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LA GERENCIA

GRUPO 11

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


   ESCUELA DE ADMINISTRACION PUBLICA
        TEMA: GERENCIA GENERAL
              GRUPO: N.- 11
      RESPONSABLE: VIVIANA TIPAN
         SOLEDAD CABASCANGO
NOMBRE DEL DOCENTE: ING. JULIO CALVOPINA
                 AP7-1
LA GERENCIA GENERAL

     La gerencia es responsable del éxito o fracaso
      de una empresa, es indispensable para dirigir
      los asuntos de la misma. Siempre que exista
      un grupo de     individuos    que     persigan
      un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
      trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por
      otra parte los integrantes del grupo deben
      subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
      individuales para alcanzar las metas del
      grupo,      y      la      gerencia      debe
      proveer liderazgo para la acción del grupo.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Nombrando algunos de los objetivos de la
gerencia tenemos los siguientes:

   Posición en el mercado
   Innovación
   Productividad
   Recursos físicos y financieros
   Rentabilidad (rendimientos de
    beneficios)
   Actuación y desarrollo gerencial
   Actuación y actitud del trabajador
   Responsabilidad social
   Trate siempre a sus empleados con la
    dignidad que merece su condición
    humana.
   No practique el borreguismo. No sea
    servil. Sepa decirle a su jefe cuando está
    equivocado, sin temor, es así cuando uno
    demuestra verdadera lealtad.
   Nunca hable mal de la empresa, sin
    importar cuán justificado lo sienta en un
    momento de malestar.
   No pierda la calma. Nunca haga cosas de
    las que después tendrá que arrepentirse.
   Dé mayor importancia al nosotros y
    menor importancia al yo.
   Sea un gerente de principios.
   Sea leal a sus empleados.
ESTILOS GERENCIALES: PARTICIPATIVO,
         CONSULTIVO, DELEGATIVO, AUTOCRÁTICO.




La definición de objetivos.
La selección de alternativas de
acción posibles.
La evaluación de ellas.
La elección de la alternativa óptima.
La asignación de tareas.
Seleccionar las alternativas.

Evaluarlas.

Elegir la mejor.

Hacer la ejecución.

Controlar.

