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EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Estos surgen como iniciativa de uno o varios
individuos.
El liderazgo en emprendimiento sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones
y
obtener
resultados
sobresalientes.
TEORÍA CARISMÁTICA
Estas teorías tratan d explicar como son capaces los lideres
de realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosa en medio de
circunstancias adversas y como consiguen desarrollar
motivación y efectividad.
También destacan
la habilidad de los líderes para
establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover
el compromiso dentro de las organizaciones.
ALFRED CHANDLER
Enfatiza que los cambios en la estrategia de la
organizaciones imponen variaciones de liderazgo, los
sistemas y la estructura.
Esto con cuatro etapas:
 Iniciativa del individuo
 Institucionalización
 Emprendimientos a unidades autónomas
 Liderazgo
El espíritu de esta etapas no es prescriptivo, sino
descriptivo.
En algún momento es
posible reconocer
distintos roles que
pueden desempeñar
los líderes para alcanzar
buenos resultados.

Las habilidades son destrezas
personales y profesionales que posee
un individuo o un equipo de trabajo, y
deben transformarse en capacidades
organizacionales que serán necesarias
de acuerdo con el grado de evolución
del emprendimiento.
Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes alas distintas etapas.
El estilo de liderazgo mas apropiado dependerá de los
desafíos de la transformación organizacional que se
debe enfrentar, lo mas recomendable seria un líder así
para las cuatro etapas.
 Líder con influencia personal
 Liderazgo directivo
 Líder participativo
 Líder político

El liderazgo es una variable compleja y fundamental en
el desarrollo de los emprendimientos sociales.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La mayoría de estos son iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
Aunque el comienzo suele atribuirse exclusivamente a un
individuo.
Un estilo
de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social; debido
a su creatividad,
inspiración y habilidad de persuasión, ellos tienen un
magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que facilita el
éxito.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
Consiste en la capacidad de un individuo para identificar
y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos
bajo su control.
El fundador del emprendimiento
lleva a cabo sus
iniciativas haciendo uso de su posición jerárquica, red de
contactos, recursos económicos u otros activos necesarios.
Algunas veces la habilidad emprendedora se manifiesta
de manera activa , impulsad por motivación altruista o
utilitarias del líder .
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causa y consecuencias, en el corto, mediano
y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan al
entorno.
Comprende la articulación de una solución factible y
efectiva, a través de un modelo de cambio social.
A partir de esto los lideres desarrollan una teoría de
cambio, la misma que consiste en una proposición
convincente acerca de como el uso de insumos en un
emprendimiento generará resultados tanto en el corto
plazo como en el largo plazo.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPREDIMIENTOS SOCIALES
Es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan
estructuras organizacionales, políticas, procedimientos
y sistemas para incorporarlo formalmente a la
estrategia y al funcionamiento normal de la
organización.
Un liderazgo directivo es aquel que utiliza sistemas y
estructuras para dar una orientación clara a su equipo
de trabajo, y que de manera personal, guía y ejerce el
control sobre la toma de decisiones en todos los niveles
de la organización.
HABILIDAD PARA ARMONIZAR
Es aquella que le permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento social con las agendas
de los diferentes grupos de interés.
Esta contribuye
a fortalecer la credibilidad del
emprendimiento entre quienes integran los grupos de
interés y facilita el acceso a los recursos económicos.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL
EQUIPO
Es uno de los componentes
mas relevantes en la
consecución de este objetivo; ellos crean relación
estrecha con los colaboradores que apoyan al programa
y desarrollan un compromiso compartido dentro de la
organización.

Se busca la eficiencia y la efectividad.
lo mas importante es desarrollar en el personal un interés
por el bienestar social y un sentido de compromiso con la
causa. Lo que algunos empresarios llaman la
«evangelización»
VISIÓN Y COMPROMISO
SOCIAL
A través de estos los lideres expresan sus valores personales y su
sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.

La visión social del líder es la
capacidad de comprender la
problemática social de su entorno, con
perspectiva solidaria, de manera
horizontal y vertical.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
Aquí un liderazgo mas participativo y menos directo es el
mas apropiado.
Con dos dimensiones un nivel central y un nivel divisional o
particular.
HABILIDAD DE DELEGAR
Puede definirse como la capacidad de los líderes
centrales para asignar a otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes
para que asuman la responsabilidad de la operación de
las unidades autónomas.
También implica traspasar los valores sociales a los
directores de las unidades autónomas.
La realización exitosa de este proceso permite a la
empresa social crecer y expandir sus servicios de forma
independiente, pero preservando sus valores originales.
Liderazgo en el conglomerado
Un conglomerado social consiste en un conjunto de
organizaciones o unidades que de manera independiente
desarrollan emprendimientos
sociales y que, aunque
cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan
bajo una estrategia compartida.
Para esto depende de la descentralización de ciertos
aspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia a la
organización de ciertos aspectos críticos que le dan
eficiencia y eficacia a la organización.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
La capacidad
coordinadora del líder consiste en
encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común, sin
que estas pierdan su independencia operativa.
HABILIDAD POLÍTICA Y
NEGOCIADORA
Esta
contribuya
a
desarrollar
alianzas
con
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instituciones, para aprovechar economías de escala en los
emprendimientos sociales y compartir experiencias, o para que
otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas
similares.
ASPECTOS CLAVES PARA
CONSIDERAR
El liderazgo en emprendimiento sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un desarrollo carismático.
El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder
fundador se haya retirado; además, debe poder crecer y
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capacidades diferentes en cada etapa de evolución del
emprendimiento.

