Digital Sessions d'Utopies

1. Janvier 2017 Les Digital Sessions d’UTOPIES CONTACTS Elisabeth Laville, Fondatrice et CEO laville@utopies.com 06 62 44 43 00 Jocelyne Ozdoba, Manager Pôle Stratégie et Reporting ozdoba@utopies.com 06 21 31 42 75 Une exploration des opportunités offertes par le Digital pour faire progresser la RSE

3. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 3 …ET VOUS POSENT QUESTION Dans quelles mesures l’organisation de ma direction RSE doit-elle évoluer? Comment mettre en place une veille stratégiques sur mes enjeux RSE?

4. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 4 UN NOUVEAU PARADIGME… WEB 2.0 “PUSH” • Les équipes de communication des entreprises publient les contenus corporate à travers les médias traditionnels dans une approche top-down (PR, sites web utilisés comme brochures corporate). WEB 1.0 ‘90 Vers WEB 4.0 “SHARE” • Les réseaux sociaux permettent aux utilisateurs d’interagir entre eux et avec les entreprises en générant leurs propres contenus et en les partageant au sein de leurs communautés. “LIVE” • La web sémantique permet d’identifier et d’afficher contenus personnalisés. • Les méta-données produites par des programmes et des objets peuvent être transformées de façon instantanée en contenus spécifiques. WEB 3.0 Il était une fois …

7. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies REJOIGNEZ LES DIGITAL SESSIONS D’UTOPIES COMMENT? POURQUOI? QUI ?La com interne, la com financière Directeur RSEDes start-ups innovantes Pour démarrer une collaboration entre experts de la RSE et du Digital Pour développer une bonne connaissance des solutions et pratiques de marché Pour accélérer l’adoption des nouvelles technologies dans vos métiers Pour tester des approches, des outils, des organisations… et se forger des convictions sur les conditions de succès de tels projets Data scientists Des parties prenantes “utilisatrices” 7 Chief Digital Officer Sessions créatives Saison #1 : 5 ateliers multi-entreprises d’une demi-journée dans un lieu inspirant DémosExploration des besoins Découverte de solutions Cas pratiques Retours d’expérience

8. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 8 UNE EXPLORATION DES SOLUTIONS POUVANT RÉPONDRE À VOS BESOINS Atelier 1. Introduction sur le Digital et la RSE : opportunités, méthodes, mindset Atelier 2. Penser un reporting horizontal et interactif et une stratégie de restitution multimédia et multidevices Atelier 3. Libérer les informations et les données des rapports RSE grâce au Big Data et opérer une veille stratégique des enjeux RSE sur les réseaux sociaux Atelier 4. Impliquer les clients et les parties prenantes dans la création de solutions et d’offres responsables au travers de plateformes de crowdsourcing Atelier 5. Permettre à l’ensemble des collaborateurs de s’associer à l’engagement sociétal de l’entreprise au travers de challenges internes, de plateformes de votes, du micro-don… Un atelier introductif suivi de 4 ateliers thématiques :

9. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 9 UNE DÉMARCHE COLLABORATIVE POUR ACCÉLÉRER LE PASSAGE DES IDÉES AU PROJET 1. Exploration des besoins et solutions • Sessions découverte des solutions disponibles (partenaires techniques) • Sessions créatives autour de besoins soumis par les participants (Utopies) A chaque atelier, vivez toutes les étapes de votre futur projet Digital : 3. Réalisation et mise en œuvre • Sessions de retour d’expérience des projets menés par les « early adopters » 2. Expérimentation et étude de faisabilité • Présentation d’études de cas inspirantes (Utopies) • Démonstrations de réalisations récentes (partenaires techniques)

10. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 10 NOTRE APPROCHE POUR ANIMER LES DIGITAL SESSIONS I. PRÉPARATION ET RECRUTEMENT II. DIGITAL SESSIONS III. SYNTHESE ET SUITES POSSIBLES • PPT sur le fonctionnement de l’action tank LIVRABLESMETHODOLOGIE • Benchmarking d’initiatives en France et à l’international et fiches bonnes pratiques • Sondage auprès de directions RSE (10) sur les besoins, initiativeset obstacles à l’adoption du Digital dans leur métier • Choix des partenaires techniques (5) : pré-sélection par Utopies suite à un entretien,une démo et au regard des références • Recrutement des entreprises participantes ETAPES • Animation des 5 ateliers collaboratifs / 1 d’une demi journée sur un thème avec 1-2 partenaires techniqueset synthèses • Plateforme de partage des Digital Sessions avec les livrables • Fiches préparatoires et synthèses des ateliers • Panorama des besoins et solutions • Panorama des besoins et solutions du Digital dans la RSE et facteurs clés de succès dans leur adoption En option : • Exploration d’un besoin plus spécifique à une entreprise participante • Restitutions internes impliquant d’autres Directions (DSI, Digital, Marketing,…)

11. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 11 PLANNING DE L’ANNEE 2017 2017 Jan. Fev. Mars Avr. Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc. 1. PRÉPARATION ET RECRUTEMENT Ateliers avec tous les membres 3. SYNTHÈSE & COMMUNICAT ION GO NOGO 2. ANIMATION

12. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 12 CONDITIONS DE PARTICIPATION Une contribution financière de 7 k€ (10 entreprises minimum) avec : • La possibilité d’une exclusivité sectorielle • La participation aux ateliers (déductibles des frais de formation) pour 2 personnes • La mention des entreprises partenaires sur le livrable final En option, un accompagnement sur mesure (à chiffrer) pour l’exploration d’un besoin plus spécifique à une entreprise participante et/ou des restitutions internes impliquant d’autres Directions (DSI, Digital, Marketing,…)

13. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies 13 BUDGET PRÉVISIONNEL Digital Sessions Utopies Jours de travail Consultant Jours de travail Manager Jours de travail Fondatrice Euros H.T. Tarif journalier 1 300€ 1600 € 2 000€ ETAPE 1 – ANALYSE ET PREPARATION 12 6 1 27 200 € ETAPE 2 – ANIMATION 10 5 2,5 26 000 € ETAPE 3 – SYNTHESE & COMMUNICATION 5 5 1,5 17 500 € TOTAL HT 27 16 5 70 700 €

15. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies UTOPIES Qui sommes nous ? 15 Classé N°1 des agences de Développement Durable en France depuis 2011 Notre expertise couvre tous les champs d’application de la RSE // Stratégie d’entreprise et RSE // Relations aux parties prenantes & analyse de matérialité // Reporting RSE // Consommation et distribution responsable // Marketing positif // Innovation responsable // Achats responsables // Ancrage économique local A travers nos activités, nous participons au débat public et à la compréhension des enjeux du développement durable // La marque positive // L’innovation par les nouveaux modèles économiques // L’empreinte socioéconomique locale

