Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Тестирование слоёного пирога

Доклад Алексея Вихрова на конференции SQA Days-20. 24-26 ноября 2016. Минск
www.sqadays.com

  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Тестирование слоёного пирога

  1. 1. Тестирование слоёного пирога Как бизнес-фреймворки помогают организовать тестирование целого ландшафта ПО
  2. 2. О себе Алексей Вихров alexey.vikhrov@t-systems.ru T-Systems RUS, Telekom IT
  3. 3. Что такое ландшафт ПО?
  4. 4. Обычно он выглядит всё же не так
  5. 5. А так
  6. 6. Шучу, вот так
  7. 7. Цель: проверка работоспособности бизнес-процесса
  8. 8. В жизни
  9. 9. Проблемы?
  10. 10. Основные проблемы: Куча систем в тесте
  11. 11. Ворох документов
  12. 12. В процессах можно легко запутаться
  13. 13. лишком Сложно
  14. 14. Как организовать команды
  15. 15. Обратиться к первоисточнику
  16. 16. Фреймворки и референсные модели tm-forum.org Business Process Framework (eTOM)
  17. 17. Построить тестирование по мотивам бизнес-процесса
  18. 18. Business process framework (eTOM)
  19. 19. Чем занимаются конкретные потоки Fulfillment Fulfillment of telecommunications services involves a series of supply chain activities responsible for assembling and making services available to subscribers. Operations Support & Readiness Inventory, rollout, maintenance of network resources Assurance In telecommunications, is the application of policies and processes by a Communications Service Provider to ensure that services offered over networks meet a pre-defined service quality level for an optimal subscriber experience.
  20. 20. 1 поток : 1 команда
  21. 21. Слои имеют значение Компоненты отвечающие за сервис менеджмент Компоненты отвечающие за ресурс менеджмент Платформа BSS OSS
  22. 22. Получается матрица Team1 : Komp1 Team3 : Komp2 Platform management Team6: Komp3 OS&R FF ASR SM RM PR Team2 : Komp4 Team5 : Komp2 Team4 : Komp5
  23. 23. Взаимодействие потоков OS&R FF ASR SM RM PR запрос предоставление
  24. 24. Взаимодействие потоков OS&R FF ASR SM RM PR запрос предоставление
  25. 25. Как результат • Разделение команд по тестируемым потокам(процессам) • Специализация подкоманд на уровнях компонентов (горизонтальное деление) • Кросс-командное взаимодействие в рамках регламентированных процессных запросов
  26. 26. Вывод Использование Бизнес-Фреймворков: • Упорядочение процессов • Структурирование данных • Уменьшение сложности
  27. 27. Вопросы?

×