Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Próximo SlideShare
Sales
Sales
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 18 Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (20)

Similares a 2018 hr brand (20)

Anuncio

2018 hr brand

  1. 1. Построение бренда работодателя СТАТЬ КОМПАНИЕЙ, В КОТОРОЙ ХОТЯТ РАБОТАТЬ ЛУЧШИЕ
  2. 2. КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМА ОДНА ИЗ САМЫХ ОСТРЫХ НАСУЩНЫХ ПРОБЛЕМ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА – ДЕФИЦИТ ПЕРСОНАЛА ЕЩЕ БОЛЕЕ ОСТРАЯ – ДЕФИЦИТ ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И МОТИВИРОВАННЫХ СОТРУДНИКОВ МЫ ЗНАЕМ, КАК КОНКРЕТНОЙ КОМПАНИИ РЕШИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ
  3. 3. РЕШЕНИЕ Решение не может быть простым. Например – «позвать HR-а, который быстро найдет нам персонал». Решение невозможно из пассивной позиции «все уехали в Польшу, ничего нельзя сделать», «помогут только зарплаты, как в Польше». Эффективное решение - системное. От обновления mindset собственника до перестройки бизнес-процессов. Эффективное решение – на уровне собственников и топ-менеджмента, а не на уровне HR подразделений. Эффективные решения –– не всегда сложно и длительно. В некоторых случаях ряд небольших изменений дает четкий позитивный результат. ИМЕННО ТАКИЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ МЫ ПОМОГАЕМ РАЗРАБАТЫВАТЬ И ВНЕДРЯТЬ В РАМКАХ НАШИХ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
  4. 4. ЗАДАЧИ ПРОЕКТА Формирование бренда работодателя как привлекательного места для работы Повышение доходности бизнеса за счет качественного управления бизнес-процессами и персоналом Повышение лояльности сотрудников Снижение эмоциональной нагрузки на топ- менеджмент вследствие проблем с персоналом Стратегическое снижение рисков бизнеса и повышение устойчивости
  5. 5. ЧТО ДАЕТ ФОРМИРОВАНИЕ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ? • Привлечение и удержание высококвалифицированных и мотивированных сотрудников • Снижение затрат на подбор, обучение и адаптацию нового персонала • Повышение лояльности сотрудников • Рост уровня эффективности работы компании: меньше сбоев, перекладывания ответственности, конфликтов внутри команды • Увеличение доходности бизнеса
  6. 6. СТРУКТУРА ПРОЕКТА Аудит компании-заказчика с точки зрения привлекательности для сотрудников Мы определим, что именно привлекает лучших сотрудников в вашей компании и чего не хватает:  Что важно в работодателе для ваших сотрудников  Насколько они удовлетворены компанией как работодателем  Какие есть зоны роста и улучшения Что нужно соискателям на рынке труда:  Какие РЕАЛЬНЫЕ запросы и требования у потенциальных сотрудников  Бенчмаркинг: что предлагают конкуренты и лидеры рынка своим потенциальным сотрудникам
  7. 7. ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО В РАМКАХ ПРОЕКТА? Аудит бизнес-процессов компании: Правильно организованные бизнес-процессы позволяют глобально пересмотреть потребности в персонале, роли сотрудников, требования к должностям эффективнее и быстрее подбирать кадры Проведение стратегической сессии/сессий  Определим, что может компания сделать уже сейчас, чтоб стать желанным местом для работы  Выработаем основные ценности и «обещания бренда» работодателя  Определим основные принципы и шаги стратегии привлечения и удержания персонала  Определим основные направления модернизации компании с точки зрения устойчивого развития
  8. 8. ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО В РАМКАХ ПРОЕКТА? Разработка плана действий по формированию бренда работодателя Выработаем оптимальные принципы, подходы и практический план действий по превращению компании в востребованное место работы Несколько наших публикаций в о проблемах управления персоналом в современных условиях и путях их решения: Адский кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга Мотивація персоналу: міняти не можна залишити Методы оценки эффективности управления персоналом Нематериальная мотивация в компаниях с разным типом корпоративной культуры
  9. 9. ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО В РАМКАХ ПРОЕКТА? Проектная работа: имплементация новой кадровой стратегии и «обещаний бренда» работодателя:  Основы корпоративной культуры: реальные ценности и «правила игры» компании  Оптимизация бизнес-процессов  Перестройка/модернизация стилей управления в компании  Разграничений функциональных зон/должностных полномочий, оптимизация взаимоотношений между подразделениями  Условия труда: тестируем новые решения  Нематериальная мотивация сотрудников  Современные инструменты вовлечения сотрудников (геймификация и т.д.)  Коммуникации в команде
  10. 10. ПОЧЕМУ У ВАС ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ БУДУТ, ПОТОМУ ЧТО Мы работаем с внутренним сопротивлением к изменениям собственников/первых лиц бизнеса Преодолеваем сопротивление команды к изменениям Помогаем команде научиться работать в новых условиях Поддерживаем уже достигнутые результаты Внедряем инструменты регулярного мониторинга внедренных изменений
  11. 11. ХОТИТЕ УБЕДИТЬСЯ? Кроме системных решений, описанных выше, мы можем предложить ряд эффективных краткосрочных инструментов решения проблем с персоналом формата «Внедряем за три недели и получаем результат» Мы рассматриваем такие проекты как возможность для вас быстро протестировать перспективы и результаты системного сотрудничества с нами Обращайтесь за деталями на info@kppartners.com.ua
  12. 12. ПОЧЕМУ МЫ?  Ориентация на реальные бизнес-результаты  Сильная аналитика: предлагаем решения на основе оценки реальной ситуации в бизнесе  Опытная команда с глубокой экспертизой в построении бизнес-процессов, брендинге, HR-e, аналитике  Современные международные методики и наработки  Знаем, как сделать, чтобы процесс изменений не был мучителен для компании, собственников и топ-менеджмента  Опыт внедрения инновационных решений сфере корпоративной культуры и работы с персоналом (геймификация и т.д.)
  13. 13. КЕЙС 1 Клиент: сеть розничных магазинов (г. Киев) Проблематика: острая нехватка персонала, высокая текучесть кадров среди линейного персонала, низкий уровень обслуживания клиентов, отсутствие лояльности к работодателю Задачи: Разработать программу мероприятий по снижению текучести кадров, повышению лояльности персонала Что было сделано:  Глубинные интервью с лучшими сотрудниками и топ-менеджерами компании  Проведено анкетирование среди сотрудников с целью выявления важных для них факторов при выборе работодателя и определения степени удовлетворенности этими факторами  Предложены изменения в политике работодателя
  14. 14. Удовлетворённость сотрудников 80% 70% 60% 40% 50% КЕЙС 1, ПРОДОЛЖЕНИЕ 3,50 4,50 5,50 6,50 7,50 8,50 9,50 повага ДО керівника прозорі і зрозумілі утримання з з/п повага керівника коректна розмова від керівника безпека на робочому місці взаємодовіра і взаємоповага з керівником соціальний захист взаємодовіра і взаємоповага в колективі прозоре нарахування з/п рівень з/п стабільність і своєчасність з/п задоволеність важливість Важность и удовлетворенность сотрудников
  15. 15. КЕЙС 2 Заказчик: компания b2b сегмента в стадии перехода от регионального бизнеса к национальному Проблематика: острая нехватка персонала, трудности в конкуренции за персонал с более известными игроками рынка в своем сегменте или смежных сегментах, хронические конфликты между функциональными подразделениями Задачи:  Повысить эффективность взаимодействия внутри компании (скорость, количество конфликтов, качество работы проектных команд, эмоциональная атмосфера в коллективе)  Повысить привлекательность компании как работодателя в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  16. 16. КЕЙС 2 Что было сделано:  Глубинные интервью с сотрудниками и топ-менеджерами компании  Фасилитационные сессии по выработке общих принципов и правил взаимодействия в команде  Стратегическая сессия «Чем мы можем привлечь и удержать сотрудников», на основе полученных в результатов - выстраивание простой и понятной системы нематериальной мотивации и карьерного роста  Оптимизация и формализация части бизнес-процессов в части взаимодействия и коммуникации между подразделениями  Результаты:  В течение квартала компания закрыла все вакантные позиции (которые до этого не закрывались по полгода-году)  По результатам опроса топ-менеджмента и сотрудников эффективность взаимодействия между подразделениями выросла на 50%  Снижение загрузки топ-менеджмента операционными вопросами и «разруливанием» сбоев
  17. 17. НАША КОМАНДА: Ольга Сидор, HR-консультант Татьяна Коробова, управляющий партнер, брендинг и коммуникации в команде Олег Пелещак, построение и оптимизация бизнес-процессов Виктория Пасечник, руководитель отдела исследований и бизнес-аналитики
  18. 18. www.kppartners.com.ua

×