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LA GERENCIA

  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION PUBLICA TEMA: GERENCIA GENERAL GRUPO: N.- 11 RESPONSABLE: VIVIANA TIPAN SOLEDAD CABASCANGO NOMBRE DEL DOCENTE: ING. JULIO CALVOPINA AP7-1
  • 2. LA GERENCIA GENERAL  La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo.
  • 3. OBJETIVOS DE LA GERENCIA Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:  Posición en el mercado  Innovación  Productividad  Recursos físicos y financieros  Rentabilidad (rendimientos de beneficios)  Actuación y desarrollo gerencial  Actuación y actitud del trabajador  Responsabilidad social
  • 4. Trate siempre a sus empleados con la dignidad que merece su condición humana.  No practique el borreguismo. No sea servil. Sepa decirle a su jefe cuando está equivocado, sin temor, es así cuando uno demuestra verdadera lealtad.  Nunca hable mal de la empresa, sin importar cuán justificado lo sienta en un momento de malestar.  No pierda la calma. Nunca haga cosas de las que después tendrá que arrepentirse.  Dé mayor importancia al nosotros y menor importancia al yo.  Sea un gerente de principios.  Sea leal a sus empleados.
  • 5. ESTILOS GERENCIALES: PARTICIPATIVO, CONSULTIVO, DELEGATIVO, AUTOCRÁTICO. La definición de objetivos. La selección de alternativas de acción posibles. La evaluación de ellas. La elección de la alternativa óptima. La asignación de tareas.
  • 6. Seleccionar las alternativas. Evaluarlas. Elegir la mejor. Hacer la ejecución. Controlar.
  • 7. DELEGATIVO:: En el estilo delegativo hay una acción participativa de los subordinados en la mayoría de las funciones:  En conjunto se definen metas y objetivos.  Se seleccionan las alternativas posibles.  Se evalúan las mismas.  Se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir. DELEGAR
  • 8. AUTOCRÁTICO : En el estilo autocrático el gerente se reserva las siguientes funciones:  Selecciona las alternativas posibles de acción.  Evalúa las diferentes alternativas.  Decide cuál alternativa se llevará a cabo.  Hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas).  Controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).  Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal y como él se las define.
  • 9. CAMPO DE ACCION DE LA GERENCIA  La gerencia es aquella que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos encaminados?  Luego imagina alternativas. No acepta el futuro sino que lo diseña.  Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana.  De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.  La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.   El desafío que enfrenta la gerencia es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño.  Es quien determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivación, de información, de decisión, de control... Pero eso no es todo.  Le falta un elemento primordial: que el corazón de la empresa está hecho de personas. Esto requiere las cualidades de comunicación y de liderazgo.
  • 10. El término gerente general (general manager) es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore. Es la responsabilidad del Gerente General ejercer la administración de la empresa a través de la planificación, organización, supervisión, y control de las actividades de la institución. Entre los objetivos del gerente esta lograr la eficiencia en la administración de la empresa; incrementando el índice de producción y productividad de la institución a través de una eficaz coordinación; garantizando el control de la calidad en los proyectos, programas y procesos desarrollados y ejecutados por la empresa.
  • 11. EL GERENTE GENERAL ORGANIZADOR  El gerente organizador define las tareas de cada uno y diseña un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura. GERENTE ORGANIZADOR  El desafío que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño.
  • 12. EL GERENTE GENERAL ESTRATEGA  Un gerente estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente estratega es aquel que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos encaminados? Luego imagina alternativas. No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.
  • 13. El gerente requiere las cualidades de comunicador y de líder. Como comunicador, el gerente integral debe hacer comprender a sus públicos cuál es la estrategia de la empresa y porque ésta requiere determinado esquema organizacional. Como líder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz. Así, el liderazgo organizacional es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.
  • 14. 1- Imaginación y creatividad. 2- Visión de futuro 3- Rectitud y honor 4- Capacidad de análisis. ¿Por qué ocurre esta situación? ¿Cómo se disminuye este riesgo 5- Modestia
  • 15. 6- Autenticidad 7- Práctico. 8- Relaciones personales. 9- Capacidad de escuchar. 10- Confianza
  • 16. REGLAS DE ORO DE UN BUEN GERENTE  Disfrute de su trabajo.  Planificar adecuadamente, no alocadamente  Usted obtiene resultados a través de personas,  No distraiga sus esfuerzos tratando de resolver problemas sin solución.  Si usted llega a merecer el mote de “Flojo  Conozca a su cliente  Escuche a sus empleados  No administre con terror  Deténgase de vez en cuando y pregúntese: ¿Lo estoy haciendo bien? ¿Cómo podría hacer una mejor administración?.  No fomente la cultura del chisme  No ande continuamente encontrando fallas  No llame la atención en público  Capacite a sus empleados.  Sea receptivo al cambio.  Contratar al personal mas capaz
  • 17. ERRORES EN QUE INCURREN LOS GERENTES    Rehusar responsabilizarse  Fallar en promover el desarrollo de la gente  Juntarse con el grupo inapropiado  Dirigir a todas las personas de la misma manera  Olvidar la importancia de las utilidades (ganancias)  Concentrarse en los problemas, más que en los objetivos  Actuar como compañero, no como jefe  Dejar de establecer normas  Fallar en el entrenamiento de su gente  Tolerar la incompetencia  Reconocerles los méritos únicamente a los máximos realizadores  Tratar de manipular a la gente
  • 18. Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los gerentes que toman decisiones no tienen que ser buenos o malos.  Se pueden destacar las cualidades que tienen y dar mayor importancia a la hora de analizar un problema y tomar la decisión: un buen gerente tiene experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Todas estas cualidades podrán ser relevantes, a la hora de delegar una o varias tareas.
  • 19. EJEMPLO DE GERENCIA GENERAL la compañía ATT. Este gigante de las comunicaciones tuvo la visión de invertir un gran capital en la investigación de los teléfonos celulares, sin embargo, cuando fue acusada de prácticas monopolistas no tuvo la visión de mantener este mercado y lo vendió, años después quiso recuperarlo pero ya no pudo. ¿Por qué ocurrió esto? Fueron muchas las causas, pero la principal fue: la poca visión de futuro de sus directivos lo que representó, a la larga, enormes pérdidas económicas al no regresar el capital invertido en investigaciones, sin embargo y es justo destacarlo, estas investigaciones fueron muy útiles para la implantación del mercado. Este tipo de visión futurista es a lo que me refiero. No es fácil poseerla pero tampoco es imposible y se logra teniendo la capacidad profesional de estudiar día tras día, de mantenerse informado de todas las tendencias que se apeguen a tu formación académica.