1. Integrantes:
• Feo Samantha
• Fernandez Luis
• Guaitero Valeria
• Perozo Gustavo
• Sánchez Josué
• Solipa Andrea
Sección: B
Profesor: Ricardo Parra
Universidad Rafael Urdaneta
Gestión de tecnología
e innovación
Maracaibo, octubre de 2022

2. Una cadena de valor hace referencia a “una sucesión de acciones realizadas con el objetivo de valorizar
un producto/servicio en un mercado, por medio de un planteamiento económico viable”.
Una de las herramientas más conocidas es la de Michael Porter
Gestión de tecnologia y cadena de valor

3. Gestión de tecnologia: visión sistémica
La gestión de tecnología en el contexto organizacional se enmarca dentro de un enfoque sistémico. Este
permite entender el funcionamiento de la empresa como un todo que engloba sus elementos viéndolos
como un conjunto de subsistemas que interactúan; como un sistema o conjunto organizado de partes que,
puestas en secuencia lógica, encadenan sus actos hacia un fin u objetivo común.
Por ejemplo, se puede decir que el principal proceso de una empresa (la venta al cliente externo) integra por
lo menos 4 áreas:
Comercial Producccion Logística Financiera

4. Gestión de tecnologia y globalización
intercomunicación
de los mercados.
transformación
de las
estructuras
administrativas
difusión masiva
de tecnologías
de información
creación de redes
y superautopistas
computarizadas
La globalización es un fenómeno de gran amplitud, que ha cobijado con sus efectos a todas las áreas del
conocimiento, ha suscitado reorientaciones básicas en la administración de las organizaciones y ha
provocado cambios fundamentales en la dinámica de los mercados. Así mismo, ha generado una nueva
revolución tecnológica intensiva en productos inteligentes.
Este fenómeno se caracteriza por el efecto de varios procesos simultáneos, dentro de los cuales se
destacan, de acuerdo con Villamizar & Mondragon (1995: 29); los siguientes:
reingeniería de
las entidades y
empresa
interconexión
masiva de las
telecomunicacio
nes
amplia difusión
de los medios
multimedia

5. Gestión de tecnologia y conocimiento
Cuando se analiza la tecnología en el contexto
organizacional, como se ha hecho hasta ahora, se
encuentra un elemento en común: el conocimiento,
factor determinante para su desarrollo y avance.
Este concepto aparece cada vez más arraigado
como soporte del desarrollo tecnológico,
convirtiéndose en sujeto central del ejercicio de
gestión de tecnología.

6. El ejercicio de gestión de tecnología
 El ejercicio de la gestión tecnológica debe se
debe sustentar en actividades que promuevan el
desarrollo de la ciencia, la ingeniería la gestión
empresarial, entre otros.
 Requiere de la búsqueda de la efectividad
constante en la identificación, selección y
protección de la tecnología.

7. Objetivos del ejercicio de la gestión tecnológica
Determinar áreas
prioritarias para
desarrollar tecnología
Enlazar sus planes
estratégicos con los
esfuerzos de
desarrollo tecnológico
Identificar nuevas
oportunidades de
negocio a largo plazo
Los principales objetivos del ejercicio de la gestión tecnológica son:

8. El ciclo tecnológico en las empresas
El ciclo tecnológico se compone de 5 fases
(Modelo de Sumanth)
La continua renovación y adaptación de las empresas hacia las
nuevas tecnologías es esencial, pues que estás tengan sus equipos
actualizados significa que están cerca de tener la mayor capacidad
de producción, siendo esto necesario para la competitividad contra
otras empresas. A este continuo renovamiento de tecnología se le
conoce como Ciclo Tecnológico en las empresas.
La innovación tecnológica también permite mejorar la
comunicación entre la empresa y el cliente, puesto que es
totalmente necesario la publicidad y hacer que el cliente esté
totalmente satisfecho con el servicio de la empresa, la
comunicación es esencial para que esto se logre.
Percepción
Adquisición
Adaptación
Avance
Abandono

9. El proceso de gestión de tecnología
La estructura del macro proceso de gestión de tecnología
es una metodología que busca administrar el ciclo
tecnológico, las actividades y el uso de herramientas, con el
fin de obtener resultados específicos en términos de
desarrollo de nuevo conocimiento, valor agregado e
innovaciones para la empresa.
Esta metodología permite que la organización a través del
ejercicio de la gestión de tecnología, concrete sus
resultados en tangibles o intangibles, como productos,
procesos, servicios y nuevos mercados.

10. Gestión efectiva
del conocimiento
Gestión efectiva
de los procesos
productivos
Gestión efectiva de los
procesos administrativos
y directivos
Gestión efectiva
de la información
Pilares del ejercicio de gestión de tecnología
Existen cuatro pilares
fundamentales que
permiten soportar el
ejercicio de gestión de
tecnología en una
empresa

11. Actividades que apoyan el ejercicio de gestión de
tecnología
Identificación
Explotación
Selección
Acceso
Protección

12. Otros aspectos que implica el proceso de gestión
de tecnología
What
How
Why

13. PREGUNTAS
Nombre las actividades primarias y de apoyo de la cadena de valor según Porter.
¿Cuáles son los beneficios de la ingeniería en la cadena de valor?
Diga los procesos simultaneos de la globalizacion de acuerdo con Villamizar & Mondragon.
¿Cuál objetivo del ejercicio de gestión de tecnología te parece más importante aplicar en
las empresas? Justifique.
Nombre las fases del ciclo tecnológico del modelo de Sumanth.
¿Por qué es importante el proceso de gestión de tecnología en las organizaciones y
empresas?
¿Qué busca conectar a nivel organizacional la gestión tecnológica?
¿Cuáles son los Pilares del ejercicio de gestión de tecnología?