo-mentalyo-situacionalALEGRÍATRISTEZAIRAMIEDOASCOemociones sentimientos estados de ánimoAUTOCULPACRITICANEGACIONVICTIMAAYUDADOREXIGENCIABLOQUEO?LA FALSA SEGURIDADINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORIRAMIEDOZONA DEAPRENDIZAJEZONA DEPÁNICOZONA DECONFORT

53.
yo-energéticoyo-físicoyo-emocionalyo-mentalyo-situacionalALEGRÍATRISTEZAIRAMIEDOASCOemociones sentimientos estados de ánimoAUTOCULPACRITICANEGACIONVICTIMAAYUDADOREXIGENCIABLOQUEO?INCLUSIÓNCONTROLAPERTURAimportanciavitalidadcompetentelibertadrecono-cimientoauto-estimaconmigo con el otroENTUSIASMO / ARRASTRELA FALSA SEGURIDADINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORIRAMIEDOGESTIÓNEMOCIONAL

54.
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXILAS GRANDES CRISIS DEL SIGLO XXIINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORLATECNO-LOGIAGRANDES CRISIS DELSIGLO XXISoporte texto:LOS TELEDIARIOS Y LA PRENSA DIARIASoporte visual:DID YOU KNOW 3.0?GRANDES CRISIS DELSIGLO XXI5/9

55.
SISTEMAFinancieroEducativoPolíticoEnergéticoMediáticoFiscal(…)INSTITUCIÓNBancoColegio / UnivGobierno / partidopolíticoEmpresaMediocomunicación(…)SECTORAudiovisualTelcoSoftwareEléctr ConsumoFotografíaViaje(…)CONCEPTOSEmpresaTrabajoProductividadCrecimientoConsumoInnovaciónContabilidad(…)INDIVIDUODepresiónAnsiedadSoledad(…)CRISIS SIGLO XXIINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORACTUAMOS COMO SI NADA HUBIESE CAMBIO,PERO TODO ESTÁ EN REDEFINICIÓNCRISISCRISISOPORTUNIDADPELIGRO

56.
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIO INNOVAR, O NADAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIAOINNOVAR,O NADA8/9

57.
59 O CÉSAR, O NADALa INNOVACIÓN es la única respuesta posible ante las CRISIS del SIGLO XXI,hecho que bien se resume en la frase < O INNOVAR, O NADA >

58.
O INNOVAR, O NADAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCRISISOPORTUNIDADPELIGROMUERTE NACIMIENTO1.RECONOCER Y ACEPTARLA SITUACIÓN DECAMBIO2.EXPLORARALTERNATIVAS, LONUEVO, SOÑAR4.ENTREGARSE YDEDICARSE A LO NUEVOINNOVARHACER COSAS NUEVASPERSONALHábitosCreenciasPrejuiciosPROFESIONALExperienciasConocimientosHabilidadesEMPRESARIALModelosProcesosTradiciónSECTORIALReglasRelaciones básicasLindesLIMITA-DORESHABILI-TADORES?3.ABANDONAR LOANTIGUO Y SUPERARLAS RESISTENCIASINNOVARDEJAR DE HACER COSAS VIEJASINNOVARPERMITIRME SOÑARINNOVARVOLUNTAD DE CAMBIOPERSONALHábitosCreenciasPrejuicios

59.
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTE DE EMPRENDERINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto (próximamente):EL ARTE DE EMPRENDER EN EL SIGLO XXI, por CARLOS GOGAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIEl Guerrero Pacífico,de VICTOR SALVAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXI9/9

60.
62Disconnect and EnjoyWWW.DAYTODISCONNECT.COM (2011)YouTubeDisconnectandEnjoyhttp://youtu.be/-XiSIGPIi7s

61.
VUESTRO TURNO…63

62.
64Peticiones para el breakCARLOS GOGA (2013)Break hasta las 18:30en la barra del centro1. Aprovechemos para conocer al otro2. Hagámonos una buena foto de grupo

63.
FINgracias ;)65