3. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
3
Agenda
Groupe Socomec
Les Raisons du changement
Le Scope du changement
Le Project Management Office (PMO)
Le Schéma Directeur SI (SDSI)
Questions / Réponses
5. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
5
Groupe SOCOMEC
La force d’un spécialiste
Un constructeur
indépendant offrant
des solutions expertes
pour les réseaux
électriques BT
““
””
6. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
6
Groupe SOCOMEC
Chiffres clés
sites de productionsites de production
9 filialesfiliales
21
ansans
92
références produitréférences produit
18 000
clientsclients
30 000
collaborateurscollaborateurs
3 100
M€ CAM€ CA
441
7. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
7
Groupe SOCOMEC
4 expertises
Power Control & Safety
Contrôler l’énergie et protéger les personnes et les biens
Energy Efficiency
Améliorer la performance énergétique des bâtiments et des installations
Solar Power
Garantir la sécurité et la pérennité des installations photovoltaïques
Critical Power
Assurer aux applications critiques la disponibilité d’une énergie de haute qualité
8. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
8
Groupe SOCOMEC
Critical Power
Redresseurs
Systèmes de transfert statique (STS)
Systèmes de stockage d’énergie
Alimentations sans interruption
(onduleurs)
9. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
9
Groupe SOCOMEC
Power Control & Safety
Interrupteurs sectionneurs
Commutateurs
Coffrets et systèmes
Fusibles
Coupe-circuits
Relais différentiels
Parafoudres
Contrôleurs d’isolement
10. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
10
Groupe SOCOMEC
Solar Power
Coupure et sectionnement
Protection contre les surintensités
et les surtensions
Prévention de la dégradation de
l’isolement CC
Onduleurs solaires
Supervision
11. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
11
Groupe SOCOMEC
Energy Efficiency
Compteurs d’énergie
Analyseurs de réseaux
Logiciels de gestion d’énergie
Systèmes de compensation d’énergie réactive
Capteurs de mesure
Centrales de mesure
13. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
13
Groupe SOCOMEC
Une croissance régulière
310
382
425 441
2009 2010 2011 2012
3100300027002500
Chiffre d’affaires (M€)
+42%
14. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
14
Groupe SOCOMEC
Une production internationale
Benfeld 1 11 000 m² 400
Benfeld 2 19 000 m² 440
Nevers 2 500 m² 65
Huttenheim 13 000 m² 260
Benfeld 1 11 000 m² 400
Benfeld 2 19 000 m² 440
Nevers 2 500 m² 65
Huttenheim 13 000 m² 260
France
Tunis 5 200 m² 310Tunis 5 200 m² 310
Tunisie
Hongqiao 600 m² 65
Shanghai 5 000 m² 40
Hongqiao 600 m² 65
Shanghai 5 000 m² 40
Chine
New Delhi 5 500 m² 210New Delhi 5 500 m² 210
Inde
Isola Vicentina 8 800 m² 330Isola Vicentina 8 800 m² 330
Italie
15. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
15
Groupe SOCOMEC
Une présence mondiale
FilialesFiliales DistributeursDistributeurs Nous contacterNous contacter
17. Groupe SOCOMEC
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17
Ancienne organisation
Commercial
& MKT Client
General Management
Industry
HR
Finance
IT
Legal
Communication
UPS Division SCP Division
R&D MKT Produit
& Service
MKT Produit
Commercial
& Marché
Industry
Italy
Industry
Benfeld
SITES SITES SITES SITES SITES SITES
18. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
18
Une nouvelle organisation mieux adaptée
Group Strategic
Development
Supply
Chain
Commercial
Power Control
& Safety
Solar
Energy
Efficiency
Critical
Power
General Management
Industry
Business Operations
Quality
PMO
HR
Finance
IT
Legal
Communication
Value Chain
Value Chain
Value Chain
Value Chain
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
SITES
20. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
20
Cartographie du Système d’Information
BUSINESS PARTNERS
Reporting Groupe (marketing, commerce, supply chain, industrie, service, Finance)
Ressources Humaines Groupe
E
M
P
L
O
Y
E
S
Integration, Workflows
Postes de Travail
Infrastructure / sécurité
Master data / référentiels
Avant-vente
(CDS / configurateurs)
Configuration
Devis, …
Après-vente
Parc installé,
Interventions, …
Ventes filiales (C1)
Ventes
Commandes
Factures
Stocks
Comptabilité
Finance
Industries (C3)
Gammes,
nomenclatures,
Approvisionnement
Production
R&D
…
Supply Chain (C2)
(Approvisionnement /
Distribution)
Achats
Stocks
Planification
…
SITE
WEB
INSTIT
P
O
R
T
A
I
L
C
O
L
L
A
B
O
R
A
T
I
F
ERPERPCRM / SAVCRM / SAV
DécisionnelDécisionnel
Système RHSystème RH
BPMBPM
CMSCMS
Data warehouseData warehouse
21. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
21
Cartographie du Système d’Information
BUSINESS PARTNERS
Reporting Groupe (marketing, commerce, supply chain, industrie, service, Finance)
Ressources Humaines Groupe
E
M
P
L
O
Y
E
S
Integration, Workflows
Postes de Travail
Infrastructure / sécurité
Master data / référentiels
Avant-vente
(CDS / configurateurs)
Configuration
Devis, …
Après-vente
Parc installé,
Interventions, …
Ventes filiales (C1)
Ventes
Commandes
Factures
Stocks
Comptabilité
Finance
Industries (C3)
Gammes,
nomenclatures,
Approvisionnement
Production
R&D
…
Supply Chain (C2)
(Approvisionnement /
Distribution)
Achats
Stocks
Planification
…
SITE
WEB
INSTIT
P
O
R
T
A
I
L
C
O
L
L
A
B
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R
A
T
I
F
ERPERPCRM / SAVCRM / SAV
DécisionnelDécisionnel
Système RHSystème RH
BPMBPM
CMSCMS
Data warehouseData warehouse
!
