1. A relação entre os Objetivos do
Desenvolvimento Sustentável
e a iniciativa privada
Ana Flavia Godoi
anaflavia@godoimobiliza.com
Patrocínio: Parceria:

2. Transformando Nosso Mundo: Agenda ONU 2030
17 objetivos -> 169 metas a serem alcançadas até 2030
www.agenda2030.com.br

3. Visão sistêmica dos ODS
AMBIENTAL
SOCIAL
ECONOMICA

4. ODS
Ø Construção de uma agenda comum para investimentos.
Ø Direção estratégica para a sustentabilidade.
Ø Importante ferramenta de gestão.
Ø Ferramenta de planejamento a médio e longo prazo.
Ø Elaborados em escala global.
Ø Grande poder mobilizador.
Ø Agenda positiva de oportunidades.
Ø Maior articulação entre os diferentes setores e forças
políticas.

5. SOLUÇÕES
• Diferentes respostas.
• Nenhum país alcançou o
desenvolvimento sustentável.
• Necessidade de reformas estruturantes.
MEIOS DE
IMPLEMENTAÇÃO
• Tecnologia, inovação.
• Oportunidades para o setor privado.
• Incentivos tributários e
investimento direto.
JANELA
TEMPORAL
• Milestone: 2030 (8,5 bilhões de
habitantes).
• Gerações futuras.

6. O papel das
empresas no
alcance dos
ODS
“O mundo está cheio de
problemas sociais e ambientais,
encontrar uma forma de resolver
esses problemas é uma grande
oportunidade de negócio”.
Regina Magalhães, diretora de
sustentabilidade e inovação da
Schneider Electric no EXAME Fórum
de Sustentabilidade 2018.

7. • Lançado em 2000 por Kofi Annan.
• Mais de 12 mil signatários, sendo 9 mil
empresas.
• Mais de 85 Redes Locais em 100 países.
• Maior iniciativa voluntária de cidadania
corporativa do mundo.
Pacto Global das Nações Unidas

8. Empresas brasileiras signatárias do Pacto Global:
Ø 80% dizem que desenvolvem ações para apoiar a
Agenda 2030.
Ø 68% afirmam que políticas e estratégias de
responsabilidade corporativa são criadas e/ou
avaliadas pelos CEOs.
Ø 64% reportam que a diretoria estabelece e aprova as
metas atreladas ao tema.
Ø Cerca de 86% das empresas de grande porte apontam
que incluem demandas de responsabilidade social
corporativa nos documentos externos, como contratos
e ordens de compra.

11. 3a geração da sustentabilidade empresarial
1. Chega a agenda da sustentabilidade → soa um alerta
2. Faz sentido nos altos níveis → torna-se estratégica
3. Faz sentido nos níveis da base → torna-se operacional
4. Se incorpora ao negócio → mainstreaming

12. 3a geração da sustentabilidade empresarial
Integração na estratégia
ODS usados como
framework para
identificar
oportunidades para
inovação e mapa de
riscos.
Report das ações
Demonstra como a
estratégia do negócio e
produtos/servicços
estão alinhados aos
ODS.
EMPRESA
Acesso a novos
mercados
Licença social para
operar
Gerenciamento de
riscos
Reputação e
imagem

13. Empresas que ligam sua estratégia com os ODS:
Ø Identificam oportunidades de negócios.
Ø Aumentam o valor da sustentabilidade corporativa.
Ø Fortalecem a relação com outros stakeholders e se
aproximam de políticas públicas.
Ø Estabilizam sociedades e mercados.
Ø Utilizam uma linguagem comum e um propósito
compartilhado.

14. Empresas que ligam sua estratégia com os ODS:
Ø Poderoso catalisador de inovação, parcerias e
transformações de mercado capazes de
desenvolver as empresas.
Ø Vantagem competitiva ao comunicar com os
inúmeros investidores, governos e outras partes
interessadas a contribuição para o alcance das
metas dos ODS priorizados.

15. Vantagens competitivas para as empresas:
Reputação de marca

16. Vantagens competitivas para as empresas:
Acesso a fundos verdes e éticos

17. Vantagens competitivas para as empresas:
Acesso a fundos verdes e éticos
http://businesscommission.org/
Comissão de Negócios:
líderes mundiais do setor
privado e da sociedade civil
para investigar, articular e
ampliar os argumentos de
negócios para o
desenvolvimento
sustentável.

18. Muito obrigada!
Ana Flavia Godoi
anaflavia@godoimobiliza.com
Patrocínio: Parceria: