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FASES E IDEAS
PARA UN PROYECTO
DE INNOVACIÓN
La innovación no es algo que incurre
de forma automática y debe formar
parte de la empresa mediante un
proceso bien definido. Una división
frecuente del proceso de innovación
pasa por las siguientes fases:
1-IDEA
 La innovación siempre empieza con una idea.
 Un ejercicio práctico para fomentar la innovación dentro de
tu empresa puede ser incentivar a los empleados a que
realicen ideas de mejora. Normalmente, quien trabaja es
quien sabe los problemas y los errores de los procesos, de ahí
que se pueda incentivar y premiar a aquellos trabajadores
que sugieran buenas ideas de mejoras.
 Otro modo fácil y útil de fomentar el intercambio de ideas en
las pequeñas empresas es intentar conseguir un feed-back
por parte de nuestros clientes. Hoy en día vivimos en una
sociedad altamente competitiva y nuestros clientes saben
bien lo que quieren. Pedirles su opinión acerca de productos,
de servicios pueden ayudarnos a implantar ideas novedosas
y a mejorar la comunicación con ellos.
 Es importante que todas estas ideas y sugerencias se
centralicen en un único departamento o bajo una misma
persona. Así, habrá más control y más garantías que las
ideas se conviertan en innovaciones
 CONCEPCION
En esta fase se discuten las ideas y se
seleccionan aquellas que pueden suponer
una mejora real. Posteriormente, se
elaboran y concretan las ideas buenas y se
discute sobre la forma y las implicaciones.
Es importante que en esta fase participen
personas de todas las jerarquías, ya que
aportarán una visión sobre el cambio
desde diferentes puntos de vista y
actuación.
 Viabilidad
Esta fase consiste en hacer un estudio
profundo sobre todas las implicaciones de la
idea: si esta idea concuerda o no con la
estrategia de negocio, se calcula también las
implicaciones financieras, los posibles
cambios que supone su implicación dentro de
la organización, producción etc. Tras este
estudio se sopesará si lleva a cabo o no.
 Realización
En esta fase se realiza la idea nueva con todas
sus implicaciones. Serán involucrados todos los
departamentos y personas afectados y es
importante trabajar según un plan de proyecto
bien definido. Lo primero es informar y formar a
todas las personas implicadas, explicar bien en
qué consiste el cambio y para qué se realiza.
Recordad, todo cambio se acepta mejor cuando es
progresivo.
 También es importante ofrecer todos los
materiales y facilidades para que el nuevo cambio
se lleve a cabo. Elabora una lista donde aparezca
todo lo que se necesita detalladamente.
 INTRODUCCION
El lanzamiento de una idea es muy
importante, ya que determina el éxito del
nuevo concepto. No sólo debe informarse a
todos y cada uno de nuestros empleados,
sino asegúrate también que nuestros
clientes están informados de estos
cambios. Posteriormente, evalúa los
resultados. Posiblemente al inicio será
necesario ajustar o reajustar el concepto.

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Fases e ideas para un proyecto de innovación

  • 1. FASES E IDEAS PARA UN PROYECTO DE INNOVACIÓN
  • 2. La innovación no es algo que incurre de forma automática y debe formar parte de la empresa mediante un proceso bien definido. Una división frecuente del proceso de innovación pasa por las siguientes fases:
  • 3. 1-IDEA  La innovación siempre empieza con una idea.  Un ejercicio práctico para fomentar la innovación dentro de tu empresa puede ser incentivar a los empleados a que realicen ideas de mejora. Normalmente, quien trabaja es quien sabe los problemas y los errores de los procesos, de ahí que se pueda incentivar y premiar a aquellos trabajadores que sugieran buenas ideas de mejoras.  Otro modo fácil y útil de fomentar el intercambio de ideas en las pequeñas empresas es intentar conseguir un feed-back por parte de nuestros clientes. Hoy en día vivimos en una sociedad altamente competitiva y nuestros clientes saben bien lo que quieren. Pedirles su opinión acerca de productos, de servicios pueden ayudarnos a implantar ideas novedosas y a mejorar la comunicación con ellos.  Es importante que todas estas ideas y sugerencias se centralicen en un único departamento o bajo una misma persona. Así, habrá más control y más garantías que las ideas se conviertan en innovaciones
  • 4.  CONCEPCION En esta fase se discuten las ideas y se seleccionan aquellas que pueden suponer una mejora real. Posteriormente, se elaboran y concretan las ideas buenas y se discute sobre la forma y las implicaciones. Es importante que en esta fase participen personas de todas las jerarquías, ya que aportarán una visión sobre el cambio desde diferentes puntos de vista y actuación.
  • 5.  Viabilidad Esta fase consiste en hacer un estudio profundo sobre todas las implicaciones de la idea: si esta idea concuerda o no con la estrategia de negocio, se calcula también las implicaciones financieras, los posibles cambios que supone su implicación dentro de la organización, producción etc. Tras este estudio se sopesará si lleva a cabo o no.
  • 6.  Realización En esta fase se realiza la idea nueva con todas sus implicaciones. Serán involucrados todos los departamentos y personas afectados y es importante trabajar según un plan de proyecto bien definido. Lo primero es informar y formar a todas las personas implicadas, explicar bien en qué consiste el cambio y para qué se realiza. Recordad, todo cambio se acepta mejor cuando es progresivo.  También es importante ofrecer todos los materiales y facilidades para que el nuevo cambio se lleve a cabo. Elabora una lista donde aparezca todo lo que se necesita detalladamente.
  • 7.  INTRODUCCION El lanzamiento de una idea es muy importante, ya que determina el éxito del nuevo concepto. No sólo debe informarse a todos y cada uno de nuestros empleados, sino asegúrate también que nuestros clientes están informados de estos cambios. Posteriormente, evalúa los resultados. Posiblemente al inicio será necesario ajustar o reajustar el concepto.