Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Paremman omistajuuden anatomia toukokuu 2019

212 visualizaciones

Publicado el

Ensimmäinen työversio "omistajamuotoilun" ideologiasta ja keskeisistä työkaluista.

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Paremman omistajuuden anatomia toukokuu 2019

  1. 1. Paremman omistajuuden anatomia www.ownershipdesign.com
  2. 2. 5/15/19 2 Miksi jokaisella omistajalla on huonoja kokemuksia johtamisesta, hallituksista ja asiantuntijoista?
  3. 3. A BVisio Strategia Johtaminen Organisaatio Muoto Brändäys Omistajat.org: Suomi tarvitsee parempia omistajia. Hallitus Johto Tiekartta Muutos- ohjelma Resurssit Rahoitus Arvo Tänään Arvo Huomenna
  4. 4. Hyvän omistajuuden anatomia Omistaminen on niin tuore ja harvinainen asia, että sille pitäisi perustaa suojelujärjestö. Hyvästä omistajuudesta on yhtä monta näkemystä kuin on omistajiakin. ”Tärkeintä minusta omistajuuden kehittämisessä on ymmärtää, että laadulla on väliä.” Omistajuus on herkkä asia, jossa laatu näyttelee merkittävää roolia kaikilla osa-alueilla. Siksi on vaikea määritellä täydellistä omistajuutta tai edes universaaleja ajatuksia hyvän omistajuuden anatomiasta. 4
  5. 5. Hyvän omistajuuden anatomia – “Ownership design” Omistajastrategia. Komea sana, mutta painonsa arvosta kultaa. Aika harva omistaja on kirjannut, kirkastanut ja kommunikoinut miksi, mitä ja miten ja haluaa omistaa nyt ja tulevaisuudessa. Hyvä omistajuus on yhteinen asia. Turha pitää ajatuksia erityisesti tarkoituksesta salassa rapujuhlissa. Tasapainoinen johtamisjärjestelmä. Selkeä ymmärrys omistajien, hallituksen ja johdon rooleista ja vallan sekä vastuun tasapainosta. Ikuinen ongelma, jossa mahdollisuuksia menestyä, kun kaikki kokevat yhdessä yhden ME. Parhaat ihmiset bussissa. Tuottaako hallitus lisäarvoa? Toimiiko johdon ja hallituksen välinen suhde, ja missä asioissa voisimme yhdessä olla parempia. Parhaat ihmiset eivät ole yksittäisiä tähtiä, vaan joukkue, joka menestyy vuodesta toiseen jatkuvasti parantaen. Yrityksen arvokello. Arvo muodostuu kaikkien osapuolien saumattomasta yhteistyöstä. Organisoi hallitustyö osaksi johtamista ja kehittämistä. Johdon, hallituksen ja omistajien yhteistyöllä varmistetaan jatkuva kehittyminen ja kollektiivinen oppiminen. Näin myös omistajuus paranee jatkuvasti Alan paras strategiaprosessi. Älä säästele suunnan suunnittelemisessa. Älä aloita strategiaa edellisestä vuodesta, vaan investoi itsellesi oikeasti laadukas strategia. Hyvä suunnitelma on vuosisuunnittelun ydin ja strategia toimiva vasta kun siihen liitetään selkeä toimintasuunnitelma ja mittaristo. Laita hallitus, johto ja johtoryhmä yhdessä töihin. + Avoin ja näkyvä yrityskulttuuri. Tee tekemisestä yhteistä. Avaa ajatuksesi, luo hyvä yritystarina ja inspiroi ympäristö, asiakkaat ja tekijät mukaan tarinaan. Digiaika tuo työkalut puhelimeesi. Tee johtamisesta avointa dialogia ja osallistu niin arjessa kuin juhlassa. Omistajalla on viestinnän onnistumisessa vain voitettavaa. 5
  6. 6. Omistajuuden megatrendit – valitse 2-3 Kiertotalous Ilmastonmuutos Ikääntyminen Globalisaatio Luonnonmukaisuus Digitalisaatio Megatrendit joko vaikeuttavat tai helpottavat yrityksen toimintaa – mitä mahdollisuuksia ja uhkia sinulle syntyy?
