Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Sắt Thép.docx

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
TÌM HIỂU QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI
DỊCH VỤ TẤN MẠNH LONG AN
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Võ Thị Như Thảo
Sinh viên thực hiện : Hà Thục Uyên
MSSV: 1711142822 Lớp: 17DQTA6

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
TÌM HIỂU QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI
DỊCH VỤ TẤN MẠNH LONG AN
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên hướng dẫn : ThS. Võ Thị Như Thảo
Sinh viên thực hiện : Hà Thục Uyên
MSSV: 1711142822 Lớp: 17DQTA6
TP. Hồ Chí Minh, 2021

LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến
cô Võ Thị Như Thảo đã người đã dành nhiều thời gian, tận tình hướng dẫn trong suốt
quá trình viết báo cáo thực tập tốt nghiệp.
Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô trong khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học
Công nghệ TP.HCM đã truyền đạt cho em những kiến thức quý báu trong suốt quá trình
học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học không chỉ là nền tảng cho
quá trình viết báo cáo thực tập mà còn là hành trang quý báu để em bước vào đời một
cách vững chắc và tự tin.
Em chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long
An, các anh chị ở phòng Hành chính nhân sự đã cho phép, cung cấp thông tin, tạo điều
kiện thuận lợi và nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty và hoàn thiện
báo cáo tốt nghiệp đúng thời gian trong tình hình bệnh dịch phức tạp.
Vì điều kiện, thời gian và khả năng còn hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót,
kính mong nhận được những ý kiến đóng góp từ cô để bài báo cáo thực tập được hoàn
thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
TP.HCM, Ngày tháng năm 2021
Sinh viên thực hiện
Hà Thục Uyên

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên : Hà Thục Uyên
MSSV :1711142822
Khoá : 2017-2021
Lớp :17DQTA6
Tên đề tài : Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH SX – TM –
DV Tấn Mạnh Long An
1. Thời gian thực tập
15/11 – 09/01
2. Bộ phận thực tập
Phòng Hành chính – Nhân sự
3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
4. Kết quả thực tập theo đề tài
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
5. Nhận xét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Đơn vị thực tập

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên : Hà Thục Uyên
MSSV : 1711142822
Khoá : 2017-2021
Lớp : 17DQTA6
Tên đề tài : Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH SX – TM –
DV Tấn Mạnh Long An
1. Thời gian thực tập
15/11 – 09/01
2. Bộ phận thực tập
Phòng Hành chính – Nhân sự
3. Nhận xét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Giảng viên hướng dẫn

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TẤN MẠNH LONG AN.................................................... 2
1.1 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển ........................................................ 2
1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động ........................................................................ 3
1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý:................................................................................... 4
1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây nhất 2018-2020
..................................................................................................................................... 5
CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TẤN MẠNH
LONG AN....................................................................................................................... 9
2.1. Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An . 9
2.1.1 Xác định công việc cần tuyển dụng............................................................... 9
2.1.3 Thông báo tuyển dụng ................................................................................. 11
2.1.4 Tiếp nhận và xử lí hồ sơ............................................................................... 12
2.1.5 Phỏng vấn..................................................................................................... 13
2.1.6 Thử việc ....................................................................................................... 15
2.1.7 Kí hợp đồng lao động .................................................................................. 15
2.2 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty........................... 16
2.2.1 Ưu điểm ....................................................................................................... 16
2.2.2 Nhược điểm.................................................................................................. 17
CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI
DỊCH VỤ TẤN MẠNH LONG AN............................................................................. 19

3.1. Kiến nghị 1: Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng ............. 19
3.2. Kiến nghị 2: Xây dựng chính sách nhân lực khoa học hiệu quả ....................... 19
3.3. Kiến nghị 3: Lập bảng câu hỏi và trắc nghiệm phỏng vấn ................................ 19

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT Từ viết tắt Tên giải thích
1 SX – TM – DV Sản xuất – Thương mại - Dịch vụ
2 TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh
3 TV Thành viên
4 HC – NS Hành chính – Nhân sự
5 TNHH Trách nhiệm hữu hạn
6 CBCNV Cán bộ công nhân viên
7 NV CSKH Nhân viên Chăm sóc khách hàng

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
Bảng 2.4: Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1.1 Logo Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An
Hình 2.1. Thông báo tuyển dụng của Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long
An
Hình 2.2. Form gửi ứng viên điền thông tin và hồ sơ online
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An
Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn
Mạnh Long An

1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn, bởi nó liên quan đến những con
người cụ thể với những hoàn cảnh khác nhau, nguyện vọng, sở thích, cảm xúc và văn
hóa riêng biệt. Quản trị nhân sự là nghệ thuật chọn lựa những nhân viên và sử dụng
những nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt tới
mức tối đa có thể được. Để đạt được điều đó thì quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng
giúp cho các nhà quản lý Nhân sự đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng
đắn nhất. Quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các nhà tổ chức có được những con người
có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Việc tuyển dụng nguồn
Nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế – xã hội: người
lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ
nạn xã hội khác. Đồng thời việc tuyển dụng nguồn Nhân sự của doanh nghiệp còn giúp
cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất.
Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác
nguồn lực này hiệu quả. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh
doanh, nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nguồn nhân lực thì công tác tuyển
dụng phải được đặt lên hàng đầu.
Xuất phát từ sự thay đổi cách nhận thức của bản thân về công tác tuyển dụng nhân sự
và tầm quan trọng của nó, cùng với kiến thức được trang bị tại nhà trường và những tìm
hiểu thực tại công ty em đã chọn đề tài “Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân sự tại
Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An” để có thể hiểu biết thêm và đóng
góp ý kiến của mình vào công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX – TM –
DV Tấn Mạnh Long An.
2. Kết cấu bài báo cáo thực tập
Chương 1: Giới thiệu Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An.
Chương 2: Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long
An.
Chương 3: Kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH
SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An.

