Entrevista de treball

1. Acord Territorial per a l’Ocupació i el
Desenvolupament Sostenible de la comarca,
“La Safor emprén”
Acord Territorial
La Safor

2. dels negocis en Internet
Deseonvolupament de
competències peronals
i e-inclusió
Alfabetització digital
Orientació i informació al
mercat de treball
Creació i millora de la presència
Identitat Digital i Marca Personal
Deseonvolupament de la

4. Com superar les
entrevistes de
selecció
.
Com superar les
entrevistes de
selecció
.

5. Dinàmica individual
• Emplenar dades per fer entrevista

6. Entrevista de treball
No només és important el que diem en una entrevista de
selecció, sinó que tant o més important és com ho diem.
Hem de treballar tant els continguts de l'entrevista com
temes de comunicació verbal i no verbal que afavoreixen el
fet de tenir èxit en un procés de selecció.

7. L'entrevista és un pas més, i sovint l'últim i més important,
dins un procés de selecció. És un diàleg amb preguntes i
respostes sobre temes professionals, formatius i personals,
en el qual tant la persona entrevistadora com l'entrevistada
intenten resoldre els seus dubtes.
Durant l'entrevista heu de tenir en compte les coses que es
diuen verbalment sense oblidar els detalls que es
transmeten amb l'actitud i la forma de comportar-vos.

9. Com acudir a una entrevista de
treball?
-Acudir ben net i polit, amb les ungles netes, la barba ben cuidada o
afaitat, amb el cabell net i pentinat, i de posar-te algun perfum d’aroma
suau.
-La teva roba i els complements (rellotge, anells, polseres, bossa…),
han de ser discrets, evita els excessos.
-La roba ha de fer-te sentir còmode i quedar-te bé. No pot anar-te gran
ni petita, o portar uns talons que et facin caminar insegura.
- La roba ha d’estar ben planxada, sense taques o sargits. Ha de
transmetre una imatge discreta i polida, així que evita peces trencades
o desgastades, encara que estiguin dissenyades així.

10. Com acudir a una entrevista de
treball?
- Independentment de si es tracta d’una empresa
formal o informal, aposta per una imatge discreta i
clàssica, deixa de costat les estridències, com els
colors massa cridaners.
- Copia l’estil d’altres persones de l’empresa que
ocupen un lloc igual o similar al que tu estàs optant,
sense deixar de costat el teu propi estil, però
moderant-ho si et caracteritzes per portar-ho al límit.

11. No vols que l’entrevistador/ra note que tens uns hàbits
poc saludables, o que es distregui mirant la teva roba,
el teu pentinat o els teus complements. Ni tampoc que
s’enrecordi de tu per alguna d’aquestes coses i no pel
teu perfil professional, així que d’aquí sorgeix la norma
general de portar un aspecte discret i net.

14. Important
La vestimenta
La higiene
La forma de donar la mà
L’expressió facial
El somriure
La postura corporal
La gesticulació de les
mans
La puntualitat

15. Abans de l’entrevista:
Informar-vos sobre l'empresa
Repassar bé el vostre currículum
És important preparar la forma d'explicar la trajectòria.
Cal preparar amb atenció les respostes a preguntes
personals.
És la persona candidata qui ha de facilitar la feina.

16. Informar-vos sobre l'empresa en qüestió i el seu
sector. Us pot ser molt útil consultar la pàgina web de
l'empresa, així com catàlegs, fullets publicitaris o
preguntar a familiars o coneguts que hi treballen en
l'empresa, etc.

17. Repassar bé el vostre currículum i la carta de
presentació enviats en el moment de sol·licitar
l'ocupació, perquè són els documents que
l'entrevistador/a tindrà com a referència per formular les
preguntes.

18. És important preparar la forma d'explicar la
trajectòria formativa i professional (estudis,
titulacions, tasques professionals, empreses, canvis,
èxits, fracassos, projectes futurs, motivacions,
interessos i objectius) de manera coherent i positiva.

19. Cal preparar amb atenció les respostes a
preguntes personals, perquè són de difícil
improvisació (motivacions, interessos, actituds, etc)
Per fer-ho, cal tenir molt clares quines són les
competències adequades al lloc de treball.

21. La persona candidata és qui ha de facilitar la
feina a l'entrevistador/a i no esperar que sigui ell qui
dedueixi els motius pels quals l'han de contractar, quines
coses pot aportar al lloc de treball, etc.

22. Exemple d’entrevista de treball
Corto_cinematogrfico_Entrevista_laboral(bajaryoutube.com).mp4

23. Per a què serveix l’entrevista?
Per aprofundir en la informació que ja es té de la
persona candidata a través del seu currículum previ.
Per comprovar si l'estil personal de la persona
candidata (actitud, motivacions, personalitat, habilitats,
experiència, etc.) coincideix amb el que l'empresa espera.
Perquè l'entrevistador/a s'asseguri que la persona
candidata és idònia per al lloc vacant.
Perquè la persona candidata valori si aquesta
ocupació li convé i li interessa.

