Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Liêm chính Kinh doanh: Thực tiễn và Thực hành

84 visualizaciones

Publicado el

Liêm chính Kinh doanh: Thực tiễn và Thực hành

Publicado en: PYMES y liderazgo
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Liêm chính Kinh doanh: Thực tiễn và Thực hành

  1. 1. LIÊM CHÍNH KINH DOANH Thực tiễn và Thực hành
  2. 2. o Thiếu liêm chính có thể mang lại lợi ích hiện tại. Điều gì đến trong tương lai? o Liêm chính là gì? o Các CEO, sáng lập, đồng sáng lập của doanh nghiệp có mong muốn nhìn thấy sự liêm chính trong đội ngũ và tổ chức của mình?
  3. 3. o Kinh doanh không phải trò chơi có tổng bằng 0. o Nỗ lực kinh doanh không phải để tối đa doanh thu hay lợi nhuận. o Nỗ lực kinh doanh là để mang tới cho khách hàng đúng sản phẩm hay dịch vụ mà họ cần sử dụng. Starbucks Bean Stock: Người làm công  Đối tác 1994-1995: Cà phê hạt tăng giá Không tăng giá, Không thay đổi chất lượng Không quá 10% khách hàng có thể nhận ra sự thay đổi
  4. 4.  Trung thực với chính mình, các CEO, nhà sáng lập sẽ được lợi gì?  Văn hóa của tổ chức là một lợi thế cạnh tranh  Cạnh tranh bằng năng lực đổi mới sáng tạo và tinh thần khởi nghiệp
  5. 5. “Lõi kép”: ĐMST & khởi nghiệp Định hướng phát triển Nguồn lực Triển vọng Cộng Thất bại Tìm kiếm đặc lợi (rent-seeking) 8 29 37 ĐMST (Innovation) 0 10 10 Lừa đảo Tìm kiếm đặc lợi (rent-seeking) 181 19 200 ĐMST (Innovation) 5 4 9 194 62 256 Phương pháp kinh doanh: Tìm kiếm đặc lợi vs. Nỗ lực đổi mới sáng tạo Định hướng phát triển của doanh nghiệp: Tiếp cận, khái thác nguồn tài nguyên vs. Khai phá các triển vọng thị trường Mục tiêu của M&A: Thâu tóm tài sản, thương hiệu vs. Thâu tóm năng lực ĐMST và đội ngũ mong muốn theo đuổi các ý tưởng sáng tạo * Vuong, Q.H., Napier, N.K. & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance: The case of Vietnam. International Journal of Business and Management, 8 (18). * Vuong, Q.H., Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial Failures in Vietnam, 2007-2013. International Journal of Business and Management, 8(18)
  6. 6. ● Khu bán hàng: 10.000m2 ● Doanh số bán hàng online: 150 đến 200 đơn/ngày ● 40 nhân viên ● Sáng lập và điều hành: 2 anh em
  7. 7. Phẩm chất của Nhà sáng lập 1. Nhà đầu tư thiên thần: Máu lửa Biết lắng nghe Chịu thay đổi 2. Quỹ đầu tư mạo hiểm: Năng lực lãnh đạo Tốc độ thực thi Hiệu quả quản trị 3. Công ty/Tập đoàn: Hòa hợp với văn hóa
  8. 8. • “Muốn có sự thành công, chúng ta phải tự thân vận động, lao động bằng chính bàn tay khối óc của mình. Và phải biết tận dụng mọi cơ hội nhưng phải có tâm, phải ngay thẳng. Còn sự may mắn là một cơn mưa cho tất cả mọi người, nếu ai biết chuẩn bị kịp thời được đồ chứa tốt và lớn thì hứng được nhiều nước trời cho. Đồ chứa tốt, lớn chính là đức độ, khả năng làm việc, sự tìm tòi, học hỏi, sự kiên nhẫn về tổ chức và nhất là nhạy cảm, linh hoạt, sáng kiến, biết quan sát tìm hiểu để đúc kết kinh nghiệm cho sự thành công.”
  9. 9. • Inamori Kazuo (21/01/1932 -) • 1984: ông lập công ty DDI mà ngày nay là hãng viễn thông KDDI lớn thứ hai Nhật Bản • 2010: JAL phá sản. Mời Inamori làm CEO và Chủ tịch 2012: JAL là hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất thế giới
  10. 10. Lý Ngọc Minh; Sứ Minh Long Nguyễn Mạnh Dũng, Namilux

×