2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TẤN MẠNH LONG AN
1.1 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển
- Năm 2000, CÔNG TY TNHH SX – TM – DV TẤN MẠNH LONG AN chỉ là
một hộ kinh doanh gia đình với quy mô nhỏ lẻ. Với ngành nghề kinh doanh chủ
yếu là gia công các linh kiện phụ tùng cho xe tải, nhận gia công theo yêu cầu của
khác hàng đề ra với số lượng vừa phải và chào bán sản phẩm cho các đại lý lân
cận.
- Năm 2001 CÔNG TY TNHH SX – TM – DV TẤN MẠNH được thành lập và
có địa chỉ tại: 53/6c Dương Tự Quán, phường An Lạc A, quận Bình Tân. Xưởng
sản xuất tại: ấp 6, Xã Mỹ Yên, Huyện Bến Lức, Long An.
- Năm 2016, CÔNG TY TNHH SX – TM – DV TẤN MẠNH LONG AN được
thành lập có trụ sở ở và xưởng tại: Ấp 6, Xã Mỹ Yên, Huyện Bến Lức, Long An.
- Năm 2017 vì một số lí do về vấn đề hoạt động của 2 công ty cùng lúc nên ban
lãnh đạo đã quyết định giải thể CÔNG TY TNHH SX – TM – DV TẤN MẠNH
có địa chỉ tại 53/6c Dương Tự Quán, phường An Lạc A, quận Bình Tân.
- Từ năm 2017 tới hiện tại chỉ có một CÔNG TY TNHH SX – TM – DV TẤN
MẠNH LONG AN hoạt động có địa chỉ tại : Ấp 6, Xã Mỹ Yên, Huyện Bến Lức,
Long An và văn phòng đại diện ở 53/6c Dương Tự Quán, phường An Lạc A,
quận Bình Tân.
Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ TẤN MẠNH
LONG AN
Mã số doanh nghiệp 1101821741
Địa chỉ : ấp 6, Xã Mỹ Yên, Huyện Bến Lức, Long An
Cơ quan thuế quản lý: Chi cục Thuế Huyện Bến Lức
Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động
Người đại diện theo pháp luật: Võ Văn Mạnh
Loại hình doanh nghiệp: Trách nhiệm hữu hạn 2 TV trở lên
Ngày bắt đầu thành lập: 23/05/2016
Ngành nghề kinh doanh chính : Sản xuất phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe có động
cơ và kinh doanh sắt thép.

3
Tầm nhìn: Tiếp tục khẳng định vị thế nhà cung cấp giải pháp tổng thể, đẩy mạnh, phát
triển các sản phẩm phục vụ cho ngành thép và các sản phẩm đúc, gia công, chế tạo các
sản phẩm cơ khí chính xác chất lượng cao.
Sứ mệnh:
- Với khách hàng: Mang đến những giải pháp tốt nhất nâng cao chất lượng sản
phẩm và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống.
- Với người lao động: Vận hành hiệu quả, phát triển bền vững nhằm gia tăng giá
trị dài hạn cho Người lao động.
- Với xã hội: Gắn lợi ích của Doanh nghiệp với lợi ích chung của xã hội và góp
phần bảo vệ môi trường.
Giá trị cốt lõi
- Chuyên nghiệp : Đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn cao, phong cách phục
vụ chuyên nghiệp và tận tâm với khách hàng tạo nên thành công của Công ty.
- Chất lượng: Sản phẩm cao và dịch vụ tốt quyết định uy tín của Công ty.
- Hiệu quả: Trong từng hoạt động để gia tăng lợi ích cho khách hàng và cho Công
ty.
Hình 1.1: Logo Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An
(Nguồn: Website Công ty)
1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động
Được thành lập từ năm 2016, tại huyện Bến Lức, tỉnh Long An –Là công ty sản xuất
và phân phối các linh kiện phụ tùng xe và sắt thép uy tín và chất lượng phù hợp với giá
thành và xu hướng thị trường.
Sở hữu sự đa dạng các loại sản phẩm linh kiện đóng thùng xe, sắt thép tấm cuộn phù
hợp với tiêu chuẩn từng loại xe đa dạng mẫu mã kích thước đáp ứng được nhu cần thị
trường xe vận tải trong và ngoài nước và yêu cầu khách hàng đề ra.Với nhiều năm
kinh nghiệm trong nghề tạo ra sản phẩm phù hơp với giá thành và chất lượng mà công

