SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
Meemaken: introductie in de Appreciative Inquiry-methode

Workshop van Cees Hoogendijk

Interviewer: Frénk van der Linden

Zaalhost: Noor Bongers

Met medewerking van

PI&D
Sprekers blok 1: Teun Gautier, Peter van Hoesel, Hester Tjalma

Netwerken
Sprekers blok 2: Marie Louise Borsje, Joachim Meerkerk, Mieke van Heesewijk, Roelant van Zevenbergen

Verbinden
Sparren
Ideeën uitzetten

Sprekers blok 3: Reinder Rustema, Simone Huijs, Igor Bennik

11-12-13 Wie niet verbonden is, is gezien

Promoten
Leren

Live mind-mapping

Waarderen

Videoregistratie

Kennismaken

Videopitches

Entree: gratis

'Handelen'

Locatie: Haagse Toren

TOFF-e.nl videoregistratie

Eigen promotiemateriaal
Consumpties: eigen rekening

Muziek van Ella Melodia
Jan Hof
Maarten Laros
Richard Reekers
Alice Pereboom
Wouter Slob

PubliekeVeranderaars.nl

Georganiseerd door
WijThorbecke
Pakkende zinnen voor 'Radio 1'
Nieuw narratief nodig
Discussie aanjagen: wat wel en wat niet door de overheid

De voorhoede moet dit narratief er in brengen

Wat zou jij doen met alle mogelijke middelen?
Burgerschap: gedeeld eigenaarschap
De burgers moeten e.e.a. aan de overheid opleggen

Inhoudelijk: waar staat De Groene voor?

Ontbreekt de kennis ons? Of moeten we kinderen hun gang laten gaan?

Niet zoveel pretenderen?>

PI&D: Teun Gautier

Overheid is 'in the lead'

Herschikken van de relatie tussen burger en politiek

Innovatiestimulering afschaffen

Eigen dynamiek van de overheid -> losse overheid, losgeraakt van schatplichtigheid

Wat zegt de zaal?

Als burgers: stap terug zetten: wat heeft de overheid te doen, maar ook te laten?

Vinden wij in de politiek de 'ally'?

Als de infrastructuur bestaat, balanceert de burger zichzelf uit

Gevestigde belangen: politici laten hun greep niet los
Antwoord op de vraag: wat houdt ons tegen?

Is de burger verstandig genoeg om te beslissen?

De burger is een andere dan die van 100 jaar geleden
Verbanden zijn verloren -> burgers moeten deze structuren paralelliseren

Wat zou je zeggen tegen Rutte?
Doorgaan met wat je doet, maar niet bemoeien met de vernieuwing.
Als je hem met 'rust' laat, werkt hij juist het beste. Liberalisme.

Infrastructuren van politiek, bestuur, economie

Wisdom of the crowd
Waarom vindt de burger 'hét' niet uit?

Waar zit de oplossing dan?

Hoe laten we de andere kant zien?
De nieuwe generatie de ruimte laten om mee te sturen -> vertrouwen geven

Waarmee kan Teun Gautier geholpen worden?

Of juist helemaal niet?

'Sandbox mode' -> vrije omgevingen om vernieuwing zichtbaar te maken
Of juist gewoon aan de gang voor het 'echie'?

Moet dit in een pilot gestuurd worden?
'Dit' op gang krijgen

Opening, samenwerking

Hoe krijg je de landelijke politiek in beweging?

Innovatiesubsidies als voorbeeld van verdorring: geen winst uit deze subsidies

MKB komt er niet aan
Aandeelhouders pakken de winst

Beleid is duurder, maar niet beter geworden
Misschien wel 30% tot 40% verdord

Is de landelijke politiek adequaat?

Wat is er nodig?

Betekent de afkeer van de burgers ook het einde van de macht van de overheid?

Beleid ingewikkeld geworden

Politici krijgen alleen hun legitimiteit zolang de burgers ze het mandaat geven

Oplossing: dor hout uitsnijden

Staan zij daarvoor open?

Innovatiesubsidies kunnen opgeheven worden

Ingangen bij de (landelijke) politiek

Bureaucratie kan worden verwijderd, met beter resultaat voor het beleid

PI&D: Peter van Hoesel

Vergelijk met Hester Tjalma's presentatie: principes boven regels

Contacten met 'media-politici' werkt niet - wat wel?

Is dit kabinet (Rutte, anno 2013) niet juist een tegenbeweging?
Dit kabinet ruilt uit zonder goed resultaat

Oplossing hiervoor: netwerksamenleving die veel verder gaat dan onze participatiesamenleving

Peter biedt zicht op hoe beleid te vereenvoudigen

Ambtenaren/Beleidsmakers die niet praten met de burger, maar zelf al nadenken

Netwerken zijn overal
Wat is het organisatiemodel van de BV Nederland?

Bottom-up beweging: luisteren naar de burger in plaats van voor ze nadenken

Geen poging gedaan om verschillende ideologieën met elkaar te verbinden

Ervaren de burgers de probleemstelling wel?

Niet alleen achteraf evalueren, maar al beginnen met de vraagstelling

Maar op welke manier worden de burgers bevraagd? Mogen/moeten ze meer dan stemmen?

Wat is de kern van het probleem

En wat is de oplossing?

