SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Let’s change Finance.
Rijnlands denken
en de maatschappelijke
verantwoordelijkheid van het
bedrijfsleven
voor:
Finance for the Common Good
Socires
Sustainable Finance Lab
:
16 juni 2021
Tom van der Lubbe
Co-founder Viisi Hypotheken
Let’s change Finance.
Rijnlands
1. Biografische context
2. Viisi
3. Mental boxes: Uitzoomen ipv inzoomen
4. Grondbeginselen en waarden
5. Aandeelhouderskapitalisme
6. Een paar concrete voorbeelden
Let’s change Finance.
● 26 mei 1968 (NL - D)
● Den Haag
● Aloysius College (jezuïeten)
● Universiteit Leiden
● 1988: kanker
● Sciences Po Paris
● Freie Universität Berlin
● McKinsey
● zelfstandig Financieel Planner in
Berlijn voor MLP AG
● verantwoordelijk voor MLP CH & NL
● sinds 2010: Viisi
Tom van der Lubbe
“Waarden & Normen”
Let’s change Finance.
2010
opgericht
> 50
Viisionairs
8000
hypotheken
€3.0 miljard
hypotheken volume
€350,000
gemiddelde hypotheek
● People first - Our own
Viisionairs come first: When
they are happy, the rest will
follow automatically
● Clients second - Every day we
do our utmost to make our
customers happy
● Shareholders last - Financial
health in order to increase our
long term impact
Hiërarchie: “People First”
“People First”
Great Place To Work (tot 50 medewerkers)
Winnaar 2019, 2020, 2021
Mental boxes: uitzoomen ipv inzoomen
“multi-disciplinair”
universitaire, humanistische traditie
● economie als “political economy”
● alfa en beta wetenschappen
● “trias politica”
globale visie
● “one world"
● internationaal recht (EU, VN etc.)
● Sustainable Development Goals (SDGs)
“economisch”
“Shareholder value”
● “BV Nederland”
● korte termijn
● multinationals
“Rijnlands”
● (hele) maatschappij
● lange termijn
● MKB
Denkkader actueel “Amerikaans” continentaal Europees/ wereld
● Liberalisme was een reactie op
de aristocratische maatschappij
● “Liberté, égalité, fraternité”
● Trias Politica
● sociale mobiliteit (meritocratie)
Conclusie: Het neoliberalisme is niet
“neo” en het is geen liberalisme (in de
klassieke traditie)
Let’s change Finance.
Onze grondbeginselen en “waarden”
Neo-Liberalisme (shareholdervalue-capitalism)
Is het een beter model dan het “multi-stakeholder” model?
welk ranglijstje willen we nemen?
● leidt meer marktdenken tot een betere economie, een
betere samenleving?
● Leiden lagere belastingen tot hogere economische
groei?
● leidt korte termijn denken tot hoger (beleggings-)
rendement?
● leiden ontslagen (bijvoorbeeld in een crisis) tot hogere
overlevenskansen?
● leidt privatisering van openbare diensten tot lagere
kosten?
Verantwoordelijkheid
Een paar concrete voorbeelden:
○ klimaat
○ “BV Nederland”
○ vennootschapsbelasting
○ booking.com en “level playing field”
○ zelfregulering
○ hypotheekrente-aftrek
○ “jubelton”
○ studiefinanciering
etc etc
Let’s change Finance.
Let’s change Finance.
Let’s change Finance.
Voor wie meer wil...
Artikelen, interviews, podcasts etc: alles staat online.
Wie ons wil volgen: We hebben apart kanaal gemaakt
● Viisi Insights: https://www.linkedin.com/company/viisi-insights
Email: Tom.vanderlubbe@viisi.nl
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tomvanderlubbe/

More Related Content

Similar to Rijnlands denken en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Finance & The Common Good

03. Niek Mouter - TU Delft
03. Niek Mouter - TU Delft03. Niek Mouter - TU Delft
03. Niek Mouter - TU DelftDutch Power
 
Pal voor de middengroepen
Pal voor de middengroepenPal voor de middengroepen
Pal voor de middengroepenMKW Platform
 
Presentatie avans academie_lezing_20 april
Presentatie avans academie_lezing_20 aprilPresentatie avans academie_lezing_20 april
Presentatie avans academie_lezing_20 aprilAvansacademielezing
 
Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen
Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen
Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen beweging.net
 
IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?
IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?
IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?beweging.net
 
110120 azv jaarvergadering
110120 azv jaarvergadering110120 azv jaarvergadering
110120 azv jaarvergaderingMondial Movers
 
