1. Le cycle des projets du FEM
Atelier sous-régional pour les points focaux du FEM
Afrique du Nord et Moyen-Orient
Casablanca, Maroc, 24-25 novembre 2008

2. Un processus simplifié d’approbation des projets du FEM
Principales caractéristiques :
 Consolidation des étapes du cycle
des projets
 Réduction des exigences en matière
de documentation

3. Le cycle des projets du FEM : Objectifs
 Réduction du temps de traitement des propositions
de projet : 22 mois de l’identification au démarrage
du projet
 Meilleure programmation stratégique en amont des
ressources du FEM
 Simplification du processus du FEM et
transparence des décisions
 Amélioration du suivi axé sur les résultats

4. Rôle des pays
 Il est conseillé aux pays :
• De déterminer les priorités nationales concernant le
concours du FEM
• D’élaborer une stratégie du FEM globale et cohérente en
consultation avec les principales parties prenantes
• D’intégrer les priorités du FEM dans les cadres nationaux
généraux relatifs à l’environnement et au développement
durable

5. Rôle des points focaux opérationnels
• Dialoguer avec le Secrétariat du FEM pour
débattre des idées de projets proposées et de
l’approche envisagée
• Approuver les idées de projet avec un
processus de consultation en bonne et due
forme
• Entreprendre le développement et la mise en
œuvre des projets en partenariat avec les
Entités d’exécution du FEM appropriées

6. Le cycle des projets du FEM – 4 étapes
 Examen de l’idée de projet (documentée dans la
FIP) par le DG du FEM, qui approuve la
demande de SPP
 Approbation du programme de travail par le
Conseil du FEM
 Agrément du projet par le DG du FEM
 Mise en œuvre, supervision, suivi et évaluation
finale

7. Élaboration du
concept
Fiche d’identification
du projet (PIF)
Préparation de la
proposition de projet
Possibilité de demander
une Subvention de
préparation de projet
(SPP)
Autorisation
de la FIP par
le DG
Inscription au
Programme de travail -
Approbation du
Conseil
Agrément
du DG Examen du
descriptif de projet
par le Conseil
(4 semaines)
Mise en œuvre, suivi et
évaluation
du projet
Évaluation finale
Le projet a des
retombées au-delà de
la période de
financement du FEM
Le cycle des projets : les projets standard
Autorisation
de la SPP par
le DG
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Étape 4

8. Le cycle des projets du FEM :
identification et préparation des projets
 Fiche d’identification de projet (FIP)
• Contient les informations clés sur l’idée de projet et
sur le coût estimé le plus probable du projet
• Soumise en continu
• Accompagnée par la lettre d’approbation du point
focal opérationnel du pays
 Subvention de préparation de projet (SPP)
• Disponible pour les FIP approuvées par le DG
• Montant de la subvention fondé sur l’estimation
des coûts de préparation du projet
• Approuvée en continu
 La FIP et la demande de SPP peuvent être soumises
en même temps

9. Le cycle des projets du FEM
Il y a deux points d’examen du FEM dans le cycle
des projets :
1. Examen de la FIP et inclusion dans le Programme de
travail :
• La fiche d’identification du projet (FIP) est présentée pour
examen et approbation par le DG
• Le document du Programme de travail décrivant la
cohérence programmatique générale des projets du FEM
dans le programme de travail par rapport aux objectifs
stratégiques du FEM est soumis au Conseil pour
approbation
2. Approbation du DG : Les propositions de projet standard
une fois pleinement établies sont soumises au DG pour
approbation avant d’être approuvées par les entités
d’exécution

10. Critères d’examen des idées de projet
Critères pour l’examen de la FIP :
• Admissibilité du pays
• Conformité aux objectifs stratégiques/programmes du FEM
• Avantage comparatif de l’entité du FEM soumettant la FIP
• Coût estimatif du projet et montant du cofinancement
escompté
• Cohérence de la demande de don du FEM avec les
ressources disponibles dans le domaine thématique
concerné et les allocations du DAR
• Jalons pour le traitement du projet

11. Critères d’examen des propositions de projet
Critères pour l’approbation des projets par le DG :
 Aptitude du projet à produire les effets escomptés et à apporter des
améliorations à l’environnement mondial conformément aux
stratégies des domaines d’intervention
 Coût-efficacité de l’emploi des fonds du FEM (examen du budget du
projet, tableaux des coûts des composantes du projet, gestion du
projet, consultants et cofinancement)
 Conformité aux dispositions de la politique de suivi-évaluation du
FEM
 Rapport sur l’avancement de la préparation du projet entreprise
grâce à la subvention de préparation

12. Élaboration du
concept
Fiche d’identification
du projet (PIF)
Préparation de la
proposition de projet
Possibilité de demander
une Subvention de
préparation de projet
(SPP)
Approbation de la
FIP (et de la SPP)
par le DG
Approbation du DG
Examen du
descriptif de projet
par le Conseil
(2 semaines)
Mise en œuvre,
suivi et évaluation
du projet
Évaluation finale
Le projet a des
retombées au-delà de
la période de
financement du FEM
Le cycle des projets :
les projets de taille moyenne

13. Approbation des projets de taille moyenne
et des activités habilitantes
Projets de taille moyenne
 Les FIP sont approuvées par le DG pour autoriser la
poursuite de la préparation du projet.
 Les descriptifs de projet complets sont communiqués au
Conseil qui dispose de 2 semaines pour les examiner
avant l’agrément du DG.
Activités habilitantes
 Les descriptifs de projet complets sont approuvés par le
DG et affichés sur le site web.

14. Merci