4
ty sẽ mang đến sự hài lòng tốt nhất cho khách hàng Tuy công ty chỉ là một mô hình
doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng lượng sản phẩm mà công ty phân phối rất nhiều so
với những công ty khác hiện nay. Đặc biệt, công ty chỉ chuyên phân trọng tâm các sản
phẩm mà khách hàng tìm đến để lấy sỉ và cũng nhờ có đội ngũ marketing và đội ngũ
bán hàng có kinh nghiệm và được đào tạo tốt nên đã đưa sản phẩm của công ty đến
nhiều nơi trong nước làm doanh thu của công ty tăng vượt bậc. Cùng với đội ngũ nhân
công có kinh nghiệm nhiều năm lành nghề kết hợp với máy móc hiện đại để tạo ra
những sản phẩm tốt nhất đạt độ tỉ mỉ chính xác cao trong từng sản phẩm và những yêu
cầu mà khách hàng đề ra công ty đã phân phối hầu hết các tỉnh thành trên toàn quốc
với một số lượng lớn sản phẩm.
1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý:
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An
(Nguồn: Phòng HC – NS)
Chức năng cụ thể của từng bộ phận trong bộ máy tổ chức của công ty như sau:
Giám đốc: Là người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra và điều hành các chiến
lược nhằm thúc đẩy sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Các chiến
lược này bao gồm các công việc về các phương án đầu tư, kế hoạch kinh doanh, kế
hoạch phát triển sản phẩm, kế hoạch xây dựng thương hiệu,... Là người đại diện theo
GIÁM ĐỐC
P.HCNS
NV HC-NS
P.Kế toán
P.Kinh
doanh
NV BÁN
HÀNG
NV CSKH
NV
Marketing
P.Sản xuất
Xưởng sản
xuất

5
pháp luật của công ty. Hơn nữa là người đầu tư và là giám sát việc thực hiện các chiến
lược để đảm bảo hiệu quả tài chính và chi phí hiệu quả cho công ty.
Phòng sản xuất: là bộ phận quản lý nhân công tại xưởng sản xuất về năng suất lao
động, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Quản lý vận hành, tiếp nhận đơn hàng, lên kế hoạch
sản xuất theo tháng, tuần, ngày đảm bảo chất lượng, sản lượng, tiến độ và hiệu quả sản
xuất. Tiếp đến là quản lý nhân sự, quản lý sử dụng trang thiết bị, tổ chức sản xuất, an
toàn lao động. Trực tiếp quản lý các đội nhóm trong xưởng và báo cáo tiến độ sản xuất
hàng ngày với cấp trên. Cùng với giám đốc và phòng kinh doanh phân tích đề xuất
hướng giải quyết các vấn đề liên quan đến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Phòng Nhân Sự: Tham mưu cho Giám đốc về việc tổ chức, quản lý sắp xếp, điều phối,
tuyển dụng và đạo tào lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty;
thực hiện các chế độ chính sách, tiền lương cho người lao động.
Phòng Kinh doanh: gồm nhân viên bán hàng, nhân viên CSKH và nhân viên marketing.
Phòng kinh doanh có các nhiệm vụ như: giải quyết vấn đề của khách hàng, lập kế hoạch,
dự báo bán hàng. Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thu thập thông tin và thi
hành những chương trình tiếp thị. Tạo nguồn thu nhập ổn định cho công ty, mang lại sự
bức phá về doanh số bán hàng, mang lại sự hài lòng và mối quan hệ mật thiết giữa khách
hàng với công ty.
Phòng Kế toán: Tổ chức thực hiện công tác kế toán theo đúng luật kế toán và chuẩn
mực kế toán; tham mưu cho tổng giám đốc về việc quản lý tài chính công ty; chịu trách
nhiệm báo cáo tình hình tài chính cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty và các
ngành liên quan; thực hiện việc báo cáo thuế đúng theo quy định.
Nhận xét : Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty theo cơ cấu trực tuyến, bao gồm
Ban giám đốc và 4 phòng ban , đảm bảo việc kết hợp điều hành , quản lý một cách
nhanh chóng, linh hoạt và hiệu quả . Mọi chỉ thị của giám đốc đưa xuống việc báo cáo
tình hình hoạt động kinh doanh lên giám đốc cũng đều được thực hiện một cách trực
tiếp, nhanh chóng và hiệu quả.
1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây nhất 2018-
2020
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị tính: tỉ đồng, %)

