1. strategisch denken je organisatie in beweging krijgen door zelf anders te denken

2. Strategie Strateeg Strategisch inzicht Strategisch denken Strategische planning Strategische communicatie Strategische visie

3. Strategie manier waarop men met een leger manoeuvreerde voor en na de eigenlijke veldslag tactiek de wijze waarop men tijdens die slag vocht 1. strategische niveau 2. tactische niveau 3. operationele niveau

4. Niveau Planning rollen Strategisch lange Termijn topmanagement Tactisch midden lange Termijn middenkader Operationeel korte termijn werkvloer

5. Strategisch denken

6. strategisch denken ≠ strategie uitdenken

8. DOEL van strategisch denken = organisatie verbeteren producten verbeteren groter effect impact verhogen

11. DENKEN

14. DENKEN 2.0

19. divergent en lateraal denken gevoel focus op het geheel verbeelding impulsief creativiteit gelooft fantasie mystiek Indrukken ruimtelijk inzicht empatisch denken convergent en lineair denken Logica focus op details feiten regeren Rationeel patronen zien en ordenen staat in de realiteit) analytisch denken convergent denken wiskundig praktisch

20. Volgens de theorie … Draait ze met de klok mee draait, dan denk je dominanter met je rechterhersenhelft Draait ze tegen de klok in , dan denk je eerder domineert de linkerhersenhelft je denken De meeste mensen zien de danseres tegen de klok in draaien. Probeer of je ook de ander draairichting kan zien

21. Systeem denken

22. Systeemdenken manier van denken over de realiteit als een complex, maar samenhangend geheel.

24. Strategisch denken = Systeem denken ?

25. Jezelf (strateeg) wie jij bent intrinsieke motieven Persoonlijke betrokkenheid je eigen visie op … je persoonlijke doelen persoonlijke ambitie aanvoelen intuïtie

27. HOE ONTWIKKEL JE EEN EIGEN VISIE ?

28. PERMANENTE INTERACTIE OMGEVING met open blik … lezen verdiepen studeren vorming volgen discussiëren interactie zoeken andere meningen beluisteren JEZELF doelbewust … zoeken naar intrinsieke motivatie filosoferen, nadenken over … reflecteren op je eigen waarden en overtuigingen Jezelf bevragen Waarom?

29. Helder mikpunt duidelijk doel

31. MISSIE Mission statement

32. Wat ? beknopte omschrijving hogere doelstelling kernachtig vatten van het bestaansreden to the point, wezenlijk, beknopt en eenvoudig Waarom ? fundament in beleidsontwikkeling intern afstemming, de neuzen in dezelfde richting toetssteen voor intern keuzes en beleidskeuzes

34. Dus …

36. Hoe ?

39. Strategie … Jezelf mikpunt Helikopterview

40. Strategie …

41. En nog meer Strategie …