  7. 7. Omistajat.Org – hyvän omistajuuden “hygieniatesti” Ownership Direction Leadership Value Generation Owner’s Agreement Values CEO / Managing Director Corporate Story Owner’s Circle Vision Leadership team / Mgt. System Branding Chairman Strategy Organization Go-To-Market Board of Directors Annual Plans Offering Sales & Marketing Management Team Reporting Annual Planning / Budgeting Customer Experience Non existent / needs action Work In Progress Approved!
  8. 8. Ownership Direction Leadership Value Generation Owner’s Agreement Values CEO / Managing Director Corporate Story Owner’s Circle Vision Leadership team / Mgt. System Branding Chairman Strategy Organization Go-To-Market Board of Directors Annual Plans Offering Sales & Marketing Management Team Reporting Annual Planning / Budgeting Customer Experience Non existent / needs action Work In Progress Approved! Fictional example Hygieniatesti
  9. 9. Omistajat.org – Ownership design Miksi Omistamme Omistajuud en tasapaino Parhaat ihmiset bussissa Avoin, läpinäkyvä yrityskulttuu ri Omistajuud en roolit Kommunika atioympärist ö Arvokello Strategia Vuosisuunni ttelu Kollektiivine n oppiminen 1. Suunnitelmallisuus 2. Systeemiajattelu 3. Sähköiset työkalut 4. Kollektiivinen oppiminen 5. Parhaat ihmiset ARVO
  10. 10. Systeemiajattelu Omistajat Johto Hallitus Vallan ja vastuun epätasapaino Rakenna Toimiva Systeemi Omistajuuden Kehittämiseen!
  11. 11. Arvo Yritys alustataloudessa. Alustataloudessa omistajat valitsevat yritykselle hallituksen ja johdon, jolla on kyky johtaa yritystä digiajassa. Yrityksen johto ja työntekijät yhdessä luovat kulttuurin, joka synnyttää arvoa asiakkaille. Yrityksen tuotto valuu asiakkailta takaisin omistajille, joiden tehtävä on kasvattaa yrityksen arvoa. Alustalla ei olla vastakkain, vaan yhdessä kuten millä tahansa markkinapaikalla. Useimmat prosesseista voidaan sähköistää, virtualisoida ja suorittaa entistä paremmin ja tehokkaammin yhdessä asiakkaiden kanssa. Hyvä strategia Ja sen eläminen arjessa on tiekartta Kohti parempaa Huomista.
  12. 12. “Älykäs hallitus” Arvo Omistajat Hallitus Johto Työntekijät Asiakkaat Hallituksen työpajat Hallituksen viestintäympäristö 1. Visio 2. Strategia 3. Toimintasuunnitelmat 4. Johtamisjärjestelmä 5. Kommunikaatio 6. Kohtaamiset 7. Kollektiivinen oppiminen
  13. 13. Omistajat.org – Ownership design Miksi Omistamme Omistajuud en tasapaino Parhaat ihmiset bussissa Avoin, läpinäkyvä yrityskulttuu ri Omistajuud en roolit Kommunika atioympärist ö Arvokello Strategia Vuosisuunni ttelu Kollektiivine n oppiminen 1. Suunnitelmallisuus 2. Systeemiajattelu 3. Sähköiset työkalut 4. Kollektiivinen oppiminen 5. Parhaat ihmiset ARVO
  14. 14. 5/15/19 14 Omistajat.org – Suomi tarvitsee parempia omistajia.
  15. 15. VILLE TOLVANEN #1 Marketing expert in Finland 2016 (M&M) TOP100 IT-Influencer in Finland 2016, 2017 #1 Some Brand in Finland 2016 (Procom) Co-Founder, Strategist, Digitalist & Growth champion Board Professional (Novita, Digitalist & Moment Group) Co-Founder, Digitalist Group Oyj Q.P.R. Intervisio Terve Media Cor Digitalist ? 1997 2000 2005 2005 2013

×