6
Nội dung 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019
Tuyệt
đối
Tương
đối %
Tuyệt
đối
Tương
đối %
DOANH
THU
13,48 13,80 14 0,32 2,37 0,2 1,45
CHI PHÍ 8,56 8,65 8,66 0,09 1,05 0,01 0,11
LỢI
NHUẬN
4,92 5,15 5,34 0,23 4,67 0,19 3,67
(Nguồn: Phòng kế toán)
Nhận xét:
Các chỉ số doanh thu, chi phí, lợi nhuận năm 2019, 2020 của Công ty đều tăng so với
năm 2018.
Doanh thu: Tổng doanh thu của công ty năm 2018 là 13,48 tỷ đồng, năm 2019 đạt 13,80
tỷ đồng và năm 2020 doanh thu đạt 14 tỷ đồng. So với năm 2018 thì doanh thu vào năm
2019 tăng 2,37% (tương đương 0,32 tỷ đồng). Vào năm 2020 thì doanh thu công ty tăng
nhẹ 1,45% (tương đương 0,2 tỷ đồng) so với năm 2019.
Chi phí: Các chi phí khác của công ty trong năm 2018 là 8,56 tỷ đồng và năm 2019 là
8,65 tỷ đồng. So với năm 2018 thì năm 2019 chi phí tăng nhẹ 1,05% (tương đương 0,09
tỷ đồng) và tổng chi phí của năm nhiều nhất vào năm 2020 với 8,66 tỷ đồng so với tổng
chi phí năm 2019 thì chỉ tăng 0,11% mà thôi.
Lợi nhuận: tăng nhẹ qua các năm. Năm 2018 công ty đạt lợi nhuận 4,92 tỷ đồng, năm
2019 lợi nhuận là 5,15 tỷ đồng. So với năm 2018 thì năm 2019 tăng 4,67% (tương đương
0,23 tỷ đồng). Và đến năm 2020 thì đạt 5,34 tỷ đồng đồng nghĩa với tăng 3,67 % so với
năm 2019
Nguyên nhân của sự thay đổi:
Năm 2018, do công ty đã thành lập lâu ở Việt Nam, cùng với tình hình sản xuất hàng hóa
ổn định nên không gặp nhiều khó khăn.

7
Năm 2019, do sự lão hóa cũng như do sự cạnh tranh thị phần của những công ty sản xuất
linh kiện và các công ty sắt thép khác nên doanh thu không còn còn tăng trưởng nhiều
như những năm trước.
Năm 2020, do cần phải đẩy mạnh chi phí vào xây dựng đội ngũ bán hàng cũng như tìm
kiếm nhà tiêu thụ và khách hàng, đồng thời đẩy mạnh về mặt marketing để tiếp cận được
với nhiều khách hàng nhằm xây dựng uy tín và thương hiệu tốt hơn nên chi phí có tăng
thêm. Công ty ít bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19, doanh thu của công ty không tăng
nhiều nhưng vẫn tăng nhẹ so với năm trước đó.

8
Tóm tắt chương 1
Giới thiệu khái quát về tên, địa chỉ, lịch sử hình thành và phát triển, ngành nghề kinh
doanh của Công ty TNHH SX-TM-DV Tấn Mạnh Long An và cơ cấu tổ chức, chức
năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty.
Công ty TNHH SX-TM-DV TẤN MẠNH LONG AN chuyên sản xuất phụ tùng và bộ
phận phụ trợ cho xe có động cơ và kinh doanh sắt thép.
Hiện nay, Công ty TNHH SX-TM-DV Tấn Mạnh Long An có 4 phòng chuyên môn
giúp việc cho Giám đốc để điều hành hoạt động của Công ty.
Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Tấn Mạnh Long An giai đoạn
2018 – 2020, qua đó thấy rằng các chỉ số doanh thu, chi phí, lợi nhuận của Công ty tăng
nhẹ qua các năm do công ty đang ở giai đoạn trưởng thành. Tình hình hoạt động kinh
doanh của công ty trong vòng 3 năm gần đây cũng đã và đang tạo dựng được một thương
hiệu về phân phối vật tư vững chắc trên thị trường. Công ty nắm bắt lượng khách tốt và
dòng tiền ổn định thường xuyên.
Chương 2 sẽ trình bày chi tiết về quy trình tuyển dung nhân sự tại công ty TNHH SX-
TM-DV Tấn Mạnh Long An từ: đánh giá nội dung tuyển dụng, quy trình tuyển dụng,
nguồn tuyển dụng nhân sự tại công ty trong những năm qua. Qua đó đánh giá tổng qua
những ưu và nhược điểm của quá trình tuyển dụng nhân sự tại công ty.

9
CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TẤN
MẠNH LONG AN
2.1. Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An
Tại Công ty, quy trình tuyển dụng nhân sự diễn ra như sau:
Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn
Mạnh Long An
(Nguồn: Phòng Hành chính - NS, Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An)
2.1.1 Xác định công việc cần tuyển dụng
 Xác định nhu cầu tuyển dụng :
Bước đầu tiên trong công tác tuyển dụng đó chính là xác định nhu cầu tuyển dụng và vị
trí mà Công ty còn đang thiếu. Phòng Hành chính – Nhân sự tổng hợp nhu cầu tuyển
dụng vị trí còn thiếu từ các phòng ban, các xưởng. Căn cứ trên tình hình nhân sự thực
tế, kế hoạch sản xuất, làm việc trong năm, trong quý của Công ty và chiến lược phát
Xác định công việc cần tuyển dụng
Giám đốc phê duyệt
Thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận và xử lí hồ sơ
Phỏng vấn
Thử việc
Kí hợp đồng lao động

