Zes inspirerende UiTpartners kwamen tijdens het UiTforum aan het woord.
Martine Meire (stad Oostende) en Gert Phillipeth (stad Genk) vertelden hoe zij Ahmed willen bereiken.
Van Stefanie Depauw (Comeet) en Guido Van Den Troost
(vzw Noordrand) hoorden we hoe gemeenten die samenwerken
meerwaarde creëren.
Evy De Smedt (Asse) en Sebastien Walder toonden hoe zij
hun verenigingen betrokken hebben bij het UiTverhaal.
5. Verenigingsleven Asse
Samenstelling
•Traditionele samenstelling verenigingsleven
•Daling van zuilgebonden verenigingen
•Stijging van ouderverenigingen, wijkverenigingen, verenigingen van
personen behorende tot etnisch culturele minderheden
UiTdaging: meer rekening houden met kansengroepen
Aanbod
•Het aanbod van activiteiten georganiseerd door verenigingen overtreft
het aanbod van gemeentelijke diensten
•Activiteiten worden vaak opgezet in samenwerking of met
ondersteuning van gemeentelijke diensten
UiTdaging: Meer gezamenlijke initiatieven organiseren
6. Ondersteuning door gemeente
• Geen structurele subsidie per jaar, wel logistieke ondersteuning
• Projectsubsidie voor bijzondere eenmalige initiatieven
• Bij activiteiten die georganiseerd worden door de gemeente wordt
beroep gedaan op lokale verenigingen
• 1 loket (Vrijwilligersverzekering)
• Promotionele ondersteuning via UiT in Asse (online & print)
8. Radio UiT
Wat
•De nieuwjaarsreceptie staat steeds in het teken van één bepaald
thema dat interessant kan zijn voor de verenigingen.
In 2012: UiT
Voor wie
•Alle vertegenwoordigers van de Adviesraden
Doel
•Bekend maken 1 loket systeem
•Bekend maken UiT in Asse & de UiTdatabank
9. UiTwerking
• UiTnodiging met
oproep om activiteiten in te
voeren. De beste invoerder
mocht tijdens de uitzending
1-minuut lang zijn
activiteiten voorstellen
• Het depot werd ingericht als
radiostudio (radiojingle,
applausmeester, on air licht…)
• Voorzitters van de adviesraden werden
bedankt met een geschenkje op maat
van zijn/haar vrijetijdsprofiel
• Het vrijetijdsprofiel van burgemeester
en schepenen werd bekendgemaakt
aan de hand van een foto
12. Evaluatie
Noodzakelijke randvoorwaarden
• Goede samenwerking tussen de
verschillende gemeentelijke diensten
• Bijzondere locatie
• Inkleding
• Kort maar krachtig (25 à 30 min)
• 1 UiTactie is niet voldoende
• UiTfiguren waren al bekend door vroegere acties
• UiT in Asse blijven onder de aandacht brengen
14. Verenigingsleven Mechelen
Samenstelling
•Veel vrijetijdsverenigingen
• 280 organisatoren volgens UDB
• Waarvan 119 leden cultuurraad
• 317 erkende sportverenigingen
• 46 jeugdverenigingen
• En ook nog socio-cultureel, gidsen,…
Aanbod
•Ruim aanbod van stedelijke en professionele actoren: CC Mechelen,
KC Nona, ‘t Arsenaal, Speelgoedmuseum, de stedelijke musea, …
•Ruim verenigingsaanbod, vb. amateurtheatergezelschappen
15. Ondersteuning door de stad
• HaFaBra, koren, toneel (amateurkunsten) krijgen structurele
subsidie, socio-culturele verenigingen niet.
• Toelagereglement gemeenschapsvormende projecten
• Logistieke ondersteuning: openstellen infrastructuur
• Promotionele ondersteuning
- Agenda (web, Nieuwe Maan, visibiliteit, social media…)
- Advies bij communicatie (plan, lay-out, pers…)
• Plannen naar de toekomst:
- vrijetijdsmagazine
- sport en jeugd opnemen in de afdeling
17. UiT zonder UiTlaat
Wat
•Jaarlijkse cultuur/UiTmarkt bij de start van het nieuwe cultuurseizoen
• Sinds 2011 gecombineerd met autoluwe zondag
Voor wie
•Gemeenschappelijk doelpubliek: milieubewuste cultuurliefhebbers,
jonge gezinnen, nieuwe Mechelaars
Doel
•In de kijker plaatsen verenigingen
•Bekend maken cultureel en vrijetijdsaanbod
•Bekend maken UiTbalie en website
•Ecologisch bewustzijn stimuleren
18. UiTwerking
• Clustering van activiteiten onder 1 noemer
• UiTmarkt / Autoluwe zondag / Zeepkistenrace /
Randanimatie / Walemse Vlaamse kermis
/ Aan Tafel /…
• Thema 2012: Roaring Twenties.
• Inkleding:
• Zwiermolen / Paardentram / Kledij / snor
• Communicatie: 1 thema, 1 beeld,
1 naam, 1 site, 2 infopunten
kleurgebruik
Sjablonen op de grond van station
naar binnenstad
• Foto-actie om UiTbalie bekend te maken
• Fietstaxi’s
19. Evaluatie
1. 87 deelnemers waarvan 47 deelnemers aan de UiTmarkt, 23 aan
autoluwe zondag en de zeepkistenrace en 17 handelaars.
2. Aantal bezoekers is gestegen vergeleken met vorig jaar.
Daarbij voor de eerste maal ook veel nieuwe Mechelaars
3. Goede samenwerking tussen en over de diensten heen (UiT,
mobiliteit, Marcom, jeugd, sport, politie, uitvoeringsdiensten).
UiTdaging voor de toekomst
1. Evolueren naar 1 groot geheel
2. Publiek van buiten Mechelen aantrekken
20. UiT bij de buren
UiT in het Meetjesland & UiT in de Noordrand
22. Wie?
• Regionaal samenwerkingsverband
rond culturele materies (erfgoed, bib,
cultuurcentra, …) van het Meetjesland
• plattelandsregio in Oost-Vlaanderen,
tussen Brugge & Gent en grenzend aan
Nederland.
• 13 gemeenten: Aalter, Assenede, Eeklo,Evergem, Maldegem,
Nevele, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Sint-Laureins,
Waarschoot, Zelzate en Zomergem.
• Grote verschillen tussen de gemeenten onderling zowel qua
bevolking, bevolkingsdichtheid en typologie.
• Overwegend agrarische regio, met kleine dorpskernen, relatief
weinig bestuurskracht => meerwaarde regionale samenwerking
• Cultureel aanbod: weinig grote, professionele instellingen
aangevuld met relatief kleinschalige actoren & vrijwillige initiatieven
23. Waarom?
1. Vanuit behoefte burger
Lokaal aanbod is in de meeste Meetjeslandse gemeenten vrij beperkt
terwijl er op regionaal niveau wel ruim & breed aanbod is
=> burgers informeren over de mogelijkheden in hun buurgemeenten!
=> stimuleren cultuurmobiliteit!
2. Vanuit gemeenten & privé organisatoren:
Extra communicatie kanaal met bredere verspreiding, complementair
aan eigen communicatie
24. Hoe?
Branding: Meetjesland is een merk!
•Sinds 2007: “Meetjesland, maak het mee”
•Profiel: dynamische & creatieve plattelandsregio; zowel bij inwoners als
niet-inwoners.
•77% van de Meetjeslanders kent het regiomerk (2010).
•Sectoroverschrijdend (zowel publiek als privé instanties).
•Het merk is minder bekend bij de niet-Meetjeslanders: 5% van de niet-
Meetjeslanders die al van de streek gehoord hebben, kent ook het
regiomerk.
•UiT in het Meetjesland versterkt het dynamische imago van de regio &
ondersteunt zo het regiomerk
29. Hoe? 360°
5. Via gemeentelijke kanalen:
• Logo op gemeentelijke websites
• Gemeentelijke infobladen
• In de pijplijn: regio-widget
30. Wat doen we nog?
1. Gratis invoeropleidingen
2. Platformen voor kennis- en expertise
uitwisseling (cubeco’s, programmatoren-
overleg, communicatieambtenaren)
3. Gezamenlijk initiatief: Uitschieter
4. Inventarisatie: regionale inventaris
culturele actoren & locaties
5. In kaart brengen culturele
mobiliteit (overlap publiek CC’s)
6. Verschillende werkgroepen: bibliotheek / erfgoed / sociaal-cultureel
31. UiTdagingen voor de toekomst!
• Werk maken van een gesegmenteerde aanpak
• 360° regionale communicatie verder uitbouwen
• Aanbod regionaal verder in kaart brengen en afstemmen
• Cultuurmobiliteit verder in kaart brengen
• Werken aan een sterk ‘UiT in het Meetjesland’-merk
• Werk maken van een geïntegreerd regionaal communicatiebeleid met alle
regionale partners
• Drempels wegwerken
33. Wie?
1. Regionaal overleg
in de schoot
van Vlabra'ccent
2. De cultuur- en gemeenschapscentra van regio Noordrand:
- Grimbergen (Strombeek), Vilvoorde, Asse
- Meise + Wemmel
- Kapelle-o/d-Bos, Londerzeel, Opwijk, Steenokkerzeel, Zemst
3. Aanbod: Brussel / verhouding onderling
34. Waarom?
1. Vanuit behoefte burger
- Streven naar een zo rijk mogelijk aanbod
- ook topprogramma’s kunnen aanbieden
2. Vanuit behoefte GC’s en CC’s
- middelen versus aanbod
- schaalvergrotend ipv concurrentie
- extra communicatie complementair aan eigen kanalen
35. Hoe?
1. Programmatie afstemmen
• geen ongewilde dubbels
• gaten opvullen
1. Gezamenlijke communicatie
• Regiobrochure
• Regioaanbod in lokale infokanalen
3. Gezamenlijke projecten
• Kinderkost
• Klassiek in de Noordrand
36. Gezamenlijke communicatie:
bestaande infokanalen delen
1. Vroeger: gezamenlijke communicatie via bus aan bus publicatie
- te veel aanbod om te communiceren
- duur in opmaak & verspreiding
- nieuw merk dus grote inspanningen (financieel & tijd)
2. Oplossing: opname regioaanbod in lokale infobladen
- je kunt focussen op het aanbod dat voor
jouw gemeente belangrijk is
- Geen extra kosten
- lokaal merk = gekend bij jouw burger
3. Valkuilen: duidelijke afspraken maken in het begin van het jaar /
politiek
37. Gezamenlijke communicatie:
bestaande infokanalen delen
1. Vroeger: gezamenlijke communicatie via bus aan bus publicatie
- te veel aanbod om te communiceren
- duur in opmaak & verspreiding
- nieuw merk dus grote inspanningen (financieel & tijd)
2. Oplossing: opname regioaanbod in lokale infobladen
- je kunt focussen op het aanbod dat voor
jouw gemeente belangrijk is
- Geen extra kosten
- lokaal merk = gekend bij jouw burger
3. Valkuilen: duidelijke afspraken maken in het begin van het jaar /
politiek
39. Samenwerken & communicatie:
Klassiek wordt een regioverhaal
1. Vroeger: aanbieders klassiek:
- Strombeek/Meise: 20 voorstellingen -Asse: 4 voorstellingen
- overige partners, incl. blinde vlekken: nog eens 15-20 voorstellinge
- iedereen zoekt individueel hetzelfde publiek
2. Nieuwe situatie:
- gezamenlijke brochure – gezamenlijke verspreiding
- spreiding voorstellingen – delen know-how
- samenwerking voor prestigieuze voorstellingen
- thema’s in programmatie over hele regio
- rijker aanbod met dezelfde middelen
43. Oostende: bevolking
In 2012 heeft Oostende de kaap van 70.000 inwoners
overschreden.
•Hoge densiteit : 1818,3 inwoners/km²
•130 nationaliteiten
•Migratiesaldo : +5,6 %, vooral in oudere leeftijdsklassen
•Werkloosheidsgraad : ong. 9 %
•6,5 % van de bevolking is niet-Belg (in 2001 : 2,9%)
•28,1 % van de werklozen is van vreemde herkomst
44. Oostende: UiTdagingen voor het beleid
1. Uitdagingen en drempels op het vlak van
cultuurparticipatie bij etnisch culturele minderheden
2. Lage participatie van etnisch culturele minderheden
omwille van :
- onvoldoende kennis van het aanbod
- aanbod onvoldoende afgestemd op doelgroep
- onwennigheid door onbekende infrastructuur
- financiële drempel
3. Uitdaging: het aanbod bij minderheden brengen ; het
aanbod afstemmen aan hun behoeften
45. Oostende: acties
1. De financiële drempel weghalen
2. Middelen uit het Stedenfonds :
- cultuurkans
- sportkans
- kunstkans
- grabbelkans voor jongeren
Inschrijven via ‘intermediairen’ met begeleiding
47. Oostende: resultaten
1. Cultuurkans
Deelname aan groepsactiviteiten met een totaal van
1331 tickets (200 voor kindertheatervoorstellingen)
2. Sportkans
30 lokale sportclubs werken mee
312 kinderen sporten gratis gedurende 1 jaar
3. Kunstkans
234 deelnemers
4. Grabbelkans
35 kinderen
48. Oostende: toekomstplannen
1. Meer participatie door het nieuwe CC De Grote Post
(start 21 december 2012)
2. Pilootproject interculturele cultuur- en
vrijetijdscommunicatie met ambassadeurs
3. Onderzoeken of een vrijetijdspas een vervolgtraject kan
vormen voor Cultuurkans
50. Genk: a-typische centrumstad
1. 1900: 2.000 inwoners
2012: 65.000 inwoners
2. Lange migratiegeschiedenis verbonden aan
steenkoolnijverheid
3. Geboortecijfer van 50% kinderen etnisch cultureel diverse
afkomst
4. Jongste centrumstad
5. Specifieke opbouw: centrum versus cités
51. Genk: UiTdagingen
Uitdagingen en drempels op het vlak van
cultuurparticipatie bij etnisch culturele minderheden
•ondervertegenwoordiging van minderheden aan
aanbod culturele instellingen
•aparte circuits
•communicatie
52. Genk: UiTdagingen
Fameuze spagaat voor instellingen:
Ambitie tot sterke profilering
(high level profiel, kunsten, design...)
en
De sterke behoefte aan een breed Genks draagvlak en Genkse
betrokkenheid, gegeven de cultuurcompetentie van deze
bevolking anderzijds
53. Genk: acties
De stad is een archipel
De rol van een overheid en haar partners is om eilanden te
verbinden
Cultuurbeleidsplan 2008-2013
“Om het cultuurbegrip in Genk te definiëren willen we net deze
stad op zich, met bijhorende geschiedenis, fysieke kenmerken,
gebeurtenissen en inwoners als uitgangspunt nemen.
Belangrijke plekken, verhalen en gebeurtenissen van Genkse
bewoners zijn een belangrijke inspiratiebron.”
55. 4 kapstokken
1. Respect
2. Analyse en integrale ondersteuning
3. Gedeelde thema’s centraal
4. Interculturaliteit in de feiten
59. Gedeelde thema’s centraal stellen
1. Focus op wat mensen bindt, bij mekaar brengt
2. “Wij”- gevoel & gedeelde betekenissen
3. “Inventing a crowd”
4. Foto van Genk, documenteren van de stad
5. Wisselwerking tussen socio-cultureel, erfgoed en artistieke inslag.
Samenstelling verenigingsleven. Hoe geëvolueerd? Voor hoeveel procent van het aanbod staan zij in? Hoe verhoudt dit aanbod zich tegenover het gemeentelijke aanbod. Welke rol speelt de gemeente hierin.
Bij de laatste 2 kun je brugje maken naar de UiTradio. Het loket en UiT in Asse wou je bekend maken. Daarom actie UiTradio tijdens de nieuwjaarsreceptie.
Samenstelling verenigingsleven. Hoe geëvolueerd? Voor hoeveel procent van het aanbod staan zij in? Hoe verhoudt dit aanbod zich tegenover het gemeentelijke aanbod. Welke rol speelt de gemeente hierin.
Culturele landschap: weinig grote, professionele instellingen aangevuld met relatief kleinschalige actoren & vrijwillige initiatieven 2 CC ’ s (De Herbakker, Eeklo: B-niveau, Stroming, Evergem: C-niveau) GC ’ s: Aalter, Den Hoogen Pad (Maldegem), De Bijenkorf (Assenede), De Meet (Sint-Laureins), De Klaproos (Nevele) Muziekclub N9 (Eeklo) Relatief veel aanbod socio-culturele verenigingen Alle 13 gemeenten zijn UiTpartner
Voor de volledigheid Kun je dieper op ingaan tijdens de werksessie
Voor de volledigheid Kun je dieper op ingaan tijdens de werksessie