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El Liderazgo de los Emprendimientos

  • 1. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
  • 2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS Estos surgen como iniciativa de uno o varios individuos. El liderazgo en emprendimiento sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
  • 3. TEORÍA CARISMÁTICA Estas teorías tratan d explicar como son capaces los lideres de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosa en medio de circunstancias adversas y como consiguen desarrollar motivación y efectividad. También destacan la habilidad de los líderes para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.
  • 4. ALFRED CHANDLER Enfatiza que los cambios en la estrategia de la organizaciones imponen variaciones de liderazgo, los sistemas y la estructura. Esto con cuatro etapas:  Iniciativa del individuo  Institucionalización  Emprendimientos a unidades autónomas  Liderazgo El espíritu de esta etapas no es prescriptivo, sino descriptivo.
  • 5. En algún momento es posible reconocer distintos roles que pueden desempeñar los líderes para alcanzar buenos resultados. Las habilidades son destrezas personales y profesionales que posee un individuo o un equipo de trabajo, y deben transformarse en capacidades organizacionales que serán necesarias de acuerdo con el grado de evolución del emprendimiento.
  • 6. Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles correspondientes alas distintas etapas. El estilo de liderazgo mas apropiado dependerá de los desafíos de la transformación organizacional que se debe enfrentar, lo mas recomendable seria un líder así para las cuatro etapas.  Líder con influencia personal  Liderazgo directivo  Líder participativo  Líder político El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo de los emprendimientos sociales.
  • 7. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO La mayoría de estos son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Aunque el comienzo suele atribuirse exclusivamente a un individuo. Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social; debido a su creatividad, inspiración y habilidad de persuasión, ellos tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que facilita el éxito.
  • 8. HABILIDAD EMPRENDEDORA Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos bajo su control. El fundador del emprendimiento lleva a cabo sus iniciativas haciendo uso de su posición jerárquica, red de contactos, recursos económicos u otros activos necesarios. Algunas veces la habilidad emprendedora se manifiesta de manera activa , impulsad por motivación altruista o utilitarias del líder .
  • 9. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causa y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan al entorno. Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social. A partir de esto los lideres desarrollan una teoría de cambio, la misma que consiste en una proposición convincente acerca de como el uso de insumos en un emprendimiento generará resultados tanto en el corto plazo como en el largo plazo.
  • 10. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPREDIMIENTOS SOCIALES Es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización. Un liderazgo directivo es aquel que utiliza sistemas y estructuras para dar una orientación clara a su equipo de trabajo, y que de manera personal, guía y ejerce el control sobre la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.
  • 11. HABILIDAD PARA ARMONIZAR Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés. Esta contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran los grupos de interés y facilita el acceso a los recursos económicos.
  • 12. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO Es uno de los componentes mas relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean relación estrecha con los colaboradores que apoyan al programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización. Se busca la eficiencia y la efectividad. lo mas importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa. Lo que algunos empresarios llaman la «evangelización»
  • 13. VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL A través de estos los lideres expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos. La visión social del líder es la capacidad de comprender la problemática social de su entorno, con perspectiva solidaria, de manera horizontal y vertical.
  • 14. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales. Aquí un liderazgo mas participativo y menos directo es el mas apropiado. Con dos dimensiones un nivel central y un nivel divisional o particular.
  • 15. HABILIDAD DE DELEGAR Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas. También implica traspasar los valores sociales a los directores de las unidades autónomas. La realización exitosa de este proceso permite a la empresa social crecer y expandir sus servicios de forma independiente, pero preservando sus valores originales.
  • 16. Liderazgo en el conglomerado Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida. Para esto depende de la descentralización de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia a la organización de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia a la organización.
  • 17. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
  • 18. HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA Esta contribuya a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales y compartir experiencias, o para que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.
  • 19. ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR El liderazgo en emprendimiento sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un desarrollo carismático. El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que el líder fundador se haya retirado; además, debe poder crecer y diversificarse en el marco de una estructura organizacional adecuada y bajo un liderazgo que instala en la organización capacidades diferentes en cada etapa de evolución del emprendimiento.