SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
En el día a día…
• Al colegio de tus hijos
• Un evento familiar, una graduación, una boda
• Una remodelación necesaria en tu casa
• La salida a tu oficina
• A una junta importante…etc.
• Portafolios de Proyectos
• Programa de Proyectos
PORTAFOLIO
(Alto nivel)
Proyecto A Programa 1 Programa 2
Proyecto 1.a
Proyecto 1.b
Proyecto 2.a
Proyecto 2.b
Proyecto 1.c
PMI
PMP
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto, se define como un esfuerzo de naturaleza
temporal, que se emprende con el fin de crear un producto,
servicio.
•Temporalidad
•Resultado
¿Qué no es un proyecto?
Es lo que se llama operaciones. Las operaciones son, al contrario de los
proyectos, situaciones donde se producen bienes y servicios, pero estos
bienes y servicios no son únicos. Su temporalidad no está bien definida.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Aplicar técnicas y herramientas
para que el Proyecto termine en Tiempo , Costo y Alcance.
El gerente de proyecto.
Es el gestor, el responsable y es la liga entre lo que es el cliente de un
proyecto, el patrocinador de los proyectos y lo que son las tareas que se
están realizando para que ese proyecto termine en el tiempo, costo y
alcance.
Conocimientos del proyecto
De sus recursos
Administración del tiempo
Administración general
Matemáticos
Habilidades interpersonales
Comunicación %
Legales, regulatorios
Ética profesional
Estructuras organizacionales.
Una estructura organizacional es aquella estructura donde tenemos los
recursos humanos organizados dentro de una empresa para realizar operaciones o
proyectos.
•Estructura Funcional.
•Estructura Proyectizada.
•Estructura Matricial (Débil, Fuerte, Balanceada).
Ciclo de vida del proyecto.
Un proyecto tiene un principio y tiene un final. Ese principio y final es
lo que delimita lo que se llama el ciclo de vida del proyecto.
A lo largo del ciclo de vida del proyecto,
vamos a tener diferentes fases:
Fase de Iniciación del Proyecto.-
Como responsable del proyecto, determinas si el caso de
negocio se puede cumplir, y realizas una cierta planificación
general durante la Iniciación para verificar que sea probable
que el proyecto se pueda completar dentro de las restricciones
dadas de tiempo, costo y alcance.
Para poder INICIAR un proyecto,
se necesita saber o tener al menos lo siguiente:
•El caso de negocio para el proyecto
•Qué se debe logar con el proyecto?
•Cómo se adapta el proyecto al plan de estrategias de la compañía?
•Enlistar a los probables interesados (determinar sus influencias)
•Conocer restricciones (cronograma, presupuesto, recursos…)
•Estándares de la industria
•Tendencias del mercado
•Modo de funcionamiento de la compañía
•Lecciones aprendidas de proyectos anteriores
•Comprender la cultura de la compañía
•Definir miembros del equipo
•Seleccionar responsable del proyecto
•Recolectar información básica
•Entender cómo el proyecto apoya los objetivos estratégicos de la compañía
•Trabajar con el cliente para determinar los criterios de aceptación generales y
aclarar lo que es o no parte del proyecto.
PLANIFICACIÓN.-
La Planificación del Proyecto implica recorrer el proyecto y
organizarlo antes de realmente realizar el trabajo.
Esto brinda una gran oportunidad para ahorrar recursos,
tiempo y dinero, y promueve el aumento del apoyo y el
compromiso de los interesados para el proyecto.
Grupo del Proceso
de Planificación:
•Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
•Recopilar Requisitos
•Definir el Alcance
•Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
•Definir las Actividades
•Secuenciar las Actividades
•Estimar los Recursos de las Actividades
•Estimar la Duración de las Actividades
•Desarrollar el Cronograma
•Estimar Costos
•Determinar el Presupuesto
•Planificar la Calidad
•Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
•Planificar las Comunicaciones
•Planificar la Gestión de Riesgos
•Identificar Riesgos
•Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
•Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
•Planificar la Respuesta a los Riesgos
•Planificar las Adquisiciones
Ejecución.-
El proceso de Ejecución está compuesto por aquellos
procesos realizados para completar el trabajo definido
en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir
con las especificaciones del mismo. Implica coordinar
personas y recursos, así como integrar y realizar las
actividades del proyecto de conformidad con el plan para
la dirección del proyecto.
Grupo del Proceso de Ejecución:
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección
del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto.
• Realizar Aseguramiento de Calidad
Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de
calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de
garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas.
• Adquirir el Equipo del Proyecto
Es el proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y a formar el equipo
necesario para completar las asignaciones del proyecto.
• Desarrollar el Equipo del Proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los
miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor
desempeño en el proyecto.
Grupo del Proceso de Ejecución…
• Dirigir el Equipo del Proyecto
Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del
equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin
de optimizar el desempeño del proyecto.
• Gestionar las comunicaciones
Distribuir la Información es el proceso para poner la información relevante a la
disposición de los interesados en el proyecto de acuerdo al plan establecido.
• Gestionar las Expectativas de los Interesados
Gestionar las Expectativas de los Interesados es el proceso que consiste en
comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus
necesidades y abordar los problemas conforme se presentan.
• Efectuar Adquisiciones
Es proceso que consiste en obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un
vendedor y adjudicar un contrato.
“Trabajar para el plan del proyecto”, “ser proactivo”, “dirigir” y “guiar”
Seguimiento y Control.-
Es el proceso requerido para supervisar, analizar y regular el
progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las
que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control:
• Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto
Proceso que consiste en revisar, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de
desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
Crear informes sobre el desempeño del proyecto en lo relativo al alcance, cronograma, costos,
recursos, calidad y riesgos, que puede utilizarse como entrada para otros procesos.
• Realizar Control Integrado de Cambios
Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los cambios y
gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los
documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto.
• Verificar el Alcance
Proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han
completado.
• Controlar el Alcance
Es el proceso por el que se da seguimiento el estado del alcance del proyecto y del producto, y
se gestionan cambios a la línea base del alcance.
• Controlar el Cronograma
Es el proceso por el que se da seguimiento a la situación del proyecto para actualizar el avance
del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
• Controlar Costos
Proceso por el que se da seguimiento a la situación del proyecto para actualizar el presupuesto
del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control…
Realizar Control de Calidad
Es el proceso por el que se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecución de
actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios
necesarios.
Informar el Desempeño
Es el proceso de recopilación y distribución de información sobre el desempeño, incluidos
informes de estado, mediciones del avance y proyecciones.
Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos
Proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos, se da seguimiento a los
riesgos identificados, se da seguimiento a los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y
se evalúa la efectividad del proceso contra riesgos a través del proyecto.
Administrar las Adquisiciones
Es el proceso que consiste en gestionar las relaciones de adquisiciones, supervisar el
desempeño del contrato y efectuar cambios y correcciones según sea necesario.
Grupo del Proceso de Cierre:
• Cerrar el Proyecto o Fase
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los
grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el
proyecto o una fase del mismo.
• Cerrar las Adquisiciones
Proceso de finalización de cada adquisición del proyecto.
Cierre.-
Este proceso, una vez completado, verifica que los procesos definidos
se hayan completado dentro de todos los grupos de procesos a fin de
cerrar el proyecto y establece formalmente que ha finalizado.
Conclusiones claves en la administración del Proyecto VASA
Existía algún documento? (Iniciación)
Cambio de dimensiones, Cambio en las características
Modificación en el tiempo de entrega
Cero control de presupuesto
El responsable del proyecto no se negó a los cambios
Falta de conocimientos del responsable (física-matemáticas)
Decisiones equivocadas de colaboradores
Pruebas finales superficiales
Proyecto Fracasado
ERNESTO BECERRIL R.
Tel. 5278.8100
E-mail. ernestobecerril@htech.com.mx
Gracias

