Você está insatisfeito com atual estrutura da área de desenvolvimento de software da sua empresa? Está em busca de uma estrutura que traga mais produtividade, resultados? Se a resposta for sim, em geral a próxima dúvida é: Por onde começo? Utilizando estrutura estilo Spotify, com squads e tribos, dando autonomia para os times? Utilizando algum framework mais preditivo, estilo SAFe? Fazendo benchmark com empresas que tiveram ou estão tendo sucesso e não reinventar a roda? Organizando os times ao redor da estratégia?Se você tem essas dúvidas, nós podemos ajudar você. Nessa palestra vamos trazer dicas de como definir a melhor estrutura da área de produto da sua empresa, com base em experiência prática que vivemos nos últimos anos.
21. Características
● Alto controle, hierarquia bem clara e
escopo de decisão limitado
● Times agrupados por especialidades
● Produto já consolidado no mercado
● Ciclo de desenvolvimento de longo
(6 meses à 1 ano)
● Lotes grandes, acÚmulo de testes para o
final
22. Moral 1
Evidencie os problemas e
engaje as pessoas na
mudança.
Nada irá funcionar se as
pessoas não visualizarem
os benefícios.
29. Moral 2
Desde o início você precisa pensar
no global, no impacto dos
resultados de negócio da
empresa e envolver os
executivos.
Uma pessoa não consegue
fazer a mudança sem apoio
de quem toma as decisões.
35. Características
● Foco nos problemas dos clientes
● Problemas menores e bem específicos
● Times agrupados com foco EM
problemas
● Produto novo e em validação pelo
mercado
● Maior autonomia (Processos em
evolução)
● Ciclo de desenvolvimento de curto
36. Moral 3
A estrutura deve
estar ajustada para
responder ao
mercado, de forma
que a empresa não
perca oportunidades.
40. Características
● Quanto mais pessoas, maior a dificuldade
em alinhar. Não é mais possível todo
mundo saber tudo.
● No início, apesar do risco do negócio, não
há muita complexidade e tem um foco
claro.
● Quanto mais maduro produto, alguns
GUIAS passam a ser importantes para
escala, garantir consistência.
41. Moral 4
Tudo na escala quebra, É
necessário clareza da
responsabilidade de cada
time para que a estrutura
funcione bem, e que você
possa identificar os sinais
que precisa reagir e mudar.
56. Moral 1
Evidencie os problemas e
engaje as pessoas na
mudança.
Nada irá funcionar se as
pessoas não visualizarem
os benefícios.
57. Moral 2
Desde o início você precisa pensar
no global, no impacto dos
resultados de negócio da
empresa e envolver os
executivos.
Uma pessoa não consegue
fazer a mudança sem apoio
de quem toma as decisões.
58. Moral 3
A estrutura deve
estar ajustada para
responder ao
mercado, de forma
que a empresa não
perca oportunidades.
59. Moral 4
Tudo na escala quebra, É
necessário clareza da
responsabilidade de cada
time para que a estrutura
funcione bem, e que você
possa identificar os sinais
que precisa reagir e mudar.
60. "De nada adianta ter a
estrutura perfeita,
se ela não atende a
estratégia de negócio!"
Caco & Victor