SlideShare a Scribd company logo

Lean Parte 4 Livellamento

•Download as PPT, PDF•
•
V
Vincenzo Patruno

4° parte di un training sulla lean da fare ai capireparto, supervisori e operatori

BusinessTechnology
1 of 9
Lean Manufacturing Produzione Snella 4° parte
Livellamento
Costruire un’azienda Lean elevata Qualità, Costi più bassi, brevissimi Lead Time
Heijunka Livellare il tipo e la quantità di produzione su un periodo di tempo prefissato. Questo permette alla produzione di rispettare in modo efficiente la domanda del cliente, di evitare grossi lotti, di avere il minimo d’inventario, costi di capitale e manodopera, dei lead time di produzione lunghi sull’intero flusso di valore. Metodo tradizionale:  AAAAAAAAA (c) BBBBBB (c) CCC Con il livellamento: AAA (c) BB (c) C (c) AAA (c) BB (c) C (c) AAA (c) BB (c) C (c) =cambio formato Attenzione: prerequisito essenziale è avere i tempi di cambio formato brevissimi
I benefici dell’Heijunka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* “La più lenta ma costante tartaruga causa meno spreco ed è molto più desiderabile di una velocissima lepre che corre avanti e che quindi si ferma occasionalmente per riposare. Il Toyota Production System può essere realizzato solo quando tutti i lavoratori diventeranno tartarughe.” - Taichi Ohno -
Le sfide dell’Heijunka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il ritmo della ruota ,[object Object],[object Object],[object Object],314W 314H 314G 340G 340H 341H 342H 215H 343H 343G 842G 842H Cella 3 Item # Prod. Code Demand to Start 1 314W 50 2 314H 1,500 3 314G 200 4 340G 100 5 340H 750 6 341H 50 7 342H 45 8 215H 30 9 343H 100 10 343G 25 11 842G 125 12 842H 400 Item # Prod. Code Demand to Start 4 340G 200 5 340H 900 6 341H 65 7 342H 90 8 215H 70 9 343H 150 10 J43G 45 11 842G 300 12 842H 475 1 314W 5 2 314H 100 3 314G 45 Item # Prod. Code Demand to Start 7 342H 135 8 215H 140 9 343H 600 10 343G 90 11 842G 450 12 842H 900 1 314W 25 2 314H 150 3 314G 65 4 340G 45 5 340H 100 6 341H 5 Lunedì Martedì Mercoledì Esempio di Daily Consumption Trigger Reports X X X X X X X X X X = prodotti e quantità da rilasciare
Come viene stabilita la sequenza del ritmo? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fine 4° parte

Recommended

Lean Parte 2 Standardizzazione
Lean Parte 2 StandardizzazioneLean Parte 2 Standardizzazione
Lean Parte 2 StandardizzazioneVincenzo Patruno
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean ManagementProject Group Srl
 
Lean Parte 5 Jit
Lean Parte 5 JitLean Parte 5 Jit
Lean Parte 5 JitVincenzo Patruno
 
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniLEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniProject Group Srl
 
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemNiuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemForema
 
Presentazione lean production / produzione snella
Presentazione lean production / produzione snellaPresentazione lean production / produzione snella
Presentazione lean production / produzione snellaGruppo M.C. Ancona dal 1979 / Consulenti aziendali e Web agency
 
Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella
Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella
Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella BCC-Consulting FM
 
Presentazione Lean Production
Presentazione Lean ProductionPresentazione Lean Production
Presentazione Lean Productionmikfossa
 

Recommended

Lean Parte 2 Standardizzazione
Lean Parte 2 StandardizzazioneLean Parte 2 Standardizzazione
Lean Parte 2 StandardizzazioneVincenzo Patruno
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean ManagementProject Group Srl
 
Lean Parte 5 Jit
Lean Parte 5 JitLean Parte 5 Jit
Lean Parte 5 JitVincenzo Patruno
 
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniLEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniProject Group Srl
 
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemNiuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit System
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemForema
 
Presentazione lean production / produzione snella
Presentazione lean production / produzione snellaPresentazione lean production / produzione snella
Presentazione lean production / produzione snellaGruppo M.C. Ancona dal 1979 / Consulenti aziendali e Web agency
 
Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella
Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella
Lean Management - 7 scarti più difficili da non ignorare nella BCC-Consulting FM
 
Presentazione Lean Production
Presentazione Lean ProductionPresentazione Lean Production
Presentazione Lean Productionmikfossa
 
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
 
Lean Parte 3 Il Miglioramento Continuo
Lean Parte 3 Il Miglioramento ContinuoLean Parte 3 Il Miglioramento Continuo
Lean Parte 3 Il Miglioramento ContinuoVincenzo Patruno
 
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioni
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioniLean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioni
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazionilogisticaefficiente
 
Lean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziLean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziAssolombarda Servizi
 
SMED - Single Minute Exchange Died
SMED - Single Minute Exchange DiedSMED - Single Minute Exchange Died
SMED - Single Minute Exchange DiedFigliolino Venanzio
 
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Imprenditori 2.0
 
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiWorld Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiForema
 
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiLean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiForema
 
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015Studio Stefani
 
Lean Kaizen
Lean KaizenLean Kaizen
Lean KaizenSilvio Marzo
 
Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Forema
 
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystem
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystemDepliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystem
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystemGiuseppe Torre
 
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale SMAU
 
Soluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionSoluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionTeamSystem
 
Lean Management - ottobre 2014
Lean Management - ottobre 2014Lean Management - ottobre 2014
Lean Management - ottobre 2014Fondazione CUOA
 
seminario Lean office - Roma 16 giugno
seminario Lean office - Roma 16 giugnoseminario Lean office - Roma 16 giugno
seminario Lean office - Roma 16 giugnoLenovys
 
S&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR PibiviesseS&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR PibiviesseAdvance Operations Management School srl
 
SMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grbSMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grbGiovanni Renzi Brivio
 
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”Gruppo M.C. Ancona dal 1979 / Consulenti aziendali e Web agency
 
Proficy Workflow customer presentation Italian
Proficy Workflow customer presentation Italian Proficy Workflow customer presentation Italian
Proficy Workflow customer presentation Italian Enzo M. Tieghi
 
Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamenti
Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamentiMpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamenti
Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamentiLuciano Giachino
 
SMED - Single Minute Exchange of Die
SMED - Single Minute Exchange of DieSMED - Single Minute Exchange of Die
SMED - Single Minute Exchange of DieMPS Consulting
 

More Related Content

What's hot

Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
 
Lean Parte 3 Il Miglioramento Continuo
Lean Parte 3 Il Miglioramento ContinuoLean Parte 3 Il Miglioramento Continuo
Lean Parte 3 Il Miglioramento ContinuoVincenzo Patruno
 
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioni
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioniLean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioni
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazionilogisticaefficiente
 
Lean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziLean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziAssolombarda Servizi
 
SMED - Single Minute Exchange Died
SMED - Single Minute Exchange DiedSMED - Single Minute Exchange Died
SMED - Single Minute Exchange DiedFigliolino Venanzio
 
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Imprenditori 2.0
 
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiWorld Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiForema
 
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiLean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiForema
 
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015Studio Stefani
 
Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Forema
 
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystem
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystemDepliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystem
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystemGiuseppe Torre
 
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale SMAU
 
Soluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionSoluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionTeamSystem
 
Lean Management - ottobre 2014
Lean Management - ottobre 2014Lean Management - ottobre 2014
Lean Management - ottobre 2014Fondazione CUOA
 
seminario Lean office - Roma 16 giugno
seminario Lean office - Roma 16 giugnoseminario Lean office - Roma 16 giugno
seminario Lean office - Roma 16 giugnoLenovys
 
Proficy Workflow customer presentation Italian
Proficy Workflow customer presentation Italian Proficy Workflow customer presentation Italian
Proficy Workflow customer presentation Italian Enzo M. Tieghi
 

What's hot (20)

Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
 
Lean Parte 3 Il Miglioramento Continuo
Lean Parte 3 Il Miglioramento ContinuoLean Parte 3 Il Miglioramento Continuo
Lean Parte 3 Il Miglioramento Continuo
 
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioni
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioniLean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioni
Lean thinking - ridurre i costi e migliorare le prestazioni
 
Lean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziLean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda Servizi
 
SMED - Single Minute Exchange Died
SMED - Single Minute Exchange DiedSMED - Single Minute Exchange Died
SMED - Single Minute Exchange Died
 
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
 
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiWorld Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costi
 
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiLean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
 
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015
Sistemi di Gestione della Sicurezza e Lean Production - Presentazione 2-4-2015
 
Lean Kaizen
Lean KaizenLean Kaizen
Lean Kaizen
 
Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0
 
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystem
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystemDepliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystem
Depliant Soluzione Integrata ERP Nuovamacut TeamSystem
 
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
Lean Management - Come recuperare competitività con l’innovazione gestionale
 
Soluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionSoluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean Production
 
Lean Management - ottobre 2014
Lean Management - ottobre 2014Lean Management - ottobre 2014
Lean Management - ottobre 2014
 
seminario Lean office - Roma 16 giugno
seminario Lean office - Roma 16 giugnoseminario Lean office - Roma 16 giugno
seminario Lean office - Roma 16 giugno
 
S&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR PibiviesseS&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
S&op per advance pubblica CIRCOR Pibiviesse
 
SMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grbSMAU Bologna Lean management grb
SMAU Bologna Lean management grb
 
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
 
Proficy Workflow customer presentation Italian
Proficy Workflow customer presentation Italian Proficy Workflow customer presentation Italian
Proficy Workflow customer presentation Italian
 

Similar to Lean Parte 4 Livellamento

Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamenti
Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamentiMpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamenti
Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamentiLuciano Giachino
 
SMED - Single Minute Exchange of Die
SMED - Single Minute Exchange of DieSMED - Single Minute Exchange of Die
SMED - Single Minute Exchange of DieMPS Consulting
 
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzione
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzioneSupply Chain Management: gestire la catena di distribuzione
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzioneForema
 
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKSKANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKSRoberto Franchin
 
Quality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultantQuality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultantMassimo Anselmi
 
I sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarli
I sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarliI sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarli
I sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarlilogisticaefficiente
 
Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)
Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)
Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)AngeloScordo
 
Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...
Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...
Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...Davide Gazzotti
 
Interim Management for Special Projects
Interim Management for Special ProjectsInterim Management for Special Projects
Interim Management for Special ProjectsTMDirect
 
Introduzione alle metodologie Agili
Introduzione alle metodologie AgiliIntroduzione alle metodologie Agili
Introduzione alle metodologie AgiliAlessandro Astarita
 
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...TogetherToSolve
 
Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0
Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0
Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0FaberLab
 
MLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN ManufacturingMLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN ManufacturingAngeloScordo
 
MANAGEMENT DELLA QUALITA'
MANAGEMENT DELLA QUALITA'MANAGEMENT DELLA QUALITA'
MANAGEMENT DELLA QUALITA'GiuliaForconi
 
Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore
Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatoreBpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore
Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatoreBPR Group
 
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodotto
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodottoAccelerazione agile e lean dello sviluppo prodotto
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodottoClaudio Saurin
 

Similar to Lean Parte 4 Livellamento (20)

Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamenti
Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamentiMpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamenti
Mpda - Modello per la previsione della domanda e approvvigionamenti
 
SMED - Single Minute Exchange of Die
SMED - Single Minute Exchange of DieSMED - Single Minute Exchange of Die
SMED - Single Minute Exchange of Die
 
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzione
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzioneSupply Chain Management: gestire la catena di distribuzione
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzione
 
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKSKANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
 
Quality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultantQuality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultant
 
Ll In Produzione
Ll In ProduzioneLl In Produzione
Ll In Produzione
 
I sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarli
I sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarliI sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarli
I sistemi avanzati di picking: quali sono e quando utilizzarli
 
Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)
Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)
Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)
 
Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...
Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...
Piattaforme Industry4.0 pronte per l'applicazione in industria, logistica e b...
 
