30. Цель: повысить операционную эффективность
- Как задача влияет на выручку?
- Как задача влияет на маржинальность?
- Как задача влияет на постоянные затраты?
- Как задача влияет на величину заимствованных
средств?
31. Алгоритм ранжирования
- Разбиваем задачи на группы по трудоемкости
- Определяем ценность каждой задачи
- Сортируем задачи по ценности внутри группы
- Определяем квоты времени на каждую группу
35. Цели
Оперативные Краткосрочные Долгосрочные
• Обычно мы оцениваем текущий контекст
• У компании есть долгосрочные цели
• Заказчики «живут» в текущем контексте
• Цели заказчиков не всегда сбалансированы
В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды
* Основная мысль — одна на слайде
В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды
* Основная мысль — одна на слайде
В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды
* Основная мысль — одна на слайде
В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды
* Основная мысль — одна на слайде
В своем докладе я расскажу о проблеме, с которой сталкивается большинство команд разработки - список актуальных задач превышает возможности команды
* Основная мысль — одна на слайде
Я опишу четыре приема, которые позволят эффективнее работать с задачами в бэклоге и тем самым повысят эффективность всего процесса разработки
– этому есть причина. Причина – это наличие бизнесс-проблемы, которая ценна для заказчика. Проблему и задачу связывает гипотеза – предположение о том, как устроена реальность.
При реализации задачи происходит проверка гипотезы – и если она неверна, то проблема не исчезает, что приводит к появлению новой задачи.
Поэтому, прежде чем брать задачу в работу нужно понять, какую проблему хочет решить заказчик и провалидировать решение, чтобы убедиться что проблема будет устранена решением задачи.
– этому есть причина. Причина – это наличие бизнесс-проблемы, которая ценна для заказчика. Проблему и задачу связывает гипотеза – предположение о том, как устроена реальность.
– этому есть причина. Причина – это наличие бизнесс-проблемы, которая ценна для заказчика. Проблему и задачу связывает гипотеза – предположение о том, как устроена реальность.
Определите проблему заказчика
Итак, когда у нас есть актуальная задача, то мы приступаем к поиску решения для него.
Решение можно представить в виде дерева «фич», которые в совокупности решают все подзадачи в рамках задачи.
К сожалению, решение всей задачи может быть очень тяжело и «неподьемно»
Поэтому, всегда нужно искать MVP – минимальный продукт, который существенным образом повлияет на решение проблемы