Kort introduksjon til temaet

1. StrategyHouseAS Økonomistyring og Innovasjon
www.Strategy-house.no
Lysaker Torg 12
Muligheter
Digitalisering
Dagligvarekjedene og de store
dagligvareleverandørene arbeider systematisk med
modernisering gjennom digitale virkemidler.. Dette går
på innovasjon, mer effektiv drift og forbrukerkommunikasjon.
De siste årene har sett styrking av mellomstore aktører blant
dagligvareleverandørene. Om disse skal forsvare sin
konkurransekraft må de ta grep inn mot mulighetene som
digitalisering gir. Mange av disse er godt tilgjengelig også for
mellomstore aktører.
gir

2. StrategyHouseAS Økonomistyring og Innovasjon
www.Strategy-house.no
Lysaker Torg 12
Forenkles og digitaliseres
også Strategiarbeid
Du trenger fortsatt en visjon og gode mål, men tradisjonelt strategisk planleggingsarbeid
er avleggs. Teknologi og marked endres vesentlig kjappere enn hva som kan fanges i en 5 års plan.
Evne til kontinuerlig å bli litt bedre i alle operative ledd er essensiell.
Med basis i målene bygge
arenaer for utprøving.
Linjen stilles overfor krav
knyttet til ideutvikling og
gjennomføring av prøver.
Gode modeller for kjapp
implementering av de
ideer som fungerer må
bygges. Linjen må
levere samtidig på
effektiv drift og
omstilling.
Organisasjonen må dyrke
kompetanseutvikling,
nysgjerrighet og målbarhet.
Måling og analyse må bli
virkemidler for utvikling, ikke
trussel og kontroll.
må

3. Denmoderne strategiprosess
Visjon og mål
Bygge og forankre
Analysere de STORE muligheter og
trusler
= mulighetsrom for disrupsjon i 5 årsperspektiv
Bygge Idebank
Gjennom organisasjonen
Kompetanse og målesystemer
Må sikre nødvendig(e)
1. 2. 3. 4.
2 Kriterier
- Kompleksitet
- Lønnsomhet
5. Implementere i 2 faser
Utprøving
Utrulling

4. StrategyHouseAS Økonomistyring og Innovasjon
www.Strategy-house.no
Lysaker Torg 12
Idebank sommotoriorganisasjons–ogkompetanseutvikling
Eksterne impulser kan
gi gode dytt i riktig
retning
…Men mange av de
beste ideene finnes i
organisasjonen
Gir førsteklasses base
for kneppvis utvikling
Involvering og tilbakemelding
gir kompetansebygging
Deltagelse skaper intern motivasjon! Gir bredere mulighetsrom for oppfølging av
den kreative dimensjon i organisasjonen

5. StrategyHouseAS Økonomistyring og Innovasjon
www.Strategy-house.no
Lysaker Torg 12
Styring av utvikling, prosess og beslutninger
Næringsmidlererstabilt–utviklinggjennomevolusjonikkedisrupsjon
Mål på avvik – du trenger ikke lese
statistikker! Gjentagende avvik = læring!
Test kjapt og mye…gå videre med det
som møter målsatte krav til bedret
lønnsomhet
Verdikjede og salg!
Offensiv målbarhet gjør det lettere å
skape og coache en framoverlent
organisasjon