Interim Management for Special Projects
Interim Management for Special ProjectsInterim Management for Special Projects
Interim Management for Special Projects
 
Introduzione alle metodologie Agili
Introduzione alle metodologie AgiliIntroduzione alle metodologie Agili
Introduzione alle metodologie Agili
 
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...
 
Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0
Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0
Tagliare i costi della produzione. Lean production all'epoca dell'industria 4.0
 
Demand Driven MRP - Come implementarlo con successo in azienda
Demand Driven MRP - Come implementarlo con successo in aziendaDemand Driven MRP - Come implementarlo con successo in azienda
Demand Driven MRP - Come implementarlo con successo in azienda
 
MLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN ManufacturingMLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
 
MANAGEMENT DELLA QUALITA'
MANAGEMENT DELLA QUALITA'MANAGEMENT DELLA QUALITA'
MANAGEMENT DELLA QUALITA'
 
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
Lean a commessa_a_gatto_ottobre_2014
 
Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore
Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatoreBpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore
Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatore
 
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodotto
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodottoAccelerazione agile e lean dello sviluppo prodotto
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodotto
 
Design for assembly
Design for assemblyDesign for assembly
Design for assembly
 

More from Vincenzo Patruno

Lean Parte 7 Rispetto Per Le Persone
Lean Parte 7 Rispetto Per Le PersoneLean Parte 7 Rispetto Per Le Persone
Lean Parte 7 Rispetto Per Le PersoneVincenzo Patruno
 
Lean Parte 1 Warrior Slide Ita
Lean Parte 1 Warrior Slide ItaLean Parte 1 Warrior Slide Ita
Lean Parte 1 Warrior Slide ItaVincenzo Patruno
 

More from Vincenzo Patruno (6)

Kes Be Kes 2006
Kes Be Kes 2006Kes Be Kes 2006
Kes Be Kes 2006
 
Un Campo Di Lavoro è
Un Campo Di Lavoro èUn Campo Di Lavoro è
Un Campo Di Lavoro è
 
Lean Parte 7 Rispetto Per Le Persone
Lean Parte 7 Rispetto Per Le PersoneLean Parte 7 Rispetto Per Le Persone
Lean Parte 7 Rispetto Per Le Persone
 
Lean Parte 6 Jidoka
Lean Parte 6 JidokaLean Parte 6 Jidoka
Lean Parte 6 Jidoka
 
Sondrio 2009
Sondrio 2009Sondrio 2009
Sondrio 2009
 
Lean Parte 1 Warrior Slide Ita
Lean Parte 1 Warrior Slide ItaLean Parte 1 Warrior Slide Ita
Lean Parte 1 Warrior Slide Ita
 

Lean Parte 4 Livellamento

  • 1. Lean Manufacturing Produzione Snella 4° parte
  • 3. Costruire un’azienda Lean elevata Qualità, Costi più bassi, brevissimi Lead Time
  • 4. Heijunka Livellare il tipo e la quantità di produzione su un periodo di tempo prefissato. Questo permette alla produzione di rispettare in modo efficiente la domanda del cliente, di evitare grossi lotti, di avere il minimo d’inventario, costi di capitale e manodopera, dei lead time di produzione lunghi sull’intero flusso di valore. Metodo tradizionale:  AAAAAAAAA (c) BBBBBB (c) CCC Con il livellamento: AAA (c) BB (c) C (c) AAA (c) BB (c) C (c) AAA (c) BB (c) C (c) =cambio formato Attenzione: prerequisito essenziale è avere i tempi di cambio formato brevissimi
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.