10
triển trong tương lai, các Trưởng phòng, quản lý xưởng xác định nhu cầu nhân sự trong
năm, trong quý của Công ty.
Việc tuyển dụng người vào các phòng ban, nhà xưởng công ty căn cứ vào các yếu tố
sau:
- Nhu cầu sản xuất vào từng thời điểm.
- Căn cứ vào yêu cầu, nhiệm vụ và vị trí việc làm, chỉ tiêu biên chế của công ty.
 Xây dựng kế hoạch nhân sự:
Kế hoạch bao gồm các thông tin sau:
- Tổng số lượng nhân sự sẽ tuyển dụng trong năm, số lượng tuyển dụng từ từng
phòng ban, xưởng với từng vị trí công việc.
- Số lượng nhân sự dự kiến trong mỗi đợt tuyển dụng.
 Xác định thời gian thực hiện:
- Xác định thời gian tiến hành hoạt động tuyển dụng hợp lí để tránh tình trạng nghỉ
việc không có người thay thế, lượng công việc quá tải. Phân chia thời gian cụ thể
để thực hiện từng bước quy trình tuyển dụng có hiệu quả nhất đúng với mục tiêu
đặt ra.
 Xây dựng ngân sách tuyển dụng:
Công ty sẽ tính toán các khoản chi phí để tuyển dụng nhân sự một cách hiệu quả.
Các khoản chi phí cho công tác tuyển dụng:
- Chi phí trả cho Trung tâm Giáo dục nghề nghiệp – Giáo dục thường xuyên.
- Chi phí in ấn băng rôn, đăng tải thông tin.
- Chi phí trả lương thử việc cho ứng viên.
- Chi phí cho các trung tâm dịch vụ việc làm
Sau khi xác định được nhu cầu, thời gian, ngân sách các phòng ban có tờ trình trình
Giám đốc để xem xét, ban hành quyết định tuyển dụng nhân sự.
2.1.2 Giám đốc phê duyệt
Căn cứ vào tờ trình của các Trưởng phòng, Phòng Nhân sự tham mưu Ban Giám đốc
bàn lập kế hoạch tuyển dụng. Giám đốc:
- Xem xét dự thảo kế hoạch tuyển dụng và ý kiến góp ý của các bộ phận
- Chỉnh sửa nếu kế hoạch tuyển dụng chưa hoàn chỉnh
- Phê duyệt tiến hành triển khai công tác tuyểndụng.

11
2.1.3 Thông báo tuyển dụng
 Xác định nguồn tuyển :
Công tác tuyển dụng của Công ty chủ yếu từ 2 nguồn:
Nguồn nội bộ: Đây là những người đang làm việc cho Công ty. Công ty thường ưu tiên
và xem xét đến nguồn này khi có sự khiếm khuyết ở các vị trí quản lý. Do người lao
động đã làm việc lâu dài, nắm bắt được công việc, mục tiêu, chính sách và văn hóa của
Công ty.
Nguồn bên ngoài: Công ty sẽ đăng thông báo tuyển dụng trên website, mạng xã hội hoặc
qua công ty cung cấp dịch vụ nhân sự để thông báo tuyển dụng rộng rãi đến cộng đồng.
 Phương thức tuyển dụng: Hiện nay, Công ty đang áp dụng các phương thức tuyển
dụng dễ thu hút sự theo dõi, quan tâm của các ứng viên:
Thông qua trang website chính thức của Công ty: Công ty lựa chọn phương thức tìm ứng
viên qua trang web Công ty sẽ đăng những thông tin quan trọng về vị trí, chức danh công
việc, bảng mô tả, cũng như chính sách phúc lợi, cách ứng tuyển.
Sử dụng băng rôn tuyển dụng, niêm yết trước cổng cơ quan, doanh nghiệp: Công ty in
băng rôn tuyển dụng, trên đó có đầy đủ thông tin số lượng cần tuyển, vị trí công việc, thời
gian làm việc, mức lương,… và treo trước khu vực công ty.
Thông qua các công ty cung cấp nhân sự: Rbox,…
Hình 2.1. Thông báo tuyển dụng của Công ty

12
2.1.4 Tiếp nhận và xử lí hồ sơ
Sau khi đăng thông báo ứng tuyển, ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển, phòng Hành chính –
Nhân sự sẽ tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển của ứng viên qua: Ứng viên nộp hồ sơ tại công ty
và tiếp nhận online.
Hình 2.2. Form gửi ứng viên điền thông tin và hồ sơ online
Dữ liệu ứng viên cần gửi bao gồm: Đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, giấy chứng nhận sức
khỏe, CMND, văn bằng chuyên môn, nghiệp vụ, học vấn, kinh nghiệm, các quá trình
công tác, khả năng tri thức, nguyện vọng,... nhằm thể hiện đầy đủ thông tin của ứng viên
giúp công ty sàng lọc và lựa chọn ra ứng viên tiềm năng.
Khâu chọn lọc hồ sơ ứng viên vô cùng quan trọng. Phòng Nhân sự phải căn cứ vào thông
tin cá nhân, bằng cấp, trình độ,… để chọn ra các hồ sơ phù hợp. Đơn xin việc cũng là
một nội dung quan trọng trong quá trình tuyển chọn, ứng viên có trách nhiệm điền thông
tin đầy đủ, hợp lí, chính xác của công ty đưa ra. Công ty dựa vào đó để tuyển chọn một
cách tốt nhất.
Các hồ sơ thu nhận được thông qua các kênh tuyển dụng sẽ được các nhân viên tải về
và nhân viên sẽ tiến hành nhập liệu các thông tin ứng viên vào các tệp dữ liệu (có đánh

