Dans une entreprise, il arrive parfois que la greffe d’un recrutement ne prenne pas. Souvent, on attribue l’échec à la personnalité (ou aux compétences) du recruté. On oublie souvent dans cette circonstance qu’il y a des éléments exogènes et endogènes à l’entreprise qui expliquent que la greffe ne pouvait prendre.
Il en va de même pour la gestion d’un projet. Qui n’a pas assisté au lancement d’un projet en grande pompe dans son entreprise ? Et parfois il arrive que ces projets soient des montagnes qui accouchent d’une souris, si ce n’est pire.
La différence entre un projet qui réussit et un projet qui rate est parfois ténue. Il ne faut pas grand chose pour que la pièce tombe d’un côté ou de l’autre.