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La matriz FODA es una herramienta de
análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto,
empresa, etc, que esté actuando como
objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
F O D A
El objetivo primario del análisis FODA
consiste en obtener conclusiones sobre
la forma en que el objeto estudiado será
capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de
sus fortalezas y debilidades internas.
FortalezasSon las capacidades especiales con que
cuenta la empresa o la persona, y que le
permite tener una posición privilegiada frente
a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Fortalezas EMPRESA
oBuen ambiente laboral
oProactividad en la gestión
oConocimiento del mercado
oGrandes recursos financieros
oBuena calidad del producto final
oPosibilidades de acceder a créditos
oEquipamiento de última generación
oExperiencia de los recursos humanos
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Fortalezas PERSONAL
- Extrovertido
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- Responsable
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Oportunidades
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Oportunidades EMPRESAS
oRegulación a favor
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Oportunidades PERSONAL
- Me desempeño bien en equipo
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diferentes áreas.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.
Debilidades EMPRESA
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oFalta de capacitación
oProblemas con la calidad
oReactividad en la gestión
oMala situación financiera
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oCapital de trabajo mal utilizado
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oPoca capacidad de acceso a créditos
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F O D A L
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  • 1. F O D A La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
  • 2. F O D A El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
  • 3. FortalezasSon las capacidades especiales con que cuenta la empresa o la persona, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
  • 4. Fortalezas EMPRESA oBuen ambiente laboral oProactividad en la gestión oConocimiento del mercado oGrandes recursos financieros oBuena calidad del producto final oPosibilidades de acceder a créditos oEquipamiento de última generación oExperiencia de los recursos humanos oProcesos técnicos y administrativos de calidad oCaracterísticas especiales del producto que se oferta oCualidades del servicio que se considera de alto nivel
  • 5. Fortalezas PERSONAL - Extrovertido - Sociable - Comprometido - Perseverante - Competitivo - Enérgico - Responsable - Honesto - Proactivo - Creativo
  • 6. Oportunidades Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
  • 7. Oportunidades EMPRESAS oRegulación a favor oCompetencia débil oMercado mal atendido oNecesidad del producto oInexistencia de competencia oTendencias favorables en el mercado oFuerte poder adquisitivo del segmento meta
  • 8. Oportunidades PERSONAL - Me desempeño bien en equipo - Me desempeño bien trabajando bajo presión - Tengo buenos contactos - Me gustan diferentes rubros - Tengo experiencia en diferentes empresas - Tengo buenas ideas para desarrollar negocios - Tengo amigos y familiares que me apoyan siempre - Tengo ofertas de amigos para emprender negocios - Tengo la facilidad para poder viajar y conocer otros lugar - Mis intereses son amplios, puedo desarrollarme en diferentes áreas.
  • 9. Debilidades Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
  • 10. Debilidades EMPRESA oSalarios bajos oEquipamiento viejo oFalta de capacitación oProblemas con la calidad oReactividad en la gestión oMala situación financiera oIncapacidad para ver errores oCapital de trabajo mal utilizado oDeficientes habilidades gerenciales oPoca capacidad de acceso a créditos oFalta de motivación de los recursos humanos oProducto o servicio sin características diferenciadoras
  • 11. Debilidades PERSONAL - Confío demasiado en otras personas - Perfeccionista - Dificultades para levantarme temprano - Distraído - Reacciono rápido, sin pensar - No muy seguro de mis capacidades - Temperamental, mis estados emocionales cambian repentinamente - Me aburro con facilidad - Dejo mis obligaciones a última hora - Suelo no hacer caso a las críticas
  • 12. Amenazas Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
  • 13. Amenazas EMPRESA oConflictos gremiales oRegulación desfavorable oCambios en la legislación oCompetencia muy agresiva oAumento de precio de insumos oSegmento del mercado contraído oTendencias desfavorables en el mercado oCompetencia consolidada en el mercado oInexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)
  • 14. Amenazas PERSONAL - Me faltan conocimientos para hacerme cargo de un negocio - Me faltan los recursos económicos para emprender un negocio - Me falta tiempo para plasmar mis ideas - Tengo mala memoria, no recuerdo los detalles - Otras personas o empresas colocan negocios parecidos - Mi falta de confianza en mis propias habilidades - Aún no soy confiable para las entidades financieras - Hay una barrera de mercado que aún no puedo romper - Aún no encuentro un área en la cual quiera dedicarme
  • 15. F O D A L
  • 16. Límites LA LIMITACIONES SON INTERNAS Y EXTERNAS: SON SITUACIONES O CIRCUNSTANCIAS QUE LIMITAN ANTE DETERMINADO CONTEXTO •Dinero •Biológico – falta algún miembro •Hablar poco.