13
dấu các mốc thời gian cụ thể). Sau đó nhân viên sẽ tiến hành sàng lọc và phân loại hồ
sơ theo các tiêu chuẩn cho của từng vị trí. So sánh với các yêu cầu của các bộ phận, nếu
chưa cung cấp đầy đủ giấy tờ, bằng cấp cần thiết thì yêu cầu bổ sung hoặc có thể loại
bỏ.
Hồ sơ của các ứng viên được sàng lọc dựa vào một số điều kiện, tiêu chí nhất định như:
 Tiêu chuẩn về độ tuổi:
- Đối với lao động phổ thông vào làm các công việc phụ trợ, công nhân sản xuất
thì công ty tuyển dụng ở độ tuổi từ đủ 18 tuổi đến 30 tuổi.
- Đối với lao động biết nghề và đã qua đào tạo về ngành nghề sản xuất của công
ty thì tuyển dụng ở độ tuổi từ đủ 18 tuổi đến 35 tuổi.
- Đối với nhân viên bảo vệ thì tuyển dụng ở độ tuổi từ 25 tuổi đến 35 tuổi.
 Tiêu chuẩn về trình độ
- Đối với lao động phổ thông, công nhân sản xuất: Trình độ 9/12 trở lên.
- Đối với nhân viên bảo vệ: Trình độ văn hóa 12/12, có chứng chỉ vệ sỹ hoặc công
an, quân nhân xuất ngũ.
- Đối với nhân viên nghiệp vụ: Trình độ cao đẳng, đại học.
 Tiêu chuẩn sức khỏe: Ứng viên có đủ sức khỏe làm việc (sức khỏe 1, 2 theo tiêu chuẩn
của Bộ Y tế)
 Yêu cầu đối với hồ sơ tuyển dụng gồm: 1 đơn xin việc, 1 bản photo công chứng
CMND, 1 giấy khám sức khỏe, 1 sơ yếu lý lịch, 1 bản sao giấy khai sinh, 1 bản phô tô
công chứng sổ hộ khẩu, các văn bằng, chứng chỉ khác (nếu có).
2.1.5 Phỏng vấn
Sau quá trình tiếp nhận và chọn lọc hồ sơ, Công ty đã loại bớt được một số hồ sơ không
thích hợp theo tiêu chuẩn đã đề ra, Công ty đã lập được danh sách các ứng viên được
bước tiếp vào vòng phỏng vấn. Và gửi thư mời phỏng vấn qua mail.

14
Hình 2.3. Thư mời NV CSKH phỏng vấn
Nội dung buổi phỏng vấn đối với các vị trí cần chuyên môn cao thường bao gồm:
Phòng Nhân sự chính chủ trì, phỏng vấn, kiểm tra tính trung thực của hồ sơ. Bộ phận
chuyên môn theo dõi và kiểm tra về năng lực cũng như kinh nghiệm công việc của
các ứng viên. Một số vấn đề chính Công ty thường xem xét đến như:
- Khả năng giao tiếp, khả năng làm việc (độc lập hay theo nhóm), khả năng tổ chức
công việc và lập kế hoạch, khả năng tư duy và giải quyết vấn đề, kiểm tra lại một
số thông tin trong hồ sơ: quá trình học tập, kinh nghiệm, kỹ năng...
- Tình trạng gia đình, đào tạo, tình hình kinh tế hiện tại
- Hiểu biết về công ty

15
- Các thông tin về sự hợp tác, gắn bó lâu dài.
Trong buổi phỏng vấn này, các ứng viên cũng có thể hỏi công ty các vấn đề liên quan.
Ban tuyển dụng cùng các trưởng phòng xem xét một cách hệ thống đầy đủ các thông tin
về ứng viên và ra quyết định tuyển dụng.
Ứng viên được lựa chọn sẽ nhận được thông báo trong vòng 7 ngày kể từ ngày phỏng
vấn.
Đối với nhân viên thời vụ, lao động không cần chuyên môn thì việc phỏng vấn chỉ do
quản lý xưởng phụ trách và tiến hành trực tiếp tại xưởng. Mục đích của cuộc phỏng vấn
là tìm hiểu về ứng viên, đánh giá các tiêu chuẩn cơ bản về ngoại hình, sức khỏe, tác
phong lao động, mức độ tin cậy và quyết định ứng viên có phù hợp với công việc hay
không.
2.1.6 Thử việc
Sau khi phỏng vấn diễn ra, bộ phận nhân sự sẽ dựa trên kết quả phỏng vấn và gửi thư
mời nhận việc cho ứng viên thử việc, thời gian thử việc tối đa với người lao động là 03
tháng tối thiểu là 1 tháng và 1 tuần đối với nhân viên thời vụ, tùy vào từng vị trí ứng
tuyển. Ứng viên mới sẽ được:
- Làm rõ các mục tiêu cần đạt được qua quá trình thử việc
- Ký hợp đồng thử việc
- Giới thiệu các nội dung cần thiết cho nhân viên thử việc
- Được sắp xếp vị trí và hướng dẫn làm việc.
Các phòng ban đánh giá quá trình thử việc, so sánh kết quả với các tiêu chí
Với nhân viên phụ kho/thời vụ, thời gian học việc trong 1 tuần. Trong khoảng thời giạn
đó, quản lý kho sẽ phụ trách hướng dẫn và theo dõi năng lực của từng ứng viên. Từ đó
đem ra quyết định nhận lâu dài và gửi thông tin ứng viên lên phòng Nhân sự.
2.1.7 Kí hợp đồng lao động
Phòng Nhân sự sẽ có trách nhiệm theo dõi và cung cấp danh sách người lao động sắp
hết thời hạn thử việc cho Trưởng các bộ phận trước 5 ngày để đánh giá, nhận xét là khả
năng đáp ứng như cầu công việc của người lao động để trình Tổng Giám đốc ký kết hợp đồng
lao động. Sau khi đánh giá đạt yêu cầu, Phòng Tổ chức – Hành chính sẽ tham mưu Giám

