Visite de terrain n°3 : Pérouges : revalorisation et redynamisation de la cité médiévale - UE2010

1. Circuit 4 :
Pérouges : revalorisation et redynamisation de la cité
médiévale

2. Résumé

3. Circuit 4 - Pérouges : revalorisation et redynamisation de la cité médiévale
Problématique de la journée :
Comment enrichir l’offre touristique d’un site et quel positionnement innovant pour améliorer son
image touristique ?
Matinée :
Le trajet en car sera l’occasion de découvrir les paysages de la Dombes…
La cité médiévale de Pérouges est l’un des sites phares du département de l’Ain grâce à un
patrimoine architectural et culturel unique. Accueillant 300 000 visiteurs par an, la cité médiévale
bénéficie d’atouts touristiques incontestables : ruelles étroites pavées de galets, église-forteresse,
belles demeures en pierre, remparts… et galette au sucre ! Mais la cité a vécu sur ses acquis durant
de nombreuses années et ne s’est pas adaptée aux évolutions du secteur touristique : aujourd’hui les
vieilles pierres ne suffisent plus.
La municipalité a donc pour objectif d’étoffer l’offre touristique de Pérouges et d’améliorer la qualité
de la découverte du site, afin de prolonger la visite, fidéliser les visiteurs et surtout redynamiser
l’image de la cité.
Après un accueil par Paul Vernay, maire de Pérouges, autour d’un café, les participants découvriront
la cité médiévale en compagnie d’Alexandra Auguste-Gérard, chargée d’accueil et guide à l’Office de
tourisme, avant une déambulation libre dans les ruelles, dans la peau d’un touriste, afin de
s’imprégner du lieu et de ses atouts touristiques.
De retour à la salle polyvalente, le groupe assistera à la présentation des constats, de la
problématique et des questionnements de la municipalité.
Déjeuner :
Le déjeuner se déroulera au Relais de la Tour, situé à proximité des remparts de Pérouges.
Après-midi :
Les participants seront amenés à participer à un atelier de créativité de deux heures, à la salle
polyvalente.
Vous aurez découvert le matin la cité médiévale de Pérouges, site touristique qui s’interroge sur les
voies à prendre pour permettre un développement équilibré et singulier de l’activité touristique.
Il s’agira pour vous, responsables de cette destination, d’imaginer, face à ce questionnement, un
positionnement singulier accompagné des possibles modifications et adaptations des offres
existantes, voire des créations de nouvelles offres.
Animateur : Hugues Béesau, Rhône-Alpes Tourisme ;
Rapporteur : Philippe Bernez, Fédération des Stations Vertes de Vacances ;
Secrétaire de séance : Adeline Brunet, Syndicat mixte de développement du Bassin de Bourg-en-
Bresse Cap3B.
Dégustation de la galette de Pérouges après l’atelier.
A l'issue des ateliers de l'après-midi, tous les groupes se retrouveront à 17h30 au Parc des Oiseaux
(Villars-les-Dombes), pour une représentation du spectacle d'oiseaux en vol, suivi d'un apéritif (sous
réserve de conditions climatiques favorables).
La préparation de ce circuit a été coordonnée par :
Alexandra Auguste-Gérard
Office de tourisme de Pérouges
Entrée de la Cité, 01800 Pérouges
1

4. Tél. : 04 74 46 70 84
info@perouges.org
www.perouges.org
2

5. Atelier
(guide d’animation)

6. Circuit 4 : Atelier Pérouges
Jeudi 30 Septembre 2010 : Journée terrain
Objectif de l’atelier de l’après-midi
Vous avez découvert ce matin la cité de Pérouges, site touristique qui s’interroge sur les
voies à prendre pour permettre un développement équilibré de l’activité touristique.
Il s’agit pour vous, responsables de cette destination, d’imaginer, face à ce questionnement,
un positionnement singulier accompagné des possibles modifications et adaptations des
offres existantes, voire des créations de nouvelles offres.
Déroulé
Il s’agit pour vous, dans un premier temps de confronter le site, son existant et son
potentiel avec les problématiques telles qu’elles vous ont été présentées dans la matinée, en
formulant le plus simplement possible le problème et ses données ; puis, dans un second
temps, d’imaginer des pistes de solutions possibles, pour un positionnement singulier
formalisé par des offres nouvelles voire de nouvelles organisations capables d’y répondre.
Pour vous guider, voici 3 questions ordonnées auxquelles nous vous invitons à répondre
Q1 - Comment s’expriment et se formulent concrètement les problématiques pour
le site? Quels sont ses atouts et ses contraintes, ses forces et ses faiblesses ?
Q2 - Comment imaginez-vous les réponses possibles ? Comment imaginer un
nouveau positionnement, de nouvelles offres, des usages modifiés (ou nouveaux)
liés à ces réponses ?
Les réponses peuvent s’exprimer en termes de positionnement,
d’aménagements, d’équipements, d’évènements ou de prestations
Vous pouvez également, si vous en avez l’idée, mentionner les
répercussions sur l’organisation voir sur les métiers
Q3 - Comment formulez-vous les réponses imaginées pour les communiquer de
manière compréhensible à vos clients actuels ou potentiels ?

