2. Дорожная карта
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
3. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
12. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
14. Работу аналитика можно рассматривать
как персональный проект
• Результат: артефакты аналитика (спецификации, ТЗ, user stories и т. п.)
• Определённый срок выполнения
• Разбивается на подзадачи
• Имеет собственные риски
15. Некоторые принципы управления
рисками
• Определяйте риски заранее и планируйте реакцию на них
• Обсуждайте риски в команде и выявляйте владельца риска
• Отслеживайте и выявляйте реализовавшиеся риски как можно раньше
16. Некоторые принципы управления
рисками
• Определяйте риски заранее и планируйте реакцию на них
• Обсуждайте риски в команде и выявляйте владельца риска
• Отслеживайте и выявляйте реализовавшиеся риски как можно раньше
17. Некоторые принципы управления
рисками
• Определяйте риски заранее и планируйте реакцию на них
• Обсуждайте риски в команде и выявляйте владельца риска
• Отслеживайте и выявляйте реализовавшиеся риски как можно раньше
18. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
19. Две стороны гордыни
«Я лучше знаю, что надо заказчику»
Изобретение несуществующих требований
Пропуск требований
Излишние требования
«Заказчика лучше не раздражать»
Будьте любознательны
23. Излишняя детализация
Но только одна из них в компетенции аналитика
Введите Ожидание
карту Получен пакета
введена вставлен Получен
сервисный
полоса чип пакет данных
пакет
Проверка Проверка Проверка
Проверка есть Используйте вст. Проверка есть КС
наличия целостности признака
Сервис-кода чип чип чип чипа данные верна
данных заголовка шифрования
чип не Данные
читается зашифрованы
Используйте Расшифровка
полосу чип данных
Нет чипа нет данных Нешифрованные
читается
введена КС данные
полоса верна
Начало Начало
операции обработки
Не жадничайте
26. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
32. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
33. Несоответствие реальных целей
проекта декларируемым
Особенности в проектах:
• Проект внедрения: продать систему с минимальными изменениями
• Заказное ПО: стратегию определяет отдел продаж
• Интернет-проекты: «раскрутка», выход на IPO, быстрая монетизация
• Все виды проектов: баблопилительная фабрика
Внешние причины:
• отсутствие внятной стратегии
• принцип Питера
• нечестность менеджеров
34. Несоответствие реальных целей
проекта декларируемым
Последствия:
• работа «в стол»
• отсутствие роста
• вовлечение в конфликт
Что делать:
• поддерживать атмосферу открытости, если вы хотите с этим бороться
• уйти, если это не соответствует вашим принципам
• делать карьеру, если это вас устраивает
35. Нечёткие критерии выполнения
задач аналитика
Возможные ошибки:
Внешние причины:
• ретрансляция требований
• Работа аналитика трудно • излишняя детализация
формализуема • увлечение нотациями
• Нет отработанных методов оценки
• Не сформирована проектная
культура
Что делать:
• Договаривайтесь с командой и с руководителем о составе, объёме и
форме требуемой информации.
• Настаивайте на своём участии в планировании проекта.
• Фиксируя информацию, всегда думайте о её потребителе.
36. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
37. Доступ к экспертам может быть
затруднён
Внешние причины:
• Эксперты — всегда самые занятые люди
• Эксперты слишком далеки от вас по иерархии
• Эксперты боятся стать ненужными
38. Доступ к экспертам может быть
затруднён
Возможные ошибки:
• скромность – обратная сторона гордыни
Что делать:
• Выявляйте и устанавливайте контакты с самого начала
• По возможности добивайтесь через руководство личной встречи с
экспертами
• Информируйте менеджеров о недостаточности и неполноте данных
• VISION — лучший друг аналитика
39. Несоответствие организационных
культур заказчика и разработчика
Командир Командир
Зам. Начальник Зам. Начальник
Зам. по науке Зам. по науке
командира штаба командира штаба
Нач. 1-го
отдела
Нач. 2-го
отдела ... Начальник
отдела
Нач. 1-го
отдела
Нач. 2-го
отдела ... Начальник
отдела
Нач. 1-го Нач. 2-го Нач. 1-го Нач. 2-го
отделения отделения отделения отделения
Помощник Помощник
Ведущий Ведущий
ведущего Инженер ведущего Инженер
инженер инженер
инженера инженера
40. Несоответствие организационных
культур заказчика и разработчика
Командир Командир
Зам. Начальник Зам. Начальник
Зам. по науке Зам. по науке
командира штаба командира штаба
Нач. 1-го
отдела
Нач. 2-го
отдела ... Начальник
отдела
Нач. 1-го
отдела
Нач. 2-го
отдела ... Начальник
отдела
Нач. 1-го Нач. 2-го Нач. 1-го Нач. 2-го
отделения отделения отделения отделения
Помощник Помощник
Ведущий Ведущий
ведущего Инженер ведущего Инженер
инженер инженер
инженера инженера
41. Несоответствие организационных
культур заказчика и разработчика
Проявления:
• Орг. структура заказчика не ориентирована на эффективные
коммуникации
• Информация засекречена
• Особые требования к соблюдению стандартов
Что делать:
• Разработайте план взаимодействия с каждым экспертом и согласуйте
его с заказчиком
• Будьте готовы «выжать всё» из неэффективных методов
взаимодействия
• С самого начала определите формат требуемых документов и
зафиксируйте его в ТЗ или даже в VISION
42. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
43. Несоответствие сложившейся
проектной культуры выбранным
методам разработки
Да, ещё не все программисты понимают UML
44. Несоответствие сложившейся
проектной культуры выбранным
методам разработки
Проявления:
• Никто не понимает, зачем вы нужны
• Никто не использует результаты вашего труда
• Разработчики делают всё по-своему
Что делать:
• Больше общайтесь!
• Показывайте результаты и получайте обратную связь как можно раньше
• Делитесь знаниями
45. Несоответствие сложившейся
проектной культуры выбранным
методам разработки
Займитесь ликвидацией безграмотности
46. Где мы…
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
47. Общие принципы
предотвращения рисков
аналитика
• Определяйте возможные риски до начала работы
• Выявляйте риски как можно раньше
• Фиксируя любую информацию, всегда думайте о тех, для кого
она предназначена
• В борьбе с рисками опирайтесь на команду
• Общайтесь! Если вы не умеете общаться, то вы – не аналитик
48. Приехали!
• Ещё один взгляд на место аналитика в проекте
• Работа аналитика как личный проект
• Распространённые ошибки аналитика
• Сфера влияния аналитика
• Риски аналитика
• Риски выбора цели
• Риски взаимодействия с заказчиком
• Риски взаимодействия в команде
• Общие принципы предотвращения рисков
аналитика
• Заключение
51. Присоединяйтесь!
UML2.ru – Сообщество системных аналитиков
20.05. 09:00-10:30. Денис Иванов
Моделирование на UML. Мастер-класс
20.05. 16:00-16:50. Байкин Александр
Типичные Проблемы Выявления Требований и их Решение
21.05. 09:00-09:40. Денис Бесков
Дао Аналитика ПО: Основы Профессии. Супер шоу
21.05. 09:50-10:30. Григорий Печенкин
Персональные риски Аналитика
21.05. 14:30-15:10. Ирина Сурова
Планирование процесса управления требованиями
greesha@mail.ru www.greesha.ru www.uml2.ru