16
đốc ban hành quyết định tuyển dụng lao động sẽ được phân công công việc rõ ràng, hưởng
đầy đủ các chính sách, chế độ phúc lợi theo quy định của pháp luật.
Bảng 2.1: Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị tính: người)
Năm
Chỉ tiêu
2018 2019 2020
Số hồ sơ nộp vào 173 149 157
Số hồ sơ đạt yêu cầu
sau sàng lọc
145 124 131
Số hồ sơ trúng tuyển
sau phỏng vấn
137 113 120
Số ứng viên thử việc 129 105 111
Số ứng viên kí hợp
đồng sau thử việc
109 82 87
(Nguồn: Phòng HC - NS, Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long An)
 Số ứng viên được vào làm chính thức so với số ứng viên thử việc có tỉ lệ cao. Qua đó
thấy được quy trình tuyển dụng của Công ty qua các bước sàng lọc, phỏng vấn là rất
khắt khe, đảm bảo và có hiệu quả cao, nhờ đó Công ty tiết kiệm được về chi phí.
2.2 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
2.2.1 Ưu điểm
Ưu điểm 1: Quy trình tuyển dụng nhân sự không phức tạp, luôn có sự chuẩn bị kịp thời
có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng được nhu cầu nhân lực thực tế từng giai đoạn thời kỳ.
Ưu điểm 2: Công ty cũng đã áp dụng các phương pháp đăng trên internet, trên báo địa
phương, gửi thông báo tuyển đến các cụm dân cư, các tổ chức đoàn thể trên địa

17
bàn…Nguồn nhân lực địa phương và các tỉnh lân cận dồi dào giúp công ty thuận lợi
trong việc lựa chọn người có đủ khả năng và phù hợp nhất với công việc đề ra.
Ưu điểm 3: Tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng cho những việc làm thời vụ
Kết nối với các công ty cung ứng nguồn nhân lực: thay vì phải đăng tuyển và giành thời
gian tư vấn, theo dõi ứng viên thì bên công ty nhân sự sẽ làm thay, công ty chỉ cần phỏng
vấn và tuyển chọn.
2.2.2 Nhược điểm
Nhược điểm 1: Nguồn tuyển dụng của Công ty vẫn có sự giới thiệu quen biết trong
công ty với nhau, làm giảm chất lượng ứng viên, có thể nhân viên giới thiệu sẽ không
đạt chất lượng như mong muốn, mất thời gian, chi phí của Công ty. Nguồn tuyển dụng
bên ngoài đã được mở rộng nhưng vẫn còn khá hạn hẹp. Nguồn tuyển dụng chủ yếu vẫn
qua các trung tâm cung ứng lao động, qua mạng Internet. Còn các nguồn khác như nguồn
từ các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề là những nơi có thể cung cấp nguồn nhân lực
được đào tạo hệ thống giúp công ty có nhiều cơ hội có được những lao động giỏi. Công
ty vẫn chưa thực sự quan tâm và đẩy mạnh.
Nhược điểm 2: Vì nguồn tuyển dụng bên ngoài nên sẽ tốn thời gian, chi phí đào tạo để
người mới có thể quen được công việc. Họ có thể “nhảy việc” nhiều hơn, dễ tiết lộ bí
mật nội bộ với đối thủ cạnh tranh. Do được đăng tuyển lên các phương tiện khác nên
việc sàng lọc hồ sơ cũng gặp nhiều khó khăn nhất định.
Nhược điểm 3: Chưa xây dựng bảng câu hỏi và trắc nghiệm phỏng vấn
Quá trình phỏng vấn chỉ chú trọng đến hồ sơ và nghiệp vụ của ứng viên, ban tuyển dụng
khó biết được về trí thông minh, khả năng hiểu biết đặc biệt của ứng viên, sự khóe léo
và thể lực,… Đối với các cán bộ quản lý, phương pháp này sẽ đưa ra đầy đủ hơn các
tình huống và cách nhìn nhận vấn đề một cách bao quát của các ứng viên. Nếu có sẽ
thuận lợi dễ dàng cho việc so sánh một người với tiêu chuẩn mẫu so sánh với những
người khác trong quá trình tuyển chọn.

18
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã cơ bản giải quyết được các vấn đề sau:
Phân tích chi tiết từng bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty. Quy trình
tuyển dụng đã cho thấy quá trình tuyển dụng của Công ty khá rõ ràng và hiệu quả. Qua
quá trình tuyển dụng Công ty đã bám sát vào nhu cầu bổ sung nguồn nhân lực, tình trạng
muốn tìm việc của ứng viên. Bên cạnh đó, công ty cũng còn những hạn chế về nguồn và
phương thức tuyển dụng cần có chính sách thay đổi phù hợp với thực tế.
Được Công ty tạo điều kiện để em thực tập tại Công ty, em đã nhận thấy từ khâu chuẩn
bị - lên kế hoạch phải được chuẩn bị kĩ lưỡng, chặt chẽ và cho đến quy trình tuyển dụng
phải được thực hiện từng bước cụ thể theo yêu cầu.
Thông qua quá trình phân tích thực trạng trên, em đã nêu ra được các ưu điểm và nhận
thấy nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty.
Phương hướng chương 3: Trong chương 3 em sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm “Hoàn
thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH SX – TM – DV Tấn Mạnh Long
An”.