24. Estructura de l’entrevista
L'entrevista sol estar dividida en diverses fases:
Introducció
Desenvolupament. Preguntes sobre...
Tancament

25. El tipus de conducció utilitzat en la entrevista o el
número de candidats i entrevistadors que participen,
dependrà de les necessitats de l’empresa a la hora de
seleccionar personal, i també en funció del perfil
concret que estiguen buscant, així que anem a veure
quines d’elles et podràs enfrontar.
Quin tipus d’entrevista podem trobar?

26. Diferents tipus d’entrevista

27. Dinàmica de grup
Repoblar la terra

28. Entrevista grupal
 Mostra disponibilitat per a treballar en grup i destaca sense
abusar
 Entre 4 i 12 candidats debaten sobre situacions reals o
fictícies.
 Actua de forma natural i no tingues por a equivocar-te
 El llenguatge no verbal, en el punt de mira dels reclutadors
 Participa de forma activa, escolta a la resta i anomena’ls pel
seu nom.
 Aptituds més valorades: lideratge, control emocional i/o
nivell cultural.
 Prepara l’entrevista i evita contratemps si no t’avisen amb
suficient antelació.

29. Dinàmica grupal
entrevista grupal.mp4

30. Dinàmica grupal
Consells per afrontar entrevista de feina.mp4

31. TIPUS DE DINÀMIQUES
Existeixen diferents modalitats de dinàmiques de
grup depenent de les tècniques usades, del número
de participants, el tipus de participants…
Entre les més habituals:
El foro, la mesa redonda y el debate
El Panel
El Brainstorming o Torbellino de Ideas

32. EL FORO, LA MESA REDONDA Y EL DEBATE
Se trata de tres pruebas muy similares en las que varias
personas discuten acerca de un tema
determinado ante un auditorio.

33. ¿Qué se valora?
Estas pruebas permiten valorar tres habilidades
fundamentales:
• la capacidad de síntesis
• la persuasión
• y la argumentación con claridad y orden.
** No se trata de imponer opiniones.

34. Entrevista de treball

35. Preguntes que pots trobar-te
PRACTIQUEM

37. Entrevista preg i respostes adequades.mp4
Exemple de preguntes i respostes

38. Tipus d’entrevista
DIRIGIDA: L’entrevista és dirigida per
l’entrevistador, fa una sèrie de preguntes a
l’entrevistat/da. Aquest ha de contestar de forma
clara i precisa.

39. Tipus d’entrevista
SEMIDIRIGIDA: Les preguntes proposades per
l’entrevistador són generals i obertes, per a què
l’entrevistat puga estendre's amb les seues
respostes i així facilitar la comunicació.

40. Tipus d’entrevista
NO DIRIGIDA: Per crear un ambient de diàleg,
l’entrevistador llença frases a l’entrevistat que
provoquen el seu discurs, i d’aquesta manera
destacar els seus punts forts de manera ordenada i
tranquil·la.

41. Dinàmica de grup
Consells per afrontar entrevista de feina.mp4

42. Elevator pitch

43. És una conversa que consisteix a explicar de forma
breu una idea de negoci, una empresa o un projecte a
gent que en pugui estar interessada:
Inversors
Empresaris
Accionistes
Clients
El discurs de l’ascensor (elevator pitch)

44. Normalment s'aconsella als emprenedors que
tinguen un resum executiu (1-3 pàgines), el model
de negoci o pla d'empresa (20-40 pàgines), una
presentació (10-15 diapositives) i la conversa de
l'ascensor: el temps que triga l'ascensor a pujar fins
al despatx del possible inversor o client
Idea fonamental

45. (Pautes per a la seua elaboració)
•Destacar el més rellevant.
•Aclarir les idees perquè tinguen coherència i
consistència.
•Centrar-se en les habilitats i els punts clau.
Com fer un discurs de l’ascensor?

46.
•Punts claus a incloure:
•Quin és el producte o servei
•A quin mercat es dirigeix
•Quina innovació representa
•Qui és la competència
•Quin és l'avantatge competitiu (Michael E. Porter)
•Generar curiositat i apel·lar les emocions
•Cercar alternatives de reunió posterior

47. •Errors a evitar:
•No complir amb els temps. Es recomana una
durada d'uns 60 segons, entre 150 i 225
paraules.
•Perdre's en els detalls.
•No deixar clar quin és el model de negoci
•Prometre uns guanys exagerats (ROI).

48. Elevator pitch
Elevator_pitch_Tienes_20_segundos_-_eduCaixa(bajaryoutube.com).mp4

49. Exemple discurs/autocandidatura
Ejemplo_de_un_Discurso_del_Ascensor_o_Elevator_Pitch(bajaryoutube.com).mp4

50. Recordem

51. Moltes gràcies
Acord Territorial
La Safor