SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Descargar para leer sin conexión
A.E.I.O.U
Ref: University of Wisconsin Design concepts innovation tools
OBSERVATION
ABOUT OBSERVATION
➤ 觀察,是最基本搜集資訊的⽅法。

只要你⾛出去,進到事件發⽣的場域,⽤開放的⼼、看、聽、
理解在那個場域所發⽣的所有事情。就是觀察了。

➤ 觀察可以是很明確主題、也可以是很開放廣博。





下⾯有⼀些⼩訣竅,能幫助你的觀察更順暢:
➤ 花時間

觀察是⼀種需要時間的過程。因此,不要急。確保你留有⾜夠的時間,看
到頻繁發⽣的事件、以及特殊事件。
➤ 當你開始覺得無聊時,別擔⼼,你做得對!

再說⼀次,觀察需要時間。當你開始覺得無聊時,表⽰有趣的事件正要發⽣,維
持警覺!
➤ 管他是什麼,全部吸收

觀察時,搞清楚「為什麼」,並不重要。反⽽,當你不理解為什麼時,能有全新
的眼光、看到意料之外的細節。所以,專注在全部吸收起來!
➤ 轉換視角

改變你看事物的角度。可以是肢體的:蹲低、換個⽅向來觀察。也可以是換個觀
察角度:從社交的角度、從情緒的角度。
➤ 沒有任何事情是不相關聯的

不論是巨觀的、微觀的都重要。沒有太⼤也沒有太⼩⽽不⾜觀察的。注意「規律」
的存在。
➤ 列清單

當你發現某件事重複出現,開始記錄下來。例如:⼈們⽤不同的⽅法穿越過⼀個
空間。
➤ 親身體驗

如果可能,⾃⼰親身⾛過該體驗。例如:在研究⼿機時,就去買⽀⼿機吧!即使
是你之前已經做過的事情,轉換成「觀察者」的視角,⽤全新眼光再看⼀次,並
且記下你的反應。
➤ 帶著假設,但永遠準備迎接驚喜

觀察時,帶著假設更能協助你專注對你有幫助的資訊上。但,也要隨時基於觀察
中的學習,修改改進假設。
A.E.I.O.U
ABOUT A.E.I.O.U
➤ A.E.I.O.U 是⼀種整理「觀察」記錄的⽅法。通常會在觀察時,
使⽤表單直接記錄。
➤ A.E.I.O.U 的框架,幫助觀察者能在觀察整體體驗的同時,

也能專注於較細的分類。避免遺漏、能記錄下相關所需的⼀切
細節。
➤ A.E.I.O.U 就像觀察者的觀察筆記。協助你在後續整理時,

能還原觀察現況。
➤ 聚焦「實際發⽣的事實」、避免寫下「觀察者的想像」。

➤ A:Activity (活動)

⼈們當下的明確活動、流程、模式
➤ E:Environment(環境)

周遭環境的功能、特⾊、氛圍。個⼈空間︖共享空間︖是否有不同空間︖哪裡不
同︖
➤ I:Interaction(互動)

⼈與⼈之間頻繁出現的互動︖特殊少⾒的互動︖⼈與物的互動︖與空間的互動︖
不同距離下、不同情況下的互動︖
➤ O:Object(物品)

環境裡有哪些物品︖⽽與⼈們的活動(activities)的關聯又是什麼︖
➤ U:User(使⽤者)

在環境裡的有哪些⼈︖扮演的角⾊︖彼此的關係︖他們的需求有何不同︖
A Activity E Environment I Interaction O Object U User
3


EXAMPLE
在公⾞站牌附近的觀察

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業
[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業
[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業柏文 王
 
