"Promicanje ljudskih prava u savjetodavnoj praksi i odnosima organizacija prema svojim interesno utjecajnim skupinama" Daria Mateljak, Hauska & Partner d.o.o.

1. Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity
Ljudska prava i
upravljanje vrijednostima
Zagreb, 2. veljače 2012.

2. Temeljna pitanja
Koja je veza organizacijskih i osobnih
1. vrijednosti?
Koja je veza ljudskih prava s
2. poslovnom praksom?
Što oblikuje organizacijsko
3. ponašanje?
2.

3. Vrijednosti – što će nam to?
Konflikti su točke susreta s onima
koji ne dijele naše vrijednosti ili čije
vrijednosti mi nismo u stanju
razumjeti
3.

4. Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity

5. Kako smo dospjeli ovdje?
pohlepa slava
pritisci strah
sila moć
arogancija
5.
Ekonomska kriza – kriza upravljanja, kriza vrijednosti?

6. Kriza je poticaj
promjena
56% korporativnih kriza uzrokuju
menadžeri, 32% zaposlenici, tek
18% “vanjski faktori”
6.
Izvor: Institute for Crisis Management. 2010

7. Kako dalje?
JUČER DANAS SUTRA
PROFIT KORIST DOPRINOS
UČINKOVITOST ODGOVORNOST ODRŽIVOST
DEPERSONALIZACIJA UZAJAMNOST ZAJEDNIŠTVO
KOMPETITIVNOST KONKURENTNOST SURADNJA
7.

8. DOP je odgovornost
Maksimiziranje
stvaranja tvrtki za utjecaj na
zajedničke
vrijednosti društvo.
Europska komisija,
Identificiranje,
sprečavanje i 2011.
izbjegavanje
mogućih
nepovoljnih
utjecaja
Uspostaviti procese
integriranja materijalnih
pitanja uz suradnju s
IUS u cilju…
8.
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable-
business/files/csr/new-csr/act_en.pdf

9. umanjiti reaktivno
rizike
ekonomija
STAKEHOLDER
TVRTKA
uvećati
proaktivno prilike
9.

10. VODIMO UPRAVLJAMO STVARAMO
VRIJEDNOSTI IZVJEŠTAVANJE OSJEĆAJ
POJEDINCA &EVALUACIJA OKOLINE
KORPORATIVNE ANALIZA
PROJEKTI
VRIJEDNOSTI IUS
KORPORATIVNA PROCESI ANALIZA
VIZIJA (KPI) PROBLEMA
KORPORATIVNI CILJEVI MATERIJALNE
CILJEVI ODRŽIVOSTI TEME
10.

11. Jesmo li dovoljno svjesni na koje
načine zadiremo u ljudska prava u
našem svakodnevnom
poslovanju?…
5.

12. stručna i analitičari i
uprave klijenti
interesna utjecajni
kompanija
udruženja pojedinci
zaposlenici odgovorno savjetovanje?
kompanija
politički
donositelji odluka
sindikati
civilni političke
sektor stranke
lokalne
neformalne skupine zajednice
potrošači znanost i
mediji
obrazovanje

13. Što mi možemo napraviti?
Graditi organizacije koje se temelje na participativnoj kulturi
Graditi organizacije koje su usmjerene na otvorenost i suradnju
U svim situacijama se usmjeriti na rješenje problema s interesno-
utjecajnim skupinama umjesto na konflikte
U organizacijama ustrojiti adekvatne procese da osiguramo primjenu
etičkih standarda te da u organizaciji vrijednosti uistinu žive
Kapitalizirati mogućnosti suvremenih kanala komunikacije kako bismo
uključili što širi spektar IUS u proces donošenja odluka
Posebno voditi računa o iznimno osjetljivim interesnim skupinama
13.

14. 14.

15. Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity
Hvala na pažnji.
Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva.
daria.mateljak@
daria.mateljak@hauska.com
www.hauska.com
http://sustainability.hauska.com
15.