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introducción a la metodologia stage gate
Introducción a la metodologia stage gateIntroducción a la metodologia stage gate
Introducción a la metodologia stage gateRodrigo Villamil V.
 
Errores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis SigmaErrores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis SigmaJuan Carlos Fernandez
 
3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmi3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmiDMatamorosPelayo
 
Gestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGisella Buzzi
 
Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosAspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosEgiptoCP
 
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez AbadíaMetodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadíamediared
 
Proceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosProceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosAlva R. Lomelí
 
Gestión de proyectos
Gestión de proyectosGestión de proyectos
Gestión de proyectoseiuss
 
Gestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectosGestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectosJuan RamirezDj
 
Unidad 3. costos y fases del proyecto
Unidad 3. costos y fases del proyectoUnidad 3. costos y fases del proyecto
Unidad 3. costos y fases del proyectomedinavlourdes
 
09 gestion de los riesgos
09 gestion de los riesgos09 gestion de los riesgos
09 gestion de los riesgosRuben Rodriguez
 
Pmi taller de riesgos 092012 v2 0
Pmi   taller de riesgos 092012 v2 0Pmi   taller de riesgos 092012 v2 0
Pmi taller de riesgos 092012 v2 0Carlosvalera
 

La actualidad más candente (20)

BPR (Business Process Re-Engineering)
BPR (Business Process Re-Engineering)BPR (Business Process Re-Engineering)
BPR (Business Process Re-Engineering)
 
Introducción a la metodologia stage gate
Introducción a la metodologia stage gateIntroducción a la metodologia stage gate
Introducción a la metodologia stage gate
 
Examenadmonmoderna[1]
Examenadmonmoderna[1]Examenadmonmoderna[1]
Examenadmonmoderna[1]
 
Conceptos de calidad PMI
Conceptos de calidad PMIConceptos de calidad PMI
Conceptos de calidad PMI
 
Errores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis SigmaErrores en la Implementación de Seis Sigma
Errores en la Implementación de Seis Sigma
 
3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmi3 gestion de proyectos pmi
3 gestion de proyectos pmi
 
Gestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGestion de Proyectos
Gestion de Proyectos
 
Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosAspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
 
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez AbadíaMetodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadía
 
Gerencia proyectos
Gerencia proyectosGerencia proyectos
Gerencia proyectos
 
Proyecto de Innovacion
Proyecto de Innovacion Proyecto de Innovacion
Proyecto de Innovacion
 
Cómo administrar proyectos
Cómo administrar proyectosCómo administrar proyectos
Cómo administrar proyectos
 
Gerencia Proyectos Informaticos
Gerencia Proyectos InformaticosGerencia Proyectos Informaticos
Gerencia Proyectos Informaticos
 
Proceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosProceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectos
 
Gestión de proyectos
Gestión de proyectosGestión de proyectos
Gestión de proyectos
 
Gestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectosGestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectos
 
Pmbok 5ta edición
Pmbok 5ta ediciónPmbok 5ta edición
Pmbok 5ta edición
 
Unidad 3. costos y fases del proyecto
Unidad 3. costos y fases del proyectoUnidad 3. costos y fases del proyecto
Unidad 3. costos y fases del proyecto
 
09 gestion de los riesgos
09 gestion de los riesgos09 gestion de los riesgos
09 gestion de los riesgos
 
Pmi taller de riesgos 092012 v2 0
Pmi   taller de riesgos 092012 v2 0Pmi   taller de riesgos 092012 v2 0
Pmi taller de riesgos 092012 v2 0
 

Similar a Administración de proyectos

Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectosTensor
 
Administración Exitosa de Proyecto
Administración Exitosa de ProyectoAdministración Exitosa de Proyecto
Administración Exitosa de Proyectoclaubiquigu
 
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptxPRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptxyesitsalamanca
 
Gestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte IIGestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte IIGiovanny Guillen
 
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)Karle Olalde
 
Gestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.ppt
Gestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.pptGestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.ppt
Gestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.pptGibranDiaz7
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectosEduardo Lalo
 
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptxTerePea9
 
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO UBDP
 
PMBOK
PMBOKPMBOK
PMBOKpmbok
 
Gestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesosGestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesosBartomeu Fluxà Cabrer
 
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de Proyectos
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosÁreas de Conocimiento en la Gerencia de Proyectos
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosSENA
 

Similar a Administración de proyectos (20)

Direccion de proyecto
Direccion de proyectoDireccion de proyecto
Direccion de proyecto
 
Pmbook 3 4 imprimir
Pmbook 3 4 imprimirPmbook 3 4 imprimir
Pmbook 3 4 imprimir
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Administración Exitosa de Proyecto
Administración Exitosa de ProyectoAdministración Exitosa de Proyecto
Administración Exitosa de Proyecto
 
Resumen PMBOK - César Lorca Bacian
Resumen PMBOK - César Lorca BacianResumen PMBOK - César Lorca Bacian
Resumen PMBOK - César Lorca Bacian
 
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptxPRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
PRESENTACION GERENCIA DE PROYECTOS EGSST (1) (1) (2).pptx
 
Gestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte IIGestión de proyectos - parte II
Gestión de proyectos - parte II
 
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
Tema1:Procesos en la direccion de proyectos ( Project Management)
 
Luz dary gonzalez_actividad1_mapac.pdf
Luz dary gonzalez_actividad1_mapac.pdfLuz dary gonzalez_actividad1_mapac.pdf
Luz dary gonzalez_actividad1_mapac.pdf
 
Gestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.ppt
Gestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.pptGestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.ppt
Gestion-de-la-Integracion-del-Proyecto12.ppt
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
 
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento  PMO
Oficina de Proyectos y Áreas de conocimiento PMO
 
Gestión de proyectos dirección de proyectos
Gestión de proyectos   dirección de proyectosGestión de proyectos   dirección de proyectos
Gestión de proyectos dirección de proyectos
 
PMBOK
PMBOKPMBOK
PMBOK
 
Gestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesosGestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesos
 
Administracion de Proyectos - Clase 04
Administracion de Proyectos - Clase 04Administracion de Proyectos - Clase 04
Administracion de Proyectos - Clase 04
 
Curso de gestión de proyectos
Curso de gestión de proyectosCurso de gestión de proyectos
Curso de gestión de proyectos
 
3. Procesos de Planificación (1)
3. Procesos de Planificación (1)3. Procesos de Planificación (1)
3. Procesos de Planificación (1)
 
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de Proyectos
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosÁreas de Conocimiento en la Gerencia de Proyectos
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de Proyectos
 

Más de Vi_Olivares

Redes Sociales como herramienta de Servicio al Cliente
Redes Sociales  como herramienta de Servicio al ClienteRedes Sociales  como herramienta de Servicio al Cliente
Redes Sociales como herramienta de Servicio al ClienteVi_Olivares
 
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidadVi_Olivares
 
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)Vi_Olivares
 
Incursione en el e-commerce
Incursione en el e-commerceIncursione en el e-commerce
Incursione en el e-commerceVi_Olivares
 
Ventas telefónicas
Ventas telefónicasVentas telefónicas
Ventas telefónicasVi_Olivares
 
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocioTecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocioVi_Olivares
 
Social Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red socialSocial Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red socialVi_Olivares
 
Email marketing y construcción de bases de datos
Email marketing y construcción de bases de datosEmail marketing y construcción de bases de datos
Email marketing y construcción de bases de datosVi_Olivares
 
Ecommerce movil en México (AMIPCI) -Comscore
Ecommerce movil en México (AMIPCI) -ComscoreEcommerce movil en México (AMIPCI) -Comscore
Ecommerce movil en México (AMIPCI) -ComscoreVi_Olivares
 
Twitter principiantes
Twitter principiantesTwitter principiantes
Twitter principiantesVi_Olivares
 
Social Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red socialSocial Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red socialVi_Olivares
 
Planificación de medios online
Planificación de medios onlinePlanificación de medios online
Planificación de medios onlineVi_Olivares
 

Más de Vi_Olivares (12)

Redes Sociales como herramienta de Servicio al Cliente
Redes Sociales  como herramienta de Servicio al ClienteRedes Sociales  como herramienta de Servicio al Cliente
Redes Sociales como herramienta de Servicio al Cliente
 
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
 
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
Optimización del proceso de ventas (training infochannel conference 2016)
 
Incursione en el e-commerce
Incursione en el e-commerceIncursione en el e-commerce
Incursione en el e-commerce
 
Ventas telefónicas
Ventas telefónicasVentas telefónicas
Ventas telefónicas
 
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocioTecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
Tecnologías para PyMEs, nuevas oportunidades de negocio
 
Social Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red socialSocial Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red social
 
Email marketing y construcción de bases de datos
Email marketing y construcción de bases de datosEmail marketing y construcción de bases de datos
Email marketing y construcción de bases de datos
 
Ecommerce movil en México (AMIPCI) -Comscore
Ecommerce movil en México (AMIPCI) -ComscoreEcommerce movil en México (AMIPCI) -Comscore
Ecommerce movil en México (AMIPCI) -Comscore
 
Twitter principiantes
Twitter principiantesTwitter principiantes
Twitter principiantes
 
Social Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red socialSocial Media: Construir y mantener una red social
Social Media: Construir y mantener una red social
 
Planificación de medios online
Planificación de medios onlinePlanificación de medios online
Planificación de medios online
 

Último

Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingJAndresDuVa
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmishatorres151628
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancossuser3307a91
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...JavierLopez591396
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptLEONELREYES28
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...casoacerosdeguatemal
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxYURISAYRI
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxANGULOVASQUEZMARIAGE
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfjaimehuamanicardenas
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdfbygilprl
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfMaryluzRivera5
 

Último (20)

Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
 

Administración de proyectos

  • 1.
  • 2. En el día a día… • Al colegio de tus hijos • Un evento familiar, una graduación, una boda • Una remodelación necesaria en tu casa • La salida a tu oficina • A una junta importante…etc.
  • 3. • Portafolios de Proyectos • Programa de Proyectos PORTAFOLIO (Alto nivel) Proyecto A Programa 1 Programa 2 Proyecto 1.a Proyecto 1.b Proyecto 2.a Proyecto 2.b Proyecto 1.c
  • 4. PMI PMP ¿Qué es un proyecto? Un proyecto, se define como un esfuerzo de naturaleza temporal, que se emprende con el fin de crear un producto, servicio. •Temporalidad •Resultado ¿Qué no es un proyecto? Es lo que se llama operaciones. Las operaciones son, al contrario de los proyectos, situaciones donde se producen bienes y servicios, pero estos bienes y servicios no son únicos. Su temporalidad no está bien definida.
  • 5. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Aplicar técnicas y herramientas para que el Proyecto termine en Tiempo , Costo y Alcance.
  • 6. El gerente de proyecto. Es el gestor, el responsable y es la liga entre lo que es el cliente de un proyecto, el patrocinador de los proyectos y lo que son las tareas que se están realizando para que ese proyecto termine en el tiempo, costo y alcance. Conocimientos del proyecto De sus recursos Administración del tiempo Administración general Matemáticos Habilidades interpersonales Comunicación % Legales, regulatorios Ética profesional
  • 7. Estructuras organizacionales. Una estructura organizacional es aquella estructura donde tenemos los recursos humanos organizados dentro de una empresa para realizar operaciones o proyectos. •Estructura Funcional. •Estructura Proyectizada. •Estructura Matricial (Débil, Fuerte, Balanceada).
  • 8.
  • 9. Ciclo de vida del proyecto. Un proyecto tiene un principio y tiene un final. Ese principio y final es lo que delimita lo que se llama el ciclo de vida del proyecto.
  • 10. A lo largo del ciclo de vida del proyecto, vamos a tener diferentes fases:
  • 11. Fase de Iniciación del Proyecto.- Como responsable del proyecto, determinas si el caso de negocio se puede cumplir, y realizas una cierta planificación general durante la Iniciación para verificar que sea probable que el proyecto se pueda completar dentro de las restricciones dadas de tiempo, costo y alcance.
  • 12. Para poder INICIAR un proyecto, se necesita saber o tener al menos lo siguiente: •El caso de negocio para el proyecto •Qué se debe logar con el proyecto? •Cómo se adapta el proyecto al plan de estrategias de la compañía? •Enlistar a los probables interesados (determinar sus influencias) •Conocer restricciones (cronograma, presupuesto, recursos…) •Estándares de la industria •Tendencias del mercado •Modo de funcionamiento de la compañía •Lecciones aprendidas de proyectos anteriores •Comprender la cultura de la compañía •Definir miembros del equipo •Seleccionar responsable del proyecto •Recolectar información básica •Entender cómo el proyecto apoya los objetivos estratégicos de la compañía •Trabajar con el cliente para determinar los criterios de aceptación generales y aclarar lo que es o no parte del proyecto.
  • 13. PLANIFICACIÓN.- La Planificación del Proyecto implica recorrer el proyecto y organizarlo antes de realmente realizar el trabajo. Esto brinda una gran oportunidad para ahorrar recursos, tiempo y dinero, y promueve el aumento del apoyo y el compromiso de los interesados para el proyecto.
  • 14. Grupo del Proceso de Planificación: •Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto •Recopilar Requisitos •Definir el Alcance •Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) •Definir las Actividades •Secuenciar las Actividades •Estimar los Recursos de las Actividades •Estimar la Duración de las Actividades •Desarrollar el Cronograma •Estimar Costos •Determinar el Presupuesto •Planificar la Calidad •Desarrollar el Plan de Recursos Humanos •Planificar las Comunicaciones •Planificar la Gestión de Riesgos •Identificar Riesgos •Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos •Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos •Planificar la Respuesta a los Riesgos •Planificar las Adquisiciones
  • 15. Ejecución.- El proceso de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar las actividades del proyecto de conformidad con el plan para la dirección del proyecto.
  • 16. Grupo del Proceso de Ejecución: • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto. • Realizar Aseguramiento de Calidad Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de calidad adecuadas. • Adquirir el Equipo del Proyecto Es el proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y a formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. • Desarrollar el Equipo del Proyecto Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño en el proyecto.
  • 17. Grupo del Proceso de Ejecución… • Dirigir el Equipo del Proyecto Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto. • Gestionar las comunicaciones Distribuir la Información es el proceso para poner la información relevante a la disposición de los interesados en el proyecto de acuerdo al plan establecido. • Gestionar las Expectativas de los Interesados Gestionar las Expectativas de los Interesados es el proceso que consiste en comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas conforme se presentan. • Efectuar Adquisiciones Es proceso que consiste en obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato. “Trabajar para el plan del proyecto”, “ser proactivo”, “dirigir” y “guiar”
  • 18. Seguimiento y Control.- Es el proceso requerido para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
  • 19. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control: • Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto Proceso que consiste en revisar, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto. Crear informes sobre el desempeño del proyecto en lo relativo al alcance, cronograma, costos, recursos, calidad y riesgos, que puede utilizarse como entrada para otros procesos. • Realizar Control Integrado de Cambios Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los cambios y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organización, a los documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto. • Verificar el Alcance Proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. • Controlar el Alcance Es el proceso por el que se da seguimiento el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. • Controlar el Cronograma Es el proceso por el que se da seguimiento a la situación del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. • Controlar Costos Proceso por el que se da seguimiento a la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
  • 20. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control… Realizar Control de Calidad Es el proceso por el que se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecución de actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios. Informar el Desempeño Es el proceso de recopilación y distribución de información sobre el desempeño, incluidos informes de estado, mediciones del avance y proyecciones. Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos Proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos, se da seguimiento a los riesgos identificados, se da seguimiento a los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra riesgos a través del proyecto. Administrar las Adquisiciones Es el proceso que consiste en gestionar las relaciones de adquisiciones, supervisar el desempeño del contrato y efectuar cambios y correcciones según sea necesario.
  • 21. Grupo del Proceso de Cierre: • Cerrar el Proyecto o Fase Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. • Cerrar las Adquisiciones Proceso de finalización de cada adquisición del proyecto. Cierre.- Este proceso, una vez completado, verifica que los procesos definidos se hayan completado dentro de todos los grupos de procesos a fin de cerrar el proyecto y establece formalmente que ha finalizado.
  • 22. Conclusiones claves en la administración del Proyecto VASA Existía algún documento? (Iniciación) Cambio de dimensiones, Cambio en las características Modificación en el tiempo de entrega Cero control de presupuesto El responsable del proyecto no se negó a los cambios Falta de conocimientos del responsable (física-matemáticas) Decisiones equivocadas de colaboradores Pruebas finales superficiales Proyecto Fracasado
  • 23. ERNESTO BECERRIL R. Tel. 5278.8100 E-mail. ernestobecerril@htech.com.mx Gracias

Notas del editor

  1. 2
  2. 7
  3. 12
  4. 17