Symbiose van burgers en stromingen
Een van de voorstellen is een basisinkomen, zoals 1000€ pp voor volwassenen
Opheffen van werknemerschap
Alle belastingen opheffen m.u.v. consumptiebelasting
Bureaucratische molen bij het samenwerken met burgers

Gemeenten doen leuke, interessante dingen, maar niemand weet het!
Iedere gemeente bezig met het wiel opnieuw uitvinden

Initiatieven, participatie

Overleg met burgers verzandt door teveel aan regels

Frustratiepunt

Participatiesamenleving is er al, hoeft niet gepredikt te worden

Moment van het 'lampje'

En wat biedt hoop?

Kom kijken wat er speelt!
Bijvoorbeeld meer gewerkt met LEAN -> creatieve en blije ambtenaren

Heeft de VNG bestaansrecht?
Op zoek naar nieuwe vormen van samenwerking

PI&D: Hester Tjalma

Meer burgergericht werken

Wat als we gemeenten opheffen? Kan de gemeente zich dan opnieuw uitvinden gericht op de toekomst in plaats van traditie?

Regels herijken -> versnellen en gemakkelijk maken

Zijn er grote veranderingen nodig?

Waarde creëren in plaats van onttrekken

Gemeenten vrijer laten: overdragen bevoegdheden
'Loze' veiligheidsvoorschriften
Voedsel, zoals controle op melk kopen voor een buurthuis

Veel regelgeving afschaffen

Verschillen in beleid, financiëring enzovoorts

Of zit het landelijke kader juist dwars in dichttimmeren van wetten?

Stappen naar een mooiere wereld

"Over tien jaar bestaan we niet meer"

Eerst als denkoefening 'jezelf overbodig maken'

Wat zegt de zaal?

Loslaten en vertrouwen: hoe kunnen we daarin versnellen?
Onderlinge verschillen toelaten
Principes boven regels

Wie heeft er echt last van?

Maar wel met een landelijk kader? Gelijke zorg per gemeente?

In het verlengde: veiligheid, 'goed besteden'

Geloof heeft principes, zoals elkaar niet doden

Is het dorre hout wel een belemmering?
Eigen initiatief: eigen verantwoordelijkheid

Hoe wordt Ambtenaar 2.0 sexy?

In hoeverre moet de top bereikt worden?

Wat is er nodig?

Tegenwoordig 2.0: zelf content creëren

Ambtenaar 2.0 in gewone mensentaal

Waardecreatie?

Hoe pak je je werk aan, hoe moet het anders?

Verhalen van anderen: INPUT

Zichtbaar maken

Overheid verandert mee, moet 2.0 worden
'Normale' vragen en antwoorden: klare taal
Dat veranderen -> openheid

Wat is de concrete winst?

Zijn de 'twee miljoen' zo stil, of juist bezig?

Invloed groter dan we denken

"Ze" doen maar -> ambtenaren vertellen weinig tot niets

Goede ideeën, mensen met trots, maar ook: bezuinigen, mensen 'wegdoen'

Nieuw verdienmodel voor Ambtenaar 2.0?

PI&D: Marie Louise Borsje

Op die manier de top ontlopen -> nieuwe overheid naast bouwen?

Wat zegt de zaal?
Mensen werken om iets voor de samenleving te betekenen

Maar wat is het concrete voorstel?

Waarheen, waartoe?

Burgerinitiatieven

Open vraag: lukt systeemverandering van binnenuit?

In hoeverre moet er veranderd worden?
Eigenlijk is het er al wel, maar organisatie moet anders
Wat doen andere gemeenten goed?
Wet van Peter Bakker: uit eigen energie kwam de rest van het bedrijf mee

Neem eigenaarschap
Aanspreken op waarde / kern van het vak

Realisatiemoment: ambtenaren die voor de samenleving werken

Sleutel zit in bekendheid van initiatieven: leren van anderen

"revolutie" werkt alleen als het vanuit de top (ook) komt

De twee miljoen als onderstroom van mensen die verandering willen
Wat zegt de zaal?

Al het debat verbannen, met dialoog als vervanging

Waar gaat de macht heen?
Geen echt verlangen, maar wél een platform

Creatie
innovatie

Het Grote Verlangen

Voor eigen initiatief in buurt of wijk

Waarom niet luisteren en inhoud uit de praktijk halen?

PI&D: Joachim Meerkerk

Wat zijn nieuwe rollen en posities van partijen verbonden aan het publieke domein

Van 'Vadertje Overheid' naar individualiserende samenleving

Zou dialoog in plaats van debat beter zijn voor Pakhuis De Zwijger?

Praathuis voor diverse groepen

Faciliteren van inhoudelijke innovatie

van waar naar waar?

Pakhuis De Zwijger al zeven jaar bezig!

Debatcentra
Het grote vraagteken

Verschuiving van macht

Amsterdamse traditie (?)

Bestuurders komen wel, maar komen vertellen, niet luisteren

Begin: wat zijn mensen aan het doen?

Hoe kan de zaal bijdragen?

Kanteling aan beide zijden
Overheid geen bedieningsstaat meer
Burgers heft in eigen hand

Input: agenderen, bijeenkomsten, e.d., laat het weten!

Wat was dé bijeenkomst in inhoudelijk positieve zin
Wat levert extra belasting van de 'participerende burger' op? En wat verlies je?

Maar helaas: politici denken/dachten aan politieke partijen, belangen, framing

Wat is het gevoel bij het Pakhuis? Wat is de beste richting?

Uitgestoken hand naar politici: samen aanpakken

Wel vanuit filosofie van sturen vanuit de praktijk

Zou een overheid zich op kunnen stellen als Pakhuis De Zwijger?

Wat zou het verschil kunnen maken?
Maatschappelijk middenveld (verenigingen, organisaties) meer en beter gebruiken

Is het maatschappelijke middenveld bruikbaar voor een abstract onderwerp als democratie?

Wat zegt de zaal?

Ambtenaren in transitie, maar het systeem volgt niet

De tussenlaag tot betere infrastructuur maken

Hoe staat Nederland in de lift?
Gebruik maken van elkaars talent en potentieel

Opnieuw uitvinden van de maatschappij

Aan de burgerkant: de 'WIJ-maatschappij'

Samenwerking met behoud van identiteit

Is geld een harde eis voor waardecreatie?
Geen structurele financiëring maakt duurzame organisering lastig

Nieuw soort transparante bestuurders in opkomst?
Opschaling van politieke systemen betekent verlies van contact met de doelgroep

Wordt vertaald naar pilots om in Nederland toe te passen

Inzicht in botsing tussen burger en overheid

Burgerraden in Oeganda

Is er dan geen tijd en sociaal kapitaal nodig, in plaats van geld?

PI&D: Mieke van Heesewijk

Waar beginnen?

Geld nodig voor mensen om projecten te laten draaien

Wetgeving op lokaal en nationaal niveau transparant maken
Burgers mee laten schrijven aan wetten

Wat is de vraag aan de zaal?

Nog meer politieke partijen aanspreken

Lokale afgevaardigden koppelen geluiden uit 'het dorp' beter aan de politiek

Op zoek naar burgers die op lokaal niveau wetten willen maken

Faciliteren van ad hoc referenda
Wenselijk behalve dat div. onderwerpen gedepolitiseerd moeten worden

Meer burgerlijke ongehoorzaamheid

Op zoek naar burgers die landelijk wetten willen aanpakken en veranderen

Wat te denken van een regering die niet kan vallen?
Wat is er nodig?

Wel blijven jagen op verandering/vernieuwing

Wanneer zag het initiatief het licht?
De vraag hoe het goedkoper maar ook beter kan

Hoe is ons sociaal kapitaal te mobiliseren?

Persoonlijke drive

Ontstaan in de jaren 70

PI&D: Roelant van Zevenbergen

Efficiënt werken als dienstverlening
Verschillende dossiers zorgen voor versplintering van beleid in plaats van continuiteit

Minder in tegenstellingen denken

Mensen de ruimte geven om een deel van hun tijd te investeren in verbetering van het proces

Ambtenaren willen wel

Potentieel voor slimmere samenwerking

Oppassen voor dat het proces al versteent op de tekentafel
Een beetje schoppen kan geen kwaad

Ambtelijke ongehoorzaamheid

Anders organiseren bij knelpunten met de burger
Bottom up zoeken naar oplossingen

Wat is een ambtenaar van de toekomst?

Buurtfunding: is de overheid qua financiëring wel zo nodig?

Hoe concreet oplossingen uitvoeren?
Verschilt per probleem

Waar moet de regie voor problemen liggen? Wie is eigenaar?
Gebeurt al, oa in Schagen

Burgers die hun politici vragen of ze volksvertegenwoordiger of bestuurder willen zijn
Geen politici aan de macht

Het Idee

Democratie te belangrijk om aan politici over te laten
Politieke partijen gericht op macht

Scheiding van bestuur en volksvertegenwoordiging

Aanval op politieke partijen

Wat is er nodig

Wethouders moeten solliciteren voor hun functie
Gekozen politici verkiezen onderkozen functionarissen

Hoe voorkomen dat wethouders dictators worden?

Wethouders langer laten zitten dan verkiezingstermijnen
Dit, als het werkt, ook op landelijk niveau toepassen

Media-aandacht

Wat in de plaats van politici?

PI&D: Reinder Rustema

Wat zegt de zaal
De raad verwijdert eventuele slechte wethouders

Leden van de politieke partij zorgen al voor plaatsing op biljet
Kritische burgers controleren de wethouder
Kandidaatwethouders kunnen zo ondervraagd worden

Na gemeenteraadsverkiezingen van bijvoorbeeld 2014

Organiseren van een hoorzitting per wethouder

In hoeverre lukt het?
De zaal over solliciteren van wethouders is dus al acceptatie en instemming
Er
Het grootste dilemma: onvoldoende aandacht maakt het werken lastig

Wat is er nodig?
Wat is de wordingsgeschiedenis van Publieke Pioniers?

van inspireren naar doen

Deelname aan commissievergaderingen

Vraagstuk is het 'hoe'

PI&D: Simone Huijs

Concrete vragen van anderen

Onder andere daaruit de ervaring dat men de stap wel wil maken

Inspiratie verspreiden over bestuurders

Meer pioniers in het publieke domein, binnen en buiten de overheid

Doel: wat niet zichtbaar is in de etalage zetten

Meer early adopters doen ontstaan
Uitgaan van partnerschap: aansluiten

Het beste tegenargument voor Publieke Pioniers

Tegen verstarring van beleid
Te weinig delers dus het wordt nooit wat
Dus juist met delen wordt Publieke Pioniers succesvol
Wat is je oppositie?

Wat is er nodig

Deelnemers
Exposure
Fondsen

Het duurt te lang voordat Xtem bestaat

Wat is Igor's zorg?

Meedenkers en oppositie

Moeite met realisatie

website met peiling van belangrijke thema's met prioriteiten

Ingangen bij de media

Wat is Xtem

Onvermijdelijkheid!

PI&D: Igor Bennik

programma loopt een jaar

Vrijwilligers en verenigingen kunnen veel bijdragen!

Aanleiding: een groot deel van de bevolking keert zich af
Rode draad: burgers voelen zich niet gehoord
Schaalbaar op diverse politieke niveaus, landelijk, gemeentelijk enzovoorts

Wat komt er uit de zaal?

Representativiteit

op deze manier meer contact tussen burgers en politiek

Stemmen en je laten horen is tegenwoordig technisch veel makkelijker te realiseren

Voor wie relevant zijn?

Is het niet beter om te werken met de beslissers / mensen die het verschil maken? Dus meer underground

Mogelijkheid tot thema's en losse issues in plaats van politieke partijen
Gehoopt wordt op een groot aantal deelnemers
Geen mening, alleen gericht op naar boven brengen wat men vindt

Wat vindt de burger?

De politiek, breed

Doel: 500000 in twee jaar

Welke hefboom moet er om gaan
Politiek moet naar Xtem kijken voor een opdrachtgeverinventarisatie

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

G-Home Report: Open Topics
G-Home Report: Open TopicsG-Home Report: Open Topics
G-Home Report: Open TopicsG1000org
 
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_namesessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_nameVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsBerenschot
 
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)Dianne Schellekens
 
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Jo Horn
 
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstPublicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
 
Sogeti het appeffect
Sogeti het appeffectSogeti het appeffect
Sogeti het appeffectFrank Smilda
 
Belangstellingsbijeenkomst 3 juli
Belangstellingsbijeenkomst 3 juliBelangstellingsbijeenkomst 3 juli
Belangstellingsbijeenkomst 3 juliIrini Salverda
 
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenTopmarketeers Network
 
Sociaal en Ondernemend 2016 Movisie
Sociaal en Ondernemend 2016 MovisieSociaal en Ondernemend 2016 Movisie
Sociaal en Ondernemend 2016 MovisieEline Arisse
 
E-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowE-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowSOCIAL.INC
 
e-book: Social Business Now
e-book: Social Business Nowe-book: Social Business Now
e-book: Social Business NowSanne Heerink
 
Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)
Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)
Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)Kathleen Eversteijn-Wong
 
Speerpunten voor de toekomst vrijwillige inzet
Speerpunten voor de toekomst vrijwillige inzetSpeerpunten voor de toekomst vrijwillige inzet
Speerpunten voor de toekomst vrijwillige inzetsvwo/Arcon
 

La actualidad más candente (20)

G-Home Report: Open Topics
G-Home Report: Open TopicsG-Home Report: Open Topics
G-Home Report: Open Topics
 
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_namesessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
sessie 1 ppt_basistraject inspraak_en_participatie_what's_in_a_name
 
Artikel chez jacques
Artikel chez jacquesArtikel chez jacques
Artikel chez jacques
 
Participatie anno 2013
Participatie anno 2013Participatie anno 2013
Participatie anno 2013
 
Society30
Society30Society30
Society30
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
 
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshopsCongres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
Congres Succesvol de gemeentelijke organisatie vernieuwen - De workshops
 
Artikel Digitaal Bestuur
Artikel Digitaal BestuurArtikel Digitaal Bestuur
Artikel Digitaal Bestuur
 
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
150206 Essay Sociale innovatie en energiecoöperaties in Het Groene Woud (1)
 
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’
 
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstPublicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter Hilhorst
 
Sogeti het appeffect
Sogeti het appeffectSogeti het appeffect
Sogeti het appeffect
 
Belangstellingsbijeenkomst 3 juli
Belangstellingsbijeenkomst 3 juliBelangstellingsbijeenkomst 3 juli
Belangstellingsbijeenkomst 3 juli
 
Afscheidsrede-16april14
Afscheidsrede-16april14Afscheidsrede-16april14
Afscheidsrede-16april14
 
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
 
Sociaal en Ondernemend 2016 Movisie
Sociaal en Ondernemend 2016 MovisieSociaal en Ondernemend 2016 Movisie
Sociaal en Ondernemend 2016 Movisie
 
E-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowE-Book Social Business Now
E-Book Social Business Now
 
e-book: Social Business Now
e-book: Social Business Nowe-book: Social Business Now
e-book: Social Business Now
 
Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)
Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)
Decentralisatie-Servicepunt-AO-Magazine-46 (1)
 
Speerpunten voor de toekomst vrijwillige inzet
Speerpunten voor de toekomst vrijwillige inzetSpeerpunten voor de toekomst vrijwillige inzet
Speerpunten voor de toekomst vrijwillige inzet
 

Destacado

sunil.testing.capgemini
sunil.testing.capgeminisunil.testing.capgemini
sunil.testing.capgeminisunil kumar
 
Newsletter your best sales tool
Newsletter   your best sales toolNewsletter   your best sales tool
Newsletter your best sales toolred temptation
 
LFH reference letter
LFH reference letterLFH reference letter
LFH reference letterIlse Phillips
 
Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...
Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...
Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...Acumum - Legal & Advisory
 
Resume Civil Professional (10:19:16)
Resume Civil Professional (10:19:16)Resume Civil Professional (10:19:16)
Resume Civil Professional (10:19:16)Alexander Baker
 
