Vilija Demjanova - „29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys“

29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys (knygos “Tapk geresnis arba būk nugalėtas” santrauka) VILIJA DEMJANOVA EDUKOLOGIJOS MAGISTRĖ, KAUNO JUOZO GRUŠO MENO VIDURINĖS MOKYKLOS DIREKTORIAUS PAVADUOTOJA UGDYMUI

SUSIPAŽINKITE - ROBERT SLATER ,[object Object],[object Object],[object Object]

O TAI - JACK WELCHAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TURINYS. TEKSTO DIZAINAS. KAIP SKAITYTI? I DALIS : Vadovas, turintis viziją : vadybos strategija, padedanti tapti konkurencingiems. (1-6 paslaptis) II DALIS : Sukelkite revoliuciją: pokyčiai . (7-13 paslaptis) III DALIS : Boso veiksnio panaikinimas. Produktyvumo paslaptys: kaip sukurti įmonę be sienų. (14-20 paslaptis) IV DALIS : Ateities lyderystė . Dviženklis augimo koeficientas. (21-29 paslaptis)

I DALIS : Vadovas, turintis viziją ,[object Object],[object Object]

I DALIS : Vadovas, turintis viziją ,[object Object],[object Object],[object Object]

DARBO GARANTIJA – VERTYBĖS IR REZULTATAI A – “PIRMYN Į VIRŠŲ” C – “NELABAI MALONIOS PERSPEKTYVOS” Laikosi įsipareigojimų ir itin paiso vertybių. Nesilaiko įsipareigojimų ir nepuoselėja vertybių. B – “SUTEIKIAMA GALIMYBĖ KITOJE SRITYJE” D – “DAŽNIAUSIAI ATLEIDŽIAMI” Nesilaiko įsipareigojimų, tačiau ištikimas vertybėms . Laikosi įsipareigojimų, bet nėra ištikimas vertybėms.

I DALIS : Vadovas, turintis viziją ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

I DALIS : Vadovas, turintis viziją ,[object Object]

Kokia yra rinka? Ką per pastaruosius 3 metus nuveikė konkurentai? Ką per tą laiką nuveikėme mes? Ko galėtų ateityje imtis konkurentai? Kaip ketiname juos aplenkti?

II DALIS : POKYČIAI ,[object Object],[object Object],[object Object]

Mokymosi kultūros ugdymas: “Pagrindinė šiandienos nuostata yra tokia: kas nors kur nors turi geresnę idėją ”. Dalinkitės idėjomis visi su visais; renkite dalijimosi idėjomis susitikimus. Atraskite ir įgyvendinkite geriausias idėjas, nesvarbu, iš kur jos būtų. Neužtenka tik turėti gerą idėją. Neįgyvendinta idėja – bevertė.

III DALIS : BOSO VEIKSNIO PANAIKINIMAS ,[object Object],[object Object]

J.WELCHO LYDERYSTĖS FILOSOFIJOS ESMINIAI ŠŪKIAI ,[object Object],[object Object],[object Object]

J.WELCHAS, NAUDODAMASIS PROGRAMA “ŠALIN”, KŪRĖ “ĮMONĘ BE SIENŲ” PO PRIEŠ Daugiafunkcinės komandos Hierarchinė sistema Verslo lyderiai Vadovai Darbuotojai, patys sprendžiantys, ką turi daryti Darbuotojai, laukiantys nurodymų, ką turi daryti

IV DALIS : ATEITIES LYDERYSTĖ ,[object Object]

6 SIGMŲ KOKYBĖS PROGRAMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VERTINIMAS ANALIZAVIMAS TOBULINIMAS KONTROLĖ

PRITAIKYKITE INTERNETĄ SAVO VEIKLOJE Pakeiskite savo veiklos modelius atsižvelgdami į interneto galimybes . Galvokite apie interneto naudą, o ne keliamą grėsmę. Internetas leidžia tiesiogiai bendrauti su kiekvienu darbuotoju.

SANTRAUKA PABAIGAI: ŠI KNYGA VODOVAMS; KOPIANTIEMS Į KARJEROS VIRŠŪNĘ; ADMINISTRATORIAMS, NORINTIEMS NEPRARASTI SAVO PAREIGŲ.

DĖKOJU UŽ PABENDRAVIMĄ IR LINKIU RASTI SAVO KELIĄ Į ŽVAIGŽDES

Vilija Demjanova - „29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys“

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Vilija Demjanova - „29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys“

Similar to Vilija Demjanova - „29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys“ (20)

More from Lyderių laikas

More from Lyderių laikas (20)

Vilija Demjanova - „29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys“