SlideShare una empresa de Scribd logo
MINI-CASO DE ESTUDIO
Warehouse Management System DLx WMS
de RedPrairie
Yago Moreira Mariño 191013311j 10/02/2022
Introducción
• En este trabajo vamos a conocer el caso de la empresa de Pespico donde
hicieron un cambio en su programa de logística y de esta manera presento un
cambio fundamental interno para la empresa, y su caso de éxito fue muy
notorio. Por lo que vamos a estar investigando un poco a cerca de quien es la
empresa, cuales son sus valores, que pensaban, que hicieron y de que manera
tuvieron éxito.
• PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la
fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su
sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a
partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
• En Latinoamérica, incluye marcas importantes, como Quaker, Lays,
Gatorade, 7Up, Tropicana, Doritos, Cheetos, SoBe, Ruffles, Mafer y Mirinda,
así como marcas regionales, como Toddy, Toddynho, H2Oh!, Paso de los
Toros, Tortrix y Kero Coco.
Filosofía de la empresa
Misión
DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores, dibujaremos sonrisas en
nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, dibujaremos sonrisas
en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para
trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas, dibujaremos
sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y
legar un planeta más sustentable, ibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al
entregar un TSR de gran calidad
• Visión
SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el
siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos
logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia
una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar
de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas
principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a
nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos definido una clara
estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
• Valores
• Crecimiento sostenido
• Personas capaces y facultadas
• Responsabilidad y confianza
Ventajas en la estrategia que implementaron
• Ser mas eficiente en la entrega de productos desde principio a fin, mejoraron la
rapidez y la calidad al momento de manejar sus productos
• Tener un eficiente control del inventario, de esta manera mejoras el orden y la
rapidez para el proceso de guardar y sacar los productos
• Trajo la tecnología del código de barras, lectores de radiofrecuencia y el software
implementado, así cambiaron la forma de operar en el almacén de productos
terminados para ofrecer el mejor control y mayor evolución en el desempeño de la
empresa
• Rotación perfecta del producto terminado
Riesgos en la estrategia implementada
• Si la capacitación del personal para el uso de esta nueva herramienta no hubiera sido
del todo apta, pudiera ocasionar un descontrol total tanto en almacén, como
entregas.
• Al ser el primer centro de operaciones donde se probo este sistema, pudo haber
tenido problemas en su uso y que el sistema no funcionara del todo bien.
• La adaptación del personal a este nuevo sistema y dejar la manualidad de antes pero
que conocían y se manejaban a la perfección. Este cambio pudo ser difícil para
algunos colaboradores de esta empresa
Rol de las personas implicadas
Cuando entra la estiba con producto al almacén una persona encargada de los códigos
de barras ingresa la información del producto tal como, cantidad, lote, fecha de
producción, de vencimiento. El sistema le asignara una ubicación dentro del almacén
donde el encargado de llevar la estiba ahorra tiempo, ya que tiene marcada la ruta mas
corta para el acomodo y el espacio libre donde será puesta la estiba, el ltn permite
detectar constantemente en tiempo real a los encargados donde se encuentra cada
producto. Para el proceso de salida llega la orden del producto y se selecciona el
camión que lo llevara, el muelle donde cargara el producto y de aquí es encargado un
montacargista y uno de almacén encargados de llevar estos productos al muelle para su
traslado
Resultados tangibles
Los resultados de este sistema fueron claros desde un principio
• Mayor eficiencia y mas coordinados
• El almacenista desde su computador central organiza todas las tareas para un
despacho o recibo de producto
• Mejora de tiempos para almacenamiento y para la salida de los productos
• Mejor ordenamiento en los muelles para el llenado de los camiones y darle salida al
producto
• Mayor fluidez entre los montacargistas por el libre espacio gracias a la mejor
colocación de los productos y acortar rutas.
Conclusión
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una
organización?
Primero haber estudiado correctamente el problema que quieres corregir para
seleccionar la estrategia correcta y ponerla en marcha. Para mí es muy importante la
capacitación primero que nada a los empleados, ya que son los que llevaran el
desarrollo de la nueva estrategia implementada por lo que deberán tener el mayor
conocimiento de la herramienta, así mismo que los encargados de cada zona tengan
controlado y sepan supervisar para resolver cualquier problema en el momento. Tener
una estrategia clara para continuar con un buen desarrollo de esta estrategia
implementada dictará el rumbo y si tuvo éxito o no.
Bibliografía
• http://www.pepsico.com.co/
• https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/acerca-de-nosotros
• https://es.wikipedia.org/wiki/PepsiCo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

MINI CASO DE ESTUDIO 1: SCORPION
MINI CASO DE ESTUDIO 1: SCORPIONMINI CASO DE ESTUDIO 1: SCORPION
MINI CASO DE ESTUDIO 1: SCORPION
 
VOCOLLECT
VOCOLLECTVOCOLLECT
VOCOLLECT
 
WMS de RedPrairie en Pepsico
WMS de RedPrairie en PepsicoWMS de RedPrairie en Pepsico
WMS de RedPrairie en Pepsico
 
Vocollect caso de éxito
Vocollect caso de éxitoVocollect caso de éxito
Vocollect caso de éxito
 
Tecnologia para la logistica WMS en Pepsico.
Tecnologia para la logistica WMS en Pepsico.Tecnologia para la logistica WMS en Pepsico.
Tecnologia para la logistica WMS en Pepsico.
 
Actividad2 minicasopepsico
Actividad2 minicasopepsicoActividad2 minicasopepsico
Actividad2 minicasopepsico
 
Grupo scorpion
Grupo scorpionGrupo scorpion
Grupo scorpion
 
Caso scorpion distribuidor mayorista
Caso scorpion distribuidor mayoristaCaso scorpion distribuidor mayorista
Caso scorpion distribuidor mayorista
 
Pepsico: Minicaso de estudio
Pepsico: Minicaso de estudioPepsico: Minicaso de estudio
Pepsico: Minicaso de estudio
 
Scorpion Distribuidor Mayorista
Scorpion Distribuidor MayoristaScorpion Distribuidor Mayorista
Scorpion Distribuidor Mayorista
 
Mini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa Scorpio
Mini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa ScorpioMini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa Scorpio
Mini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa Scorpio
 
Scorpion sa de cv
Scorpion sa de cvScorpion sa de cv
Scorpion sa de cv
 
Scorpion Distribuidor Mayorista
Scorpion Distribuidor Mayorista Scorpion Distribuidor Mayorista
Scorpion Distribuidor Mayorista
 
Pepsico digital logistics (dlx)
Pepsico digital logistics (dlx)Pepsico digital logistics (dlx)
Pepsico digital logistics (dlx)
 
Mini caso de estudio Picking de voz de Scorpion
Mini caso de estudio Picking de voz de Scorpion Mini caso de estudio Picking de voz de Scorpion
Mini caso de estudio Picking de voz de Scorpion
 
Caso #1 scorpion -dario segovia
Caso #1   scorpion -dario segoviaCaso #1   scorpion -dario segovia
Caso #1 scorpion -dario segovia
 
Caso -zona franca pepsico-
Caso  -zona franca pepsico-Caso  -zona franca pepsico-
Caso -zona franca pepsico-
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.
Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.
Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.
 
CASO SCORPION DISTRIBUIDOR MAYORISTA
CASO SCORPION DISTRIBUIDOR MAYORISTACASO SCORPION DISTRIBUIDOR MAYORISTA
CASO SCORPION DISTRIBUIDOR MAYORISTA
 

Similar a Mini caso de estudio

Similar a Mini caso de estudio (20)

Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...
 
Minicaso PepsiCo
Minicaso PepsiCo Minicaso PepsiCo
Minicaso PepsiCo
 
PepsiCo (Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios)
PepsiCo (Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios)PepsiCo (Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios)
PepsiCo (Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios)
 
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdfMini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
 
Scorpion
ScorpionScorpion
Scorpion
 
Mini caso de estudio
Mini caso de estudio Mini caso de estudio
Mini caso de estudio
 
Zona Franca PepsiCo
Zona Franca PepsiCoZona Franca PepsiCo
Zona Franca PepsiCo
 
Mini-caso #2 PepsiCo Colombia.pptx
Mini-caso #2 PepsiCo Colombia.pptxMini-caso #2 PepsiCo Colombia.pptx
Mini-caso #2 PepsiCo Colombia.pptx
 
Scorpion
ScorpionScorpion
Scorpion
 
Mini-caso Pepsico NE.pptx
Mini-caso Pepsico NE.pptxMini-caso Pepsico NE.pptx
Mini-caso Pepsico NE.pptx
 
La empresa Scorpion
La empresa ScorpionLa empresa Scorpion
La empresa Scorpion
 
Mini caso de estudio scorpion ernesto babún
Mini caso de estudio scorpion   ernesto babúnMini caso de estudio scorpion   ernesto babún
Mini caso de estudio scorpion ernesto babún
 
Caso pepsi co
Caso pepsi coCaso pepsi co
Caso pepsi co
 
actividad 2 planeación estratégica
actividad 2 planeación estratégicaactividad 2 planeación estratégica
actividad 2 planeación estratégica
 
