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• Créé en Mai 96 par Daniel Laulanie (Gérant), LCD Consultants
compte actuellement une vingtaine de consultants pour un Chiffre
d’Affaire de plus de 2,5 Millions d’euros pour l’année 2014.
• Depuis sa création, LCD Consultants est intervenu au sein de
nombreuses sociétés des secteurs Banques & Assurances,
Industrie, Distribution, Pharmacie, Services aux entreprises :
• Notre activité se décompose en deux Métiers :
• La Prestation
• et le Recrutement.
LCD Consultants
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• La prestation
Dans le domaine informatique :
1. Maîtrise d’ouvrage sur les outils standards du marché :
- ERP,
- CRM,
- Editique,
- Gestion Electronique de Document.
2. Maîtrise d’œuvre :
- Digital (PHP/MySQL, Java, Technologies .net…)
- Administration Systèmes et réseaux,
- Développement Mainframe et client .
3. Production IT :
- Audit technique, optimisation des process de sourcing,
- Pilotage d’équipes
- Refonte des processus,
4. Gestion des Projets :
- La cellule est animée par deux spécialistes Logistique et transport.
SYSTEMES D’INFORMATION
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11. V3
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La Supply Chain permet de coordonner efficacement l’activité de l’entreprise
avec ses différentes capacités (ressources, moyens, outils, stocks, capacités
fournisseurs).
• L’expertise de LCD Consultants-Logistique couvre tous les métiers :
- La gestion de la demande,
- L’approvisionnements,
- L’ordonnancement,
- La production,
- La gestion de stock,
- La distribution.
• Nos interventions sont focalisées sur :
- La maîtrise du taux de service,
- L’efficacité des processus supports,
- La productivité des ressources,
- La réduction des niveaux de stocks.
• En fonction des problématiques, nous accompagnons nos clients sur 4 niveaux :
1. L’organisation et les règles de planification,
2. Les outils,
3. Les chantiers d’optimisation ciblés,
4. Le Management.
EXPERTISE SUPPLY CHAIN
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12. V3
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1. Organisation et règles de planification
• Schéma global de l’entreprise (flux),
• Adéquation entre :
- L’offre commerciale et les capacités,
- Les contraintes Supply Chain et les modèles vendus.
• Gestion Partagée des Approvisionnements,
• Amélioration de l’Administration des ventes :
- La fiabilité des prévisions,
- La gestion des priorités,
- Le traitement & le suivi des commandes.
• Amélioration du Plan Industriel et Commercial : PIC − S&OP
• Amélioration du Programme Directeur de Production : PDP
• Révision des règles d’approvisionnement :
- Les conditions logistiques des fournisseurs,
- Les stocks de sécurité,
- Le calcul des besoins (MRP),
- Les quantités de commande,
- Le processus de commande fournisseurs, …
• Règles d’ordonnancement de production et de distribution.
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13. V3
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2. Outils
• Déploiement de tableaux de bord Supply Chain :
- Les volumes d’activité,
- Les KPI’s du service clients,
- Les KPI’s du stocks,
- Les coûts logistiques,
- Le taux de flexibilité…
• Mise en place de plannings partagés et automatisés,
• Support au paramétrage des règles de gestion des stocks,
• Support pour :
- L’affectation de la charge,
- L organisation des ressources…
• Choix des process :
- EAN13, EAN 128, SN…
• Choix des modes de préparations :
- Le cross-docking,
- La mutualisation des clients,
- Le picking dynamiques ou semi-dynamique,
- Le pick-to-light,
- Le pick-to-flash,
- Le voice picking,
- Les convoyeurs…
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3. Chantiers d’optimisation ciblés
• Réduction des niveaux de stock :
- Les composants,
- Le semi−finis et finis,
- Le copacking.
• Optimisation des processus clés :
- Les prévisions,
- Les commandes fournisseurs,
- Le traitement des commandes clients,
- L’ordonnancement des ordres de production ou de préparation,
- Le lissage des charges / capacité (PIC)
4. Management
• Conduite de changement,
• Formation des managers opérationnels sur :
- Le pilotage des flux,
- La gestion des équipes,
- Le suivi des KPI’s,
- La préparation des Comités de pilotages,
- La conduite d’entretien (suivi, disciplinaire, débriefing…)
• Gestion des opérations & Gestion « RH » du terrain,
• Méthodes usuelles du Lean Management,
• Gestion du P&L.
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16. V3
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La logistique couvre les activités de stockage et de transfert de produits de
l’approvisionnement à la distribution finale.
• L’expertise de LCD Consultants- Logistique couvre tant l’axe tactique de
dimensionnement des réseaux logistiques que l’axe opérationnel de manutention-
stockage,
• Nos interventions sont focalisées sur :
- La réduction des coûts logistiques,
- L’optimisation des stocks,
- La maîtrise du service clients.
• En fonction des problématiques, nous accompagnons nos clients sur 4 niveaux :
1. Les réseaux logistiques,
2. Les opérations logistiques,
3. Les outils logistiques,
4. Les achats logistiques
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17. V3
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1. Réseaux logistiques
. Définition des schémas directeurs logistiques,
• Dimensionnement des :
- Unités de production,
- Hubs,
- Entrepôts et dépôts.
• Localisation des produits disponibles par point de stockage,
• Affectation des zones de chalandise par point de stockage,
• Définition des stratégies de réassort de stocks,
• Massification et/ou mutualisation des points d’approvisionnement ou de distribution.
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18. V3
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2. Opérations logistiques
• Dimensionnement des activités d’entreposage :
- Les surfaces,
- Les ressources,
- Les équipements ,
- Les processus…
• Productivité des activités de manutention :
- Les réceptions,
- Le stockage,
- Les préparations,
- Les conditionnements,
- Les expéditions.
• Optimisation des activités de pilotage logistique,
• Optimisation des ateliers de fabrication,
• Procédures de gestion des stocks :
- Les inventaires tournants,
- La règle ABC,
- La localisation des points de picking,
- Le reclassement des stocks dormants…
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19. V3
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3. Outils logistiques
. Tableaux de bord logistiques :
- Les volumes d’activité,
- Les couvertures de stocks,
- Les pertes de stocks,
- Les ruptures de stocks,
- La productivité de la manutention,
- Les coûts logistiques…
• Paramétrage des règles de gestion des stocks,
• Optimisation des WMS,
• Choix des outils de manutention :
- Les chariots,
- Les racks,
- La transitique…
4. Achats logistiques
• Stratégie d’entreposage et les moyens de manutention ,
• Consultation de prestataires logistiques et informatiques :
- Les cahier des charges,
- Le sourcing,
- Les négociations et la contractualisation.
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21. V3
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• Le recrutement
Nous fonctionnons selon trois modes :
- Pré-embauche,
- Honoraires,
- Mandats (exclusivement pour les Hauts Potentiels)
Nos candidats ont été placés sur des postes de :
- DSI,
- Directeur de projets, de Chef de projets,
- Développeur / DBA,
- Ingénieur de process,
- Responsable GED,
- Administrateur / Technicien,
- Directeur Infrastructure,
- Directeur Informatique.
Dans la logistique et le transport :
- Responsable de production, Responsable d’entrepôt…
Nous avons également recruté des Contrôleurs de gestion, Comptables, Directeurs
d’usines…
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RECRUTEMENT