16. // UTOPIES DIGITAL SESSIONS Confidentiel//©2017Utopies NOS EXPERTISES SUR LA STRATÉGIE ET LE REPORTING RSE ANALYSE DE LA MATÉRIALITÉ DÉFINITION D’UNE STRATÉGIE BUSINESS & RSE DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES REPORTING L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ Comment renforcer la pertinence de sa stratégie ou de son reporting développement durable ? Alors qu’un nombre croissant d’enjeux sociaux ou environnementaux sont en lice pour figurer dans les rapports de développement durable et obtenir un peu de temps ou d’attention dans les réunions de direction, comment déterminer les sujets prioritaires ? Sans aucun doute, la « matérialité » est le concept qui monte dans les discussions sur la responsabi- lité sociale d’entreprise (RSE). Choisir c’est renoncer : les entreprises doivent être capables de sélectionner les enjeux qui méritent plus particulièrement leurs efforts, parce qu’ils sont importants aux yeux de leurs parties prenantes pour leur réussite commerciale et pour la conduite de leurs affaires quotidiennes. Les travaux de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) et de la Global Reporting Initiative (GRI) recommandent ainsi de pratiquer une « analyse de matérialité » en amont de la publication d’informations extra-financières ; et nombre d’entreprises publient désormais dans leurs rapports de développement durable des « matrices de matérialité » représentant graphiquement les résultats de ladite analyse. Si le terme anglais de « materiality » a été traduit à l’occasion de la sortie de la version 2013 des lignes directrices de la GRI par « pertinence », les éléments de métho- dologie précis sont encore rares pour comprendre réellement comment réaliser cette analyse ou matrice de matérialité. Retour aux sources : dans les procédures d’audit financier, le seuil de matérialité est défini comme le seuil au-delà duquel des erreurs comptables peuvent avoir un impact significatif sur la vérité des comptes certifiés de l’entreprise. Transposé dans le langage de la RSE, le seuil de matérialité est celui au-delà duquel des enjeux éthiques, sociaux ou environnementaux sont jugés pertinents et significatifs pour l’entreprise, parce qu’ils ont un impact potentiellement important sur ses parties prenantes, son environnement ou sa performance économique, ou enfin parce qu’elle décide proactivement qu’ils sont importants pour sa stratégie. NOTE DE POSITION #1 // avril 2014 7 Importance pour InVivo Importancepourlespartiesprenantesexternes 1 2 3 5 5 6 Niveau de performance 1 – Aucune maîtrise 2 – Politique sur un périmètre partiel 3 – Politique sur l’ensemble du périmètre 4 – Politique sur l’ensemble du périmètre et leadership Confidentiel n © 2014 Utopies ENJEU #1a •  Contribution au maintien de la biodiversité •  Engagement contre la destruction des sols et la pollution des eaux •  Réponse à l’enjeu de déclin de la population d’abeilles •  Refus de l’utilisation d’OGM et éthique •  Maintien d’une tradition agricole en France •  Conditions de santé des agriculteurs exposés aux pesticides et fertilisants CITOYENNETÉ PRATIQUES AGRICOLES / RÉFÉRENTIELS Ø  Ingrédients d’origine végétale (blé, sucre, huile végétale…) Les enjeux agricoles sont des sujets sensibles qui donnent lieu à de nombreuses polémiques. La prise en compte des pratiques agricoles utilisées pour la production des ingrédients est indispensable pour évaluer les questions et envisager des solutions. •  Filière Bio : 2,4% du marché alimentaire en France Ø  43% des français consomment bio régulièrement Ø  Une image positive, y compris pour les enfants •  En 2012, 9% de croissance pour les produits bio de l’épicerie sucrée (170 millions €) •  Avantages concurrentiels : transparence, qualité, durabilité, respect des droits humains et de l’environnement •  Echec de la gamme bio La Clé des Champs de LU qui met en place en 2008 sa filière blé LU’Harmony (69% de leurs biscuits en 2013) ANALYSE MARCHÉ Confidentiel n © 2014 Utopies FILIÈRES COURTES / LOCALES / NATIONALESENJEU #5 Positionnement de St Michel en 2014 CONFORMITÉ PERFORMANCE EXEMPLARITÉ St Michel est en ligne avec les initiatives des pouvoirs publiques et la réglementation et réalise les contrôles nécessaires pour le prouver sans aller au-delà St Michel indique les ingrédients, leurs pourcentages, les valeurs nutritionnelles. St Michel se positionne comme en innovant dans ses pratiques, avec un niveau de maîtrise accru et une transparence affichée St Michel milite pour faire reconnaître (et labéliser ?) les caractéristiques organoleptiques des recettes patrimoniales avec les régions concernées (palets bretons, spécialités ligériennes). St Michel va au-delà de la réglementation sur certains et se différencie de quelques acteurs du secteur St Michel informe les consommateurs sur les propriétés nutritionnelles des ingrédients (intérêt des nutriments). St Michel consacre autant de place sur l’emballage à décrire son procédé de fabrication que ses ingrédients : St Michel explique l’histoire des biscuits. Niveau d’ambition St Michel à horizon 2016 ? RECETTE La recette est la formule des gâteaux ou biscuits : à la fois les ingrédients, le procédé de fabrication, le mode de cuisson. 2020 ?Socle de base Confidentiel n © 2014 Utopies CONFORMITÉ PERFORMANCE EXEMPLARITÉ 60 Niveau d’ambition sur chaque enjeu à l’issue de la plénière Socle commun Identité citoyenne Court terme (2016) PRATIQUESAGRICOLESPRATIQUESD’ÉLEVAGE Question complémentaire : où se situerait le socle commun ? Moyen terme (2020) INGREDIENTS EXOTIQUES PROVENANCE CONDITIONSDE PRODUCTION SÉCURITÉALIMENTAIRE RECETTES NUTRITIONGASPILLAGEALIMENTAIRE TRAÇABILITÉ EMBALLAGES Situation (2014) 1!2! 3!4! 5!

17. Pour tout renseignement sur les DIGITAL SESSIONS, contacter : Jocelyne Ozdoba Manager Pôle Stratégie et Reporting ozdoba@utopies.com 06 21 31 42 75 17

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