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2018-10-03 Agile Brazil - A estrutura do time perfeito!

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Você está insatisfeito com atual estrutura da área de desenvolvimento de software da sua empresa? Está em busca de uma estrutura que traga mais produtividade, resultados? Se a resposta for sim, em geral a próxima dúvida é: Por onde começo? Utilizando estrutura estilo Spotify, com squads e tribos, dando autonomia para os times? Utilizando algum framework mais preditivo, estilo SAFe? Fazendo benchmark com empresas que tiveram ou estão tendo sucesso e não reinventar a roda? Organizando os times ao redor da estratégia?Se você tem essas dúvidas, nós podemos ajudar você. Nessa palestra vamos trazer dicas de como definir a melhor estrutura da área de produto da sua empresa, com base em experiência prática que vivemos nos últimos anos.

Publicado en: Tecnología
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2018-10-03 Agile Brazil - A estrutura do time perfeito!

  1. 1. A ESTRUTURA DO TIME PERFEITO
  2. 2. QUEREMOS CONHECER VOCÊS!
  3. 3. 7 anos 650 RDoers 12000 Clientes
  4. 4. MUDANÇA Fonte: https://jorgeaudy.com/2015/09/18/o-que-e-breakeven-na-era-do-conhecimento/curva/
  5. 5. RETROSPECTIVA CARREIRA
  6. 6. A ESTRUTURA DO TIME PERFEITO
  7. 7. VICTOR HUGO BERNARDO (CACO) CLEITON MAFRA A ESTRUTURA DO TIME PERFEITO
  8. 8. Raquel
  9. 9. Empresa GrANDE Dev
  10. 10. Dev QA Analistas Sustententão / Manutenção
  11. 11. Ineficiência Conflitos
  12. 12. Liderança + Cobrança Modelo
  13. 13. Eventos Estudos Novos Métodos
  14. 14. Dev QA Analistas Sustententão / Manutenção
  15. 15. Dev QA Analistas Sustententão / Manutenção
  16. 16. Raquel parou e refletiu... mas porque isso deu certo?
  17. 17. Características ● Alto controle, hierarquia bem clara e escopo de decisão limitado ● Times agrupados por especialidades ● Produto já consolidado no mercado ● Ciclo de desenvolvimento de longo (6 meses à 1 ano) ● Lotes grandes, acÚmulo de testes para o final
  18. 18. Moral 1 Evidencie os problemas e engaje as pessoas na mudança. Nada irá funcionar se as pessoas não visualizarem os benefícios.
  19. 19. Então é só isso? Calma ...
  20. 20. Insatisfeitos Clientes
  21. 21. Cliente satisfeito Menor ciclo
  22. 22. Sustentacão / Manutenção Conflitos
  23. 23. gerente Volta atrás
  24. 24. Raquel parou e refletiu... onde eu errei?
  25. 25. Moral 2 Desde o início você precisa pensar no global, no impacto dos resultados de negócio da empresa e envolver os executivos. Uma pessoa não consegue fazer a mudança sem apoio de quem toma as decisões.
  26. 26. Raquel estava convicta
  27. 27. Raquel estava convicta resolveu mudar
  28. 28. Desafio na carreira Empresa menor
  29. 29. Preocupação com Cliente Ágil = sobrevivência
  30. 30. Raquel parou e refletiu... Porque aqui funciona?
  31. 31. Características ● Foco nos problemas dos clientes ● Problemas menores e bem específicos ● Times agrupados com foco EM problemas ● Produto novo e em validação pelo mercado ● Maior autonomia (Processos em evolução) ● Ciclo de desenvolvimento de curto
  32. 32. Moral 3 A estrutura deve estar ajustada para responder ao mercado, de forma que a empresa não perca oportunidades.
  33. 33. Produto consolidado Empresa cresceu
  34. 34. Adaptação constante Deixou de funcionar
  35. 35. Raquel parou e refletiu... Porque Não funciona mais como no início?
  36. 36. Características ● Quanto mais pessoas, maior a dificuldade em alinhar. Não é mais possível todo mundo saber tudo. ● No início, apesar do risco do negócio, não há muita complexidade e tem um foco claro. ● Quanto mais maduro produto, alguns GUIAS passam a ser importantes para escala, garantir consistência.
  37. 37. Moral 4 Tudo na escala quebra, É necessário clareza da responsabilidade de cada time para que a estrutura funcione bem, e que você possa identificar os sinais que precisa reagir e mudar.
  38. 38. Esquemão
  39. 39. Empresa Grande Controle Produto / Mercado Consolidado
  40. 40. Empresa Grande Controle Produto / Mercado Consolidado Startup Autonomia Produto / Mercado Novo
  41. 41. Empresa Grande Controle Produto / Mercado Consolidado Startup Autonomia Produto / Mercado Novo Startup Grande
  42. 42. E na RD?
  43. 43. Antes: ● Relacionamento ● Geração de Leads ● Customer Journey ● Plataforma ● Pagamento Tribo 3 Tribo 2 FOCO: EVOLUIR RD STATION MArketing Tribo 1
  44. 44. MUDANÇA Fonte: https://jorgeaudy.com/2015/09/18/o-que-e-breakeven-na-era-do-conhecimento/curva/
  45. 45. Depois: ● OnGoing ● Adoption ● Plataforma ● Pagamento FOCO: jornada do cliente ADOÇÃO e TOP CUSTOMERS Tribo 3 Tribo 2 Tribo 1
  46. 46. Empresa Grande Controle Produto / Mercado Consolidado Startup Autonomia Produto / Mercado Novo Startup Grande
  47. 47. Empresa Grande Controle Produto / Mercado Consolidado Startup Autonomia Produto / Mercado Novo Startup Grande Novo negócio
  48. 48. Empresa Grande Controle Produto / Mercado Consolidado Startup Autonomia Produto / Mercado Novo Startup Grande Novo negócio Novo Produto
  49. 49. EVITE ESSE ERRO Não deixe o novo negócio ou novo produto ser devorado pela estrutura do seu negócio atual!
  50. 50. O que aprendemos com a Raquel?
  51. 51. Moral 1 Evidencie os problemas e engaje as pessoas na mudança. Nada irá funcionar se as pessoas não visualizarem os benefícios.
  52. 52. Moral 2 Desde o início você precisa pensar no global, no impacto dos resultados de negócio da empresa e envolver os executivos. Uma pessoa não consegue fazer a mudança sem apoio de quem toma as decisões.
  53. 53. Moral 3 A estrutura deve estar ajustada para responder ao mercado, de forma que a empresa não perca oportunidades.
  54. 54. Moral 4 Tudo na escala quebra, É necessário clareza da responsabilidade de cada time para que a estrutura funcione bem, e que você possa identificar os sinais que precisa reagir e mudar.
  55. 55. "De nada adianta ter a estrutura perfeita, se ela não atende a estratégia de negócio!" Caco & Victor
  56. 56. VICTOR HUGO BERNARDO (CACO) CLEITON MAFRA A ESTRUTURA DO TIME PERFEITO https://www.linkedin.com/in/cleitonmafra/ https://www.linkedin.com/in/victorhugobernardo

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