!
!
! !
!
!
!
!
22. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
22
Les Streams IT
Streams Front Office
Streams Back Office
Streams Intégration
CRM PRM / WEB SAV
ERP VENTE ERP SC/INDUS
FI
RH
BPM EAI ESB
2
ans
6
ans
3
ans
23. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
23
Principaux objectifs des projets Caravel IT
Evolution majeure du Système d’Information (plan 3+2)
Pour venir en support aux besoins de la nouvelle organisation
Pour améliorer le pilotage opérationnel et stratégique
Pour unifier les processus, les référentiels et les outils
RH: meilleure visibilité sur les Ressources Humaines Groupe
Finance: simplifier la consolidation et l’analyse
Ventes : fiabilisation, vente multi BA et vente par « projet/affaire »
Supply Chain: maîtriser les flux, les stocks, réduire les coûts
Industrie: référentiel communs, multi sources, multi produits
24. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
2424
Transformation du SI et Project Management
Office (PMO)
Le pilotage du changement
25. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
25
Le Project Management Office
Rattachement
Hiérarchique au CEO
Reporting au CDG
Accès direct au CDG pour
résolution rapide des
problématiques
Moyens
Management des référents
Caravel dans le périmètre du
projet
Possibilité d’utiliser d’autres
ressources (ex: assistante)
Gère son propre budget
Résultats attendus
Mise en œuvre avec succès et
de manière sécurisée des projets
identifiés dans les Streams
Focus sur les livrables et les
solutions opérationnelles
Respect des plannings
Identification des problèmes
critiques, reporting et résolution
de problèmes
Objectifs
Garantit l’alignement des chantiers Organisationnels, IT et
ventes
Pilote, sécurise et supervise la mise en œuvre de la
nouvelle organisation chez Socomec
Supervise les contributeurs et l’avancement global
Assiste les contributeurs dans la définition des processus
optimisés et résout les problème potentiels
Challenge les contributions pour amener de la valeur
ajoutée
Activités
Supervise les planning, organise les réunions,
agendas, définition et diffusion de modèles de
documents…
Participation au session de travail avec les
contributeurs
Analyse Ad-hoc
Préparation des documents nécessaires pour les
comités de pilotage
26. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
26
PMO: Organisation et Gouvernance
KEY PROCESS
MANAGERS
C1
…
DSIDSI
DIRECTION GENERALE
PMO ORGAPMO ORGA
DSISupply
Chain -
Industrie
Marketing
Ventes
Service
INDIND
Comités IT
Gouvernance
projets IT
SUIVI
PROJETS
Gouvernance
ITD - PMO
X1
…
KEU USERS
PMO ITPMO IT
SCSCVentesVentesBA & GSMBA & GSM
Gouvernance
projets stratégiques
SUIVI
PROJETS
PMO
Métiers
SDSI
28. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
28
Le Schéma Directeur SI
ORIENTATIONS
BUSINESS
PROCESSUS
DONNEES
INFRASTUCTURES
• Définir les axes majeurs d'évolution du SI
• Définir le portefeuille de projets fonctionnels
• Définir le portefeuille de projets techniques
• Définir les actions d'accompagnement pour
réaliser le schéma directeur
• Définir la feuille de route 2013-2015
Garantir que le système d'information de
Socomec soit en phase avec les objectifs
stratégiques du groupe sur la période 3 + 2 ans
en tenant compte des impératifs de CARAVEL
ORGANISATION SI
ORGANISATION METIERS
APPLICATIONS
29. Groupe SOCOMEC
Présentation Paris 26 Juin 2014
29
VI DOMAINE / CRM : CARTOGRAPHIE
2/ Périmètre & Objectif du SDSI
1/ Explicitation de la Stratégie du Groupe
Plan du SDSI
4/ Déclinaison Stratégie SI :
- pour les Métiers (Commerce, Service, Marketing, Distribution)
- pour les Fonctions Supports (Finance, RH, …)
- pour les outils Transversaux (BI, CMS, Outils collaboratifs…)
- pour l’Infrastructure (PC, Téléphonie, Stockage, Sécurité…)
3/ Cartographie & Etat des lieux du SI
5/ Organisation, Ressources & Déclinaison Budgétaire