mi proyecto

1. Trabajo presentado por :
Valentina Engativá
Trabajo presentado a :
Lidia Acosta Huertas
Grado:
11-4

2.  En este procedimiento convergen articulados los
conocimientos, destrezas, aptitudes y actitudes
interrelacionadas en un todo.
 El Proyecto Tecnológico es método que tiene una
particularidad destacable: puede ser utilizado en diferentes
ambientes de trabajo: desde la escuela hasta en la empresa.
 El objetivo de este procedimiento es generar un producto
tecnológico (tangible o no) para satisfacer una necesidad o
resolver un problema.
 Como dije el Proyecto Tecnológico es un método y como tal
deben cumplirse etapas en su desarrollo.

3. IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
En esta primer etapa debemos identificar el problema cuya
solución buscaremos durante el desarrollo de nuestro
proyecto. Tener bien presente siempre que “tener un
problema bien identificado facilita su solución”. Luego de
identificado claramente el problema investigaremos si ya
existe un producto que solucione el problema o satisfaga la
necesidad. Si no existen productos, ampliemos el mismo:
¿Tiene el problema detectado un interés más general?. Y si
llegamos a una solución: ¿Podría ofrecerse esta solución a
otras personas que tengan el mismo problema? ¿A cuántas?

4. BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
En esta etapa es donde la creatividad sale a la luz. Deberemos
generar un listado de soluciones posibles. Tengamos en
cuenta que en tecnología siempre hay más de una solución y
por lo tanto no nos quedemos con la primera que surja. Una
vez propuestas las soluciones posibles debemos seleccionar la
a nuestro entender óptima para solucionar el problema. Para
llegar a tomar una buena decisión es imprescindible tener
bien identificado el problema, predecir el funcionamiento de
las alternativas con respecto al mismo, comparar las
alternativas basándose en los funcionamientos predichos y
efectuar la elección, justificándola.

5. DISEÑO
La presentación de la solución elegida estará reflejada en un
detallado informe escrito con el auxilio de gráficos y dibujos
cuidadosamente realizados, detallados y acotados. Esta
etapa, si es necesario, puede comenzar antes que finalice la
anterior. En otras palabras debemos confeccionar un informe
técnico del producto. En ese informe escrito deberá constar
como mínimo una reseña de lo que consiste el producto, los
materiales, las máquinas, herramientas y otros medios
necesarios para su construcción, cálculos de costos detallados
y croquis o planos confeccionados acorde normas
establecidas

6. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Su fin es organizar el grupo para la planificación y ejecución
del proyecto, organizar la administración y las relaciones con
proveedores y destinatarios del producto. Es conveniente
realizar una planilla donde consten las herramientas a utilizar,
el orden de tareas para la construcción y, también,
confeccionar un gráfico de Gantt con la duración de cada
tarea en tiempos estimados y reales. Esta etapa puede
comenzar ya mientras estamos en la búsqueda de
alternativas de solución. Se distribuirán, entonces, las
distintas tareas entre los integrantes del grupo.

7. PLANIFICACION Y EJECUCION
Es la hora de construir el producto diseñado siguiendo los
planos y parámetros de construcción establecidos en el
diseño. Durante la ejecución deben registrarse todas las
acciones emprendidas, las correcciones y modificaciones
introducidas al diseño, la organización. Luego de construido,
se pone en funcionamiento y se registran su desempeño, los
resultados obtenidos, las anomalías y medidas correctivas
introducidas.

8. EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTO
Los resultados obtenidos son examinados críticamente y
comparados con los propósitos propuestos en las etapas
iniciales. Esta comparación se efectúa desde el punto de vista
técnico: ¿Cumplió el proyecto con las expectativas
originalmente planteadas? ¿En qué condiciones deja de
funcionar? Y la evaluación económica: ¿Cuánto costó
hacerlo? ¿Salió cómo se había previsto? ¿Con qué materiales
y herramientas habría que hacerlo la próxima vez para
mejorar los resultados?. Analizando estos nuevos datos:
¿podría encararse la construcción masiva como fuente de
ingresos para el curso o para el Instituto? ¿Cuáles fueron las
consecuencias no deseadas de la realización del proyecto?
¿Se causó algún daño al ambiente? ¿Puede repararse?

9. Un emprendimiento temporario para lograr
un resultado único.
Temporario: Su extensión se prevé limitada
en el tiempo.
Producto único: no se ha realizado antes
nada igual,

10. Lanzamiento de un nuevo producto.
Construcción de una nueva Planta
Realización de un viaje.
Desarrollo de un programa de entrenamiento.
Instalación de un nuevo software.

11. A partir de un problema, oportunidad, necesidad se genera
una IDEA
•Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO
•Luego alcanzar ese objetivo obteniendo un PRODUCTO
•Ese producto debe dar solución al problema u oportunidad original.
•Esto lo haremos través de la realización de un proyecto dentro el
marco de las ORGANIZACIONES involucradas.

12.  La duración del proyecto, del ciclo de vida del
producto del proyecto.
 La Definición del proyecto, de la gestión de la
ejecución del proyecto.
 Los responsables pueden diferir.

13. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
(QUÉ) DEL PROYECTO.
EVALUACIÓN Y DECISIÓN
GESTIÓN DE
LA REALIZACIÓN
DEL PROYECTOS

14. ¿qué hace nacer la gestión de proyectos?
La complejidad de los emprendimientos
nuevos.
La dinámica de los cambios.
Los nuevos estilos de dirección.

15. Construcción de muevas plantas de
productos petroquímicos.
La aplicación de teorías de redes permite
desarrollar técnicas de programación de
proyectos por el método del Camino
critico.
No todas las actividades del proyecto
tiene la misma prioridad.

16. InicioInicio PlaneamientoPlaneamiento
ControlControl EjecuciónEjecución
CierreCierre

17. La Gestión de proyectos es el conjunto de
conceptos técnicas y habilidades que
permiten incrementar la probabilidad de éxito
de un proyecto.
¿qué es un proyecto exitoso?
¿porqué hay tantos fracasos?

18. DESEMPEÑO: el producto del proyecto
cumple con lo esperado.
TIEMPO: Se completa en el tiempo requerido.
COSTO: Se completa dentro del presupuesto
asignado.
Interdependientes: se plantean múltiples
trade-off entre las 3 dimensiones de éxito.

19.  Transformar la IDEA en un OBJETIVO del proyecto.
 dentro del Entorno Estratégico de la Empresa.
 requiere un ENFOQUE METODOLÓGICO PRÁCTICO

20. OBJETIVO
idea
Expresión concreta del resultado
a obtener en términos de :
Alcance, desempeño, tiempo y costo.

21. OBJETIVO
entorno estratégico
alternativas alternativasPrimera evaluación: Ver la definición
a la luz del entorno estratégico de la empresa

22. OBJETIVO
entorno estratégico
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.

23. OBJETIVO
entorno estratégico
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
SUPUESTOS
RESTRICCIONES
ACTORES

24. OBJETIVO
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
SUPUESTOS
RESTRICCIONES
Objetivo(s) específico(s)
Entregable(s)
ACTORES

25. Se debe definir específicamente que
debo lograr (en tiempos y/o costos y/o
técnicamente) con la ejecución del
proyecto para alcanzar el objetivo
general.
Cada objetivo específico que defina
consumirá recursos para alcanzarse.

26. Deben ser:
concretos, no generales
verificable objetivamente que se alcanzó el
objetivo
realistas y alcanzables
Consistentes con los recursos disponibles o
previstos
Consistentes con los planes, políticas y
procedimientos de la empresa
No excesivamente complejos.

27.  ¿Cómo alcanzo los objetivos específicos?
 ¿Qué debo tener al final del proyecto para
decir que cada objetivo específico se alcanzó?
 Entregables: Resultados tangibles y
verificables que marcan que uno o varios
objetivos se alcanzaron.

28.  Están relacionados con el “cómo” voy a realizar
el proyecto. ¿ Qué productos voy a entregar
para alcanzar el objetivo?
 Ej.: para poder obtener la información de un
cliente en menos de 10 segundos puedo tener
distintos entregables según como lo
implemente:
 Una bibliorato con un sistema fácil de índice
 Un software con una base de datos .......

29. SI son ciertos los supuestos explicitados y se
logran todos los objetivos específicos,
medidos a través de los entregables definidos,
ENTONCES se logra el objetivo general del
proyecto dentro de las restricciones
establecidas.

30. La definición de los entregables dispara toda la
metodología analítica conocida y en uso.
A lo largo de la ejecución del proyecto toda la
gestión de los cambios, la delegación y la gestión
de riesgos se ve a la luz de la línea estratégica de
la empresa.
Curso de Gestión de Proyectos

31. Las empresas que realizan proyectos en su
seno: el producto del proyecto se integra a la
empresa.
Las empresas que ejecutan proyectos para
terceros: viven de ejecutar proyectos para
otros.

32. OBJETIVO
CRITERIOS
OBJETIVOS
de ÉXITO.
SUPUESTOS
RESTRICCIONES
Objetivo(s) específico(s)
Entregable(s)
ACTORES
Criterios
De aceptación

33. Mi proyecto es llegar a ser una neurocirujana pero mi
primer objetivo es termina mi bachiller con honores sin
ninguna dificultad debo emendar mis errores para llegar a
la cima
•Primero debo entregarme a Dios
•Debo creer en mi misma
•Debo entregarme a mi estudio
•Debo tener aspiraciones
•Aprender a ganar y perder
•Aprender a levantarme
•Aprender que la vida no es color de rosa
•Aprender a ganarme las cosas con mis méritos
•Aprender a ser luchadora

34. Mi proyecto es subir cada escalón con
cada obstáculo que me pone la vida para
llegar a mi carrera y ser una profesional y
así ya poder recomenzarles a mis padres y
agradecerles que por ellos soy lo que soy.
La neurocirugía tiene muchos estudios
porque es enfrentarse al órgano mas
importante del ser humano debo salir
adelante con ayuda de Dios con el lo
puedo todo.

36. Gracias
por su
atención