Gestion d’un projet
Cours 5
Estimation de charge d'un projet
Lycée Technique IBN AL HAITAM
BTS DSI 2éme Année
Année: 2018- 2019
Abdelkrim HARIDA - BTS DSI 2éme Année 1

Introduction
– L’estimation de charge des projets informatiques est l’une
des plus importantes activités du développement de
logiciels.
– La planification rigoureuse et le pilotage du projet ne sont
pas envisageables en absence d’une estimation sérieuse et
fiable.
– En règle générale, notre industrie du logiciel ne sait pas
estimer correctement les projets et n’utilise pas
convenablement les estimations.
– Nous souffrons de ces conséquences et nous devons
focaliser nos efforts sur l’amélioration de la situation.
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Introduction
– La sous-estimation d’un projet entraîne :
• Un sous-effectif, provoquant la surchauffe de l’équipe.
• Une sous-appréciation de la charge d’assurance qualité,
avec le risque de livrables de médiocre qualité.
• L’établissement d’un planning trop serré, qui dégradera
votre crédibilité, lorsque ces délais sont largement
dépassés.
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Introduction
– Estimation de charges de projets informatiques :
• Estimer la taille du produit à développer. Celle-ci se
mesure généralement en nombre d’instructions (lignes
de code)
• Estimer la charge.
• Construire le calendrier du planning.
• Estimer le coût du projet en monnaie locale
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Notions de base
La CHARGE(Effort):
– Représente une quantité de travail nécessaire,
indépendamment du nombre de personnes.
– S’exprime en:
• Moisxhommes.
• Joursxhommes.
• Annéesxhommes.
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Notions de base
La DURÉE:
– C’est le temps consommé par le projet.
– La durée se calcule à partir de la charge lorsque l'on sait
combien de personnes sont affectées au projet.
– Exemple:
• Une charge de 6 moisxhommes.
• une durée de 6 mois si on ne dispose que d'une seule
personne.
• 1 mois si on dispose de 6 personnes
– Toutefois ce mode de calcul est relativement théorique car
toutes les personnes ne sont pas équivalentes et les tâches
sont en général interdépendantes.
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LES MÉTHODES D’ESTIMATION
Il existe des "trucs" (malheureusement plus courants qu'on ne le
croit) qui sont des agissements ni scientifiques, ni honnêtes:
– Loi de Parkinson : « le travail se dilate jusqu ’à remplir le
temps disponible ».
– « Méthode du marché » : la charge correspond au prix à
proposer pour remporter l ’appel d ’offre.
Plus sérieusement, les méthodes employées sont :
– la méthode Delphi.
– la méthodes COCOMO.
– la méthode de la répartition proportionnelle.
– la méthode d'évaluation analytique.
– la méthode des points fonctionnels.
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COCOMO
Introduction
– COCOMO est un acronyme pour COnstructive COst
MOdel.
– Modèle des constructions des couts.
– C'est une méthode pour estimer le coût d'un projet
logiciel.
– Dans le but d'éviter les erreurs de budget et les retards de
livraison, qui sont malheureusement habituels dans
l'industrie de développement logiciel.
– Modèle arithmétique : relations mathématiques entre les
variables
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COCOMO
Historique:
– Premier modèle : 1981 par Barry Boehm.
– A l'origine elle a été construite à partir d'une analyse des
données par régression pratiquée sur 63 projets logiciels
(gestion et informatique industrielle) comprenant de 2000
à 100.000 lignes de code dans l'entreprise TRW (USA).
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COCOMO
Objectif du COCOMO:
Evaluer les critères de projet:
– Effort
– Durée
– Effectif
– Productivité
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Principe du COCOMO
Le modèle COCOMO 81 est en fait constitué de trois modèles :
1. Le modèle de base.
2. Le modèle intermédiaire.
3. Modèle expert « détaillé ».
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Principe du COCOMO
Les 3 types de projet identifiés sont :
– Projets de mode organique.
– Projets de mode semi-détaché.
– Projets de mode embarqué.
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Principe du COCOMO
Projets de mode organique:
– Ces projets sont réalisés par une équipe de taille
relativement petite.
– Travaillant dans un environnement familier.
– Dans un domaine d'application connu de l'équipe.
– En conséquence, le surcoût dû à la communication est
faible.
– Les membres de l'équipe savent ce qu'ils ont à faire et le
font rapidement.
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Principe du COCOMO
Projets de mode semi-détaché:
– Ce mode représente un intermédiaire entre le mode
organique et le mode embarqué décrit ci-dessous.
– L'équipe projet peut être composée de programmeurs
de divers niveaux d'expérience.
– Les membres de l'équipe ont une expérience limitée de
ce type de système.
– Ils peuvent être totalement inexpérimentés en ce qui
concerne quelques-uns des aspects du système à
développer, mais pas tous.
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Principe du COCOMO
Projets de mode embarqué:
– Le système à développer doit fonctionner sous des
contraintes particulièrement fortes.
– Le système à développer est une partie d'un système
complexe et fortement connecté de
matériels et de logiciels, de normes et de procédures
opérationnelles.
– En conséquence, les modifications de spécifications
destinées à contourner des problèmes logiciels sont en
général impossibles et les coûts de validation
extrêmement élevées.
– Du fait de la nature même de ces projets, il est habituel
de disposer d'ingénieurs logiciels expérimentés dans
le domaine d'application.
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Principe du COCOMO
Les 3 types de projet identifiés sont :
– KLOC représente le nombre, en milliers, de lignes de code
(LOC = Lines Of Code); en fait il s'agit du nombre
d'instructions source.
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Type Taille Description
Organique < 50 KLOC
projets simples menés avec de petites
équipes
Médian
(Semi-detached)
< 300 KLOC
projets intermédiaires menés avec des
équipes mixtes
Imbriqué
(Embedded)
> 300 KLOC
projets complexes devant obéir à des
ensembles de contraintes

COCOMO: Modèle de base
• Il faut identifier le mode de développement : organique,
médian ou imbriqué.
• Le résultat s'exprime par:
• Boehem a déterminé les valeurs a, b et c à partir des
résultats d’analyse statistique sur un échantillon significatif
de projets.
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Mode (Type) a b c
Organique 2.4 1.05 0.38
Semi-detached 3.0 1.12 0.35
Imbriqué 3.6 1.20 0.32

COCOMO: Modèle de base
Exemple: Soit un projet estimé à 32000 lignes de code.
• Effort?
Effort = Charge = 2.4 * (32)^1.05 = 91 hm
• Temps de développement?
TDEV= Délais= 2.5 * (91)^0.38 = 14 mois
• Productivité?
Productivité = Taille(en LOC)/Effort = 32000/91 = 352 LOC/hm
• Nombre Moyen de personnel?
Taille de l’équipe = Effort /Temps = 91/14 = 7 personnes
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COCOMO: Modèle de base
Exercice:
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Taille Effort TDEV Productivité Moyen de personnel
8 KLOC
128 KLOC

COCOMO: Modèle intermédiaire
• Il est plus élaboré et prend en compte des facteurs
d'ajustement intégrant les conditions de développement.
• L'équation donnant la charge est alors :
• EAF (Effort Adjustment Factor) qui vaut 1 dans le modèle de
base. EAF est calculé à partir de 15 critères regroupés en 4
catégories : produit, ordinateur, personnel et projet.
1) Produit (Logiciel)
2) Matériels (Ordinateur)
3) Personnel
4) Projet
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COCOMO: Modèle intermédiaire
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COCOMO: Modèle intermédiaire
• Par ailleurs, les valeurs de a, b et c sont données par le
tableau ci-dessous :
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Mode (Type) a b C
Organique 3.2 1.05 0.38
Semi-detached 3.0 1.12 0.35
Imbriqué 2.8 1.20 0.32

COCOMO: Modèle intermédiaire
• Exemple:
– Projet de 10 KLOC.
– Fiabilité requise pour le logiciel: RELY.
• Effort?
Effort = Charge = 3.2 * (10)^1.05 = 36 hm
• Choix du facteur correcteur:
Très faible fiabilité: Effort * 0.75= 27 hm
Très forte fiabilité: Effort * 1.4 = 50.4 hm
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COCOMO: Modèle intermédiaire
• Les étapes:
– Identifier le mode du développement
– Estimer le nombre de LOC
– Calculer la charge (effort) en nombre de mois.hommes
– Estimer les 15 facteurs de productivité
– Calculer le facteur d’ajustement (EAF)
– Multiplier l’effort nominal par le facteur d’ajustement.
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COCOMO: Modèle Expert
• Le modèle expert inclue toutes les caractéristiques du
modèle intermédiaire avec une estimation de l'impact de la
conduite des coûts sur chaque étape du cycle de
développement:
– Définition initiale du produit.
– Définition détaillée.
– Codage.
– Intégration.
• Il permet une véritable gestion de projet, utile pour de
grands projets.
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COCOMO: Modèle Expert
• Le projet est analysé en terme d'une hiérarchie :
– Module.
– Sous système.
– Système.
• Dispose de 2 diagrammes:
– Système / sous-système.
– Module.
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Fin