μαζί για το παιδί
μαζί για το παιδίμαζί για το παιδί
μαζί για το παιδί41dimperisteriou
 
#1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid
#1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid #1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid
#1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid One North
 

Destacado (13)

sunil.testing.capgemini
sunil.testing.capgeminisunil.testing.capgemini
sunil.testing.capgemini
 
NH Reference letter
NH Reference letterNH Reference letter
NH Reference letter
 
Newsletter your best sales tool
Newsletter   your best sales toolNewsletter   your best sales tool
Newsletter your best sales tool
 
Canapes
CanapesCanapes
Canapes
 
LFH reference letter
LFH reference letterLFH reference letter
LFH reference letter
 
3 Unit Inside View-3
3 Unit Inside View-33 Unit Inside View-3
3 Unit Inside View-3
 
Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...
Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...
Закон об Aвиации Регистрация & Сервис - Мальтийская Международная Правовая фи...
 
Resume Civil Professional (10:19:16)
Resume Civil Professional (10:19:16)Resume Civil Professional (10:19:16)
Resume Civil Professional (10:19:16)
 
μαζί για το παιδί
μαζί για το παιδίμαζί για το παιδί
μαζί για το παιδί
 
infographic_resume_2
infographic_resume_2infographic_resume_2
infographic_resume_2
 
102年11月
102年11月102年11月
102年11月
 
#1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid
#1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid #1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid
#1NLab13: Needs | Service - The Client Service Pyramid
 
Coursera JXXRCVHZ3RXZ
Coursera JXXRCVHZ3RXZCoursera JXXRCVHZ3RXZ
Coursera JXXRCVHZ3RXZ
 

Similar a 11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien

Presentatie E Participatie
Presentatie E ParticipatiePresentatie E Participatie
Presentatie E Participatieharrymichels
 
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016Hein Albeda
 
Vernieuwing van verantwoording
Vernieuwing van verantwoordingVernieuwing van verantwoording
Vernieuwing van verantwoordingHein Albeda
 
Presentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichtenPresentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichtenHein Albeda
 
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieWanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieBart Litjens
 
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenlevingDe uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenlevingAvansa Kempen
 
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1robesser
 
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekNaar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekHein Albeda
 
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2robesser
 
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatieeParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatieJeroen Rispens
 
Presentatie social media en de gemeente Groningen
Presentatie social media en de gemeente GroningenPresentatie social media en de gemeente Groningen
Presentatie social media en de gemeente GroningenGilbert Sewnandan
 
Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011
Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011
Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011Jan Van Hasselt
 
Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?
Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?
Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?Lydia Verkerk
 
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12Atrivé
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
 
Adviesraden, een toekomstbeeld.
Adviesraden, een toekomstbeeld.Adviesraden, een toekomstbeeld.
Adviesraden, een toekomstbeeld.Avansa Kempen
 

Similar a 11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien (20)

Presentatie E Participatie
Presentatie E ParticipatiePresentatie E Participatie
Presentatie E Participatie
 
Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)
Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)
Burgerinitiatieven in Nederland (Paul Dekker)
 
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
Inbreng Tegenlicht meetup Utrecht 31-10-2016
 
Vernieuwing van verantwoording
Vernieuwing van verantwoordingVernieuwing van verantwoording
Vernieuwing van verantwoording
 
Presentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichtenPresentatie teugels en tegenwichten
Presentatie teugels en tegenwichten
 
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactieWanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
Wanneer werkt participatie? Een ontwikkelmodel voor inspraak en interactie
 
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenlevingDe uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
De uitdagingen van het lokaal cultuurbeleid in een veranderende samenleving
 
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 1
 
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiekNaar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
Naar nieuw evenwicht burgers, ambtenaren, politiek
 
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2
Meer Doen Met Minder Presentatie Versie 2
 
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatieeParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
 
Presentatie social media en de gemeente Groningen
Presentatie social media en de gemeente GroningenPresentatie social media en de gemeente Groningen
Presentatie social media en de gemeente Groningen
 
Burgerparticipatie
BurgerparticipatieBurgerparticipatie
Burgerparticipatie
 
Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011
Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011
Copysupport twitter op_je_werk_18_november_2011
 
Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?
Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?
Klantcontact in de ‘cloud’. Hoe 2.0 is uw gemeente?
 
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
 
ppt sessie 29- beleidsparticipatie waar is dat goed voor?
ppt sessie 29- beleidsparticipatie waar is dat goed voor?ppt sessie 29- beleidsparticipatie waar is dat goed voor?
ppt sessie 29- beleidsparticipatie waar is dat goed voor?
 
Politiserendwerken.pdf
Politiserendwerken.pdfPolitiserendwerken.pdf
Politiserendwerken.pdf
 
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)
 
Adviesraden, een toekomstbeeld.
Adviesraden, een toekomstbeeld.Adviesraden, een toekomstbeeld.
Adviesraden, een toekomstbeeld.
 

11 12-13 wie niet verbonden is, is gezien

  • 1. Meemaken: introductie in de Appreciative Inquiry-methode Workshop van Cees Hoogendijk Interviewer: Frénk van der Linden Zaalhost: Noor Bongers Met medewerking van PI&D Sprekers blok 1: Teun Gautier, Peter van Hoesel, Hester Tjalma Netwerken Sprekers blok 2: Marie Louise Borsje, Joachim Meerkerk, Mieke van Heesewijk, Roelant van Zevenbergen Verbinden Sparren Ideeën uitzetten Sprekers blok 3: Reinder Rustema, Simone Huijs, Igor Bennik 11-12-13 Wie niet verbonden is, is gezien Promoten Leren Live mind-mapping Waarderen Videoregistratie Kennismaken Videopitches Entree: gratis 'Handelen' Locatie: Haagse Toren TOFF-e.nl videoregistratie Eigen promotiemateriaal Consumpties: eigen rekening Muziek van Ella Melodia Jan Hof Maarten Laros Richard Reekers Alice Pereboom Wouter Slob PubliekeVeranderaars.nl Georganiseerd door WijThorbecke
  • 2. Pakkende zinnen voor 'Radio 1' Nieuw narratief nodig Discussie aanjagen: wat wel en wat niet door de overheid De voorhoede moet dit narratief er in brengen Wat zou jij doen met alle mogelijke middelen? Burgerschap: gedeeld eigenaarschap De burgers moeten e.e.a. aan de overheid opleggen Inhoudelijk: waar staat De Groene voor? Ontbreekt de kennis ons? Of moeten we kinderen hun gang laten gaan? Niet zoveel pretenderen?> PI&D: Teun Gautier Overheid is 'in the lead' Herschikken van de relatie tussen burger en politiek Innovatiestimulering afschaffen Eigen dynamiek van de overheid -> losse overheid, losgeraakt van schatplichtigheid Wat zegt de zaal? Als burgers: stap terug zetten: wat heeft de overheid te doen, maar ook te laten? Vinden wij in de politiek de 'ally'? Als de infrastructuur bestaat, balanceert de burger zichzelf uit Gevestigde belangen: politici laten hun greep niet los Antwoord op de vraag: wat houdt ons tegen? Is de burger verstandig genoeg om te beslissen? De burger is een andere dan die van 100 jaar geleden Verbanden zijn verloren -> burgers moeten deze structuren paralelliseren Wat zou je zeggen tegen Rutte? Doorgaan met wat je doet, maar niet bemoeien met de vernieuwing. Als je hem met 'rust' laat, werkt hij juist het beste. Liberalisme. Infrastructuren van politiek, bestuur, economie Wisdom of the crowd Waarom vindt de burger 'hét' niet uit? Waar zit de oplossing dan? Hoe laten we de andere kant zien? De nieuwe generatie de ruimte laten om mee te sturen -> vertrouwen geven Waarmee kan Teun Gautier geholpen worden? Of juist helemaal niet? 'Sandbox mode' -> vrije omgevingen om vernieuwing zichtbaar te maken Of juist gewoon aan de gang voor het 'echie'? Moet dit in een pilot gestuurd worden?
  • 3. 'Dit' op gang krijgen Opening, samenwerking Hoe krijg je de landelijke politiek in beweging? Innovatiesubsidies als voorbeeld van verdorring: geen winst uit deze subsidies MKB komt er niet aan Aandeelhouders pakken de winst Beleid is duurder, maar niet beter geworden Misschien wel 30% tot 40% verdord Is de landelijke politiek adequaat? Wat is er nodig? Betekent de afkeer van de burgers ook het einde van de macht van de overheid? Beleid ingewikkeld geworden Politici krijgen alleen hun legitimiteit zolang de burgers ze het mandaat geven Oplossing: dor hout uitsnijden Staan zij daarvoor open? Innovatiesubsidies kunnen opgeheven worden Ingangen bij de (landelijke) politiek Bureaucratie kan worden verwijderd, met beter resultaat voor het beleid PI&D: Peter van Hoesel Vergelijk met Hester Tjalma's presentatie: principes boven regels Contacten met 'media-politici' werkt niet - wat wel? Is dit kabinet (Rutte, anno 2013) niet juist een tegenbeweging? Dit kabinet ruilt uit zonder goed resultaat Oplossing hiervoor: netwerksamenleving die veel verder gaat dan onze participatiesamenleving Peter biedt zicht op hoe beleid te vereenvoudigen Ambtenaren/Beleidsmakers die niet praten met de burger, maar zelf al nadenken Netwerken zijn overal Wat is het organisatiemodel van de BV Nederland? Bottom-up beweging: luisteren naar de burger in plaats van voor ze nadenken Geen poging gedaan om verschillende ideologieën met elkaar te verbinden Ervaren de burgers de probleemstelling wel? Niet alleen achteraf evalueren, maar al beginnen met de vraagstelling Maar op welke manier worden de burgers bevraagd? Mogen/moeten ze meer dan stemmen? Wat is de kern van het probleem En wat is de oplossing? Symbiose van burgers en stromingen Een van de voorstellen is een basisinkomen, zoals 1000€ pp voor volwassenen Opheffen van werknemerschap Alle belastingen opheffen m.u.v. consumptiebelasting
