Развитие стратегических команд Максим Шмакотин — тренер-консультант, лидер темы «Командные технологии», партнер Бутика. Ключевые слова: типология команд, сообщества, внутрикомандные роли и функции, ловушки управления, программа развития топ-команд. Все материалы Дня открытых дверей на сайте Тренинг-Бутика

1. Развитие стратегических команд
Максим Шмакотин
тренер-консультант
лидер темы «Командные технологии»
партнер Тренинг-Бутика

2. Что определяет выбор стратегии действий?
1. Культура компании
2. Ситуация оценка сейчас и видение на завтра
3. Сложившаяся команда которая принимает решение
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 2
От чего зависит выбор, который сделает команда?
1. От сложившихся отношений
2. От жизненного цикла опыта команды
3. От предпочтений людей
4. От практики принятия решений личной, командной, корпоративной
5. От устройства команды

3. Проектирование
организационного
контекста
Проектирование
команды
как орг. единицы
Руководство командой
как сфера
ответственности
Мониторинг
и управление
процессами
выполнения
Команда…
управляемая
менеджером
само-
управляемая
само-
проектируемая
самооргани-
зующаяся
сфера
ответственности
команды
Типология команд
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 3

4. Проектирование
организационного
контекста
Citicorp
3 президента
банка Chemical
< 1%
принцип топ-
управления
Проектирование
команды
как орг. единицы
ставится
только срок
5%
команды
задач
Руководство командой
как сфера
ответственности
57%
команды
проектов
Мониторинг
и управление
процессами
выполнения
38%
команда
пожарных
Команда…
управляемая
менеджером
само-
управляемая
само-
проектируемая
самооргани-
зующаяся
Типология команд
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 4

5. Проектирование
организационного
контекста
↑↑↑
компании-
сообщества
Проектирование
команды
как орг. единицы
15%
сообщества
внутри компании
Руководство командой
как сфера
ответственности
65%
команды
проектов
Мониторинг
и управление
процессами
выполнения
20%
команда
пожарных
Команда…
управляемая
менеджером
само-
управляемая
само-
проектируемая
самооргани-
зующаяся
Типология команд
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 5

6. Ключевой риск
Конфликт интересов:
• Мои личные интересы
• Интересы «моей» команды (подчиненные)
• Интересы топ-команды
• Интересы организации, в которой топ-команда работает
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 6
Вопрос 1: Как сделать, чтобы топы видели себя командой?
Вопрос 2: Как согласовать разные интересы?

7. Организация как центр разных сообществ
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 7

8. Формальное и неформальное
Стэнли МакКристал
В прошлом — начальник управления специальных операций,
командующий международными силами безопасности в Афганистане
Команда команд (Team of Teams)
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 8
Формальные структуры — обеспечивают работу сети команд и
гарантируют место, куда возвращаются командные игроки.
Они отвечают за процесс взаимодействия.
Команда — становится неформальной структурой.
Она обеспечивает результат (взаимодействия).
Вопрос 1: Как сделать, чтобы топы видели себя командой?
Вопрос 2: Как согласовать разные интересы?
Вопрос 3: Как сделать, чтобы разные функции в команде выполнялись?

9. Модель Маргерисона-МакКена
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 9
Получать и анализировать
информацию
Создавать (генерить) новые идеи
(решения)
Запускать новые проекты
(производить изменения)
Превращать старт-апы в
регулярные процедуры
Управлять текущими процессами и
процедурами
Контролировать исполнение
Повышать эффективность

10. Вопросы
Вопрос 1: Как сделать, чтобы топы видели себя командой?
Вопрос 2: Как согласовать разные интересы?
Вопрос 3: Как сделать, чтобы разные функции в команде выполнялись?
Вопрос 4: Как избежать группового мышления?
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 10

11. С чего начинать?
• Включите ваших клиентов, партнеров и… друзей в ваши команды.
Открывайтесь!
• Избавляйтесь от менеджеров среднего звена
• Задумайтесь о критериях оценки
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 11

12. Мы надеемся на… но вознаграждаем…
Работу в команде и сотрудничество Лучших членов команды
Нестандартное мышление и риск
За проверенные методы
и отсутствие ошибок
Развитие компетенций и навыков За финансовые результаты
Вовлечение в совместную
деятельность и самостоятельность
Тех, кто выполнил точно указание
руководителя
Ловушки управления
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 12

13. С чего начинать?
• Включите ваших клиентов, партнеров и… друзей в ваши команды.
Открывайтесь!
• Избавляйтесь от менеджеров среднего звена
• Задумайтесь о критериях оценки
• Сделайте так, чтобы люди все время общались друг с другом
(выделите под это пространство и время)
• Дайте ресурсы под «личные» цели членов команды
(пусть поставят их сами и сделают)
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 13

14. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 14
Форматы MINIMUM Программа Что дальше?
Бизнес-двойки и бизнес-тройки
Дайте возможность одним говорить
за других. Сделайте это нормой
Вовлекайте в любое стратегирование
тех, кто идёт за вами
Кто мы?
Командные цели
Развитие дефицитов
Развитие себя
Сессии в режиме деловых
завтраков/обедов/ужинов
Коучинг
Как проживать изменения?
(тренинг-сессия)
Как мыслить системно?
(тренинг-сессия)
Как формировать
культуру командности?
(тренинг-сессия)

15. www.tboutique.ru
(495) 234-44-95
#tboutique
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник