Доклад Ольги Посвистелик на конференции Analyst Days-5, 22-23 апреля 2016 г., Санкт-Петербург www.analystdays.com

1. Как выжить начинающему
бизнес-аналитику?
Ольга Посвистелик
Itransition
o.posvistelik@gmail.com

3. Никому не верьте и проверяйте
информацию

4. Цепь получения информации
аналитиком
Клиент
Менеджер по
продажам
Руководитель
проекта
Бизнес-аналитик
Клиент
Бизнес-аналитик

5. Является ли
клиент
первичным
заказчиком?

6. Задавайте вопросы и
«почемукайте»

7. Организация спецификации и
последовательность проекта

8. Простые советы по написанию
спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек
понял, что вы хотели сказать;

9. Простые советы по написанию
спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек
понял, что вы хотели сказать;
• Не повторяйтесь;

10. Простые советы по написанию
спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек
понял, что вы хотели сказать;
• Не повторяйтесь;
• Используйте наиболее удобный
инструмент;

11. Простые советы по написанию
спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек
понял, что вы хотели сказать;
• Не повторяйтесь;
• Используйте наиболее удобный
инструмент;
• Описать систему полностью
невозможно.

12. Взаимодействие с
руководителем проекта

13. Типы взаимодействия с
руководителем проекта:
• Вы новичок и руководитель
старается резко не
«травмировать» вас загрузкой;

14. Типы взаимодействия с
руководителем проекта:
• Вы новичок и руководитель
старается резко не
«травмировать» вас загрузкой;
• Руководитель хочет убедиться,
что вы адекватны, и вам можно
доверять;

15. Типы взаимодействия с
руководителем проекта:
• Вы новичок и руководитель
старается резко не «травмировать»
вас загрузкой;
• Руководитель хочет убедиться, что
вы адекватны, и вам можно
доверять;
• Руководитель предпочитает все
держать под контролем и указывать
вам каждое действие.

16. Взаимодействие с
разработчиками

17. Основные проблемы при
взаимодействии с
разработчиками
• Мнение разработчиков, что работа
аналитика бессмысленна и можно
обойтись без нее;

18. Основные проблемы при
взаимодействии с
разработчиками
• Мнение разработчиков, что работа
аналитика бессмысленна и можно
обойтись без нее;
• Упреки, что спецификация не
всесторонне описывает систему;

19. Основные проблемы при
взаимодействии с
разработчиками
• Мнение разработчиков, что работа
аналитика бессмысленна и можно
обойтись без нее;
• Упреки, что спецификация не
всесторонне описывает систему;
• «А вот я бы сделал так».

20. Итак, чтобы выжить,
начинающему бизнес-аналитику
нужно:
• Проверять информацию и стараться сократить
цепочку ее получения;
• Задавать вопросы и смотреть «в корень»
проблемы;
• Делать ставку на визуальную составляющую
спецификации;
• Чувствовать зону ответственности и
выстраивать правильные взаимоотношения с
руководителем проекта и разработчиками.