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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE
              HIDALGO.

         Análisis económico 1.
       Área: Ingeniería industrial.

  Mtro. Víctor Manuel Piedra Mayorga.
                                        2012.
Objetivo: analizar las variables y eventos de análisis
económico y financiero que impactan en un
negocio y analizar estrategias matemáticas que
sirven de apoyo para implementar estrategias que
ayuden al negocio a provechar mas el valor del
dinero en el tiempo.
Introducción.
i.2 interés simple e interés compuesto.
I.3 Factores de equivalencia.
       I.3.1 Flujos únicos de efectivo.
        I.3.2   Series uniformes de flujos de
   efectivo.
I.3.2.1 Valor futuro de una serie uniforme de flujos
de efectivo.
I.3.2.2 Valor presente de una serie uniforme de
flujos de efectivo.
3.3 Flujos de efectivo en forma de gradiente.
i.3.3.1 Gradientes aritmético.
i.3.3.2 Gradientes geométricos.
i.4 Interés nominal, efectivo e interés
   continuo
i.5   Fórmulas de equivalencia para interés continuo.
i.6   Aplicación de funciones financieras (Excel).
i.7   Aplicación de software para evaluación económica.
UNIDAD II.Métodos de comparación de
            alternativas.




ii.1 Indicadores estáticos.
      ii.1.1 Periodo de recuperación.
      ii.1.2 Rentabilidad.
      ii.1.3 Punto de equilibrio.
ii.2     Indicadores dinámicos.
ii.2.1   Método del valor presente neto.
ii.2.2   Método del valor anual equivalente.
ii.2.3   Método de la tasa interna de rendimiento.
ii.2.4   Análisis de incrementos.
ii.3   Métodos de comparación de alternativas.
ii.4   Aplicación de funciones financieras (Excel).
ii.5   Aplicación de software para evaluación económica.
UNIDAD III        Costo de capital.




III.1Definición.
iii.2 Fórmula general para el cálculo del costo de
capital.
iii.3 Fuentes de financiamiento a corto plazo:
iii.3.1 Proveedores.
iii.3.2    Préstamo bancario a corto plazo.
iii.4     Fuentes de financiamiento a largo plazo.
iii.4.1    Obligaciones.
iii.4.2    Préstamo hipotecario industrial.
III.4.3 Acciones preferentes.
III.4.4 Acciones comunes.
III.5 Costo ponderado de capital.
UNIDAD IV Consideración del impuesto sobre la renta
                        y la
         inflación en estudios económicos


iv.1 El impuesto sobre la renta en inversiones.
 iv.1.1 Depreciación y amortización.
iv.1.2 Depreciación acelerada y en línea recta.
iv.2 El impuesto sobre la renta en financiamiento.
iv.3 El impuesto sobre la renta considerada en
inversión y financiamiento
iv.3.1 Enfoque correcto.
 iv.3.2 Efecto de mezclar inversión y financiamiento.
iv.4 Inflación.
IV.4.1 Concepto.
iv.4.2 Inflación en inversiones.
iv.4.3 Inflación en financiamiento.
iv.5 Aplicación y uso de la hoja de cálculo en
   inversiones (Excel).
Introducción.

Cuando el empresario desea iniciar un negocio antes
de arriesgar su dinero en un proyecto de inversión,
debe revisar el contorno que prevalece en la
economía para determinar los riesgos.
El medio ambiente, lo que rodea a la empresa e
interactúa con ella:
 Comercialización.
 Distribución.
 Consumo.
 Producción, etc.
Existen cambios:

Tecnológicos.
Políticos y gubernamentales.
Grado y carácter de la competencia.
Actitudes o normas sociales.
Comercialización e innovación constante.
Actividad económica.
Cambios tecnológicos: han penetrado no solo en la
manufactura, donde es bien sabido que el reemplazo del
equipo viejo por equipo nuevo eleva enormemente la
productividad, sino también en las aéreas de mercadotecnia,
transportación y de servicios.
Cambios políticos y gubernamentales: el grado de influencia
 gubernamental difiere de una empresa a otra, el gobierno no
 es una entidad monolítica sino que está formada por un
 conjunto de secretarias y jefaturas y cada una varía en su
 poder e influencia.
(En el caso de los países latinoamericanos la ideología
de sus empresas debe apegarse a la realidad histórica,
social, política y psicológica de cada uno).
Cambios en el grado y carácter de la competencia: una
 empresa puede obtener provecho cuando trata de ser líder en
 innovación pero debe esperarse que tales ventajas atraigan
 competidores, las leyes sobre las patentes pueden
 temporalmente limitar la competencia.
Productos similares o sustitutos basados en diferentes
tecnologías surgirán inevitablemente, la competencia
trae como consecuencia no solo la sustitución de
productos o servicios en la misma industria sino que
relaciona cada vez mas algunos productos con los de
otro tipo de industrias.
1. El entorno caótico.
2. La idea sobre el futuro, a veces, un condicionante cultural
3. Generar pensamiento estratégico.
4. Las herramientas para gestionar un futuro caótico: los
modelos.
5. Los escenarios: un procedimiento adecuado a los
entornos caóticos.
6. Por qué la planificación de escenarios.
7. Por qué usar escenarios.
8. Cómo llevar a cabo una planificación de escenarios
efectiva.
..PRONOSTICOS A CORTO PLAZO (2).xlsx
Los beneficios obtenidos por las empresas en un sector
  dependen de:

 El valor del producto o servicio para el cliente.
 La intensidad de la competencia.
 El poder de negociación relativo en los diferentes niveles de la
  cadena de producción.
Cambios en actitudes o normas sociales: cuando se habla de
una empresa comercial se debe considerar el mercado y
rendimientos de capital los cuales se logran a través de un
buen servicio.
Hay diferentes causas que origina que la sociedad
cambie sus normas y actitudes, cuando una empresa
planea tomando en consideración estos cambios y está
debidamente       organizada        tendrá mayores
probabilidades de éxito y desarrollo.
El planear una empresa basándose en un momento
circunstancial o en boga es tan peligroso como
construir un edificio en falso ya que por lo general es
imposible determinar el tiempo que esta dure.
Cambios en la actividad económica: cambios en la bolsa de
 valores, valor de la moneda, costos de materias primas,
 logística, etc.
El hombre de empresa debe hacer conciencia y
 razonar que en un ambiente de cambios acelerados
 la administración de los mismos es un desafío y una
 oportunidad que debe ser afrontada con un método.
El éxito atrae éxito y el fracaso atrae fracaso, por lo
tanto el éxito de una empresa comienza con una
adecuada planeación.
Una empresa debe ser dinámica, es decir, adaptarse
rápidamente a los cambios del entorno competitivo,
ser capaz de transformar amenazas en
oportunidades y debilidades en fortalezas.
Si la empresa tiene indicios de que las condiciones del entorno
van a cambiar, cuenta con un margen de tiempo que le
permite ese dinamismo, ese cambio más rápido y adecuado
que el de los competidores.
De esta manera, cuando se de ese cambio en las
condiciones, la empresa ya se habrá preparado para
afrontarlo y competir en las nuevas condiciones,
mientras que las empresas que no sean capaces de
adaptarse no podrán competir.
El entorno es todo aquello que de alguna
 manera afecta al funcionamiento de la
 empresa, directa o indirectamente.
Por ello la empresa debe hacer un estudio del entorno,
y en él distinguir lo que es “simplemente” importante
de lo que es realmente imprescindible para su
supervivencia.
El cambio es constante, inexorable se debe entonces planear,
organizar, mayor comunicación, producir, vender y consumir,
estos cambios se presentan de manera acelerada con rasgos
únicos.
Los cambios son sociales, económicos, culturales y tecnológicos
que hoy parecen acelerados habían sido muy lentos para
permitir que la gente se adaptara haciendo ocasionalmente
pequeños ajustes acumulando la necesidad del cambio.
Si las empresas y entidades públicas fracasan es
porque no se han adaptado o lo han hecho muy
lentamente.
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o
metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos.
Planteados de tal manera que definen en qué negocio
está o va a estar la compañía y la clase de compañía
que es lo que va a ser.
Durante los últimos cien años, las empresas han evolucionado
de manera considerable, la empresa moderna es producto de
la revolución industrial la cual a su vez fue resultado de la era
de la maquina.
Las organizaciones eran consideradas maquinas cuya
función era servir a sus creadores proporcionándoles
una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo;
así la principal y única función de tales empresas era
producir utilidades.
Condiciones:

 El propietario tenía un poder ilimitado sobre sus
 empleados,     podía    controlarlos,     despedirlos,
 recompensarlos o castigarlos a su arbitrio.
La amenaza de despido sobre sus empleados y su
consiguiente cesantía era algo real y continuo.
Las habilidades que tenían los trabajadores eran
limitadas y por ello estos podían ser remplazados
fácilmente.
Los niveles educativos y las aspiraciones de los
trabajadores ordinarios eran muy modestos.
Después de la primera guerra mundial la empresa se
considero como un organismo social atribuyéndole a la
empresa vida y objetivos propios y sus principales propósitos
eran la supervivencia y el crecimiento.
Los recursos humanos no pueden ser remplazados tan
fácilmente como los materiales, maquinaria o equipo,
etc.
Las empresas empezaron a preocuparse más por la salud
y seguridad de sus empleados y las condiciones de
trabajo se convirtieron en materia de negociación entre
los sindicatos y departamentos de personal de las
empresas.
La empresa como sistema.
El porvenir marcara cambios trascendentes en
 las organizaciones y en las sociedades,
 algunas transformaciones son las siguientes:

Unidades organizacionales mas pequeñas.
Menor importancia del trabajo físico y mayor
 importancia en el intelectual.
Relación de los equipos interdisciplinarios y mayor
 ocupación en el área de los servicios.
Mayor participación de los trabajadores en la toma
 de decisiones.
Desaparición de algunas ocupaciones y el
 surgimiento de nuevas.
Innovaciones en la mayoría de los productos.
Vida de los productos cada vez más cortos.
Reconocimiento de los trabajadores a partir de
 mayor motivación en el empleo haciéndolos mas
 productivos e innovadores.
 Aplicación de diferentes sistemas de trabajo e
  implantación de sistemas de calidad total.
 Avance de la tecnología para curar enfermedades antes
  incurables.
 Formación necesaria de equipos de trabajo.
Investigaciones continuas y salidas al mercado
 de productos diferentes.
Nuevas formar de unión en las personas.
Integración cada vez mayor de la mujer al
 campo productivo.
 Desarrollo de mayor numero de micros y pequeñas
  empresas con apoyo de gobierno para acabar con el
  desempleo estableciendo en las empresas áreas de
  emprendedores.
Nuevas formas de trabajo: asalariado, trabajo para
 pensionados, jubilados, estudiantes, amas de casa,
 trabajo en domicilio, ventas por catalogo, por tiempo
 indeterminado o determinado, trabajo informal,
 personal.
Mayor énfasis en la competencia tendientes a
 un alto desempeño.
Transformación en los mercados de trabajo.
Mayor numero de tiempos de ocio o descanso.
Nuevas formas de viajar generado por la
 competencia entre aerolíneas y transporte terrestre.
 Formas de trabajo diferente las empresas introducen
  servicios gratuitos en las empresas.
 La forma de comerciar es a nivel mundial, reduciendo
  tiempos de entrega y mayor variedad de productos a
  nivel mundial, utilización masiva del internet y redes
  sociales.
 Formas de pago en los comercios a través de pagos con
  tarjeta de crédito, internet, telefonía celular.
Estudios de sensibilización para conocer mejor a las
 personas y darles un mejor servicio.
Mayores fusiones en las empresas.
Intercambio de personal de país a país.
 Mayor uso de la nanotecnología.
 Mayor uso del celular en diferentes formas de
  comunicación, software, pagos, etc.
 Inventos adecuados a la edad de las personas.
6 AG 12




 El aislamiento, la seguridad, negocios basados en el home
  business, comunicaciones, logística, teletrabajo.
 Explotación de áreas como el turismo y derivados.
Rareza: todo lo local (artesanías, mermeladas, carnes
 argentinas criadas a pasto, productos naturales). Para
 ser global (una verdadera necesidad) hay que
 comenzar por ser local. Nadie tiene ganas de
 comprar imitaciones baratas.
Todo lo que sea cuidado del medio ambiente.
Biotecnología.
Cultivos no tradicionales.
Redes de venta profesional.
Creatividad.
 El avance de la tecnología.
 El desarrollo de nuevos productos de trabajo.
 Los adelantos en la mecanización y automatización en
  los procesos.
 Oficinas virtuales.
 El continuo crecimiento de la empresa.
El brote inesperado de nuevas industrias que
 abarcan una diversidad de campos nuevos.
Desarrollo económico.
Desarrollo social.
Análisis de oportunidades y amenazas
              externas.
Factibilidad de la ubicación: (va a determinar su
 rendimiento económico).
¿Cuál es la mejor región del país?.
Disponibilidad de terreno, necesidad de expansión,
 materia prima.
¿Cuál es la mejor ciudad de la región escogida?
Medios de transporte, fluidez del tráfico, volumen de
 mercancías.
¿Cuál es el mejor sitio en la ciudad escogida?
Mano de obra calificada, tiempo para dar servicio
 técnico y rápido.
Fuentes de financiamiento.


Internas:
 Utilidades, venta de activos fijos, proveedores,
 políticas de pronto pago.
Externas:
Mercado de valores, instituciones bancarias,
grupos financieros no bancarios (arrendadoras
financieras, empresas de factoraje, almacenes
de depósito, afianzadoras).
Tipos de crédito:

Préstamos quirografarios los intereses se cobran por
 adelantado.
 Préstamos prendarios: se deja algo en garantía.
Créditos de habilitación o avío: compra de activos
 para realizar la actividad productiva.
Apertura en cuenta corriente: dispone recursos en el
 momento requerido.
Crédito refaccionario: realiza la compra de
 maquinaria, equipos, matrices, moldes, etc., con
 pagos mensuales al capital e intereses.
Aplicación     del      FODA:     fortalezas,
 oportunidades, debilidades y amenazas.
La toma de decisiones es un proceso en el que uno
escoge entre 2 o más alternativas la manera racional
de toma de decisiones para lo cual se cuenta con los
siguientes pasos:
Asegurarse de la necesidad de una decisión.
Identificar los criterios de decisión.
Ponderar los criterios de decisión.
Desplegar alternativas.
Evaluar alternativas.
Seleccionar la mejor alternativa.
Conclusiones:
La situación económica mundial propicia que muchas
empresas tengan que realizar mayores ahorros y
generar innovaciones, para lograr esto es importante la
consideración de una serie de eventos deben analizarse
con el fin de que la inversión resulte beneficiosa y
genere utilidades.

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Analisis economico 2012

  • 1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO. Análisis económico 1. Área: Ingeniería industrial. Mtro. Víctor Manuel Piedra Mayorga. 2012.
  • 2. Objetivo: analizar las variables y eventos de análisis económico y financiero que impactan en un negocio y analizar estrategias matemáticas que sirven de apoyo para implementar estrategias que ayuden al negocio a provechar mas el valor del dinero en el tiempo.
  • 3. Introducción. i.2 interés simple e interés compuesto. I.3 Factores de equivalencia. I.3.1 Flujos únicos de efectivo. I.3.2 Series uniformes de flujos de efectivo.
  • 4. I.3.2.1 Valor futuro de una serie uniforme de flujos de efectivo. I.3.2.2 Valor presente de una serie uniforme de flujos de efectivo.
  • 5. 3.3 Flujos de efectivo en forma de gradiente. i.3.3.1 Gradientes aritmético. i.3.3.2 Gradientes geométricos. i.4 Interés nominal, efectivo e interés continuo
  • 6. i.5 Fórmulas de equivalencia para interés continuo. i.6 Aplicación de funciones financieras (Excel). i.7 Aplicación de software para evaluación económica.
  • 7. UNIDAD II.Métodos de comparación de alternativas. ii.1 Indicadores estáticos. ii.1.1 Periodo de recuperación. ii.1.2 Rentabilidad. ii.1.3 Punto de equilibrio.
  • 8. ii.2 Indicadores dinámicos. ii.2.1 Método del valor presente neto. ii.2.2 Método del valor anual equivalente. ii.2.3 Método de la tasa interna de rendimiento. ii.2.4 Análisis de incrementos.
  • 9. ii.3 Métodos de comparación de alternativas. ii.4 Aplicación de funciones financieras (Excel). ii.5 Aplicación de software para evaluación económica.
  • 10. UNIDAD III Costo de capital. III.1Definición. iii.2 Fórmula general para el cálculo del costo de capital. iii.3 Fuentes de financiamiento a corto plazo: iii.3.1 Proveedores.
  • 11. iii.3.2 Préstamo bancario a corto plazo. iii.4 Fuentes de financiamiento a largo plazo. iii.4.1 Obligaciones. iii.4.2 Préstamo hipotecario industrial.
  • 12. III.4.3 Acciones preferentes. III.4.4 Acciones comunes. III.5 Costo ponderado de capital.
  • 13. UNIDAD IV Consideración del impuesto sobre la renta y la inflación en estudios económicos iv.1 El impuesto sobre la renta en inversiones. iv.1.1 Depreciación y amortización. iv.1.2 Depreciación acelerada y en línea recta. iv.2 El impuesto sobre la renta en financiamiento.
  • 14. iv.3 El impuesto sobre la renta considerada en inversión y financiamiento iv.3.1 Enfoque correcto. iv.3.2 Efecto de mezclar inversión y financiamiento. iv.4 Inflación.
  • 15. IV.4.1 Concepto. iv.4.2 Inflación en inversiones. iv.4.3 Inflación en financiamiento. iv.5 Aplicación y uso de la hoja de cálculo en inversiones (Excel).
  • 16. Introducción. Cuando el empresario desea iniciar un negocio antes de arriesgar su dinero en un proyecto de inversión, debe revisar el contorno que prevalece en la economía para determinar los riesgos.
  • 17. El medio ambiente, lo que rodea a la empresa e interactúa con ella:
  • 18.  Comercialización.  Distribución.  Consumo.  Producción, etc.
  • 19. Existen cambios: Tecnológicos. Políticos y gubernamentales. Grado y carácter de la competencia. Actitudes o normas sociales. Comercialización e innovación constante. Actividad económica.
  • 20. Cambios tecnológicos: han penetrado no solo en la manufactura, donde es bien sabido que el reemplazo del equipo viejo por equipo nuevo eleva enormemente la productividad, sino también en las aéreas de mercadotecnia, transportación y de servicios.
  • 21. Cambios políticos y gubernamentales: el grado de influencia gubernamental difiere de una empresa a otra, el gobierno no es una entidad monolítica sino que está formada por un conjunto de secretarias y jefaturas y cada una varía en su poder e influencia.
  • 22. (En el caso de los países latinoamericanos la ideología de sus empresas debe apegarse a la realidad histórica, social, política y psicológica de cada uno).
  • 23. Cambios en el grado y carácter de la competencia: una empresa puede obtener provecho cuando trata de ser líder en innovación pero debe esperarse que tales ventajas atraigan competidores, las leyes sobre las patentes pueden temporalmente limitar la competencia.
  • 24. Productos similares o sustitutos basados en diferentes tecnologías surgirán inevitablemente, la competencia trae como consecuencia no solo la sustitución de productos o servicios en la misma industria sino que relaciona cada vez mas algunos productos con los de otro tipo de industrias.
  • 25. 1. El entorno caótico. 2. La idea sobre el futuro, a veces, un condicionante cultural 3. Generar pensamiento estratégico. 4. Las herramientas para gestionar un futuro caótico: los modelos.
  • 26. 5. Los escenarios: un procedimiento adecuado a los entornos caóticos. 6. Por qué la planificación de escenarios. 7. Por qué usar escenarios. 8. Cómo llevar a cabo una planificación de escenarios efectiva.
  • 27. ..PRONOSTICOS A CORTO PLAZO (2).xlsx
  • 28. Los beneficios obtenidos por las empresas en un sector dependen de:  El valor del producto o servicio para el cliente.  La intensidad de la competencia.  El poder de negociación relativo en los diferentes niveles de la cadena de producción.
  • 29. Cambios en actitudes o normas sociales: cuando se habla de una empresa comercial se debe considerar el mercado y rendimientos de capital los cuales se logran a través de un buen servicio.
  • 30. Hay diferentes causas que origina que la sociedad cambie sus normas y actitudes, cuando una empresa planea tomando en consideración estos cambios y está debidamente organizada tendrá mayores probabilidades de éxito y desarrollo.
  • 31. El planear una empresa basándose en un momento circunstancial o en boga es tan peligroso como construir un edificio en falso ya que por lo general es imposible determinar el tiempo que esta dure.
  • 32. Cambios en la actividad económica: cambios en la bolsa de valores, valor de la moneda, costos de materias primas, logística, etc.
  • 33. El hombre de empresa debe hacer conciencia y razonar que en un ambiente de cambios acelerados la administración de los mismos es un desafío y una oportunidad que debe ser afrontada con un método.
  • 34. El éxito atrae éxito y el fracaso atrae fracaso, por lo tanto el éxito de una empresa comienza con una adecuada planeación.
  • 35. Una empresa debe ser dinámica, es decir, adaptarse rápidamente a los cambios del entorno competitivo, ser capaz de transformar amenazas en oportunidades y debilidades en fortalezas.
  • 36. Si la empresa tiene indicios de que las condiciones del entorno van a cambiar, cuenta con un margen de tiempo que le permite ese dinamismo, ese cambio más rápido y adecuado que el de los competidores.
  • 37. De esta manera, cuando se de ese cambio en las condiciones, la empresa ya se habrá preparado para afrontarlo y competir en las nuevas condiciones, mientras que las empresas que no sean capaces de adaptarse no podrán competir.
  • 38. El entorno es todo aquello que de alguna manera afecta al funcionamiento de la empresa, directa o indirectamente.
  • 39. Por ello la empresa debe hacer un estudio del entorno, y en él distinguir lo que es “simplemente” importante de lo que es realmente imprescindible para su supervivencia.
  • 40. El cambio es constante, inexorable se debe entonces planear, organizar, mayor comunicación, producir, vender y consumir, estos cambios se presentan de manera acelerada con rasgos únicos.
  • 41. Los cambios son sociales, económicos, culturales y tecnológicos que hoy parecen acelerados habían sido muy lentos para permitir que la gente se adaptara haciendo ocasionalmente pequeños ajustes acumulando la necesidad del cambio.
  • 42. Si las empresas y entidades públicas fracasan es porque no se han adaptado o lo han hecho muy lentamente.
  • 43. La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos.
  • 44. Planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es lo que va a ser.
  • 45. Durante los últimos cien años, las empresas han evolucionado de manera considerable, la empresa moderna es producto de la revolución industrial la cual a su vez fue resultado de la era de la maquina.
  • 46. Las organizaciones eran consideradas maquinas cuya función era servir a sus creadores proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo; así la principal y única función de tales empresas era producir utilidades.
  • 47. Condiciones: El propietario tenía un poder ilimitado sobre sus empleados, podía controlarlos, despedirlos, recompensarlos o castigarlos a su arbitrio.
  • 48. La amenaza de despido sobre sus empleados y su consiguiente cesantía era algo real y continuo.
  • 49. Las habilidades que tenían los trabajadores eran limitadas y por ello estos podían ser remplazados fácilmente.
  • 50. Los niveles educativos y las aspiraciones de los trabajadores ordinarios eran muy modestos.
  • 51. Después de la primera guerra mundial la empresa se considero como un organismo social atribuyéndole a la empresa vida y objetivos propios y sus principales propósitos eran la supervivencia y el crecimiento.
  • 52. Los recursos humanos no pueden ser remplazados tan fácilmente como los materiales, maquinaria o equipo, etc.
  • 53. Las empresas empezaron a preocuparse más por la salud y seguridad de sus empleados y las condiciones de trabajo se convirtieron en materia de negociación entre los sindicatos y departamentos de personal de las empresas.
  • 54. La empresa como sistema.
  • 55. El porvenir marcara cambios trascendentes en las organizaciones y en las sociedades, algunas transformaciones son las siguientes: Unidades organizacionales mas pequeñas.
  • 56. Menor importancia del trabajo físico y mayor importancia en el intelectual. Relación de los equipos interdisciplinarios y mayor ocupación en el área de los servicios.
  • 57. Mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Desaparición de algunas ocupaciones y el surgimiento de nuevas. Innovaciones en la mayoría de los productos.
  • 58. Vida de los productos cada vez más cortos. Reconocimiento de los trabajadores a partir de mayor motivación en el empleo haciéndolos mas productivos e innovadores.
  • 59.  Aplicación de diferentes sistemas de trabajo e implantación de sistemas de calidad total.  Avance de la tecnología para curar enfermedades antes incurables.  Formación necesaria de equipos de trabajo.
  • 60. Investigaciones continuas y salidas al mercado de productos diferentes.
  • 61. Nuevas formar de unión en las personas. Integración cada vez mayor de la mujer al campo productivo.
  • 62.  Desarrollo de mayor numero de micros y pequeñas empresas con apoyo de gobierno para acabar con el desempleo estableciendo en las empresas áreas de emprendedores.
  • 63. Nuevas formas de trabajo: asalariado, trabajo para pensionados, jubilados, estudiantes, amas de casa, trabajo en domicilio, ventas por catalogo, por tiempo indeterminado o determinado, trabajo informal, personal.
  • 64. Mayor énfasis en la competencia tendientes a un alto desempeño. Transformación en los mercados de trabajo.
  • 65. Mayor numero de tiempos de ocio o descanso. Nuevas formas de viajar generado por la competencia entre aerolíneas y transporte terrestre.
  • 66.  Formas de trabajo diferente las empresas introducen servicios gratuitos en las empresas.  La forma de comerciar es a nivel mundial, reduciendo tiempos de entrega y mayor variedad de productos a nivel mundial, utilización masiva del internet y redes sociales.
  • 67.  Formas de pago en los comercios a través de pagos con tarjeta de crédito, internet, telefonía celular.
  • 68. Estudios de sensibilización para conocer mejor a las personas y darles un mejor servicio. Mayores fusiones en las empresas. Intercambio de personal de país a país.
  • 69.  Mayor uso de la nanotecnología.  Mayor uso del celular en diferentes formas de comunicación, software, pagos, etc.  Inventos adecuados a la edad de las personas.
  • 70. 6 AG 12  El aislamiento, la seguridad, negocios basados en el home business, comunicaciones, logística, teletrabajo.  Explotación de áreas como el turismo y derivados.
  • 71. Rareza: todo lo local (artesanías, mermeladas, carnes argentinas criadas a pasto, productos naturales). Para ser global (una verdadera necesidad) hay que comenzar por ser local. Nadie tiene ganas de comprar imitaciones baratas.
  • 72. Todo lo que sea cuidado del medio ambiente. Biotecnología. Cultivos no tradicionales. Redes de venta profesional. Creatividad.
  • 73.  El avance de la tecnología.  El desarrollo de nuevos productos de trabajo.  Los adelantos en la mecanización y automatización en los procesos.  Oficinas virtuales.  El continuo crecimiento de la empresa.
  • 74. El brote inesperado de nuevas industrias que abarcan una diversidad de campos nuevos. Desarrollo económico. Desarrollo social.
  • 75. Análisis de oportunidades y amenazas externas.
  • 76.
  • 77. Factibilidad de la ubicación: (va a determinar su rendimiento económico). ¿Cuál es la mejor región del país?. Disponibilidad de terreno, necesidad de expansión, materia prima. ¿Cuál es la mejor ciudad de la región escogida?
  • 78. Medios de transporte, fluidez del tráfico, volumen de mercancías. ¿Cuál es el mejor sitio en la ciudad escogida? Mano de obra calificada, tiempo para dar servicio técnico y rápido.
  • 79. Fuentes de financiamiento. Internas: Utilidades, venta de activos fijos, proveedores, políticas de pronto pago.
  • 80. Externas: Mercado de valores, instituciones bancarias, grupos financieros no bancarios (arrendadoras financieras, empresas de factoraje, almacenes de depósito, afianzadoras).
  • 81. Tipos de crédito: Préstamos quirografarios los intereses se cobran por adelantado.  Préstamos prendarios: se deja algo en garantía.
  • 82. Créditos de habilitación o avío: compra de activos para realizar la actividad productiva.
  • 83. Apertura en cuenta corriente: dispone recursos en el momento requerido. Crédito refaccionario: realiza la compra de maquinaria, equipos, matrices, moldes, etc., con pagos mensuales al capital e intereses.
  • 84. Aplicación del FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
  • 85. La toma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre 2 o más alternativas la manera racional de toma de decisiones para lo cual se cuenta con los siguientes pasos:
  • 86. Asegurarse de la necesidad de una decisión. Identificar los criterios de decisión. Ponderar los criterios de decisión.
  • 88. Conclusiones: La situación económica mundial propicia que muchas empresas tengan que realizar mayores ahorros y generar innovaciones, para lograr esto es importante la consideración de una serie de eventos deben analizarse con el fin de que la inversión resulte beneficiosa y genere utilidades.