Caso 1 Scorpio distribuidora mayorista
Caso 1 Scorpio distribuidora mayoristaCaso 1 Scorpio distribuidora mayorista
Caso 1 Scorpio distribuidora mayorista
 
Actividad 2 Semana 5 ´
Actividad 2 Semana 5                   ´Actividad 2 Semana 5                   ´
Actividad 2 Semana 5 ´
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Caso Scorpion
Caso ScorpionCaso Scorpion
Caso Scorpion
 

Último

2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
zenen3
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
MiguelBertel
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
JAndresDuVa
 

Último (20)

EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxPlaneación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfCantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 

Mini caso de estudio

  • 1. MINI-CASO DE ESTUDIO Warehouse Management System DLx WMS de RedPrairie Yago Moreira Mariño 191013311j 10/02/2022
  • 2. Introducción • En este trabajo vamos a conocer el caso de la empresa de Pespico donde hicieron un cambio en su programa de logística y de esta manera presento un cambio fundamental interno para la empresa, y su caso de éxito fue muy notorio. Por lo que vamos a estar investigando un poco a cerca de quien es la empresa, cuales son sus valores, que pensaban, que hicieron y de que manera tuvieron éxito.
  • 3. • PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay. • En Latinoamérica, incluye marcas importantes, como Quaker, Lays, Gatorade, 7Up, Tropicana, Doritos, Cheetos, SoBe, Ruffles, Mafer y Mirinda, así como marcas regionales, como Toddy, Toddynho, H2Oh!, Paso de los Toros, Tortrix y Kero Coco.
  • 4. Filosofía de la empresa Misión DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores, dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas, dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable, ibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad
  • 5. • Visión SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS. Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
  • 6. • Valores • Crecimiento sostenido • Personas capaces y facultadas • Responsabilidad y confianza
  • 7. Ventajas en la estrategia que implementaron • Ser mas eficiente en la entrega de productos desde principio a fin, mejoraron la rapidez y la calidad al momento de manejar sus productos • Tener un eficiente control del inventario, de esta manera mejoras el orden y la rapidez para el proceso de guardar y sacar los productos • Trajo la tecnología del código de barras, lectores de radiofrecuencia y el software implementado, así cambiaron la forma de operar en el almacén de productos terminados para ofrecer el mejor control y mayor evolución en el desempeño de la empresa • Rotación perfecta del producto terminado
  • 8. Riesgos en la estrategia implementada • Si la capacitación del personal para el uso de esta nueva herramienta no hubiera sido del todo apta, pudiera ocasionar un descontrol total tanto en almacén, como entregas. • Al ser el primer centro de operaciones donde se probo este sistema, pudo haber tenido problemas en su uso y que el sistema no funcionara del todo bien. • La adaptación del personal a este nuevo sistema y dejar la manualidad de antes pero que conocían y se manejaban a la perfección. Este cambio pudo ser difícil para algunos colaboradores de esta empresa
  • 9. Rol de las personas implicadas Cuando entra la estiba con producto al almacén una persona encargada de los códigos de barras ingresa la información del producto tal como, cantidad, lote, fecha de producción, de vencimiento. El sistema le asignara una ubicación dentro del almacén donde el encargado de llevar la estiba ahorra tiempo, ya que tiene marcada la ruta mas corta para el acomodo y el espacio libre donde será puesta la estiba, el ltn permite detectar constantemente en tiempo real a los encargados donde se encuentra cada producto. Para el proceso de salida llega la orden del producto y se selecciona el camión que lo llevara, el muelle donde cargara el producto y de aquí es encargado un montacargista y uno de almacén encargados de llevar estos productos al muelle para su traslado
  • 10. Resultados tangibles Los resultados de este sistema fueron claros desde un principio • Mayor eficiencia y mas coordinados • El almacenista desde su computador central organiza todas las tareas para un despacho o recibo de producto • Mejora de tiempos para almacenamiento y para la salida de los productos • Mejor ordenamiento en los muelles para el llenado de los camiones y darle salida al producto • Mayor fluidez entre los montacargistas por el libre espacio gracias a la mejor colocación de los productos y acortar rutas.
  • 11. Conclusión ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Primero haber estudiado correctamente el problema que quieres corregir para seleccionar la estrategia correcta y ponerla en marcha. Para mí es muy importante la capacitación primero que nada a los empleados, ya que son los que llevaran el desarrollo de la nueva estrategia implementada por lo que deberán tener el mayor conocimiento de la herramienta, así mismo que los encargados de cada zona tengan controlado y sepan supervisar para resolver cualquier problema en el momento. Tener una estrategia clara para continuar con un buen desarrollo de esta estrategia implementada dictará el rumbo y si tuvo éxito o no.