企劃書期末報告
企劃書期末報告企劃書期末報告
企劃書期末報告佳儀 林
 
論文口試簡報
論文口試簡報論文口試簡報
論文口試簡報毛 翊宇
 
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具周建良 Zhou Jian Liang
 
QM-063-工業工程七大手法
QM-063-工業工程七大手法QM-063-工業工程七大手法
QM-063-工業工程七大手法handbook
 
論文口試簡報製作技巧
論文口試簡報製作技巧論文口試簡報製作技巧
論文口試簡報製作技巧滄碩 劉
 
図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」Katsuhito Okada
 
UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考
UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考
UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考Tarumoto Tetsuya
 
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣周建良 Zhou Jian Liang
 
論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305Cheng-Wei Chen
 
131111台大論文口試
131111台大論文口試131111台大論文口試
131111台大論文口試貽得 廖
 
研究、論文與發表,我的路徑
研究、論文與發表,我的路徑研究、論文與發表,我的路徑
研究、論文與發表,我的路徑Lawrenzo H.C. Huang
 
用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)
用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)
用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)NTUST
 

La actualidad más candente (20)

【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
 
[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業
[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業
[一下 廣告心理學] 麥香 廣告監閱與解讀分析 期末作業
 
企劃書期末報告
企劃書期末報告企劃書期末報告
企劃書期末報告
 
論文口試簡報
論文口試簡報論文口試簡報
論文口試簡報
 
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
 
人機作業分析 man machine chart
人機作業分析 man machine chart人機作業分析 man machine chart
人機作業分析 man machine chart
 
QM-063-工業工程七大手法
QM-063-工業工程七大手法QM-063-工業工程七大手法
QM-063-工業工程七大手法
 
論文口試
論文口試論文口試
論文口試
 
論文口試簡報製作技巧
論文口試簡報製作技巧論文口試簡報製作技巧
論文口試簡報製作技巧
 
図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」図解で学ぶ「Lean UX」
図解で学ぶ「Lean UX」
 
UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考
UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考
UXプロトタイピング論 ー プロトタイプとデザイン思考
 
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
 
論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305論文口試簡報 陳正偉M9710305
論文口試簡報 陳正偉M9710305
 
企業流程管理BPM
企業流程管理BPM企業流程管理BPM
企業流程管理BPM
 
131111台大論文口試
131111台大論文口試131111台大論文口試
131111台大論文口試
 
研究、論文與發表,我的路徑
研究、論文與發表,我的路徑研究、論文與發表,我的路徑
研究、論文與發表,我的路徑
 
用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)
用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)
用戶體驗服務設計工作坊 第一天(共五天)
 
碩論proposal
碩論proposal碩論proposal
碩論proposal
 
當責 一個實例應用
當責 一個實例應用當責 一個實例應用
當責 一個實例應用
 
課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story課題達成型 task oriented QC story
課題達成型 task oriented QC story
 

Destacado

100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享
100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享
100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享William Lin
 
認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your Team
認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your Team認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your Team
認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your TeamIvan Wei
 
產品設計的0到1,與1到1億
產品設計的0到1,與1到1億產品設計的0到1,與1到1億
產品設計的0到1,與1到1億Ivan Wei
 
「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享
「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享
「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享William Lin
 
用戶體驗設計,從需求到產品落地
用戶體驗設計,從需求到產品落地用戶體驗設計,從需求到產品落地
用戶體驗設計,從需求到產品落地Ivan Wei
 
怦然心動的日本之旅
怦然心動的日本之旅怦然心動的日本之旅
怦然心動的日本之旅William Lin
 
Google analytic網站分析101分享
Google analytic網站分析101分享Google analytic網站分析101分享
Google analytic網站分析101分享William Lin
 
拿掉性別,我們還剩什麼?
拿掉性別,我們還剩什麼?拿掉性別,我們還剩什麼?
拿掉性別,我們還剩什麼?William Lin
 
那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子Ken Kuan
 
兒童期不良經驗(ACEs)簡介
兒童期不良經驗(ACEs)簡介兒童期不良經驗(ACEs)簡介
兒童期不良經驗(ACEs)簡介Service Provider
 
敏捷開發與Scrum
敏捷開發與Scrum敏捷開發與Scrum
敏捷開發與Scrum升煌 黃
 
從Scrum到放棄scrum
從Scrum到放棄scrum從Scrum到放棄scrum
從Scrum到放棄scrumHokila Jan
 
Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011
Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011
Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011David Chen
 
Bootstrap4 與他的好搭檔
Bootstrap4 與他的好搭檔Bootstrap4 與他的好搭檔
Bootstrap4 與他的好搭檔Chih-cheng Wang
 
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean StartupWen-Tien Chang
 
如何選擇適合的設計研究方法?
如何選擇適合的設計研究方法?如何選擇適合的設計研究方法?
如何選擇適合的設計研究方法?David Liu
 
走自己的路做有故事的人20170123
走自己的路做有故事的人20170123走自己的路做有故事的人20170123
走自己的路做有故事的人20170123美棻Nancy 魏Wei
 
即時筆記: Jerry直播說書 0117
即時筆記: Jerry直播說書 0117即時筆記: Jerry直播說書 0117
即時筆記: Jerry直播說書 0117美棻Nancy 魏Wei
 

Destacado (20)

100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享
100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享
100個網站規劃必備的知識 整合:使用者體驗設計分享
 
認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your Team
認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your Team認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your Team
認識用戶體驗設計的價值與招募要點 - Recruit UX Talents For Your Team
 
產品設計的0到1,與1到1億
產品設計的0到1,與1到1億產品設計的0到1,與1到1億
產品設計的0到1,與1到1億
 
「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享
「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享
「別做天兵設計」第五章需求分析-HPX讀書會分享
 
用戶體驗設計,從需求到產品落地
用戶體驗設計,從需求到產品落地用戶體驗設計,從需求到產品落地
用戶體驗設計,從需求到產品落地
 
UX 與組織衝突
UX 與組織衝突UX 與組織衝突
UX 與組織衝突
 
怦然心動的日本之旅
怦然心動的日本之旅怦然心動的日本之旅
怦然心動的日本之旅
 
Google analytic網站分析101分享
Google analytic網站分析101分享Google analytic網站分析101分享
Google analytic網站分析101分享
 
拿掉性別,我們還剩什麼?
拿掉性別,我們還剩什麼?拿掉性別,我們還剩什麼?
拿掉性別,我們還剩什麼?
 
那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子那些年我不在 Scrum team 的日子
那些年我不在 Scrum team 的日子
 
兒童期不良經驗(ACEs)簡介
兒童期不良經驗(ACEs)簡介兒童期不良經驗(ACEs)簡介
兒童期不良經驗(ACEs)簡介
 
敏捷開發與Scrum
敏捷開發與Scrum敏捷開發與Scrum
敏捷開發與Scrum
 
從Scrum到放棄scrum
從Scrum到放棄scrum從Scrum到放棄scrum
從Scrum到放棄scrum
 
Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011
Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011
Metro UI interaction design guidelines @Microsoft Tech.Days 2011
 
Bootstrap4 與他的好搭檔
Bootstrap4 與他的好搭檔Bootstrap4 與他的好搭檔
Bootstrap4 與他的好搭檔
 
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup
 
如何選擇適合的設計研究方法?
如何選擇適合的設計研究方法?如何選擇適合的設計研究方法?
如何選擇適合的設計研究方法?
 
功夫微講堂03
功夫微講堂03功夫微講堂03
功夫微講堂03
 
走自己的路做有故事的人20170123
走自己的路做有故事的人20170123走自己的路做有故事的人20170123
走自己的路做有故事的人20170123
 
即時筆記: Jerry直播說書 0117
即時筆記: Jerry直播說書 0117即時筆記: Jerry直播說書 0117
即時筆記: Jerry直播說書 0117
 

AEIOU 設計工具