19
CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG
MẠI DỊCH VỤ TẤN MẠNH LONG AN
3.1. Kiến nghị 1: Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
- Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế
riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực nào mà phải căn
cứ vào tính chất đặc điểm của công việc lúc bấy giờ để có xác nhận nguồn lao động cụ
thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn
tuyển dụng có thể đáp ứng công việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyển dụng
thích hợp.
- Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: các nhân viên
cũ của công ty, các trường đào tạo, dạy nghề. Cụ thể công ty phải hợp tác với một số
trường nghề trong TP.HCM và khu vực tỉnh Long An. Tổ chức các buổi hướng nghiệp,
tuyển sinh tại các xã phường tại huyện Bến Lứt, Long An – để thu hút lực lượng lao
động phổ thông tại huyện, có nhiều lợi thế khi làm việc trực tiếp tại công ty như: nhà
gần, thuận tiên giao thương buôn bán...
3.2. Kiến nghị 2: Xây dựng chính sách nhân lực khoa học hiệu quả
Xây dựng chính sách nhân lực khoa học hiệu quả nhằm giảm thời gian và chi phí đào
tạo nhân viên/ công nhân. Tổ chức kiểm tra trắc nghiệm, kiểm tra trực tiếp tay nghề đối
với một số lao động có tay nghề để xác định mức độ, kinh nghiệm của những lao động
được tuyển để có phương án sắp xếp nhân sự cũng như phương án đào tạo lại khi cần.
Tránh việc đào tạo lại với những lao động có tay nghề hoặc chương trình đào tạo không
phù hợp. Việc này công ty có thể liên kết một số trường nghề, đưa kinh phí tuyển dụng
cho trường nghề để họ tổ chức thi tuyển lao động từ đó tuyển được những lao động thực
sự có tay nghề và có sự sàng lọc kỹ hơn các ứng viên tham gia thi tuyển.
3.3. Kiến nghị 3: Lập bảng câu hỏi và trắc nghiệm phỏng vấn
Trong quá trình phỏng vấn, Công ty nên đưa thêm nhiều các tình huống cho các ứng
viên xử lý. Để hoàn thiện hơn quy trình tuyển dụng, công ty cũng nên bổ sung thêm
phương pháp trắc nghiệm để đem lại hiệu quả cao hơn khi kết hợp với phương pháp
phỏng vấn. Các hình thức trắc nghiệm như:

20
- Hình thức trắc nghiệm các khả năng hiểu biết đăc biệt để đánh giá các năng khiếu đặc
biệt cần thiết cho các công việc chuyên môn. Phù hợp khi tuyển chọn các cán bộ chuyên
môn, kỹ thuật.
- Hình thức trắc nghiệm sự khóe léo để biết được sự khéo léo tay chân. Phù hợp khi
tuyển chọn các công nhân kỹ thuật trong các dây chuyền lắp ráp.
- Hình thức trắc nghiệm về cá nhân để biết được xúc cảm, động cơ cá nhân, tính tình,
mức độ tự tin, khả năng hòa đồng với người khác, trung thực, khí chất,… Phù hợp khi
tuyển chọn nhà quản trị, cán bộ chuyên môn, kỹ thuật, thư ký, nhân viên bán hàng,...

21
KẾT LUẬN
Nhân sự là chìa khóa vô cùng quan trọng trong sự nghiệp xây dựng và phát triển đất
nước. Trong thời đại phát triển và hội nhập hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát
triển đều phụ thuộc vào cách sử dụng và quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả hay không.
Công việc tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ đầu vào cho công tác quản trị nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp.
Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công việc này. Vậy nên doanh
nghiệp cần phải có các giải pháp từng bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng
nhằm có được nguồn lao động hiệu quả nhất.
Trong bài báo cáo thực tập này, bằng việc nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại Công ty,
phân tích các ưu và nhược điểm trong quy trình tuyển dụng, em đã đưa ra kiến nghị
nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX – TM – DV Tấn
Mạnh Long An với mong muốn công tác quản trị và tuyển dụng nhân sự được hoàn
thiện hơn.

22
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Nguyễn Đình Luận (2015). Quản trị nguồn nhân lực. ĐH. Công nghệ TP.HCM
2. PGS.TS Trần Kim Dung (2011). “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất bản Tổng hợp
TP. Hồ Chí Minh.
3. Nguyễn Thị Trang (2015), “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
TNHH Thương mại và Dịch vụ Nhật Đức”, khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Dân
lập Hải Phòng.

Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Sắt Thép.docx

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Sắt Thép.docx

Similar a Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Sắt Thép.docx (20)

Más de Zalo/Tele: 0973.287.149 Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói

Más de Zalo/Tele: 0973.287.149 Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói (20)

Último

Último (20)

Phân Tích Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Sắt Thép.docx