  • 4. Bureaucratische molen bij het samenwerken met burgers Gemeenten doen leuke, interessante dingen, maar niemand weet het! Iedere gemeente bezig met het wiel opnieuw uitvinden Initiatieven, participatie Overleg met burgers verzandt door teveel aan regels Frustratiepunt Participatiesamenleving is er al, hoeft niet gepredikt te worden Moment van het 'lampje' En wat biedt hoop? Kom kijken wat er speelt! Bijvoorbeeld meer gewerkt met LEAN -> creatieve en blije ambtenaren Heeft de VNG bestaansrecht? Op zoek naar nieuwe vormen van samenwerking PI&D: Hester Tjalma Meer burgergericht werken Wat als we gemeenten opheffen? Kan de gemeente zich dan opnieuw uitvinden gericht op de toekomst in plaats van traditie? Regels herijken -> versnellen en gemakkelijk maken Zijn er grote veranderingen nodig? Waarde creëren in plaats van onttrekken Gemeenten vrijer laten: overdragen bevoegdheden 'Loze' veiligheidsvoorschriften Voedsel, zoals controle op melk kopen voor een buurthuis Veel regelgeving afschaffen Verschillen in beleid, financiëring enzovoorts Of zit het landelijke kader juist dwars in dichttimmeren van wetten? Stappen naar een mooiere wereld "Over tien jaar bestaan we niet meer" Eerst als denkoefening 'jezelf overbodig maken' Wat zegt de zaal? Loslaten en vertrouwen: hoe kunnen we daarin versnellen? Onderlinge verschillen toelaten Principes boven regels Wie heeft er echt last van? Maar wel met een landelijk kader? Gelijke zorg per gemeente? In het verlengde: veiligheid, 'goed besteden' Geloof heeft principes, zoals elkaar niet doden Is het dorre hout wel een belemmering?
  • 5. Eigen initiatief: eigen verantwoordelijkheid Hoe wordt Ambtenaar 2.0 sexy? In hoeverre moet de top bereikt worden? Wat is er nodig? Tegenwoordig 2.0: zelf content creëren Ambtenaar 2.0 in gewone mensentaal Waardecreatie? Hoe pak je je werk aan, hoe moet het anders? Verhalen van anderen: INPUT Zichtbaar maken Overheid verandert mee, moet 2.0 worden 'Normale' vragen en antwoorden: klare taal Dat veranderen -> openheid Wat is de concrete winst? Zijn de 'twee miljoen' zo stil, of juist bezig? Invloed groter dan we denken "Ze" doen maar -> ambtenaren vertellen weinig tot niets Goede ideeën, mensen met trots, maar ook: bezuinigen, mensen 'wegdoen' Nieuw verdienmodel voor Ambtenaar 2.0? PI&D: Marie Louise Borsje Op die manier de top ontlopen -> nieuwe overheid naast bouwen? Wat zegt de zaal? Mensen werken om iets voor de samenleving te betekenen Maar wat is het concrete voorstel? Waarheen, waartoe? Burgerinitiatieven Open vraag: lukt systeemverandering van binnenuit? In hoeverre moet er veranderd worden? Eigenlijk is het er al wel, maar organisatie moet anders Wat doen andere gemeenten goed? Wet van Peter Bakker: uit eigen energie kwam de rest van het bedrijf mee Neem eigenaarschap Aanspreken op waarde / kern van het vak Realisatiemoment: ambtenaren die voor de samenleving werken Sleutel zit in bekendheid van initiatieven: leren van anderen "revolutie" werkt alleen als het vanuit de top (ook) komt De twee miljoen als onderstroom van mensen die verandering willen
  • 6. Wat zegt de zaal? Al het debat verbannen, met dialoog als vervanging Waar gaat de macht heen? Geen echt verlangen, maar wél een platform Creatie innovatie Het Grote Verlangen Voor eigen initiatief in buurt of wijk Waarom niet luisteren en inhoud uit de praktijk halen? PI&D: Joachim Meerkerk Wat zijn nieuwe rollen en posities van partijen verbonden aan het publieke domein Van 'Vadertje Overheid' naar individualiserende samenleving Zou dialoog in plaats van debat beter zijn voor Pakhuis De Zwijger? Praathuis voor diverse groepen Faciliteren van inhoudelijke innovatie van waar naar waar? Pakhuis De Zwijger al zeven jaar bezig! Debatcentra Het grote vraagteken Verschuiving van macht Amsterdamse traditie (?) Bestuurders komen wel, maar komen vertellen, niet luisteren Begin: wat zijn mensen aan het doen? Hoe kan de zaal bijdragen? Kanteling aan beide zijden Overheid geen bedieningsstaat meer Burgers heft in eigen hand Input: agenderen, bijeenkomsten, e.d., laat het weten! Wat was dé bijeenkomst in inhoudelijk positieve zin Wat levert extra belasting van de 'participerende burger' op? En wat verlies je? Maar helaas: politici denken/dachten aan politieke partijen, belangen, framing Wat is het gevoel bij het Pakhuis? Wat is de beste richting? Uitgestoken hand naar politici: samen aanpakken Wel vanuit filosofie van sturen vanuit de praktijk Zou een overheid zich op kunnen stellen als Pakhuis De Zwijger? Wat zou het verschil kunnen maken?