Presentatie Hans Peter Benschop (2)
Presentatie Hans Peter Benschop (2)Presentatie Hans Peter Benschop (2)
Presentatie Hans Peter Benschop (2)Yvonne Neppelenbroek
 
Bouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam Bouwen
Bouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam BouwenBouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam Bouwen
Bouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam BouwenUitdenboogaart
 
Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013
Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013
Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013Nik Meeusen
 
Den haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijkDen haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijkhan mesters
 
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenTopmarketeers Network
 
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG PeopleFLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG PeopleMVO Nederland
 
2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrecht
2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrecht2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrecht
2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrechtStipo
 
Trends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeeldenTrends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeeldenAeronAdvies
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
 
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Goforhappyprofit
 
2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1 Streefbeeld, Ambitie En Strategie
2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1   Streefbeeld, Ambitie En Strategie2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1   Streefbeeld, Ambitie En Strategie
2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1 Streefbeeld, Ambitie En StrategieStipo
 
Content is king, distribution is key
Content is king, distribution is keyContent is king, distribution is key
Content is king, distribution is keyStroom
 

Similar to Rijnlands denken en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Finance & The Common Good (20)

03. Niek Mouter - TU Delft
03. Niek Mouter - TU Delft03. Niek Mouter - TU Delft
03. Niek Mouter - TU Delft
 
Pal voor de middengroepen
Pal voor de middengroepenPal voor de middengroepen
Pal voor de middengroepen
 
Presentatie avans academie_lezing_20 april
Presentatie avans academie_lezing_20 aprilPresentatie avans academie_lezing_20 april
Presentatie avans academie_lezing_20 april
 
Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen
Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen
Naar een maatschappelijk verantwoordelijk bankwezen
 
IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?
IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?
IDdagen 2013 - W8 - Transitieprocessen: utopie of realiteit?
 
110120 azv jaarvergadering
110120 azv jaarvergadering110120 azv jaarvergadering
110120 azv jaarvergadering
 
Presentatie Hans Peter Benschop (2)
Presentatie Hans Peter Benschop (2)Presentatie Hans Peter Benschop (2)
Presentatie Hans Peter Benschop (2)
 
Bouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam Bouwen
Bouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam BouwenBouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam Bouwen
Bouwend Nederland A&V - Workshop Duurzaam Bouwen
 
Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013
Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013
Presentatie 'Focusdag Sociale Innovatie' - 23 april 2013
 
Rudy Vandamme De ondernemende coach
Rudy Vandamme De ondernemende coachRudy Vandamme De ondernemende coach
Rudy Vandamme De ondernemende coach
 
Den haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijkDen haag kneuterdijk
Den haag kneuterdijk
 
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
 
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG PeopleFLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People
 
2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrecht
2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrecht2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrecht
2011 01 nieuwe gebiedsontwikkeling dordrecht
 
Trends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeeldenTrends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeelden
 
Werken aan de waarden van stadslandbouw
Werken aan de waarden van stadslandbouwWerken aan de waarden van stadslandbouw
Werken aan de waarden van stadslandbouw
 
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekGoed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoek
 
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
 
2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1 Streefbeeld, Ambitie En Strategie
2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1   Streefbeeld, Ambitie En Strategie2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1   Streefbeeld, Ambitie En Strategie
2009.06.26 Stipo Training Prc Dag 1 Streefbeeld, Ambitie En Strategie
 
Content is king, distribution is key
Content is king, distribution is keyContent is king, distribution is key
Content is king, distribution is key
 

More from Viisi Insights

Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023
Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023
Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023Viisi Insights
 
Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022
Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022
Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022Viisi Insights
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxViisi Insights
 
Less is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich Insurance
Less is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich InsuranceLess is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich Insurance
Less is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich InsuranceViisi Insights
 
No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for teal aro...
 No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights  for teal aro... No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights  for teal aro...
No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for teal aro...Viisi Insights
 
Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...
Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...
Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...Viisi Insights
 
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...Viisi Insights
 
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...Viisi Insights
 
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...Viisi Insights
 
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...Viisi Insights
 
Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...
Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...
Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...Viisi Insights
 
Change finance, change work the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...
Change finance, change work  the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...Change finance, change work  the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...
Change finance, change work the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...Viisi Insights
 
Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...
Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...
Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...Viisi Insights
 
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...Viisi Insights
 

More from Viisi Insights (14)

Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023
Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023
Holacracy in Times of Crisis | Tom van der Lubbe for Teal Around The World 2023
 
Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022
Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022
Less is more | Tom van der Lubbe for Agile Turkey Summit 2022
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
 
Less is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich Insurance
Less is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich InsuranceLess is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich Insurance
Less is more | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Zurich Insurance
 
No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for teal aro...
 No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights  for teal aro... No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights  for teal aro...
No ceo, everybody a leader | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for teal aro...
 
Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...
Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...
Viisi: The Renaissance of Primus Inter Pares | Tom van der Lubbe, Viisi Insig...
 
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Teal around the ...
 
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Fpi fair pay inn...
 
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for...
 
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...
The story of Viisi | Tom van der Lubbe of Viisi Insights for Rendanheyi bound...
 
Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...
Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...
Leadership in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Custome...
 
Change finance, change work the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...
Change finance, change work  the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...Change finance, change work  the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...
Change finance, change work the story of Viisi (presentation for Triodos Ban...
 
Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...
Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...
Reinventing management in the financial world. The story of Viisi | Tom van d...
 
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...
Avoiding layoffs in times of crisis | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for N...
 

Rijnlands denken en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven | Tom van der Lubbe, Viisi Insights for Finance & The Common Good

  • 2. Rijnlands denken en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven voor: Finance for the Common Good Socires Sustainable Finance Lab : 16 juni 2021 Tom van der Lubbe Co-founder Viisi Hypotheken Let’s change Finance.
  • 3. Rijnlands 1. Biografische context 2. Viisi 3. Mental boxes: Uitzoomen ipv inzoomen 4. Grondbeginselen en waarden 5. Aandeelhouderskapitalisme 6. Een paar concrete voorbeelden Let’s change Finance.
  • 4. ● 26 mei 1968 (NL - D) ● Den Haag ● Aloysius College (jezuïeten) ● Universiteit Leiden ● 1988: kanker ● Sciences Po Paris ● Freie Universität Berlin ● McKinsey ● zelfstandig Financieel Planner in Berlijn voor MLP AG ● verantwoordelijk voor MLP CH & NL ● sinds 2010: Viisi Tom van der Lubbe
  • 6. Let’s change Finance. 2010 opgericht > 50 Viisionairs 8000 hypotheken €3.0 miljard hypotheken volume €350,000 gemiddelde hypotheek
  • 7. ● People first - Our own Viisionairs come first: When they are happy, the rest will follow automatically ● Clients second - Every day we do our utmost to make our customers happy ● Shareholders last - Financial health in order to increase our long term impact Hiërarchie: “People First”
  • 8. “People First” Great Place To Work (tot 50 medewerkers) Winnaar 2019, 2020, 2021
  • 9. Mental boxes: uitzoomen ipv inzoomen “multi-disciplinair” universitaire, humanistische traditie ● economie als “political economy” ● alfa en beta wetenschappen ● “trias politica” globale visie ● “one world" ● internationaal recht (EU, VN etc.) ● Sustainable Development Goals (SDGs) “economisch” “Shareholder value” ● “BV Nederland” ● korte termijn ● multinationals “Rijnlands” ● (hele) maatschappij ● lange termijn ● MKB Denkkader actueel “Amerikaans” continentaal Europees/ wereld
  • 10. ● Liberalisme was een reactie op de aristocratische maatschappij ● “Liberté, égalité, fraternité” ● Trias Politica ● sociale mobiliteit (meritocratie) Conclusie: Het neoliberalisme is niet “neo” en het is geen liberalisme (in de klassieke traditie) Let’s change Finance. Onze grondbeginselen en “waarden”
  • 11. Neo-Liberalisme (shareholdervalue-capitalism) Is het een beter model dan het “multi-stakeholder” model? welk ranglijstje willen we nemen? ● leidt meer marktdenken tot een betere economie, een betere samenleving? ● Leiden lagere belastingen tot hogere economische groei? ● leidt korte termijn denken tot hoger (beleggings-) rendement? ● leiden ontslagen (bijvoorbeeld in een crisis) tot hogere overlevenskansen? ● leidt privatisering van openbare diensten tot lagere kosten?
  • 12. Verantwoordelijkheid Een paar concrete voorbeelden: ○ klimaat ○ “BV Nederland” ○ vennootschapsbelasting ○ booking.com en “level playing field” ○ zelfregulering ○ hypotheekrente-aftrek ○ “jubelton” ○ studiefinanciering etc etc
  • 16. Voor wie meer wil... Artikelen, interviews, podcasts etc: alles staat online. Wie ons wil volgen: We hebben apart kanaal gemaakt ● Viisi Insights: https://www.linkedin.com/company/viisi-insights Email: Tom.vanderlubbe@viisi.nl LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tomvanderlubbe/