7. C’est en fait le rendu de vos travaux, tel que vous souhaitez le communiquer.
Quelques règles
• Ne vous éparpillez pas. Vous avez une idée, poussez la jusqu’au bout, y compris
jusqu’à l’absurde.
• Soyez simple et synthétique.
• Lâchez-vous (rêvez et laissez rire), écoutez les autres (laissez dire et soyez curieux).
• Vous êtes en panne d’idées, faite appels aux « animateurs volants »

8. Compte-rendu
(rédigé par le secrétaire de séance)

9. Circuit 4 UETR 2010
PEROUGES Jeudi 30 septembre 2010
Animateur de séance : Hugues Béeseau, Rhône Alpes Tourisme
Rapporteur : Philippe Bernez, Fédération des stations vertes de vacances
Secrétaire de séance : Adeline Brunet, Syndicat mixte de développement du bassin de
Bourg en Bresse Cap3b.
Etat des lieux.
Eléments de contexte recueillis au cours de la matinée.
En caractères droit, les affirmations du maire, des guides, des personnalités et des acteurs
rencontrés.
En caractères italiques, les questions posées par les participants, éventuellement sous
forme de suggestions
La commune compte 1200 habitants, dont 70 habitants dans la cité et a un budget annuel
de 420 000 €
En 2001/2002, une étude de stratégie de développement a été réalisée par les Maîtres du
Rêve. De nombreuses préconisations avaient été faites mais peu ont été réalisées.
Actuellement, une réflexion est conduite avec l’aide de la MITRA (Rhône-Alpes tourisme)
et de l’ADT 01 sur la définition, par les acteurs et les habitants, du positionnement
touristique de Pérouges, d’une stratégie de développement qualitatif du tourisme
accompagnée d’une stratégie marketing. Il s’agit de redynamiser le tourisme à Pérouges.
Question : Comment intégrer tous les habitants dans cette réflexion pour une
appropriation du site et de la stratégie (sentiment d’appartenance et de fierté) ? Comment
accueillir et accompagner les nouveaux porteurs de projets ?
Un grand parking visiteurs de 330 places a été réalisé et ouvert en juillet 2009. Le prix
d’entrée est de 2€. C’est un parking paysagé qui comporte une partie en herbe. Il est
soumis à la loi sur l’eau car dans le cours du ruisseau. Coût : 630 000€HT, 210 000€ se
subvention de la Région Rhône-Alpes et 220 000€ du Conseil Général, soit 70% de
subvention. Les recettes en 2009 ont été de 70 000€.
Question : Quel usage de cette recette qui représente plus de 15% du budget communal?

10. Un parking de 50 places, existant, vient compléter cette réalisation destinée à supprimer le
stationnement sauvage.
Mais : le stationnement est payant, ce qui ne plaît pas à la clientèle locale habituée à des
stationnements gratuits. Elle fréquente donc en priorité les parkings existants, gratuits.
Pour les visiteurs, le stationnement payant ne pose pas de problème a priori.
Une possibilité de création de parkings privés au pied de l’église qui pourrait être réservé
aux personnes qui travaillent à Pérouges est à l’étude.
Question : Comment faire pour réserver les parkings gratuits de proximité aux habitants ,
aux salariés et aux voisins qui ne font que passer ?
L’accès handicapé n’est pas possible à partir du grand parking => réserver des places
handicapées sur les parkings au pied de l’église (à l’extérieur). Une signalétique appropriée
doit être mise en place. Mais se pose la question de l’accessibilité du site proprement dit.
Question : comment rendre réellement accessible le site ? => Innover
Depuis cette année, un test est conduit en saison (Week-ends de Juin, mois de juillet et
d’août), pour interdire le stationnement des véhicules dans la cité entre 10h et 20h. Ce
test, mis en place dans la démarche en cours avec la MITRA et l’ADT01, sera évaluée à
l’automne.
Question : Quelles solutions de parkings ont été proposées pour les habitants ? Pour les
salariés ? Quels outils d’évaluation ont été mis en place ?
Fréquentation : Pérouges comptabilise environ 310 000 visiteurs par an et est un site classé
« 100 plus beaux villages de France ». 2/3 des visiteurs sont des clientèles de proximité
(Originaires de l’Ain et de Lyon), 1/3 des clientèles rhônalpines et des clientèles en séjour
dans la région ou de passage. L’économie se réalise donc principalement avec la clientèle
de proximité (85% des visiteurs). Le temps de visite moyen est de ¾ d’heure.
Question : comment fidéliser les clientèles de proximité et les faire « rester plus
longtemps » et comment faire consommer les clientèles en séjours ou de passage ?
En 2003, une mise en lumière de la cité a été réalisée. 4 soirs par semaine la cité est
éclairée jusqu’à minuit.
Question : Veut-on développer le tourisme la nuit ?
Trois structures s’occupent de l’activité touristique : la municipalité, l’Office de Tourisme
et le Comité du Vieux Pérouges (CVP). Les visites guidées sont assurées par l’O.T.
Question : ces trois structures ont-elles sur les mêmes socles de valeurs ? Poursuivent-elles
les mêmes objectifs ? Travaillent-elles ensemble ? Dans la même direction ?
Verbatim entendu : « Pour les habitants de la cité, l’étranger c’est le français qui vient
d’ailleurs »
Les problématiques :
Aménagements :

11. - Les rues pavées en galets, mis en place lors de la restauration de
Pérouges dans les années 1950/70, remis en place après les travaux
d’enfouissement des lignes électriques en 2003, génèrent de plus en
plus de plaintes de la part des visiteurs, se révèlent d’un entretien
difficile et gênent considérablement la visite pour les personnes en
situation de handicaps.
Question : pourquoi ne pas commencer à les remplacer en prenant
exemple sur d’autres sites médiévaux, d’autant que ce n’est
absolument pas le revêtement d’origine ? Est-ce une cause de
différends ?
- La faiblesse de l’offre « touristique » installée. De trop nombreux
rez-de-chaussée de maisons sont vides qui pourraient accueillir des
artisans et des commerçants. Ceux-ci ne sont pas assez nombreux
pour assurer le minimum d’animations et d’intérêt.
Question : Lesquels choisir et faire venir ? En lien avec le
positionnement qui reste à définir ?
- Le public souhaiterait visiter des vieilles maisons et ne pas rester
seulement devant les façades surtout celles, majoritaires, qui sont
fermées. Seule la visite du Musée du vieux Pérouges permet cette
découverte.
Question : que lui proposer d’autre, sur quels thèmes
complémentaires et où ?
Fréquentation touristique :
- L’activité touristique s’assimile aujourd’hui à de la cueillette. Il n’y a
pas de stratégie de développement. Le site subit donc les contraintes
liées à la fréquentation plus qu’il n’en profite. Quelques acteurs
tentent de tirer leurs épingles du jeu.
Question : comment passer d’une économie de cueillette, qui
arrange sans doute certains, à une démarche volontaire de
développement « soutenable » qui nécessite de se parler et de vouloir
un projet ?
- La fréquentation est en baisse depuis le deuxième semestre 2008 qui
a vu la mise en place de compteurs (-20%). Au-delà de causes
conjoncturelles (en négatif : la crise, le moindre départ en
vacances,…mais en positif, la fréquentation des sites non payants, la
pratique de la promenade et de la découverte des villages et des sites,
la fréquentation des animations « gratuites »…), la baisse est
structurelle, en lien avec les « non offres « de Pérouges.
Question : que faire et comment faire pour retrouver une
fréquentation soutenue de la cité ?
- Pérouges est fréquenté par des groupes de troisième âge, de scolaires,
ou d’associations qui viennent en car et pique-niquent sur place, sans
consommer dans la cité. Certains s’en offusquent. Cela est désormais

12. courant car le poste repas est celui sur lequel les groupes peuvent
faire des économies.
Question : que peut –doit- proposer Pérouges pour que, une fois le
pique-nique avalé, les visiteurs découvrent le site et aient envie de
consommer des prestations proposées ? Quels aménagements
doivent être réalisés pour permettre la pratique du pique-nique la
plus agréable possible ?
- La cité de Pérouges n’est pas signalée à partir de la gare TER de
Meximieux située à moins de 2 kilomètres.
Question : Mettre une signalétique bien sûr, mais pour quels
visiteurs ? À partir de quelles propositions d’excursion ?
- Pérouges est tout proche de Lyon et de zones de chalandise
importantes.
Questions : comment faire venir et revenir ces clientèles aux quatre
saisons ?
- Les scolaires développent les sorties à la journée. Une proportion non
négligeable génère des retours sur place avec les parents et/ou les
grands parents.
Question : Que proposer aux scolaires, en lien avec leurs
programmes scolaires ou non, pour qu’ils viennent à Pérouges ? Que
leur proposer pour qu’ils aient envie de revenir avec leurs parents en
week-ends ou durant les vacances scolaires ?
L’offre touristique :
- Renouveler l’attractivité de Pérouges est une envie partagée par les
commerçants qui vivent du tourisme, mais pas par les habitants qui
sont très attachés à la cité mais n’ont pas envie de subir les
inconvénients et les contraintes liés à la fréquentation.
Question : quel projet pour concilier ces deux nécessités ?
- Les visites guidées de Pérouges sont patrimoniales et historiques.
Elles correspondent au décor. Certaines sont thématisées.
Question : Comment renouveler et enrichir les visites et leurs
contenus pour que le public ne se lasse pas ?
En interne :
- Les habitants de Pérouges qui ne résident pas dans la cité, l’ignorent
ou bien considèrent que la municipalité fait trop cas d’elle. Il y a une
dichotomie entre les deux populations.
Question : Comment faire en sorte que tous les habitants de la
commune se réapproprient la cité, en fassent leur patrimoine et en
soient fiers ? Comment assurer un lien entre la ville basse et la cité ?
Peut-on faire de la cité un lieu de vie, un centre d’attraction, un lieu
d’animations pour tous les habitants de la commune, de celle de
Meximieux , voire de celles d’alentours (les limitrophes au moins)?
- Il n’y a pas actuellement au sein de la commune de compétence en
matière de développements touristique et culturel, ni de personne

13. capable de coordonner les évènements et les initiatives et faire
travailler ensemble les associations actives sur le site.
Question : N’est-ce pas la priorité ? Ce chargé de mission doit-il être
recruté à l’échelle de la commune (qui paraît bien fragile
actuellement, même s’il y a un formidable potentiel avec les 300 000
visiteurs), de la communauté de commune ou du « CDPRA» ?
- Le CDPRA de la Plaine de l’Ain intervient en priorité sur
l’économie, l’industrie, les transports, les services, l’accueil de
nouvelles population et pas ou peu sur le tourisme. Il joue un rôle
important en matière de cohérence des projets et de développement
du territoire.
Question : Peut-on valoriser la dimension « tourisme/loisirs/ cadre
de vie » au sein de CDPRA ?
- La commune de Pérouges ne dispose que de faibles moyens.
L’exemple, découvert l’année dernière dans le cadre de l’Université
d’été du tourisme rural, d’un village revivifié par le développement
de l’activité touristique fondée sur un positionnement volontaire
d’accueil d’artisans d’art a séduit les élus.
Question : Avec la zone de chalandise de proximité (plus de six
millions d’habitants, comment mettre en œuvre à Pérouges une
dynamique permettant de proposer à l’année des activités qui
justifient le déplacement et la consommation touristique en achat de
produits et/ou de services ? Peut-on avoir une démarche volontaire
de pépinière d’artisans créateurs, d’artistes autour d’un concept d’
« ateliers-galeries d’arts » installées dans les nombreux locaux
actuellement vides (à louer au Comité du Vieux Pérouges) ?
- Le Comité du Vieux Pérouges a permis la conservation du décor et
souhaite proposer plutôt un village–musée. Or l’attente est
aujourd’hui à la médiation et à la scénarisation du patrimoine
(société spectacle ? En tout cas société à la recherche de sens).
Verbatim recueilli auprès du groupe d’experts : « Les maisons vides
et fermées font plus penser à Oradour sur Glane et à la mort ! »
Question : Comment par le dialogue et la concertation proposer un
projet qui allie conservation et vie du site, tranquilité et économie
locale ? L’exemple de Redu, village des Ardennes belges peut être
très justement étudié.
- Il existe des initiatives associatives pour animer la cité. La fête du
village a pour ambition de participer à l’appropriation du site par les
habitants.
Question : comment rythmer l’année avec des manifestations dans la
cité ou partant de la cité vers la basse ville (ou l’inverse) destinées à
lier les habitants et les deux sites ?
- A terme, il est inéluctable que la partie basse de Pérouges devienne la
« banlieue » de Meximieux, en tout cas que les deux villes soient

14. totalement reliées. Le SCOT et le PLU préparent naturellement cela.
Le risque est que Pérouges devienne une banlieue dortoir.
Question : comment maintenir sur Pérouges un certains nombre
d’activités ? Ne faut-il pas positionner la cité médiévale comme le
patrimoine commun de ce nouvel « agglomérat de communes » en
valorisant ce patrimoine historique et culturel commun et en
constituant un pôle unique d’activités singulières recherchées ?
- Il faut absolument faire quelque chose tant qu’il en est encore temps.
Il y a aujourd’hui trop d’acteurs dispersés, trop d’initiatives non
coordonnées, voire incohérentes (ex : 2 sites internet pour
Pérouges !), et aucun rassemblement autour d’un projet.
Question : Comment amener le maire, qui paraît bien isolé dans sa
démarche et n’être que peu suivi, à conduire la réflexion en cours ?
Comment l’amener à se doter des moyens humains nécessaires ?
comment conduire cette démarche, en transparence avec tous les
acteurs de la sphère civile et ceux de la sphère économique, que l’on
doit faire participer ?
Compléments apportés par M. le Maire avant l’atelier de réflexion créative
En complément de ce qui a déjà été évoqué :
La taxe de séjour a été instituée en 2007 mais rencontre des difficultés en termes de mise
en place et de collectes.
Il manque un distributeur de monnaie sur la commune.
La commune est accessible via des sentiers : un GR, 2 autres chemins piétons (PIDPR) et
par le chemin de St Jacques de Compostelle.
L’un des attraits est la galette de Pérouges.
La commune ne possède que peu d’hébergements touristiques (1 hôtel 3* et deux chambres
d’hôtes) et pas de camping.
C’est un site régulièrement choisi pour des tournages de film, en lien avec Rhône-Alpes
Cinéma.
Le fleurissement de la commune et de la cité est faible.
Le festival du printemps musical de Pérouges est une manifestation appréciée et reconnue.
Atelier de réflexion créative :
Temps 1). La formulation partagée des problématiques (15’) :
- Opposition entre le pôle ancien (la ville haute) et le pôle moderne (la
ville basse) => A LIER
- Réappropriation de la « cité » par les citoyens de Pérouges et des 3
communes riveraines => UNE PRIORITÉ

15. - La diminution de la fréquentation ne peut être expliquée que par la
crise. Le constat est que Pérouges apparaît comme un « décor
mort* », « un patrimoine dormant* », « une cité fantôme* », « un
décor d’Oradour sur Glâne sans l’émotion* », qui ne justifie pas
aujourd’hui une visite de plus de ¾ d’heure. « On regarde et on s’en
va* ».
- C’est un site qui n’a plus d’âme, ni de côté humain. « On voit des
voiture mais pas de gens* ». « On ne ressent plus rien* ».
* Verbatims exactement prononcés.
- C’est un site majeur du patrimoine, conservé depuis les années 50 par
le CVP, mais qui n’est plus du tout adapté aux attentes des clientèles
présentes et à venir et qui est très mal exploité.
- Il faut dé muséifier le site !
- C’est un site riche en potentiel mais dont les acteurs et les habitants
ne semblent pas franchement vouloir un développement réfléchi et
ambitieux. Celui-ci ne pourra se réaliser que par la mise en place
d’un pôle tourisme loisir de qualité. Il faut réunir les acteurs autour
d’un projet => GOUVERNANCE ET DIALOGUE.
- La présence des trois entités (municipalité, O.T., CVP) ne doit plus
être subie comme une fatalité mais vécu comme une chance : =>
prendre les rênes de l’organisation et du dialogue pour la
construction du projet.
- Il y a des initiatives de qualité et des projets : il faut les organiser, les
structurer, les soutenir et les accompagner.
- Il faut mobiliser les habitants et les faire participer à la définition du
projet, de leur projet, pour eux et leurs descendants.
- La volonté du maire semble exister. Comment l’aider et le soutenir ?
- Mais le fardeau n’est-il pas trop difficile (querelle de clocher, bisbille
interne, rôle de juge et partie, lobbies locaux,…) et trop lourd
(nécessité de compétence, de moyens humains et financiers…) à
porter localement ? Peut-on imaginer changer d’échelle territoriale ?
Au final, la problématique est bien d’assurer un développement
soutenable du tourisme et des loisirs dans la cité, seul capable de
permettre de relever les défis qui se posent à elle aujourd’hui.
Pour ce faire la problématique est de définir, ensemble, avec tous les
habitants, le positionnement de la cité.

16. Temps 2). Diagnostic (20’) :
Contexte : Contexte politique complexe.
Conservatisme frileux de la part du CVP par ailleurs propriétaire d’un
patrimoine foncier important et donc bloquant le développement.
Pratique très rapide de la visite (3/4 d’heure), mais l’offre ne mérite pas plus
aujourd’hui.
Cité morte, décor sans vie.
Atouts : Patrimoine exceptionnel : « c’est beau »
Population de proximité très importante
Site très facilement accessible
Stationnement qualifié, de faible coût, pour peu que l’on développe les
animations et les activités dans la cité qui justifieront un temps de présence
supérieur à la visite actuelle (3/4 d’heure).
Forces : Vie associatives forte : fête médiévale, MAC, …mais pas toujours valorisée.
Début de prise de conscience devant les difficultés et la diminution de la
fréquentation, donc du chiffre d’affaires des acteurs.
Les visites existent. Elles doivent être confortées, enrichies et développées.
Faiblesses : Travail en solitaire du Maire qui apparaît dépassé (ne peut résoudre seul cette
question) et parfois « M. le Maire n’est pas toujours M. le Maire » (verbatim
entendu)
Complexe d’infériorité, contrition.
Lourd passé, relations conflictuelles existantes ou larvées.
Sentiment d’avoir un mur devant, difficilement franchissable.
Une petite partie du territoire est convaincue, l’autre pas.
Le maire croit au développement de la cité mais il est pris entre deux feux, il est
seul à avoir la volonté de changer les choses, il a besoin d’être conforté et de
s’entourer de compétences.
Communication information : un peu d’amateurisme. Exemple : bonne initiative
et belle réalisation du document de présentation à 50 cts d’€, mais l’iconographie
de la première page est inappropriée et vieillotte !
Besoin d’autres outils multilingues.
Besoin de signalétique.
Besoin de promotion via l’évènementiel.
Site internet « officiel » n’est pas à la hauteur.
Représentation vieillotte du patrimoine (celle des années 50) qui se traduit par les
menuiseries marron, les enseignes, la typographie de certaines signalétiques, etc.
et l’absence totale de couleurs (concept des années 50) alors qu’au Moyen-Âge au
contraire tout était très « chromo » et qu’aujourd’hui les rénovations sont en
cohérence.
Rideaux baissés, magasins vides, personnes…=> Pas de vie

17. Absence ou obsolescence de petits équipements de bienvenue, d’accueil et de
confort simple (bancs, fleurissement, signalétique, WC, poubelles, tables, …)
Pérouges manque de coquetterie !
Mettons de la vie, il y aura de la couleur !
Contraintes : Le site fermé, clos.
Le Comité et son attitude actuelle.
Le pavage, marque du passé, facteur de patrimonialisation, vecteur de difficultés
d’aujourd’hui, « témoins de la discorde ».
La difficulté de circulation intra muros en raison de la présence du pavage en
galets.
Le manque de moyen de la commune seule.
L’absence de compétence « tourisme et culture » au sein de la commune et peu à
l’externe (ce n’est pas une priorité du CDPRA).
Les règlements d’urbanisme.
Prospective : Le grand danger qui menace Pérouges c’est l’urbanisation galopante de la
plaine de l’Ain.
La dichotomie entre la ville haute et la ville basse n’est pas tenable à termes.
Les clientèles de demain ne voudront pas d’un simple décor englobé dans
une banlieue dortoir.
La concurrence des sites historiques valorisés entraînera une augmentation
de la qualité des médiations et des propositions de découvertes. Seuls les
sites qui présenteront une spécificité marqué pourront émerger du lot.
La réalité augmentée, partout présente et généralisée, « ringardisera » les
sites ne présentant que de simples décors conservés.
Les lieux sans âme et sans vie ne seront plus fréquentés par une clientèle de
plus en plus à la recherche de sens, de valeurs, d’expérience et d’émotions.
3). Préconisations, pistes :
Mettre les gens autour de la table !
Forcer le dialogue avec le CVP (« ou le supprimer !* ») *Verbatim entendu
En fait il faut un médiateur extérieur
Mobiliser les habitants, via un questionnement sur leur devenir et leur proposer
d’imaginer ensemble Pérouges demain. Le choix des termes sera très important.
Bannir le questionnaire papier. Privilégier le contact et l’expression en direct, les
échanges. Ne pas utiliser le terme de médiation car cela sous-entend qu’il y a
conflit. Répercuter le « regard extérieur », celui de l’UETR 2010 par exemple, en
tant que « déclencheur ».
Se garder de donner des leçons. Il faut être dans l’attitude de l’enrichissement, de la
contribution, de la suggestion.

18. Utiliser un vocabulaire simple et accessible par tous afin qu’il y ait appropriation.
Objectif : susciter l’adhésion de chacun à participer et contribuer à la réflexion
commune. Se projeter dans l’avenir, imaginer son futur, développer l’ouverture de
la cité sur le reste de la commune, permettre aux habitants des communes
concernées de se ré approprier la cité. Elle doit devenir leur cité, leur patrimoine,
leur fierté. Il faut qu’il s’y passe des choses uniques qui les concernent.
Un des enjeux pour la cité c’est d’assurer un devenir social et un devenir
touristique
Un autre enjeu est d’y mettre de la vie, de la couleur, de la création, de la
singularité.
Enfin l’enjeu essentiel est celui de l’approche globale, décomplexée, de
l’appartenance.
« Demain Pérouges doit devenir pour les communes de proximité ce qu’est
Montmartre pour Paris ! »
Il faut absolument travailler sur les liens avec le territoire et sur le sens de ces liens.
Il faut développer un sentiment d’appartenance, de fierté, d’envie.
La ressource patrimoniale signifiante, qui marque le site et le rend différent d’un
autre (quoi de plus semblables que les communes dortoirs et/ou actives de la plaine
de l’Ain ?), doit être une ressource vivante, vivifiante, pas une carte postale
consommée par des « étrangers » en balade. Cette ressource vivante doit rimer avec
créativité, culture, artisanat, évènements, rencontres. Elle doit jouer le rôle de
« l’oasis dans le désert » : on s’y rend parce que c’est vital, parce que l’on a des
choses importantes à y faire, parce que c’est l’endroit où se trouve l’autre que l’on
va pouvoir rencontrer, avec qui on peut échanger, parler... Les habitants des
communes dortoirs de la plaine de l’Ain doivent vouloir y venir !
Des pistes : Voir du côté des artisanats qui ont effectivement été florissant à
Pérouges, par exemple les métiers du textile, ou de la pierre, mais envisagés dans
leurs dimensions anciennes et contemporaines voire futuristes.
Utiliser ce qui existe à Pérouges avant de créer de nouveaux
équipements (maisons vides, murs et toits).
Elaborer un projet collectif de réappropriation du village en remettant
les associations de la commune (et non seulement celles de la cité) au cœur du
projet de revitalisation de la cité.
Commencer par redonner vie à cette cité à partir du tissu social et
économique, qui concernera aussi les visiteurs et les touristes.
Installer une Halle au cœur de la cité, au centre de la place, une halle légère,
amovible, lieu de vie de rencontres, de manifestations, de marchés, de
spectacles,…
Ne penser que tourisme est une impasse étant donné le contexte.
« Les gens du pays ils en ont marre des touristes » (verbatim entendu dans la
journée). Il faut d’abord travailler en direction des populations locales. Commencer
par les scolaires en mettant en œuvre un projet pédagogique avec les écoles, autour

19. du thème de la cité et de sa métamorphose. Prévoir un lieu d’accueil et de travail
pour eux.
L’exemple de la démarche conduite par les « Villes et Pays d’ART et
D’HISTOIRE » est édifiante. On a commencé par s’intéresser aux populations
résidentes avant que de s’intéresser aux visiteurs. On a pensé à l’utilisation et à la
valorisation de l’existant pour et par le résident, la population locale.
Il s’agit en effet de définir les valeurs, le positionnement et les
thèmes qui seront ensuite décliner année après année.
Pérouges, cité médiévale, doit trouver un positionnement singulier
par rapport aux autres sites médiévaux en France. « Aujourd’hui, c’est beau et c’est
mort. Demain, c’est beau et ça vit ». => Créer un pôle artisanale et artistique qui
redonne vie à la cité, qui introduise le lien entre le passé si bien conservé et la
modernité et l’innovation. La rentabilité des activités sera assurée directement par
la fréquentation des populations résidentes qui doivent aimer venir flâner, se
retrouver et consommer en ce lieu, par les populations de proximité qui doivent
vouloir se rendre en ce lieu pour l’originalité et la singularité de ce qui s’y trouve,
s’y découvre, s’y vit et la population des touristes qui ne peuvent manquer la visite
de ce lieu. Soutenue par des évènements et des animations, y compris décalés dans
le temps et dans leurs contenus, la fréquentation du site se trouvera ainsi confortée.
Il s’agit de valoriser le visiteur, de l’initier, de l’émerveiller, de lui faire vivre une
expérience, renouvelée d’année en année.
Travailler aussi en direction des jardins afin d’introduire des
espaces de « verdures actives ». Développer les fibres de l’imaginaire et du secret.
De très nombreux films ont été tournés à Pérouges dans la cité.
Or on constate l’absence totale de salle de projection. Réfléchir à la projection des
films tournés sur place. Réfléchir également au fait que Rhône-Alpes est la patrie
du cinéma et que de très nombreuses manifestations s’y réfèrent. Il n’existe pas
encore de « Festival des films patrimoniaux » en France. Pérouges peut-il imaginer
prendre ce créneau et le mettre en œuvre ? En été, sur les façades, en plein air et,
en complément, avec des projections à l’intérieur ? On complète avec des
scénographies de lumière sur les façades, notamment celles des bâtiments ruinés ou
délaissés. On installe des métiers d’art liés à la restauration du patrimoine, y
compris des commerces en cohérence avec le thème (librairie,…). On ré enchante
ainsi la cité.
« On rêve depuis un quart d’heure, mais c’est comme cela que naissent les bonnes
idées et que l’on ira chercher les habitants ».
En consolidation pour communiquer le projet :
1ère priorité : DIALOGUE ) ŒIL EXTÉRIEUR, POURSUIVRE LA
MOBILISATION ) DEMARCHE EN COURS
PARTAGE )

20. 2ème priorité : APPROCHE DE L’ESPACE ET DE SON POSITIONNEMENT
OUVERTURE DU PÉRIMÈTRE (COM/COM.COM)
APPROPRIATION PAR LA POPULATION EXISTANTE ET
FUTURE
3ème priorité : TRAVAIL AVEC LA POPULATION, ASSOCIATIONS, ACTEURS,
SCOLAIRES
VALORISATION ET QUALIFICATION DE L’EXISTANT
(MAISONS VIDES, FAÇADES, RUES, PLACES, LOCAUX
PUBLIQUES, ÉVÉNEMENTS TYPE MAC, FÊTE MÉDIÉVALE …)
ACCUEIL DE NOUVELLES POPULATIONS D’ACTEURS CHOISIS
TRAVAIL SUR L’ARTISANAT D’ART, EXPRESSION DE LA
MODERNITÉ À PARTIR DES ACTIVITÉS ANCIENNES.
4ème priorité : REDONNER VIE AUX PIERRES, LES VALORISER EN
PROPOSANT UN REGARD MODERNE VOIRE FUTURISTE
ÉVÈNEMENT AUTOUR DU FESTIVAL DU FILM PATRIMONIAL
ET DE LA SCÈNARISATION DES FAÇADES PAR DES
PROJECTIONS
RÈVEILLER LA POPULATION, LA DÈCOMPLEXER, LUI
DONNER LA FIERTÈ DE SON PATRIMOINE

21. Synthèse
(rédigée par le territoire d’accueil)

22. Circuit 4 Problématique de la journée :
Pérouges : revalorisation et redynamisation de Comment enrichir l’offre touristique d’un site, et
la cité médiévale quel positionnement innovant pour améliorer
son image touristique ?
Les objectifs de l’atelier Vous avez découvert ce matin la cité de Pérouges, site touristique
qui s’interroge sur les voies à prendre pour permettre un
développement équilibré et original de l’activité touristique.
Il s’agit pour vous, responsables de cette destination, d’imaginer,
face à ce questionnement, un positionnement singulier
accompagné de propositions de possibles modifications et
adaptations des offres existantes, voire des créations de nouvelles
offres.
Les pistes dégagées Poursuivre la démarche en cours
• Mobilisation.
• Dialogue et partage.
• Œil extérieur.
Envisager une nouvelle approche de l’espace et de son
positionnement
• Ouverture du périmètre de réflexion (commune /
communauté de communes).

23. • Appropriation par la population existante et future.
Travailler avec les associations, les acteurs, la population, les scolaires
• Valorisation et qualification de l’existant (maisons vides,
façades, rues, places, locaux publiques, événements type mac,
fête médiévale…).
• Accueil de nouvelles populations d’acteurs choisis.
• Travail sur l’artisanat d’art, expression de la modernité à
partir des activités anciennes.
Redonner vie aux pierres, les valoriser en proposant un regard
moderne voire futuriste
• Evénement autour du festival du film patrimonial et de la
scénarisation des façades par des projections.
• Réveiller la population, la décomplexer, lui donner la fierté de
son patrimoine
Ce circuit a été préparé par :
Alexandra Auguste-Gérard, agent d’accueil
Office de tourisme de Pérouges
Entrée de la Cité, 01800 Pérouges
Tél. : 04 74 46 70 84
info@perouges.org
www.perouges.org