1. E-BUSINESS
ACADEMY
Сегодня успешными станут только те компании, которые
смогут обучаться быстрее конкурентов. Ари де Гиус

2. Почему особенно важно сейчас?
Быстрое обучение
Нужным людям,
В нужное время, в нужном месте
Только важная информация
Коротко, просто и по делу
Подготовка людей к изменениям
Передача новых обязанностей
Новые знания для кризисных условий
Быстрый вывод новых продуктов и услуг

3. Эволюция
электронного
обучения

4. Новые форматы обучения
E‐learning (электронное обучение) включает в себя:
Платформа (или Learning Management System, LMS)
администрировать процесс обучения внутри компании,
вести статистику обучения,
управлять библиотекой курсов,
организовывать общение с тьютором в виртуальной среде.
Контент (курсы) ‐ это обучающие программы, включающие:
текст,
графику,
анимацию,
звук, видео,
симуляции работы: 3D моделирование, ролевые игры.
тесты,
индивидуальный план обучения.

5. Вариации ЭОР

6. eLearning это еще …
самостоятельная работа с электронными материалами,
с использованием персонального компьютера, КПК,
мобильного телефона, DVD‐проигрывателя,
телевизора;
получение консультаций, советов, оценок у удалённого
(территориально) эксперта (преподавателя),
возможность дистанционного взаимодействия;
создание распределённого сообщества пользователей
(социальных сетей), ведущих общую виртуальную
учебную деятельность;
освоение и популяризация инновационных
педагогических и информационных технологий

7. Сравнительный анализ обучения
Традиционное обучение Электронное обучение
Стоимость обучения для 1 человека Стоимость обучения для 1 человека
От 350 до 3000 USD От 30 до 100 USD
Жёсткий график проведения тренингов с Тренинги в любое удобное для вас время
конкретными датами
Краткосрочный формат обучения 2,5 дня Круглосуточное обучение в течении 30 дн.
Необходимо прерывать рабочий процесс Без отрыва от рабочего процесса
Необходимо нести логистические В любом удобном для Вас месте с
и командировочные затраты доступом в Интернет
Тренер уезжает, часть информации Всегда можно вернуться к изучаемой
забывается теме и повторить пройденный материал
Это лучшие тренеры и консультанты – реальные практики
Повышение уровня профессионализма сотрудников

8. Основные направления в развитии
электронного образования
Создание систем электронного обучения в
сетях Intranet/Internet
Обеспечение мобильности электронного
обучения
Развитие методологии электронного
менеджмента знаний

10. Интерфейс электронных курсов

11. Мониторинг и оценка ЭО
Используя функцию «Траектория
обучения», пользователь может
отслеживать свои успехи в процессе
обучения, возвращаться к наименее
успешно пройденным разделам.
Контроль процесса обучения.
Отчет о просмотренных видеолекциях
содержит название, дату и
продолжительность просмотра. Отчет
о пройденном тестировании
содержит дату, тему, время,
затраченное на прохождение теста, и
результат теста.

12. Так, что такое e-learning?
Это методики и технологии для
обучения сотрудников компании через
Интернет или Интранет
Основа – педагогическое
проектирование, то есть обработка
исходного учебного материала для
максимально эффективного усвоения
Преимущества:
На рабочем месте, без отрыва
Наглядно
Много практики

13. Актуальность е-курса
• Доступность физическая в регионах к тренингам,
информации низкая.
• Экономическая доступность там же трудная (нет денег).
• Нужны шаблоны, формы, готовые рецепты «бери и
используй», не нужно изобретать велосипед.
• Повышение качества работ и устойчивости
организаций/проектов в регионах.
• Можно несколько раз смотреть.
• Можно показывать своим коллегам/друзьям.
• Можно загружать с Интернета.

14. ВПЕРВЫЕ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ!
Видеопрограмма «Моделирование успеха»
Программа состоит из 5 видео‐курсов:
Личная эффективность
Управление человеческими ресурсами
Маркетинг
Финансовый менеджмент
Стратегирование

15. Видеокурс «Личная эффективность»
Краткое содержание:
1. Потенциал
2. Стань тем, кем ты способен стать
3. Переписать прошлое
4. Ваша мечта
5. Цели
6. «Перестань бояться и беспокоиться»
7. Just do It!
8. Отмазки и отговорки Неудачников
9. Прекрати общаться
10. Стань человеком.
11. Что такое успех?
Приложение – способы релаксации

16. Видеокурс
«Управление человеческими ресурсами»
Ключевые темы:
Сходство и отличие управление
персоналом и УЧР
Этапы построение политики УЧР
Стратегия УЧР
Мотивация персонала
Система вознаграждения
Управление отбором и развитием
персонала
Создание системы корпоративных
ценностей
Оценка и методы управления
корпоративной культурой
Современные методы оценки персонала
Формирование и развитие команды
Управление внутренними связями с
общественностью

17. Электронный курс «Маркетинг»
Управление
Типы маркетинга.
продуктом. R&D.
Концепции маркетинга.
Ценовая стратегия
Потребности и
Управление
поведение
логистикой.
потребителей.
Управление
Сегментация рынка. дистрибуцией.
Дифференциация. Реклама. PR.
Позиционирование. Брэндинг.
Коммуникативная Управление
стратегия. маркетингом.
Конкурентоспособность. Маркетинговые цели.
Анализ рынка и Маркетинговый план.
маркетинговое Оценка эффективности
исследование. маркетинга.

19. Скриншоты е-курса
Маркетинг

20. Меню е‐курса для консультантов

21. По результатам ряда тренингов
Бишкек
Ош
Каракол
Душанбе

22. Цель видео курса: дать представление о том, как
начать свой консультационный бизнес.
Аудитория тренинга – специалисты и эксперты,
Имеющие профессиональный опыт и
способности к консультированию
Стремящиеся развивать свои знаний и навыки
Заинтересованные в открытии собственного
бизнеса
Видео курс содержит: Ключевые темы:
6 часов видео лекций Кто может стать консультантом
Более 100 слайдов Типы консультаций
презентации Законодательство
Тест самопроверки Маркетинг консультационных услуг
Шаблоны важных документов Управление консалтинговым
для организации бизнеса проектом
Автор и тренер:
Эркин Джаманбаев – Генеральный директор The Center for Training and
Consulting, ведущий консультант и бизнес‐тренер в Центральной Азии.

23. Выгоды eLearning
Повышаете интерес участников обучения к учебному материалу,
так как информация наглядная, живая, приближенная к реальной
жизни,
Приобщаете к современным технологиям обучения,
направленным на передачу действенных практических навыков.
Сокращаете время обучения за счет интенсивности подачи
информации
Обучаете любое количество бенефициаров
Разрабатываете гибкий график проведения обучения (от 15 минут)
для максимально эффективного использования рабочего времени
Проводите повторное обучение для обновления и закрепления
полученных знаний и навыков любое количество раз
Организовываете и контролируете самостоятельное обучение
Экономите на затратах на обучение до 50–70%

24. БЛАГОДАРИМ ЗА
ВНИМАНИЕ!
ВАШИ ВОПРОСЫ?
Контакты:
Сымбат Сатыбалдиевой
Менеджером eLearning программ
The Center for Training and Consulting
тел.: +996 312 547 421; +996 555 509 918
email: s.satybaldieva@strategs.com
stsymbat@gmail.com
Сегодня успешными станут только те компании, которые
смогут обучаться быстрее конкурентов. Ари де Гиус