1. z
LAS 7
CONFIGURACIONES
PRINCIPALES
PROPUESTAS POR
MINZTBERG

2. z
EMPRESARIAL
 Simple, informal, flexible, con poco staff
o jerarquía de línea media.
 Actividades que giran alrededor del
director general, quien ejerce el control
personalmente, por medio de la
supervisión directa
 El equipo de especialistas
funcionales (finanzas,
marketing) es mínimo, así
como la jerarquía. La
supervisión directa, a cargo
del ejecutivo principal, es
el mecanismo de coordinación
de los departamentos, que se
diferencian poco entre sí.

3. z
MAQUINAL
 Actividades tienen
carácter repetitivo,
lo que favorece la
uniformidad de los
procedimientos y la
estandarización de las
prácticas
administrativas.
 Los técnicos
especializados son
quienes le dan el
impulso más importante

4. z
DIVERSIFICADA
 Diversidad de mercados,
especialmente de
productos y servicios (en
oposición a la de clientes
o regiones).; la
diversificación de
subproductos o productos
relacionados fomenta las
formas intermedias,
siendo la forma más pura
la de la diversificación
conglomerada.

5. z
PROFESIONAL
 Todas cuentan con las habilidades y
los conocimientos de profesionales
operativos para funcionar y todas
producen bienes y servicios
normalizados.
 Incorpora especialistas
debidamente preparados y
adoctrinados, (profesionales),
quienes asumen un control
significativo sobre su propio
trabajo.

6. z
INNOVADORA
 Expertos funcionales desplegados en
equipos multidisciplinarios de staff,
operarios, y directivos para llevar a cabo
proyectos innovadores.
 Incluye alta tecnología, cambios
frecuentes de producto
 La parte más importante es el personal
que se encarga de la investigación y
desarrollo y de quien depende la
innovación.
 busca nuevos conocimientos mediante
equipos multidisciplinarios que trabajan
en distintos proyectos

7. z
POLITICA
 No cuentan con una parte más
importante ni con mecanismos de
coordinación general. Se
caracterizan por el conflicto.
El conflicto estimula el cambio;
sin embargo, cuando se generaliza
puede comprometer el
funcionamiento de la organización.

8. z
MISIONERA
 Socialización y adoctrinamiento:
Cada miembro conoce sus
competencias ya que pueden así
identificarse con las creencias que
comparten y les identifican.
 El único mecanismo de
coordinación es la estandarización
de las normas, y todos los
miembros de la organización
comparten la toma de decisiones