  • 7. Maatschappelijk middenveld (verenigingen, organisaties) meer en beter gebruiken Is het maatschappelijke middenveld bruikbaar voor een abstract onderwerp als democratie? Wat zegt de zaal? Ambtenaren in transitie, maar het systeem volgt niet De tussenlaag tot betere infrastructuur maken Hoe staat Nederland in de lift? Gebruik maken van elkaars talent en potentieel Opnieuw uitvinden van de maatschappij Aan de burgerkant: de 'WIJ-maatschappij' Samenwerking met behoud van identiteit Is geld een harde eis voor waardecreatie? Geen structurele financiëring maakt duurzame organisering lastig Nieuw soort transparante bestuurders in opkomst? Opschaling van politieke systemen betekent verlies van contact met de doelgroep Wordt vertaald naar pilots om in Nederland toe te passen Inzicht in botsing tussen burger en overheid Burgerraden in Oeganda Is er dan geen tijd en sociaal kapitaal nodig, in plaats van geld? PI&D: Mieke van Heesewijk Waar beginnen? Geld nodig voor mensen om projecten te laten draaien Wetgeving op lokaal en nationaal niveau transparant maken Burgers mee laten schrijven aan wetten Wat is de vraag aan de zaal? Nog meer politieke partijen aanspreken Lokale afgevaardigden koppelen geluiden uit 'het dorp' beter aan de politiek Op zoek naar burgers die op lokaal niveau wetten willen maken Faciliteren van ad hoc referenda Wenselijk behalve dat div. onderwerpen gedepolitiseerd moeten worden Meer burgerlijke ongehoorzaamheid Op zoek naar burgers die landelijk wetten willen aanpakken en veranderen Wat te denken van een regering die niet kan vallen?
  • 8. Wat is er nodig? Wel blijven jagen op verandering/vernieuwing Wanneer zag het initiatief het licht? De vraag hoe het goedkoper maar ook beter kan Hoe is ons sociaal kapitaal te mobiliseren? Persoonlijke drive Ontstaan in de jaren 70 PI&D: Roelant van Zevenbergen Efficiënt werken als dienstverlening Verschillende dossiers zorgen voor versplintering van beleid in plaats van continuiteit Minder in tegenstellingen denken Mensen de ruimte geven om een deel van hun tijd te investeren in verbetering van het proces Ambtenaren willen wel Potentieel voor slimmere samenwerking Oppassen voor dat het proces al versteent op de tekentafel Een beetje schoppen kan geen kwaad Ambtelijke ongehoorzaamheid Anders organiseren bij knelpunten met de burger Bottom up zoeken naar oplossingen Wat is een ambtenaar van de toekomst? Buurtfunding: is de overheid qua financiëring wel zo nodig? Hoe concreet oplossingen uitvoeren? Verschilt per probleem Waar moet de regie voor problemen liggen? Wie is eigenaar?
  • 9. Gebeurt al, oa in Schagen Burgers die hun politici vragen of ze volksvertegenwoordiger of bestuurder willen zijn Geen politici aan de macht Het Idee Democratie te belangrijk om aan politici over te laten Politieke partijen gericht op macht Scheiding van bestuur en volksvertegenwoordiging Aanval op politieke partijen Wat is er nodig Wethouders moeten solliciteren voor hun functie Gekozen politici verkiezen onderkozen functionarissen Hoe voorkomen dat wethouders dictators worden? Wethouders langer laten zitten dan verkiezingstermijnen Dit, als het werkt, ook op landelijk niveau toepassen Media-aandacht Wat in de plaats van politici? PI&D: Reinder Rustema Wat zegt de zaal De raad verwijdert eventuele slechte wethouders Leden van de politieke partij zorgen al voor plaatsing op biljet Kritische burgers controleren de wethouder Kandidaatwethouders kunnen zo ondervraagd worden Na gemeenteraadsverkiezingen van bijvoorbeeld 2014 Organiseren van een hoorzitting per wethouder In hoeverre lukt het? De zaal over solliciteren van wethouders is dus al acceptatie en instemming Er
  • 10. Het grootste dilemma: onvoldoende aandacht maakt het werken lastig Wat is er nodig? Wat is de wordingsgeschiedenis van Publieke Pioniers? van inspireren naar doen Deelname aan commissievergaderingen Vraagstuk is het 'hoe' PI&D: Simone Huijs Concrete vragen van anderen Onder andere daaruit de ervaring dat men de stap wel wil maken Inspiratie verspreiden over bestuurders Meer pioniers in het publieke domein, binnen en buiten de overheid Doel: wat niet zichtbaar is in de etalage zetten Meer early adopters doen ontstaan Uitgaan van partnerschap: aansluiten Het beste tegenargument voor Publieke Pioniers Tegen verstarring van beleid Te weinig delers dus het wordt nooit wat Dus juist met delen wordt Publieke Pioniers succesvol
  • 11. Wat is je oppositie? Wat is er nodig Deelnemers Exposure Fondsen Het duurt te lang voordat Xtem bestaat Wat is Igor's zorg? Meedenkers en oppositie Moeite met realisatie website met peiling van belangrijke thema's met prioriteiten Ingangen bij de media Wat is Xtem Onvermijdelijkheid! PI&D: Igor Bennik programma loopt een jaar Vrijwilligers en verenigingen kunnen veel bijdragen! Aanleiding: een groot deel van de bevolking keert zich af Rode draad: burgers voelen zich niet gehoord Schaalbaar op diverse politieke niveaus, landelijk, gemeentelijk enzovoorts Wat komt er uit de zaal? Representativiteit op deze manier meer contact tussen burgers en politiek Stemmen en je laten horen is tegenwoordig technisch veel makkelijker te realiseren Voor wie relevant zijn? Is het niet beter om te werken met de beslissers / mensen die het verschil maken? Dus meer underground Mogelijkheid tot thema's en losse issues in plaats van politieke partijen Gehoopt wordt op een groot aantal deelnemers Geen mening, alleen gericht op naar boven brengen wat men vindt Wat vindt de burger? De politiek, breed Doel: 500000 in twee jaar Welke hefboom moet er om gaan Politiek moet naar Xtem kijken voor een opdrachtgeverinventarisatie