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Mini-currículo  Prof. Walter Ribeiro da Silva, 44, trabalha há vinte e cinco anos na área de TI com forte atuação nos setores de automação industrial, meios de pagamentos, automação bancária e telecomunicações. É fundador da empresa MProjects Soluções em Informática Ltda e faz parte do grupo de pesquisadores discute sobre a Internet do Futuro através do Projeto BRAFIP em parceria com União Européia. É graduado em engenharia elétrica com mestrado em processos industriais.
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Fonte :   Anatel, agosto/2011 Setor de telefonia:
Fonte :   ABECS 2011 Setor de cartões:
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Marcos históricos (Parte 1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marcos históricos (Parte 2) ,[object Object],[object Object],País  Solução/Site País Solução/Site Espanha Mobipay ( www.mobipay.com ) ,VISA Movíl  Alemanha PayBox ( www.paybox.net ); StreetCash ( www.streetcash.de ); Firstgate Click&Buy ( www.firstgate.de )  Finlândia Electronic Mobile Payment Services (EMPS)  Holanda MoxMo ( www.moxmo.com )  França “ Paiement CB sur mobile”  Dinamarca BeamTrust ( www.beamtrust.com ); Orange/Mobilix mobile payment ( www.orangemobilbetaling.dk ); Metax ( www.metax.dk )  Suécia Telia Payit, Mint ( www.mint.nu )  Suíça Swisscom Sicap  Noruega MobilHandel ( www.mobilhandel.no )  Itália Easybuy by i-Tim ( www.tim.it ); MobilMat ( www.mobilmat.it )  República Checa Oskar  Irlanda mpark ( www.mpark.ie )  Reino Unido  M-till  ( www.m-till.com )
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Hong Kong Singapura ,[object Object],[object Object],Taiwan ,[object Object],China ,[object Object],India ,[object Object],[object Object],Filipinas ,[object Object]
Estados Unidos da América ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Paraguay Bolivia (4 Q 2011) Honduras Ecuador 4Q 2011 Brasil Chile Haití Rep. Dominicana Colombia Nicaragua ,[object Object]
Disponível no Paraguai, Guatemala, Honduras e futuramente na Bolívia . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Número da oferta de  serviços  de Mobile Money, 2009 - 2011
Modelos de  regulamentação : Instituição não bancária Instituição não bancária Instituição não bancária Banco Banco Banco Sistema regulado e  gestão do banco Sistema Regulado e  gestão de uma instituição não bancária Sistema não regulado e gestão de uma instituição não bancária Percentual  de  responsabilidade Habilidade  de expandir o  acesso
 
Fonte : CGAP País Instituição Modelo Afeganistão Roshan ( telefonia )  M-banking Brasil Caixa  Econômica  Federal  ( banco) Cartão Brasil Bradesco   ( banco) Cartão Chile Banco Estado(banco) Cartão Colombia  Banco   Caja Social  (banco) Cartão República Democrática do Congo Celpav (banco) M-banking Índia SKS Microfinance (MF) M-banking Índia State Bank of India ( banco )  M-banking Quênia Safaricom ( telefonia )  M-banking Quênia Equity Bank  ( banco )  M-banking
Fonte : CGAP País Instituição Modelo Malavi Opportunity International  ( banco )  Cartão Malavi First Merchant Bank  ( banco) Cartão México Banamex  ( banco) Cartão Mongolia XacBank  (banco) M-banking Peru Banco de Cr é dito (banco) Cartão Filipinas SMART  (telefonia) M-banking Filipinas GXI  (telefonia) M-banking Rússia Tavrichesky Bank ( banco )  M-banking Senegal Ferlo ( ONG )  Cartão África do Sul MTN Banking ( banco- MNO V )  M-banking
Fonte : CGAP País Instituição Modelo África do Sul WIZZIT ( ONG )  M-banking Tanzânia Vodacom  ( telefonia) M-banking Uganda Uganda Microfinance Ltd.  ( MF) Cartão
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Conclusão Exista uma visão simplificada sobre as questões relacionadas ao tema bancarização. Não é o simples acesso a um novo canal de pagamento, que torna uma pessoa incluída no sistema financeiro. A disponibilidade de acesso a crédito é o principal fator de transformação na vida das pessoas e nesse sentido nem os banco e muito menos as empresas de telefonias possuem tecnologia para conceder créditos para pessoas sem garantias financeiras. Os exemplos bem sucedidos no Quênia e Filipinas estão relacionados à ausência de um sistema financeiro consolidado e por uma visão oportunista das empresas de telefonia móvel.  Após da crise de 2008, não se pode conceber a existência de produtos financeiros sem sistema de regulação dessas operações. Portanto, as questões regulatórias continuaram sendo o maior obstáculo ao desenvolvimento dos serviços de Mobile Money no mundo. As tecnologias de proximidade serão vitoriosas ao final na minha visão, no entanto, terão que vencer barreiras protecionistas impostas por razões variadas e aguardar a sinalização do Sistema Financeiro Mundial para colocar os seus produtos em escala comercial.
Perguntas e respostas

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  • 1.  
  • 2. Mini-currículo Prof. Walter Ribeiro da Silva, 44, trabalha há vinte e cinco anos na área de TI com forte atuação nos setores de automação industrial, meios de pagamentos, automação bancária e telecomunicações. É fundador da empresa MProjects Soluções em Informática Ltda e faz parte do grupo de pesquisadores discute sobre a Internet do Futuro através do Projeto BRAFIP em parceria com União Européia. É graduado em engenharia elétrica com mestrado em processos industriais.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Fonte : Anatel, agosto/2011 Setor de telefonia:
  • 7. Fonte : ABECS 2011 Setor de cartões:
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Número da oferta de serviços de Mobile Money, 2009 - 2011
  • 19. Modelos de regulamentação : Instituição não bancária Instituição não bancária Instituição não bancária Banco Banco Banco Sistema regulado e gestão do banco Sistema Regulado e gestão de uma instituição não bancária Sistema não regulado e gestão de uma instituição não bancária Percentual de responsabilidade Habilidade de expandir o acesso
  • 20.  
  • 21. Fonte : CGAP País Instituição Modelo Afeganistão Roshan ( telefonia ) M-banking Brasil Caixa Econômica Federal ( banco) Cartão Brasil Bradesco ( banco) Cartão Chile Banco Estado(banco) Cartão Colombia Banco Caja Social (banco) Cartão República Democrática do Congo Celpav (banco) M-banking Índia SKS Microfinance (MF) M-banking Índia State Bank of India ( banco ) M-banking Quênia Safaricom ( telefonia ) M-banking Quênia Equity Bank ( banco ) M-banking
  • 22. Fonte : CGAP País Instituição Modelo Malavi Opportunity International ( banco ) Cartão Malavi First Merchant Bank ( banco) Cartão México Banamex ( banco) Cartão Mongolia XacBank (banco) M-banking Peru Banco de Cr é dito (banco) Cartão Filipinas SMART (telefonia) M-banking Filipinas GXI (telefonia) M-banking Rússia Tavrichesky Bank ( banco ) M-banking Senegal Ferlo ( ONG ) Cartão África do Sul MTN Banking ( banco- MNO V ) M-banking
  • 23. Fonte : CGAP País Instituição Modelo África do Sul WIZZIT ( ONG ) M-banking Tanzânia Vodacom ( telefonia) M-banking Uganda Uganda Microfinance Ltd. ( MF) Cartão
  • 24.
  • 25. Conclusão Exista uma visão simplificada sobre as questões relacionadas ao tema bancarização. Não é o simples acesso a um novo canal de pagamento, que torna uma pessoa incluída no sistema financeiro. A disponibilidade de acesso a crédito é o principal fator de transformação na vida das pessoas e nesse sentido nem os banco e muito menos as empresas de telefonias possuem tecnologia para conceder créditos para pessoas sem garantias financeiras. Os exemplos bem sucedidos no Quênia e Filipinas estão relacionados à ausência de um sistema financeiro consolidado e por uma visão oportunista das empresas de telefonia móvel. Após da crise de 2008, não se pode conceber a existência de produtos financeiros sem sistema de regulação dessas operações. Portanto, as questões regulatórias continuaram sendo o maior obstáculo ao desenvolvimento dos serviços de Mobile Money no mundo. As tecnologias de proximidade serão vitoriosas ao final na minha visão, no entanto, terão que vencer barreiras protecionistas impostas por razões variadas e aguardar a sinalização do Sistema Financeiro Mundial para colocar os seus produtos em escala comercial.

Notas del editor

  1. Vemos tres modelos: Sabemos que depende del modelo regulatorio en